xxxx事业部
公司制度模板-说明
XXXX公司(适用范围) XXXX事业部（职能部门无需）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX(制度名称)修订记录（宋体四号加粗）号加粗）A/0（宋体（版本日期请填写制度发布日期，首页没有页眉；修订记录页页眉为空。
制度命名请参考《规章制度管理规定》，制度编码请与部门管理员确认，并符合《文件编码规范》。
正文采用宋体小四，1.5倍行距，一级标题加粗，文字对齐；二级目录加粗。
请注意按照下列格式对齐:1.0目的XXXXXXXXXXXXXXXX2.0范围本管理规范适用于XXXXXXXXXXXXXXXX。
3.0定义（或有，标题可删）3.1新行业指除事业部已系统布局的XXX以外，在公司许可经营领域范围内的各类新行业。
4.0管理原则（或有，标题可删）4.1XXX原则：XXXX。
5.0组织及职责5.1XXXX部XXXX部对XXX负第一责任，其主要职责包括：(1)XXXX6.0管理要求（也可以是某个管理模块）6.1XXX导入采取工作小组的方式工作。
6.2具体要求如下：6.2.1选择新行业方向，进行前期调研并收集行业、客户信息选择新行业方向，进行前期调研并收集行业、客户信息；6.2.2对行业、客户信息进行初步分析并撰写行业论证报告；6.2.3按照项目管控要求操作试单项目；6.2.4按照本管理规范发起并流转新行业导入相关流程。
(1)XXXXXXX(2)XXXXXXXa.XXXb.XXX子目最多分解3级，如还有子项可使用：格式（1），(2),(3);其下可使用格式a.b.c。
不可使用以下格式形式（■，★…）。
7.0相关文件7.1上级制度（写主要的上级制度，限定1个）（该标题不可删）XXXXXXXX（没有时写“无”）7.2相关流程（该标题不可删）XXXXXXXX（没有时写“无”）7.3其他相关制度（该标题不可删）XXXXXXXX（没有时写“无”）8.0记录（或有，标题可删）XXXXXXXX9.0附件《XXXX评估申请表》（没有附件时写“无”）10.0附则10.1本规范由XXXXX部制定并负责解释和修订。
人员职务变更说明范文大全
人员职务变更说明范文大全人员职务变更说明范文1：尊敬的全体员工：根据公司发展需要和个人发展规划，经过充分的考虑和讨论，现将以下人员的职务变更通知如下：1. 姓名：XXX原职务：XX部门经理新职务：XX事业部总监2. 姓名：XXX原职务：XX事业部总监新职务：XX项目经理3. 姓名：XXX原职务：XX项目经理新职务：XX部门经理4. 姓名：XXX原职务：XX部门副经理新职务：XX部门经理此次职务变更是公司人才培养和组织架构调整的重要举措，旨在更好地发挥员工的潜力和优势，进一步推动公司的持续发展。
新任职务将为相关员工提供更广阔的发展空间和更多的挑战，希望大家能够积极适应新的职责和角色，发挥出自己的才华和能力。
对于人员职务变更的员工，公司将提供相应的培训和支持，帮助大家尽快适应新的工作环境和要求。
同时，也请大家互相支持和合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天将会更加美好！谢谢大家的理解和支持！此致敬礼！XX公司人事部日期：XXXX年XX月XX日人员职务变更说明范文2：尊敬的各位领导、同事：经过公司的组织调整和个人发展规划，我将有幸迎来一个新的职务变动。
我即将离开XX部门，担任XX部门的领导职务。
这是我人生中的一次重要转折，同时也是一次巨大的挑战。
在过去的职务中，我得到了各位领导和同事的鼎力支持和帮助，在大家的共同努力下，我们取得了不小的成绩。
我深知，一切的成功都离不开团队的支持和合作。
在新的职务上，我将继续发扬团队精神，带领团队攻坚克难，共同实现新的目标和突破。
同时，我也想借此机会感谢过去与我一同工作的领导和同事们，感谢你们的信任和鼓励，使我有机会能够接受这次职务变动。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的长处，不断努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望各位领导和同事们继续支持和关心我，在新的岗位上给予我宝贵的指导和帮助。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
信息化集成系统事业部部门及岗位说明书
8、分管负责事业部新产品研发工作；
9、组织开展新产品、新技术、新工艺的研究与开发工作；
10、组织开展前瞻性技术的研究及技术储备工作；
4
员工培养
11、负责对员工组织开展技术培训与培养工作，确定员工技术发展规划；
12、负责事业部培训工作的组织策划工作，包括培训教材的编写等；
5
其他
