连铸车间年度工作总结(新整理)
连铸年度工作总结
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炼钢厂班组年终总结_炼钢厂连铸工作总结
炼钢厂班组年终总结_炼钢厂连铸工作总结
一、工作回顾
过去一年，炼钢厂连铸工作在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
主要工作回顾如下：
1. 生产安全：全年未发生任何生产安全事故，保持了连铸工艺的稳定性和安全性。
2. 生产任务完成：完成了公司下达的生产任务，保证了产品的质量和交货期。
3. 设备维护：保养了连铸机和相关设备，确保了设备的正常工作。
4. 资源利用：合理利用原料资源，节约了生产成本。
二、工作亮点
1. 技术改进：采取了新的连铸技术，提高了产品质量和生产效率。
2. 员工培训：开展了连铸技术培训，提高了员工的技术水平和工作积极性。
3. 生产管理：优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
4. 环保工作：加强了废水处理和粉尘控制工作，减少了环境污染。
三、存在问题
1. 设备老化：部分设备老化严重，需要加快更新换代。
2. 资源浪费：生产过程中存在一定的资源浪费现象，需要加强管理。
3. 安全意识：部分员工安全意识较差，需要进一步加强安全培训和教育。
4. 管理体系：生产管理体系不够完善，需要进一步改进。
四、改进措施
2. 资源管理：严格控制生产过程中的资源消耗，节约生产成本。
4. 管理改进：优化生产管理流程，建立科学的生产管理体系。
五、展望与要求
展望：未来一年，我们将继续努力，不断提高连铸工作的质量和效率，争取取得更好的成绩。
要求：全体员工要团结一致，积极进取，共同为炼钢厂连铸工作的发展做出更大的贡献。
希望公司能够加大对炼钢厂连铸工作的支持和投入，共同推动连铸工作取得更大的成就。
连铸年终总结范文
时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国连铸行业在技术创新、产业升级、市场拓展等方面取得了显著成绩。
在此，我对本年度连铸工作进行全面总结，以期为新的一年工作提供借鉴和启示。
一、工作回顾1. 技术创新过去的一年，我们紧紧围绕连铸技术的创新与突破，加大研发投入，取得了多项重要成果。
主要体现在以下几个方面：（1）成功研发了新型连铸机，提高了生产效率和产品质量；（2）优化了连铸工艺，降低了能耗和物耗；（3）引进国外先进技术，提升了国产连铸设备水平。
2. 产业升级为了适应市场需求，我们积极推进产业升级，重点发展以下领域：（1）高强度、高性能钢材；（2）绿色、环保型钢材；（3）精密、复杂型钢材。
3. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极开展市场拓展工作，取得了以下成绩：（1）成功开拓了国内外市场，市场份额逐年提升；（2）与多家知名企业建立了长期合作关系；（3）积极参与国际竞争，提升我国连铸产业的国际地位。
二、存在问题1. 技术创新不足，与国外先进水平仍有差距；2. 产业链条不够完善，部分关键设备依赖进口；3. 市场竞争加剧，部分产品价格波动较大。
三、展望未来面对新的一年，我们将继续深化改革，创新发展，为实现以下目标而努力：1. 加大技术创新力度，缩小与国外先进水平的差距；2. 优化产业链条，提升国产设备水平；3. 拓展市场，提高市场份额；4. 强化企业文化建设，提升员工综合素质。
总之，过去的一年，我们在连铸行业取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现我国连铸产业的繁荣发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创辉煌！。
连铸维修年度个人工作总结
连铸维修年度个人工作总结一、前言2022年已经成为过去，回首这一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年里，我担任连铸维修工作，始终秉持着敬业、勤奋、创新的态度，为连铸设备的稳定运行贡献自己的力量。
现将2022年度个人工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护保养在过去的一年里，我严格遵守设备维护保养规程，认真执行各项维护保养工作。
针对连铸设备的易损件，我加强了检查和更换力度，确保设备始终处于良好的工作状态。
同时，我还积极参与设备大修，对设备进行全面的检查和维修，提高了设备的可靠性和使用寿命。
2. 设备故障处理2022年，我共参与了数十起设备故障的处理工作。
在处理故障过程中，我积极与班组成员沟通，发挥团队协作精神，迅速找到故障原因，并采取有效措施予以解决。
对于一些疑难杂症，我主动请教有经验的同事和专家，不断丰富自己的故障处理经验，提高故障处理能力。
3. 技术创新在日常工作中，我注重观察和思考，针对连铸设备存在的问题，提出了多项改进措施。
例如，针对某台设备易发生故障的部件，我提出了加装防护装置的建议，有效降低了故障发生的概率。
此外，我还参与了连铸设备智能化改造项目，为设备添加了远程监控和故障诊断功能，提高了设备运行的智能化水平。
4. 培训与交流为了提升自己的业务水平，我积极参加各类培训活动，学习连铸设备维修的最新技术和方法。
同时，我还与同行进行广泛的交流，分享维修经验，不断提高自己的专业素养。
三、工作反思1. 提升自身技能在新的一年里，我将继续深入学习连铸设备维修知识，努力提升自己的业务水平，为设备稳定运行提供更有力的保障。
2. 强化团队协作我将进一步强化团队协作意识，与班组成员共同进步，形成良好的团队氛围，提高维修工作效率。
3. 优化故障处理流程针对故障处理过程中存在的问题，我将积极优化故障处理流程，提高故障处理速度和效果。
四、展望未来展望2023年，我将继续以敬业、勤奋、创新的态度，投入到连铸维修工作中。
炼钢厂连铸维修车间年度工作总结
炼钢厂连铸维修车间年度工作总结全文共5篇示例，供读者参考炼钢厂连铸维修车间年度工作总结1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的'重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
年度总结钢厂连铸的(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年里，钢厂连铸部门全体员工在公司的正确领导下，紧密围绕生产目标，认真履行岗位职责，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产指标完成情况本年度，连铸部门在确保安全生产的前提下，全力以赴提高生产效率，努力完成生产任务。
通过优化工艺流程、加强设备维护和改进操作方法，全年连铸产量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家标准和公司内部标准。
通过加强过程控制，提高操作技能，全年产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 设备管理设备是连铸生产的重要保障。
本年度，我们加大设备投入，对关键设备进行了升级改造，提高了设备的运行稳定性。
同时，加强设备维护保养，降低设备故障率，确保生产顺利进行。
4. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
本年度，我们认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，有效预防了各类事故的发生。
5. 团队建设团队是企业发展的核心力量。
本年度，我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高了部门整体执行力。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
三、取得的成绩1. 连铸产量创历史新高，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量得到有效提升，客户满意度不断提高。
3. 设备管理水平得到加强，设备故障率明显降低。
4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
5. 团队凝聚力增强，员工素质得到提高。
