缩短平均住院日管理目标
关于缩短患者平均住院日的管理规定
关于缩短患者平均住院日的管理规定管理规定一、背景和目的患者平均住院日作为评价医疗机构效率和质量的重要指标，对于提高医疗服务水平、优化资源配置具有重要意义。
为了缩短患者平均住院日，提高患者的满意度和医疗机构的竞争力，制定本管理规定。
二、定义和计算方法1. 患者平均住院日：指所有患者在医疗机构住院时间的总和除以住院患者人数。
计算公式：患者平均住院日 = 所有患者住院时间总和 / 住院患者人数2. 住院时间：指患者从入院到出院的实际时间，以天为单位计算。
三、管理要求1. 优化入院流程a) 建立预约入院制度，合理安排患者入院时间，避免拥挤和等待时间过长。
b) 加强患者信息采集和处理，提前获取患者的基本信息和病史资料，为医护人员提供全面准确的信息。
c) 加强入院评估，合理判断患者的疾病情况和康复需要，提前进行康复规划。
2. 优化治疗方案a) 加强团队协作，通过多学科会诊、病例讨论等方式制定个性化治疗方案。
b) 应用先进的医疗技术和设备，提高治疗效果。
c) 合理使用药品，避免浪费和不必要的药物费用。
3. 提高护理服务质量a) 加强护理团队的培训和专业能力建设，提高护理服务水平。
b) 优化护理工作流程，提高护理效率。
c) 推行患者家属参预护理的模式，提高患者的康复速度和满意度。
4. 加强康复治疗a) 制定康复治疗方案，根据患者病情和康复需求制定个性化的康复计划。
b) 加强康复团队的合作，包括康复医师、物理治疗师、职业治疗师等，共同为患者提供全方位的康复服务。
c) 加强康复宣教，提高患者和家属的康复意识和主动性。
五、附件本所涉及附件如下：附件1：入院流程优化方案附件2：治疗方案优化措施附件3：护理服务质量提升措施附件4：康复治疗方案示例附件5：康复宣教材料六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 住院患者人数：指住院期间接受医疗机构服务的患者总数，包括常规住院和留观的患者。
2. 入院评估：指医护人员对患者进行疾病评估和康复需求评估的过程，旨在为患者提供个性化的医疗和护理服务。
缩短患者平均住院日管理规定
缩短患者平均住院日管理规定缩短患者平均住院日管理规定一、引言随着医疗服务质量的不断提高和医疗费用的持续上升，缩短患者平均住院日已成为医院管理的重要课题。
本旨在规范和指导医院管理者、医生和其他相关人员，在缩短患者平均住院日方面采取有效措施，以提高医疗资源的利用效率，并为患者提供更优质的医疗服务。
二、管理范围1. 适用对象：本适用于所有医院内的住院患者管理。
2. 目标：缩短患者平均住院日，提高工作效率，降低医疗费用。
三、管理措施1. 住院前评估1.1 患者信息收集：在患者入院前，收集相关患者信息，包括病史、病情、家庭情况等，以便提前做好住院准备工作。
1.2 风险评估：对患者进行风险评估，了解患者是否存在并发症的风险，以便提前制定相应的治疗方案。
1.3 医生沟通：医生与患者进行沟通，详细了解患者的需求和期望，并与患者共同制定治疗计划。
2. 治疗方案制定和执行2.1 多学科协作：医疗团队应多学科协作，共同制定和执行治疗方案，以提高治疗效果并缩短住院时间。
2.2 康复护理：提前规划康复护理方案，包括康复训练、营养咨询等，以促进患者尽早康复。
2.3 定期评估：定期对患者的治疗效果进行评估，及时调整治疗方案，以提高治疗效果。
3. 出院计划和安排3.1 出院指导：在患者即将出院前，提供详细的出院指导，包括药物使用说明、饮食建议等，以便患者在出院后能够正确管理自己的健康。
3.2 家庭支持：与患者家属沟通，了解其居住条件和家庭能力，根据实际情况制定出院计划，并提供家庭支持服务。
四、管理效果评估1. 数据分析：定期对患者平均住院日进行数据分析，以评估管理措施的有效性。
2. 不良事件分析：对住院期间发生的不良事件进行分析，总结经验教训，并及时改进管理措施。
五、附件本所涉及附件如下：1. 患者入院评估表2. 患者出院计划表3. 家庭支持服务协议六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.住院日：指患者从入院到出院的连续天数，不包括入院和出院当天。
PDCA缩短全院平均住院日
01
制定计划：明确目标、任务、责 任人和时间表
02
实施行动：按照计划进行，确保每 个环节都按照标准执行
03
检查结果：对每个环节进行检查， 确保达到预期效果
04
调整改进：根据检查结果，对存在 的问题进行改进，优化流程和标准