13、认真履行并完成总裁临时交办的其他各项主持（或配合）的工作。
四、岗位关系
报告关系（向上）
总裁办、事业部总经理
报告关系（向下）
事业部副总工程师、产品开发室主任
五、任职资格
学历要求
□博士研究生 □硕士研究生√大学本科 □大专 □大专以下
所需持证上岗证书
□国家要求 □行业要求 □单位要求
□国家要求 □行业要求 □单位要求
资历要求
具备六年以上项目管理工作经验，一般情况下，在本公司已有三年以上的项目实施经验。
六、工作特征
工作场所
√办公室 □生产车间 □出差地
工作环境
√环境舒适 □环境一般 □有噪音、粉尘和异味 □高温环境
岗位危害性
基本无危险,无职业病危险。
编制人
审核人
日 期
xxxx有限公司
信息化集成系统事业部岗位说明书
一、岗位名称事业部副总经理（营销）
二、岗位概述
协助事业部总经理组织开展营销管理工作，组织完成公司确定的年度经营和管理目标责任；负责事业部市场发展工作。
10、指导、考核直接下级的工作；
11、完善品质管理体系，实施积极的从设计到最终服务的业务流程改善活动，抓好业务流程的专业化分工管理；
4
技术管理
12、组织开展事业部所提供产品的各项标准化工作，提升技术能力；
供应商大会邀请函
供应商大会邀请函供应商大会邀请函范文（通用15篇）邀请信是邀请亲朋好友或知名人士、专家等参加某项活动时所发的请约性书信。
它是现实生活中常用的一种日常应用写作文种。
下面是店铺整理的供应商大会邀请函范文，欢迎大家分享。
供应商大会邀请函篇1学校：为深化校企合作，共创双赢格局，特邀贵校出席xx集团武汉制冷设备有限公司11年人力资源供应商大会，共同探讨学生就业，员工培养、成长和管理事宜。
一、会议议程：1、美的集团校园实训基地挂牌；2、签署校企合作协议；3、表彰优秀供应商；4、表彰优秀员工；5、公司通报下半年相关计划；6、共同探讨学生就业，员工培养、成长、发展和管理所遇相关问题。
二、会议时间：20xx年11月15日上午10：00-下午16：00三、会议地点：美的集团武汉制冷设备有限公司四、会务专员：五、通讯方式：电话：传真：邮箱：供应商大会邀请函篇2尊敬的xxx：河北xxxx机械有限公司20xx年度供应商大会将于20xx年3月15日召开。
届时欢迎广大供应商朋友欢聚一堂，共商20xx年度合作配套计划。
1、报到时间：20xx年3月15日9：002、参加人员：各供应商参加会议的限定人数1人，敬请公司级主管领导参加。
3、会议期间交通、住宿费用自理，如需住宿，本司可协助预订。
4、回执：邀请函回执要求各位供应商朋友务必在20xx年2月22日之前返回，回复以发扫描件电子邮件或传真形式，每一项内容都需要填写确认。
请写清公司名称、参会人员等重要信息，谢谢！5、联系方式：回执联系人：组委会联系人：电话：供应商大会邀请函篇3为促进供需双方真诚沟通、友好合作，建立稳固、双赢、有竞争力的供应体系，威胜集团有限公司定于20xx年4月17日14：00——17：30在xx集团有限公司科技园行政大楼报告厅举行20xx—20xx 年度供应商大会，诚挚邀请贵司光临大会。
请贵司收到函后，20xx年3月28日前填好《回执单》并回复邮件。
相关要求如下：1、国际供应商代表限派1-2人，至少一名公司级领导，可邀请1-2家原厂，每家原厂限派1-2人，级别要求同上。
事业部生产经营汇报
事业部生产经营汇报尊敬的领导：我是XXX事业部的负责人，我在此向您汇报我们事业部的生产经营情况。
1.生产情况：- 本月我们生产了XXX产品，总产量达到XXX个/件/吨等。
与上月相比，产量有所增加/减少X%。
- 我们的生产进度良好，没有出现重大生产故障或延误问题。
与上月相比，生产效率有所提高/下降X%。
- 我们已经及时补充了原材料的库存，确保生产的正常进行。
2.销售情况：- 本月我们的销售额达到XXX万元/美元等，与上月相比销售额有所增加/下降X%。
- 我们已经完成了本月的销售目标，并且还有一些订单正在进行中。
- 我们的产品反馈良好，得到了客户的好评和再次订购。
3.质量情况：- 我们严格按照质量管理体系进行生产，产品质量得到了控制。
- 我们的产品经过了严格的质检，没有出现重大质量问题或客户投诉。
- 我们已经及时处理了出现的质量问题，并与客户进行了沟通。
4.成本控制：- 我们在原材料采购、生产过程中严格控制成本，在保持产品质量的前提下降低了生产成本。
- 我们已经对生产过程进行了优化，提高了生产效率，降低了人力成本。
- 我们密切关注市场的价格变化，及时调整产品售价，以保持竞争力。
5.市场竞争：- 我们密切关注竞争对手的动态，以及市场需求的变化，及时调整生产和销售策略。
- 我们正在积极开发新产品，并进行市场推广，以提高市场占有率。
- 我们与合作伙伴保持良好的合作关系，加强市场拓展和销售渠道建设。