四、不足与改进1. 生产效率仍有提升空间，需进一步优化工艺流程。
2. 部分员工操作技能有待提高，需加强培训。
3. 设备维护保养工作需加强，降低设备故障率。
4. 安全生产意识需进一步加强，提高全员安全意识。
五、展望展望未来，我们将继续坚持以安全生产为基础，以提高生产效率、提升产品质量为目标，加强团队建设，努力实现以下目标：1. 优化工艺流程，提高生产效率。
连铸工人工作总结范文(通用6篇)
连铸工人工作总结范文(通用6篇)1. 连铸工人工作总结在过去的一年里，我作为一名连铸工人，积极参与生产，不断改进自己的工作技能。
通过不断的努力，我在这段时间里获得了一些经验和收获，在此向大家分享。
首先，我认为自己在生产过程中非常专注和细心。
我能够精确地操作设备，并确保金属的质量和形状都达到了标准。
由此，我们在生产中获得了更高的效率和更好的质量。
其次，我注重团队合作。
我与我的同事们始终保持良好的沟通，并互相帮助及学习。
仅仅依靠自己的力量，不可能实现真正的高效生产。
团队的协作是我们取得成功的关键。
最后，我不断地学习和进步。
每天，我都会关注生产中遇到的每个问题，并试图找到更好的解决方案。
同时，我也接受了相关的培训和学习，以不断提高自己的技能和能力。
总之，我在过去的一年里取得了一些进步和收获，但也意识到还有很多需要改进的地方。
我将继续努力，为公司的成功做出更大的贡献。
2. 连铸工人工作总结在过去的一年里，我在职位上承担了连铸工人的工作。
通过这段时间的实践，我更加深入地理解了这个职位的本质和意义。
首先，我认为自己在生产过程中具有上进心。
面对种种困难和挑战，我能够保持平静并主动去思考解决方案。
我注意观察设备的运行状态，及时检查和调整操作过程中的细节，确保生产的顺利进行。
其次，我注重安全。
在连铸生产中，安全问题是非常重要的。
我时刻注意压控设备液压管的安全隐患，思考如何最大程度地预防危险，保障自己和周围工友的安全。
最后，我具备良好的团队精神。
与其他工人一样，作为一个团队成员，我始终与同事们保持良好的沟通和协作。
我始终耐心倾听他们的意见，共同讨论问题并寻找解决方案。
我们的相互帮助和支持是我们工作成功的关键。
总之，我在过去的一年里在连铸生产中取得了巨大进步。
我将继续致力于自身的工作，并努力为公司的成功做出更大的贡献。
3. 连铸工人工作总结在过去的一年中，作为一名连铸工人，我在工作中积极面对挑战，克服了一些困难，并在生产实践中取得了一些经验总结。
连铸工人工作总结范文(精选6篇)
连铸工人工作总结范文(精选6篇)连铸工人工作总结120xx年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决贯彻落实降本增效措施，以安全生产稳定顺行为中心，积极采取措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。
一、生产指标完成情况20xx年由于市场原因公司采取减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于使用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故减少，保证了炼钢系统生产的稳定。
二、加强安全基础管理工作实现安全生产无事故20xx年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际情况，集中精力抓安全，加大安全宣讲力度，落实省安全生产八项制度，从细处着手深入隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。
组织职工定期学背会安全规程，做好安全防护工作，做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把安全工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成安全生产零事故的目标。
三、以减少事故为中心提高生产稳定水平作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。
针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找原因，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作细节管理作为工作重点。
一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。
二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，减少操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。
三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素质。
贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。
四是要求机长延伸工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏控制、实现操作的不断完善。
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连铸车间年度工作总结(新整
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连铸车间年度工作总结(新整理)
20xx年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决贯彻落实降本增效措施，以安全生产稳定顺行为中心，积极采取措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。
一、生产指标完成情况
20xx年由于市场原因公司采取减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于使用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故减少，保证了炼钢系统生产的稳定。
二、加强安全基础管理工作实现安全生产无事故
20xx年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际情况，集中精力抓安全，加大安全宣讲力度，落实省安全生产八项制
度，从细处着手深入隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。
组织职工定期学背会安全规程，做好安全防护工作，做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把安全工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成安全生产零事故的目标。
三、以减少事故为中心提高生产稳定水平
作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。
针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找原因，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作细节管理作为工作重点。
一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。
二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，减少操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。
三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素质。
贯彻连铸
以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。
四是要求机长延伸工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏控制、实现操作的不断完善。
紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产顺行创造条件。
