库房标准化管理制度
标准化养护库房管理制度
标准化养护库房管理制度一、总则为了规范养护库房管理工作，提高养护库房管理水平，保障库房内设备设施的正常运行和资产的安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内部所有养护库房的管理工作。
三、养护库房管理责任1. 养护库房管理员应对养护库房的管理工作负直接责任，确保库房内设备设施的正常运行和资产的安全。
2. 养护库房管理员应协助公司领导层做好库房管理工作，及时上报库房内的异常情况。
3. 公司领导层应制定有效的管理措施，对养护库房管理工作进行监督和检查，并对管理人员进行绩效评定。
四、养护库房管理规定1. 入库物品的管理（1）所有入库物品都需填写入库登记表，包括物品名称、数量、生产厂家、生产日期等信息。
（2）入库物品应按照类别、规格、型号等分类存放，保持整齐有序。
2. 出库物品的管理（1）出库前需填写出库申请表，注明出库目的、数量等信息。
（2）出库人员需出示有效证件，经确认后方可出库物品。
（3）出库后需及时更新出库登记表。
3. 库房环境的管理（1）养护库房应保持干燥、通风、无尘等环境，禁止储存易燃易爆物品。
（2）库房内部设施设备的布局应合理，通道要保持畅通。
4. 资产设备的维护保养（1）对养护库房内资产设备进行定期检查、清洁和保养，确保设备设施的正常运行。
（2）对于故障设备应及时报修、维修，确保其能够正常使用。
五、安全管理1. 库房安全（1）定期进行库房安全检查，消除安全隐患。
（2）库房内设有必要的消防设施，并要求库房管理员和库房内人员熟悉消防逃生通道和设备使用方法。
2. 安全防范（1）库房内应安装监控设备，加强对库房内物品的监管。
（2）加强非法入侵、盗窃等安全防范措施，确保养护库房的安全。
六、违规处理1. 对于违反养护库房管理制度的行为，公司领导层将依据相关规定对相关人员进行处理，包括警告、记过、停职甚至辞退。
七、附则本管理制度的解释权归公司领导层所有，对必要事项的修改和解释权也归公司领导层所有。
库房标准化管理制度范文（四篇）
库房标准化管理制度范文第一章总则第一条适用范围。
本标准适用于库房内所有原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资等的管理。
第二条职责。
库管员按本制度管理库房物料，保证库房物料的安全、完整，保证科研正常用料。
第二章库房管理第三条物料的分类(一)合格物料。
经检验合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资。
(二)不合格物料。
经检验不合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资、退回的质损物料、不合格成品。
(三)待验物料。
寄存等待检验的原料、辅料、包装材料、半成品、产成品等。
第四条物料管理流程图第五条物料码放(一)物料搬运、堆垛等作业，严格按商品外包装标识的要求，轻拿轻放，严禁摔撞。
(二)物料按不同类别、不同品种、不同规格、不同批号分类分区定置，码放于洁净的仓库或仓库货架上：1、原辅料、包装材料、成品分库或分区码放。
2、贵重物体专柜或存存库放。
3、挥发性物料密闭贮存。
4、固体、液体分开存放。
5、易燃、易爆和其他化学试剂专库存放。
(三)以货位单位，挂放标志牌，并填写好《货位卡》，标明品名、规格、型号、产地、单位等，条件允许还应标明现存数量。
如实记录该货物位物料的情况。
每批货进库时必须进行编号，在《货位卡》上注明编号。
(四)货物码放符合规定距离1、垛与垛间距不少于100厘米。
2、垛与梁间距不少于30厘米。
3、垛与墙间距不少于50厘米。
4、垛与柱间距不少于30厘米。
5、垛与地面间距不少于15厘米。
6、保持库区内道路通畅，主要通道宽度不少于200厘米。
7、货垛与库区内设备、设施保持一定距离，离电器、消防设施不少于50厘米，离灯垂直距离不少于20厘米。
(五)码放整齐，不可到置，且合格证(取样证)向外；贴有取样证的考外码放。
第六条物料养护(一)清洁。
保持库区内环境和物料外表面的清洁；收发料后及时清扫地面，对存放物品的表面及们窗，定期作好全面清洁。
(二)防高温、防潮：1、安置降温除湿设施，配置温湿度计。
科室库房标准化管理制度
科室库房标准化管理制度一、总则为了规范科室库房管理工作，保障医疗器械物资的存储安全、有效利用、提高医疗器械物资管理水平，确保工作安全、质量和效率，制定本制度。
二、责任范围1. 科室库房管理员：负责科室库房的日常管理工作，包括库存物资的记录、分类、整理、存放和清点。
2. 科室主任：对科室库房管理工作进行监督和检查，确保库房管理制度得到严格执行。
3. 医务人员：在需要使用库房物资时，需提前向库房管理员提出申请并填写借用单据，经过管理员审核后方可领取使用。
三、物资采购、储存和分类1. 物资采购：按照医院采购程序进行物资的采购，确保采购的物资符合医疗器械的相关标准，且具备质量保证书和合格证明。
2. 物资储存：将采购的物资按照分类整理并标注明显，确保易于存取并且可以做到一目了然。
3. 物资分类：按照物资的种类、用途以及保质期等进行分类管理，保持库房内的整洁有序。
四、出入库管理1. 出库管理：医务人员需填写领用单据及领用物资清单向库房管理员提出领用申请，经过库房管理员审核后方可领取使用。