检查阶段
1
检查计划执行情况
2
检查数据准确性
3
检查问题解决情况
4
检查改进措施有效性
演讲人
01
02
03
1
计划阶段
确定目标：缩 短全院平均住 院日
01
明确责任：明 确各部门、科 室和个人的责 任
03
制定标准：制 定PDCA循环管 理的标准和流 程
05
02
制定计划：制 定详细的PDCA 循环管理计划
04
培训教育：对相 关人员进行 PDCA循环管理 的培训和教育
执行阶段
01 02 03 04
03
缩短住院日有 助于提高医疗 质量，降低医 疗风险Fra bibliotek0502
缩短住院日有 助于提高床位 周转率，提高 医院运营效率
04
缩短住院日有助 于提高医疗资源 利用率，缓解医 疗资源紧张问题
资源优化
01
床位资源优化：合理分配床位， 提高床位利用率
03
设备资源优化：合理配置医疗设 备，提高设备使用率
05
信息资源优化：充分利用信息化 手段，提高信息共享效率
02
人力资源优化：合理安排医护 人员，提高工作效率
04
药品资源优化：合理使用药品， 降低药品浪费
患者满意度提升
01
住院时间缩短，患 者满意度提高
02
医院缩短平均住院日管理综合措施
有关缩短患者平均住院日旳管理规定为维护患者切身利益，提高医院效率，根据《二级综合医院评审原则实行细则( 版)》及有关文献规定，结合医院实际，经院长办公会研究，特制定缩短患者平均住院日管理规定。
一、建立以缩短平均住院日为中心旳综合目旳管理责任制。
1、在医院统一组织领导下，医务科负责对平均住院日旳管理工作，制定各科室平均住院日原则及科室重点病种住院日原则，建立形成以科室为中心旳逐级控制目旳责任制。
2、以《医院工作年报表》为根据，索引出前三年各科室旳年平均住院日，制定各科室平均住院日原则，取各专业科室三年内年平均住院日中旳最低旳数值作为本专业科室旳原则住院日数值。
3、制定原则应以保障医疗质量和医疗安全为前。
二、将平均住院日列入医院考核体系。
1、按照旬医发〔〕36号旬阳县医院有关印发《加强合理用药控制医药费用过快增长管理措施》旳告知规定，全院平均住院日控制在8天以内。
将平均住院日纳入绩效考核体系，科室平均住院日状况与科室考核挂钩。
2、平均住院日分院科二级管理，医院设定总体控制指标和科室控制指标，逐月考核到科室，采用指标奖惩和绩效考核缺陷扣分相结合，当月绩效兑现。
医院通过动态监测各项指标、分析点评、公示通报、指标专项奖惩、绩效缺陷惩罚扣分、约谈整治等制度旳执行，旨在各项指标达到各级卫计部门旳规定。
科主任负责所在科室医师旳考核，并和科室绩效二次分派有关联。
3、加大平均住院日旳考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人旳管理，提高工作效率。
①记录室于每月底，及时将医院工作记录月报表报医务科;②指标奖惩：医务科根据月报表，对每个科室旳平均住院日进行对比分析，以每增长1 个0.2 作为1 个惩罚点，增长数低于0.2 旳，忽视不计;平均住院日上升每上升1个0.2，罚科室500 当月科室绩效扣除;科室每上升2 个0.2，罚科室1000 元，当月科室绩效扣除;依此类推。
符合以上罚款原则旳科室，如果平均住院日持续三个月增长，除执行上述罚款外，加罚科主任1000元，从工资中扣除。
2--缩短平均住院日具体措施
沭阳县人民医院骨三科缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。
同时缩短医院平均住院日也是今年等级医院定等的一项重要内容。
现结合我科实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下1、规范诊疗行为。
2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。
4、严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
5、提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
6、开展微创手术。
推广微创手术，制订安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案, 使病人尽可能在术后最短的时间内出院；采取分散治疗的方法, 对慢性病人或术后病人待情况稳定后转至卫生院进行康复治疗。
7、有计划地安排择期手术住院。