以上是我对XXX事业部生产经营情况的汇报，感谢您的关注和支持。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！XXX事业部负责人日期: XXXX年XX月XX日。
药品事业部岗位职责
药品事业部岗位职责一、岗位概述药品事业部是本企业的核心部门之一，负责药品生产、销售及市场推广等工作。
为确保药品事业部的顺利运作，提高生产效率和产品质量，订立本规章制度，认真说明各岗位的职责和权限。
二、药品事业部总经理1.药品事业部总经理负责全面领导和管理药品事业部的工作。
2.负责订立药品事业部的发展战略和规划，并确保其顺利实施。
3.组织并参加重点决策的议定和执行，确保药品事业部的利益最大化。
4.负责与其他部门的沟通和协调，确保各项工作的顺利推动。
5.对药品事业部的绩效进行评估和监督，确保企业目标的实现。
三、生产经理1.负责订立药品生产计划和生产技术规范，确保生产任务定时完成。
2.组织并监督生产过程中的各项工作，包含原材料子采购、生产设备维护等。
3.负责药品生产过程的质量掌控和质量管理，确保产品符合相关法规和标准。
4.组织并参加生产线的改进工作，提高生产效率和产品质量。
5.应对生产过程中的紧急情况和问题，并及时做出解决方案。
四、销售经理1.负责订立药品销售计划和市场推广策略，确保销售目标的实现。
2.组织并监督销售团队的工作，包含客户探望、销售数据分析等。
3.负责与客户的沟通和协调，解决客户问题并及时回应客户需求。
4.跟踪市场动态和竞争对手情况，订立相应的销售策略。
5.组织并参加销售业绩的评估和监督，提出相关改进看法。
五、市场推广经理1.负责订立药品市场推广计划和品牌传播策略，提高产品知名度和市场份额。
2.组织并监督市场调研和竞争情报的收集，为市场策略的订立供应支持。
3.负责订立市场推广活动的执行方案，并监督活动的实施效果。
4.协调内部部门和外部资源，确保市场推广活动的顺利进行。
5.对市场推广成绩进行跟踪和评估，并及时调整相关策略。
六、质量管理经理1.负责订立药品质量管理体系，确保产品质量符合相关法规和标准。
2.组织并监督质量检测和质量掌控的工作，包含原材料子检验、产品检验等。
3.负责处理质量问题和投诉，并采取措施防备仿佛问题的再次发生。
企业管理岗位竞聘方案
浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。
经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。
一、竞聘原则：1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；3、公开、公平、公正。
全员参与竞聘、择优录取原则；4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、竞聘人员范围:XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。
三、竞聘岗位:本次竞聘的具体岗位情况如下：序号岗位数量主要职责1234567四、岗位能力要求：1、竞聘人员应具备的基本素质：①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；③有良好的职业素质，敬业爱岗；④具有胜任竞聘岗位的工作能力；⑤善于处理竞聘岗位的各项事务；⑥工作责任心强，能顾全大局；⑦身体健康，能胜任本职工作；2、任职条件要求：①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）;②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁;③工齡：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且进入公司时间3年以上；竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工作经验的且进入公司时间2年以上；3、业务能力要求：①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。
对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
事业部团队绩效考核激励方案
XXXX事业部团队绩效考核激励方案一、目的为促进事业部整体业绩达成，满足客户交付要求，节约成本费用，提高人均产出，充分调动各管理人员的积极性，特制定本方案。
二、奖金生成的整体导向和原则1、在201X年实际完成产量的基础上，挑战完成20XX年事业部下达的整体产（销）量目标；2、整体事业部按销售数量提成，不分产品机型单台提成相同，简化方案，及时兑现；3、整体奖金包与质量、交付、效率等考核关联，考核结果影响奖金包大小；4、整体奖金包按部门责任、贡献大小一次分配到部门，部门再根据员工贡献、绩效等作二次分配。