2. 入库管理：库房管理员需要对收到的物资进行清点、验收和分类存放，确保入库记录的准确性和完整性，并及时更新相关库存信息。
3. 耗材使用：临近保质期的用品需优先使用，库房管理员需制定使用优先顺序，避免因为保质期而造成浪费。
4. 物资盘存：定期对库房内的物资进行盘点检查，核对实物库存和系统记录，确保库存信息的准确性。
五、库房整洁和安全管理1. 库房整洁：库房管理员需定期对库房进行清洁、除尘，保持库房的整洁和干净。
2. 地面整洁：地面需保持干燥、洁净，避免水分或异物污染物资。
3. 库房通风：库房需保持良好的通风，避免潮湿、发霉。
4. 库房安全：库房管理员需保证库房内无易燃、易爆、腐蚀品等危险性物品存放，确保库房内物资的安全。
六、库房保管员的职责1. 严格执行医院和科室的库房管理制度。
2. 做好库房风险控制与安全管理工作，完善库房除害及消防设施。
库房6s管理标准化
库房6s管理标准化库房6S管理标准化是通过对仓库进行整理分类、保持整洁、清理现场、标准化管理、培养良好习惯和持续改善来提高库房管理效率和品质的一种管理方法。
1.整理分类（SORT）对库房中的物品按照种类、规格、用途进行分类，将无用的废品和废料进行清理，留下只有必要的物品，让库房整体保持简洁明了。
2.保持整洁（STRAIGHTEN）对库房进行定期的清扫、擦洗、除尘，保持库房整体干净、整洁、美观，为员工营造一个愉悦有效的工作环境。
3.清理现场（SHINE）对库房设备、工具、货架和货物进行清洁、整理，让库房整体呈现出极简主义的风格，使库房工作过程更加流畅和有序。
4.标准化管理（STANDARDIZE）建立制定库房管理规范，明确管理标准和工作流程，让所有员工都在相同的标准下进行工作，提高工作效率和品质稳定性。
5.培养良好习惯（SUSTAIN）对员工进行库房6S管理培训，建立良好工作习惯和沟通协作机制，让所有人员都能保持良好的工作状态和创造性思维。
6.持续改善（SAFETY）对库房管理过程进行数据分析、问题识别和改善，采用举报、检查、分析、整改的方式实现持续改善，保证库房6S管理的可持续发展和持续优化。
通过库房6S管理标准化，可以实现以下几个方面的效益：1. 提高库房效率：减少寻找物品的时间，提高员工工作效率，库房管理更加顺畅和高效。
2. 降低库存成本：库房整体更加简洁明了，避免过度备货或采购，减少库存成本。
3. 提高工作环境和安全性：整洁的库房让员工工作更加愉悦，减少工作事故和不必要的伤害风险。
4. 增强员工参与意识：通过培训和交流，员工可以更深入地了解库房管理，增加对工作的主动性和参与意识。
5. 提高客户满意度：库房管理整体规范，快速出货，减少错误发货，提高客户满意度。
综上所述，库房6S管理标准化是一个可持续发展的管理方法，它可以提高库房管理效率和品质，减少成本和风险，增强员工参与意识，提高客户满意度，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
仓库库房的管理制度7篇
仓库库房的管理制度7篇仓库库房的管理制度（篇1）一、库房管理目的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。
(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
(二)对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。
废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
库房标准化管理制度
库房标准化管理制度第一章总则第一条为了规范库房管理，提高物资管理效率，确保库房物资的安全性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有库房的管理工作。
第三条库房是指公司为存放和管理物资而划分的特定区域。
第四条库房管理应遵循以下原则：1. 严格执行库房工作流程，确保物资的及时入库、出库和盘点。
2. 依法合规进行库房记录管理。
3. 加强库房安全措施，确保库房物资的安全。
4. 加强库房人员的培训和管理。
第二章库房的划分和管理第五条库房按照物资种类、用途和管理要求划分。
第六条库房的管理人员应具备一定的管理专业知识和技能，并按照公司制度进行任命和考核。
第七条库房的管理人员应负责库房的日常管理工作，包括物资收发、入库登记、出库申请和盘点等。
第八条库房的管理人员应定期对库房物资进行盘点，确保库存与实际物资相符。
第九条库房的管理人员应配备必要的办公设备、仓储设备和保管员，并定期对设备进行维护和保养。
第十条库房的管理人员应配备必要的安全设施，包括防火设备、监控设备等，并定期进行安全演练和检查。
第三章库房的物资管理第十一条物资的入库应按照公司规定的入库流程进行，包括验收、计量、登记等环节。
第十二条入库的物资应按照规定的仓位进行存放，并标识物资名称、型号、数量和入库时间等信息。
第十三条出库申请应按照公司规定的出库流程进行，包括申请、审批、发放等环节。
第十四条物资的出库应记录出库的物资名称、型号、数量和出库时间等信息，并在物资出库后及时更新库存记录。
第十五条库房物资的盘点应定期进行，包括全面盘点和周期盘点，以确保库存与实际物资相符。