对耐火材料进行定置管理，对保护渣采用分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，使用过程跟踪管理。
建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包残余厚度档案。
对每个中间包耐材残余厚度进行跟踪动态了解耐材质量变化趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50mm提高到100mm，为进一步提高中间包寿命提供了保证。
制定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。
结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工根据钢种需要选择使用。
每天对下线铜管进行测量反馈使用信息，监控质量波动。
20xx年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。
漏钢事故控制在月4次以下。
全年全流率提高到99.7%，四个月达到100%，为减少事故
奠定了基础，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。
四、严细操作进一步改善铸坯质量
今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的原因，不断改进操作质量标准，重点采取去除夹杂物的措施。
1.通过氩封大包长水口，中间包至结晶器的长水口保护渣浇注，实现全程无氧化浇注，减少了钢水的二次污染，提高钢坯洁净度。
今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除能力。
品种钢坚持开浇七个流，待节奏满足时全流操作。
2.加强操作管理，改善铸坯表面质量
唐银带钢生产线由于采用强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了保护渣系列化，不同钢种使用专用保护渣，减少了操作上波动的影响。
操作上坚决贯彻“勤加、少加、均匀加、黑面操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯表面质量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。
3.强化结晶器及二冷水的的控制，提高铸坯内在质量
今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行创造条件。
结晶器管理采用分类存放，个个建档，完善维修更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工根据钢种需要选择使用。
每天对下线铜管进行测量反馈使用信息，及时采取措施。
以5月份二号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。
首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全达到引锭杆自由进出结晶器；其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。
另外由于二冷及三冷水条变形堵塞严重，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进一步提升，车间集中力量对水调及集水环进行更换，同时在而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度均匀，以减少铸坯质量缺陷。
4.对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户使用。
制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢根据综合判定结果进行轧
制满足不同用户需要。
5.摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。
通过质量措施的落实20xx年连铸坯综合合格率达到99.96%，以均匀的成分控制，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提升。
通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后达到0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出贡献。
五、内部挖潜降成本
今年以来车间树立“成本第一”思想不动摇，积极降本增效。
车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间成本降低。
1.头尾坯控制，头坯控制在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量减少，提高铸坯收得率。
2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。
组织好废钢坯、废钢筋准备，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低
到平均37分钟。
3.车间制定详细的用料支领方案，易损件更换详细记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的控制了消耗用量。
对以前积压的库存，集中处理，集中使用，有效的盘活了资金。
4.杜绝托圈、托架一次性使用，车间每班安排专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必须重复使用，有效的降低了车间成本。
5.车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本吨钢辅料消耗0.5元/吨。
六、积极推进党风廉政
1.严格实行党风廉政建设责任制。
坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹安排党风廉政建设责任制工作，一是根据党委要求组织明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。
二是亲自主持召开领导班子专题会议，安排车间党风廉政建设工作，对广大职工进行教育。
三是倾听职工呼声，职工意见能
够及时找有关部门解决,车间操作室配备了空调，连铸二操室进行了彻底改造，改善了职工工作环境。
2. 严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大项目安排必须由领导班子集体决定的规定。
3.坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透明度。
七、20xx年工作重点
为搞好20xx年工作重点从以下几方面做工作：
1.扎实抓好20xx年的安全管理工作，落实好各项应急预案，贯彻省安全会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保安全生产无事故。
2.严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、中包的保护浇注，特别抓密封效果，减少二次氧化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，减少质量异议。
同时积极配合开发新品种。
3、继续抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非计划拉下。
3.加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。
4.针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上积极加调温
坯，普通钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割（包括尾坯分流停浇）提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等浪费行为，为公司进一步降耗增效做贡献。
5.加强基础管理工作，搞好现场整治，提高现场管理水平。
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