三、适用范围本方案适用于事业部各部门。
四、业绩考核1、事业部整体考核指标设定2、各部门考核指标设定（略），具体见附表。
3、考核周期：月度收集数据，分析检讨，半年度/年度考核。
4、绩效等级划分与对应考核系数。
五、单台奖金提取方案总奖金额度确定，根据实际完成的产量，并以产量达成率、人均小时产量、质量客诉、单泵人工成本、订单准时交付率等反映事业部业绩完成情况的KPI进行调节，根据完成设定的任务指标的前提下进行发放。
计算公式：总奖金额度=实际产量×单台提成系数×整体考核系数六、奖金分配原则1、一次分配（分配到部门）2、二次分配（分配到个人），二次分配由各部门负责人提案，根据个人实际表现、贡献、绩效等来确定。
七、奖金的发放原则1、根据考核周期，事业部依据上半年经营指标完成情况，可根据上半年业绩及考量下半年情况预发上半年奖金；2、次年1月份根据全年经营指标完成情况，核发全年奖金，考核不达标，奖金取消。
八、附则1、方案由人力资源部负责解释、修改、调整。
2、本方案自20XX年1月1日起颁布实施。
3、附表：《事业部及各部门KPI考核表》。
任命书模板
任命书模板篇一xxx：根据的xxxx发展需要，经研究决定，成立xx中心，现对以下人事做出调整任命：1、xxx任命为xxx，负责xxxx工作，并履行该职务的全部职责;2、xxx任命为xx，协助xxx开展各项工作，并履行该职务全部职责;3、调xx_至xx，协助xxxx开展工作。
xxx的各项工作，直接向xx负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。
特此通知。
签发：xxx篇二：多人任命书人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:任命xxx同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;任命xxx同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命xxx同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;任命xxx同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理:xxx(印章)xxxx年xx 月xx日篇三：总经理助理任命书人事任命书编号：[2010] 总字第062501号公司各部门、各分公司：经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命xxx同志为总经理助理，负责公司日常管理。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!xxxx有限公司xxxx年xx 月xx日附件：总经理签批：经办负责人:抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司篇四：公司主任任命书人事任命书总经办(2010)字003号为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命xxx同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
特此通告签发：总经办主任xxxx日期：xxxx年xx 月xx日存档：行政办篇五：公司首席代表任命书上海市工商局：我代表xxxxx有限公司,兹任命xxx(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。
事业部授牌牌怎么写范文
事业部授牌牌怎么写范文
关于事业部授牌牌怎么写的范文，请参考以下内容：
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公司名称：XXX事业部
授牌日期：XXXX年XX月XX日
尊敬的各位领导、同事们：
非常荣幸地在此向大家宣布，经过多年的发展和努力，我司XXX事业部成功获得授牌！在这个重要的时刻，我要代表全体员工向每一位给予支持和帮助的领导和同事致以诚挚的感谢。
XXX事业部是我司的重要组成部分，致力于XXX领域的研发、生产与销售。
多年来，我们一直秉承着市场需求为导向，不断创新、努力开拓，积极为客户提供高品质的产品和优质的服务。
在这次授牌中，我们不仅是对过去的成绩和努力的肯定，更是对未来发展的鞭策和期许。
我们将以更加饱满的热情和专业的态度，持续提升产品质量，不断满足客户需求，以市场为导向，不断创新，努力为公司的发展贡献力量。