第十六条库房物资的报废应按照公司规定的程序进行，包括鉴定、评估和审批等环节。
第四章库房的安全管理第十七条库房的安全措施包括防火、防盗、防潮、防尘等，并应制定相应的应急预案。
第十八条库房的安全设施应定期检查和维护，确保其正常运作。
第十九条库房的安全设施应配备专人负责，对库房的安全措施进行日常管理和巡查。
安全标准化库房现场管理
安全标准化库房现场管理
一、货物储存管理
1. 货物应按类别、规格、属性等分区存放，并设置明显的标识。
2. 货物堆放应保持整齐、稳定，不得超高、超宽、超重。
3. 易燃易爆、有毒有害等危险物品应存放在专用仓库或隔离区域，并采取相应的安全措施。
4. 货物储存应遵循先进先出原则，保持库存周转的顺畅。
二、人员出入管理
1. 库房应建立人员出入登记制度，对出入人员进行记录和核实。
2. 未经授权的人员不得进入库房，特殊情况需经批准后方可进入。
3. 进入库房的人员不得携带易燃易爆、有毒有害等危险物品。
4. 库房内的消防设施和监控设备应保持完好、有效。
三、消防安全管理
1. 库房应建立消防安全管理制度，明确消防安全责任人及管理措施。
2. 库房内应设置明显的安全出口标识，保持疏散通道畅通无阻。
3. 库房内应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
4. 库房内的电器设备应符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
四、防虫防鼠管理
1. 库房应采取措施防止虫鼠进入，如设置挡鼠板、防虫网等。
2. 库房内应定期进行灭虫灭鼠工作，保持环境卫生。
3. 货物堆放应保持整洁，防止鼠虫滋生。
4. 对鼠虫防治设施进行检查和维护，确保其完好有效。
五、卫生清洁管理
1. 库房应定期进行清洁工作，保持环境卫生整洁。
2. 货物表面应定期清洁，防止灰尘积累。
3. 地面、货架等设施应保持干燥、无积水。
4. 垃圾应及时清理，并运至指定地点进行处理。
仓库标准化管理制度仓库管理制度
仓库标准化管理制度仓库管理制度仓库标准化管理制度仓库管理制度一、工作目的：加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。
二、工作范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。
三、工作职责：1、生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。
2、行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。
四、工作基本要求：1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。
2、所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。
3、认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收；实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；4、认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发；成品（零部件）外观质量不符合要求不发；外包装不牢固不发；5、车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。
6、建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。
B：车间在制品（压制→刮灰→打磨→喷漆→装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。
C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。
D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。
E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。
五、操作细则：1、原材料、辅料、工具、备件入库：A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。
B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。
C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。
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蒲白分公司仓库标准化管理规范
第一章总则
第一条物资仓储管理是企业生产经营活动中一项基础工作，为减少库存积压，提高资金周转率，实行精细化管理，实现仓库管理标准化，推行编码、定置、标识、看板四项技术应用，提高物资管理水平，特制定本办法。
第二条适用范围：使用于仓库管理工作。
第三条部门及人员职责
1、公司采购员负责物品的采购工作；
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理及库存物品的保管；