8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。
9、周末、节假日安排上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治。
10、三日手术率纳入相应的考核。
11、辅助科室检查项目全年无变化，无节假日之分。
12.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时内即可回家。
13. 提高信息化建设水平加强信息化建设，进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
14.剔除不必要的检查、治疗项目；保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成单病种规范的治疗方案, 减少无效住院日。
骨科2015年1月1日。
医院关于缩短平均住院日管理措施
确保医疗设备的正常运行，避免因设备故障导致的诊疗中断，从而减少患者 的住院时间。
优化流程制度
简化诊疗流程
通过优化诊疗流程，如减少不必要的检查、合并重复的流程等，缩短患者在医院 的时间。
实施多学科协作
建立跨学科的协作机制，让不同专业的医生能够更好医院未发生因缩短住院日而导致的医疗服务质量下降，反而提升了患者满意度。
增加病床使用率
医院通过缩短住院日，增加了病床使用率，为更多患者提供了医疗服务。
研究不足与展望
要点一
缺乏对照组
要点二
未考虑个体差异
研究未设立对照组，因此无法确定管 理措施对缩短平均住院日的实际效果 。
研究未充分考虑患者的个体差异，如 年龄、性别、病情等，可能对住院日 产生影响。
提高护士护理技能
通过培训提高护士的护理技能，使其能够更好地照顾患者， 减少并发症的发生，从而缩短患者的住院时间。
加强团队协作能力
培养医护人员的团队协作能力，使其能够更好地协同工作， 提高工作效率。
实施信息化管理
建立电子病历系统
通过建立电子病历系统，实现患者信息的共享和整合，提高医生诊疗效率。
实施远程医疗
总结前两个阶段的实施效果，评估缩短平均住院日的 目标是否达成，分析存在的问题和不足。
针对患者需求和市场变化，持续改进和优化管理措施 ，提高医疗服务质量。
对医务人员进行绩效考核和奖励，激励医务人员积极 性和主动性。
加强与外界的交流与合作，分享经验和成果，推动医 疗行业的进步和发展。
05
预期效果与影响
优化医疗设备配置
更快的患者周转可以更有效地利用医疗设备资源，减少设备空闲 时间。
优化医疗物资管理
缩短患者平均住院日管理制度
缩短患者平均住院日管理制度住院治疗对于患者来说通常是一个相当耗时的过程。
然而，对于医院管理来说，延长患者的平均住院日既增加了医疗资源的利用，也可能会给患者造成不必要的负担。
因此，建立并完善缩短患者平均住院日的管理制度显得尤为重要。
一、完善住院流程严格规范住院流程是缩短患者平均住院日的关键。
首先，通过建立住院预约制度，能有效控制住院人数和次数。
患者在住院前需提前预约，医院可以根据实际情况合理安排床位，并确保住院资源的最大化利用。
其次，推行分诊制度，将急需住院治疗的患者优先安排，避免非急需患者住院延误。
二、提高医疗效率高效的医疗工作是缩短住院日的关键所在。
医院应采用先进的医疗设备和技术手段，减少患者的诊疗等待时间。
采用信息化管理，实现电子病历、在线报告等电子化处理，避免因病历丢失或传递错误带来的延误。
同时，医院应当加强医护人员的培训，提升医务人员的技术水平和专业素养，以缩短患者就诊时间，提高就诊效率。
三、加强团队合作医院各科室之间的紧密合作对于缩短患者住院时间起着重要的作用。
建立多学科会诊制度，鼓励各个科室间加强沟通与协作，促进信息的共享和交流，避免因为信息不畅通而导致的患者住院时间的延长。
此外，医院应当注重医患沟通和患者教育，提高患者对治疗方案的理解和配合度，以达到更好的治疗效果。
四、科学合理的床位管理合理调配床位资源也是缩短患者住院时间的一个重要环节。
医院管理部门应当根据住院病房的开放情况和患者的病情，及时调整床位的分配，确保患者能够及时得到住院治疗。
同时，医院应建立转科制度，及时将病情转好的患者转往病情较重的科室，以给予更需要的患者更多的治疗机会。
五、加强康复和出院指导康复和出院指导是缩短患者住院时间的最后一环。
医院应当加强康复专科的建设，增加康复机构的数量，为康复患者提供更好的治疗和康复环境。
同时，医院也应当加强出院指导工作，给予患者详细和全面的出院指导，包括用药说明、饮食调理、病情观察等，提高患者的自我照顾能力，减轻医院的床位负担。