授牌是对我们事业部的肯定，也是对我们全体员工的激励。
我们将始终坚持以团结协作、拼搏奋进的精神，不断追求卓越，为实现公司的发展目标而努力奋斗。
最后，再次感谢各位领导和同事们的关心和支持。
XXX事业部将不负众望，开拓创新，为公司的发展蓝图添砖加瓦！
谢谢大家！
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Xxxx事业部·官博规划（初）
一、宣传对象
1．集团及公司内部人员（主要）
2．业内关注绿地品牌动向的同行（部分）
3．部分业主（少量）
注：1、2应为主要传播对象
三、官博宣传目的
1.发布集团、事业部新动态（企业内部、业内）
2.展示事业部各项目重大节点事件（企业内部、业内、部分业主）
3.展现军团工作风貌（企业内部、业内）
4.实现与集团、其他事业部、楼盘子项目的多线联动（企业内部）
5.呈现事业部关注行业动向、关注民生的视野（企业内部、业内）
6.发布重要业主活动、业主福利，拉近与业主之间的心灵距离（业主）
7.通过对一些轻松话题、公共谈资、时尚动向、娱乐话题的参与，提升官博的亲和力（所有对象）
四、目前官博存在的几个问题
问题1：缺少栏目的规划性。
【解决建议】官微也像一本讲究规范的小杂志，应对每天基本的宣传内容进行一定的规划。
官博每天发帖量为8-10条为佳，内容包括企业动态、行业观察、民生要闻、娱乐时尚、品牌故事、员工互动、建筑艺术等多方面内容，及早安、晚安的创新形式。
每个栏目应当有固定的名称，发布时间也有相应的规律性。
周末和假期也需要有内容即时跟进，但条数可以减少一部分。
问题2：缺少互动性。
【解决建议】西南事业部的官博主要面向的是内部员工、集团人士、一部分关注绿地的业内人士，以及少量业主。
因此从内容到互动都应当紧紧围绕受众来开展。
尤其以话题活动、有奖活动来提升与粉丝的互动性。
例如策划专门的节日有奖活动、结合热门社会谈资互动话题活动
Eg.①可开辟内部互动栏目，如邀请同仁来做当地旅游、美食推介。
②应多借鉴网络游戏形式来互动，如自作类似于“找你妹”“找茬”“疯狂猜图”以及智商游戏，等形式的网络游戏，来提升互动性。
每天在某个时间点发一条互动游戏微博，吸引粉丝的关注和参与。
可选取有一定知识性和品位性的题材。
问题3：缺少矩阵性。
【解决建议】该问题和上述1.2.有一定关联。
但主要反映在事业部微博上与集团
微博，下与项目微博（如绿地中心）的联动性和互动性做得不够，像自说自话，缺少交流与分享，其实可以通过转发和评论在官博之间多一些联动，以呈现出绿地至上而下的企业灵魂与活力。
（互动方式也可以有更好的创意）
问题4：缺少趣味性嫁接。
【解决建议】现在的官博趣味性内容几乎都是转发网络上的，与绿地本身相去甚远，而真正代表绿地精神的东西太少，建议可以结合当下的娱乐热点、实事热点，创作一些有绿地印迹的一些小段子或趣味图片，展现出绿地的诉求与创新。
问题5：缺少可长期留存的形式。
【解决建议】微博是瞬时的瞬间传播，可能错过了那个时刻就看不到那条信息了，尤其是一些很重要的需要着力宣传的活动，绝不能只用140个字的图文表述。
建议多采用微刊和长微博的形式来记录，尤其是微刊，它等同于电子杂志，还可以长期保存，随时回顾，更适合作为企业宣传的历史档案留底。
每周至少有2个以上微刊或长微博（主题由微博公司自主策划，与企业理念、企业活动有关皆可）。
问题6：缺少一个亲切的名字。
【解决建议】待定。
除了“小编”，能否在取一个亲切妥帖的名字。
五、栏目建议（名称可斟酌）
8：30 #早安·心绿# 有深度有内涵的正能量语录，天气、提示、温馨配图。
激励出工好心情。
9：00 #关注#发布当天重大民生事件新闻。
10：30 #品牌故事#主要发布最新的集团新闻，如果当天没有就发布常态非时效性的企业故事。
11：30 #心生活#发布一些关于生活时尚、环保创新的新潮案例，倡导一些有新意有科学指导性的生活方式。
13：00 #艺术法眼#主要是关于建筑、设计、绘画有关的世界经典作品展示。
15：00 #西南动态#事业部各方面新闻。
17：00 #娱他一乐#发布具有互动感、幽默感，能引起粉丝共鸣的的轻松图文（拒绝低级、三俗型）
21:30 #爆点topic#选取一个全天最热话题，参与讨论。
22:20 #晚安·melody#每晚推荐一首有品位的经典音乐MV，道晚安。
另外开设机动栏目
#业主福利社#发布一些比较大型的业主活动信息和福利信息
#公益微传递# 专递一些真实可靠的公益性信息；
#绿地西南军团#不定期发布一些员工工作风貌、典型个人故事、团队活动的内容展示；
#小编探班记#不定期踩点各项目现场，可发一些正向展现绿地形象的实景图片，展现项目动向和工作状态；
#********#不定期的特别策划的活动专题栏目，或大事件现场直播。