3、公司财务会计负责物品的核算；
4、公司物资管理部负责仓库管理工作的监督；
第二章仓库标准化管理要点
第四条仓库管理必须做到：“一明”、“二齐”、“三清”和“四号定位”：一明：每个保管应明确自己所负责的库房的整体责任；二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清；四号定位：按区、按排、按架、按位定位；
第三章安全管理
第五条建立健全各项安全管理制度；
第六条库房内外严禁吸烟，禁止明火，禁烟、禁火标识应设置于库房显眼位置；
第七条合理配置安全保卫人员，严格执行门卫值班制度，做到人防、技防、物防、犬防相结合，各种防范措施到位，坚持24小时巡回检查，场地照明设备完备，确保库区安全；
第八条加强供用电管理，电气设备完好率达到95%以上，符合安全使用要求；
第九条库房、门窗开启灵活，关闭严密，符合通风、防潮、防火要求，露天场地排水畅通无积水；
第十条库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)；
第十一条遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值
班领导，及时采取相应的措施。
第四章物资定置摆放
第十二条物资必须按类别分库、分区、储存、摆放，化工危险品应设专库专人保管；
第十三条设置货位示意图板、悬挂材料标签、库存物资资金动态图、物资摆放平面图、物资验收制度、物资保管保养制度、物资发放制度、仓库安全防火制度等；
第十四条入库物资必须有物资编码、货位编码，货架摆放物资执行四号定位，地板摆放物资位置按顺序号、货位号，每件物资要有材料卡；
第十五条物资摆放做到“三条线”：物资堆码一条线，标签悬
挂一条线，货架摆放一条线；
第十六条库存物资做到帐、卡、物、资金四对口；
第十七条库房设置待验区、退货区。
第五章物资入库验收管理制度
第十八条验收依据：物资需求计划计划、合同到位清单、产品合格证、使用说明书、检验报告、矿用电气设备必须有矿用生产许可证、煤安证等相关资料。
第十九条验收期限：
（1）一般物资：随到随验收，当日内办理完入库手续；
（2）大型设备及配套在货到齐全后，至少在3个工作日内办理完入库手续；
（3）铁路专用线到货验收、随到随验收；
第二十条验收内容：核对名称、规格型号、数量、外观、包装、合格证、随机配件、使用说明书，检测检验报告、矿用设备必须有煤矿生产许可证、煤安证、防爆标志等相关资料；
第二十一条入库物资验收误差必须控制在国家规定允许误差的范围之内，负责按实收数量办理入库；
第二十二条验收单填写：内容完整，准确无涂改，签证齐全；
第二十三条建账签卡：认真填写到货登记，办理入库手续；
第二十四条待验物资要单独存放待验区；
第二十五条验收时发现的问题要及时上报；
第二十六条验收资料：产品合格证、说明书、到货清单、验收
报告及煤矿生产许可证，要妥善保管，分类存放，按月装订。
第六章出库发放管理制度
第二十七条库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上库房主管或业务主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资；
第二十八条库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则；
第二十九条任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为；
第三十条杜绝白条发货，特殊情况三日内补办手续；
第三十一条物资出库做到“八准确”：即时间、用货单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确；
第三十二条所有出库物资必须经业务员、业务负责人、保管员、库房负责人签字，交由库房保卫人员进行检查核实后方可出库；
第三十三条出库单据按月整理，装订成册，妥善保管。
第七章物资的保管保养
第三十四条做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，保证“帐、卡、物、资金”四对口，严防误用；
第三十五条露天存放物资要摆放整齐，无杂草、无积水，上盖下垫，及时发放；
第三十六条库房内部应做到地面、墙壁、门窗、货架、货物等
无灰尘杂物、无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水、无污垢；
第三十七条货物摆放做到“五五摆放”：五五成方、五五成行、五五成包、五五成串、钢材砌放一头齐；
第三十八条有保质期或特殊要求的物资要设标志定期检查，保证质量完好；
第三十九条对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。
对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。
并作好记录。
第八章物资盘点
第四十条物资盘点以年终盘点、定期盘点、永续盘点三种形式进行；
第四十一条各级业务主管部门要对仓库进行两次定期盘点，上半年1次，年终1次；
第四十二条各库保管员要坚持永续盘点，有动必查，保证帐、卡、物相符；
第四十三条对盘点查出的盈亏查明原因，追究责任。
第四十四条本办法自公布之日起执行。