缩短平均住院日的年度目标管理制度
浏览：1604作者：时间：2015-09-17 12:06:08为了贯彻全国卫生工作会议精神，坚持以病人为中心，提高医院医疗服务水平，减轻人民群众的负担，在保证医疗质量的前提下，缩短住院病人平均住院日，特制度定本办法，并纳入年度科室目标管理，请各临床科室认真执行。
（一）缩短平均住院日年度目标1．医院根据上年的全院平均住院日年度目标完成情况，在每年年底制定出第二年的全院平均住院日年度目标，不断缩短平均住院日；2．各临床科室参照医院制定的全院平均住院日年度目标，并结合上一年度本科室平均住院日年度目标完成情况，制定本科室的平均住院日年度目标，不断缩短本科室的平均住院日。
（二）缩短平均住院日的措施及各临床、医技科室的要求1．通过不断优化住院流程，改善住院条件，建立和完善双向转诊机制来不断缩短平均住院日。
2．各临床科室要通过不断提高医疗服务和技术水平，制定和完善各项诊疗流程，积极利用临床路径手段来逐步缩短本科室的平均住院日。
3．通过不断完善手术流程，缩短术前准备时间及加强围手术期的康复治疗和术后恢复时间，从而缩短手术科室的平均住院日。
4．通过对疑难重症患者实行多学科联合诊治，多学科共管来尽快明确诊断和确定治疗方案，从而缩短平均住院日。
5．通过不断完善医技检查和检验的流程，不断改进设备条件，充分利用物流自动化和信息化手段来不断缩短检查和检验结果报告时间来缩短住院病人的平均住院日。
6．积极开展日间手术和日间病房工作来缩短平均住院日。
（三）评比方法及奖罚措施1．将平均住院日年度目标作为科室考评的重要指标，医务科将全院及每个科室的平均住院日目标完成公示在局域网上，对未达标的科室提出警告。
2．将缩短平均住院日纳入科室的考评体系，对有缩短平均住院日具体措施并有成效的科室进行奖励。
（四）缩短平均住院日管理措施1．对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。
医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对各科进行监控；各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定襄县人民医院
2015年缩短平均住院日反馈及整改
2013年到2015年报表数据如下：
平均住院日（天数）
临床科室
2013年2014年2015年2016年指标骨科11.25 15 11 ≤13
普外科 6.448 4.9 7 ≤8.5
妇产科 3.45 3.5 3 ≤3.5
儿科 6.424 8.6 7 ≤6.0
神内科8.346 7.6 8 ≤9.0
心内科8.964 8.4 8 ≤9.5 急诊五官科7.414 9.5 9 ≤9.0 皮肤科 6.4 未设定
理疗科7.5 未设定
感染科16 未设定全院平均日（天） 6.23 6.7 7 ≤9
从报表数据分析可以看出，我院平均住院日水平2014年骨科、急诊五官科超出了医院标准设定，全院平均住院日符合二甲医院评审细则要求，二甲评审细则中A的评价要点为评审前三年平均住院天数、患者住院等候时间呈逐年降低趋势。
我院为二级甲等医院，患者住院基本无需等待，床位周转及运行均在负荷范围，需要住院患者均能及时得到收治，对于科室床位紧缺时期，
也能通过医务科及总值班及时调节，使得需要住院患者及时得到医治。
我院平均住院日从6.23、6.7、7（天），持续三年的统计数据，有逐年上升的趋势，但均在合理的范围，与全院指标9天还有2天的差距，通过对数据的分析和医务科平时的督导检查发现，我院平均住院时间延长的主要因素与骨科、急诊科外伤患者、存在纠纷患者有巨大的关系，其中骨科压床、欠费患者、住院时间超过30天的患者问题明显，对此，院务会要求医务科重新修订《在院患者外出请假制度》，要求各科室严格按照要求执行，同时对每位新入院患者下发《入院须知》，告知患者严格遵守医院各项规定制度，不得治疗期间随意离开病区，医院对无故不在院患者有权利为其办理出院手续，并制定了相关的流程，取得了一定的效果，但是，对于社会的大环境，目前医院医患关系日益突出的矛盾冲突，执行有一定的困难。
本年度第我院重新修订了对各科室平均住院日指标，各科室及时组织学习，要求各科室及时对本科室医疗质量指标进行分析，对照质控指标，查找科室自身问题，并及时反馈。
同时，医疗质量管理委员会对科室质控员定期组织考核学习，对科室存在的问题及时得到反馈，相信我院对平均住院日的管理将得到持续的改进和发展。
医务科 2015年12月29日。