储备干部推荐工作表格
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
完整word版公司后备干部推荐表
务职位作工单及
从事专业
专业技术职务
4
主要业绩
公司领导
5
子班意见
日年月
6
资格取得时间
从事专业
掌握何种外语达到何种程度
有何专长
成家庭员况情
政治面貌职务与本人关系出生年月姓名
基层单位推荐意见
2
章公
日月年
况号情得荣誉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ获
称称号名荣誉
授予日期授予单位
况励奖情得获
称奖励名
等级和位次
奖励日期颁布单位
学习简历（从中专填起，包含学习、培训、进修情况）
起止年月
所校学院
专业
获得学位
3
历作简要主工
……………公司后备干部推荐表
单位
姓名
推荐岗位
推荐形式
二〇一〇年二月
1
姓名
曾用名
贴照片处（1寸彩色近期免冠正照）
出生日期
性别
民族
出生地
籍贯
户籍所在地
政治面貌
参加工作时间
入党时间
家庭住址
邮政编码
单位电话
手机
电子邮件
学历（学位）
第一学历
何时何校何专业
最高学历
何时何校何专业
工作单位及职务
生产调度室调度员
专业技术职务
储备干部考核表
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
后备干部组织表
后备干部组织推荐表彭晓东同志现实表现材料彭晓东同志，男，生于1979年11月，江西泰和人，1999年6月加入中国共产党，1999年8月参加工作，本科学历，2011年10月调入县城管局任副局长兼城市管理监察大队大队长。
该同志能够牢记党的宗旨，切实履行职责，认真学习政治理论和业务知识，不断提高自身理论水平和工作能力，特别是在城市管理监察工作上，始终保持强烈的事业和责任感，创新理念、深化管理、真抓实干，带领城市管理监察大队人员为营造一个整洁、有序、畅通的安远县城做出了积极的贡献。
一、加强学习、提升自我该同志一直以来能够不断加强思想修养锻炼，能够坚持马列主义、毛泽东思想，把全心全为人民服务的宗旨贯穿于工作之中，在政治思想和行动上始终与党组织保持高度一致。
严格执行党和政府的方针、政策和法律、法规的同时不断加强自身的理论和业务学习运用理论指导实践，提高自身综合素质，完全具备了一个优秀领导干部的素质二、创新机制、真抓实干在工作中，该同志能发扬不甘落后、勇于创新的精神；发扬求真务实、善于管理的精神。
在县城管局两年来，团结班子带领监察大队全体干部职工，开拓进取、克服困难、创造性地开展工作，按照“宜业、宜居、宜游、宜学”新安远的总体要求，使我县的城市管理逐步走上规范化、制度化、长效管理的轨道，城区市容环境得到明显改善，行业形象得到有效提升，营造了一个优美、整洁、舒适的城市环境。
三、廉洁自律、谦虚谨慎该同志能重德行操守，能树立正确的世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自劢。
能摆正自己位置，关心全局工作，自觉履行职责，能与班子成员通力协作，同舟共济，相互支持，彼此尊重，能与同事互勉共进，平等相待，能与群众坦诚相待，服务周到，能自觉遵守党纪国法和单位制订的各项规章制度，在干部和群众中具有坚持原则，公道正派，清正廉洁的良好形象。
为了营造一个整洁、有序、畅通的县城环境，彭晓东在自已的岗位上兢兢业业、踏踏实实地工作，用汗水和智慧换来了县城优美、整洁、舒适的城市环境，为建设“宜居、宜业、宜游、宜学”的县城环境做出了应有的贡献。
储备干部评价表
见 习 部 门 负 2、该同志现阶段表现不足的方面有: 责 人 评 价
人 力 部 综 合 评 价
说明
1、此评价表适用于储备干部实岗轮训期间的评价； 2、单位主管（负责人）评价中“优（缺）点”均不得少于三项，对应每项也应写出数量 对等的小事例，可以用精练的语言表述； 3、“执行力”、“沟通能力”等项目应根据了解，客观、公正地用“√”标出； 4、自评及单位主管（负责人）评价应在收到此表的三日内完成,并于五日内返回人力资源 部； 5、对填写不合规范的表格，我部将返回要求重写.
储备干部评价表
编制单 位：
人力资源部
个人
姓名
出生年月
性别
基本信息 所在岗位
何时派遣到现在岗位
在岗时间 项
月 日到 执行力
月 日 所在地点
岗位、职务
沟通能力
解决问题的能力
管理能力
内
目 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 己离部门负责人的标准还有哪些不足之处
2、在当前工作岗位上，你认为还存在哪些问题？并谈谈你的改进建议
本 人 反 馈
3、在当前部门中，你还想学哪些知识、接受哪些锻炼？为什么？
项
工作业绩
管理能力
解决问题的能力
沟通合作能力
内
目 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差
容 1、该同志现阶段表现突出的方面有:
后备干部推荐表
后备干部推荐表1. 介绍后备干部推荐表是用于推荐和评价潜在的后备干部的一种工具。
后备干部指的是具备潜在领导潜力，适合接受高级管理职位培训的员工。
后备干部的选拔和培养是组织发展和维持长期竞争优势的重要策略之一。
后备干部推荐表的目的是帮助评估和选择最有潜力的员工，使其能够适应组织的未来需求，并为组织的发展做出积极的贡献。
2. 推荐表的结构后备干部推荐表通常包括以下几个部分：2.1 基本信息基本信息部分包括被推荐者的姓名、性别、年龄、职位、工作年限等基本信息。
这些信息可以帮助评估者对被推荐者的背景和经验有一个初步的了解。
2.2 推荐理由推荐理由部分是对被推荐者的综合评价和推荐的具体理由。
推荐者需要详细说明被推荐者的工作表现、领导能力、创新思维和团队合作等方面的优点和成绩。
推荐者还可以提供一些具体案例来支持自己的评价。
2.3 发展潜力评估发展潜力评估部分是对被推荐者未来发展潜力的预测和评估。
评估者需要根据被推荐者的职业发展前景、自我发展意愿和适应能力等方面进行评估。
评估者还可以提供一些建议和培养计划，帮助被推荐者实现自身潜力和职业目标。
2.4 推荐者信息推荐者信息部分包括推荐者的姓名、职位、联系方式等信息。
这些信息可以帮助组织对推荐者的推荐信的可靠性进行评估。
3. 使用方法使用后备干部推荐表时，推荐者需要认真填写表格中的各个部分，并尽量提供具体的例子和实证来支持自己的推荐意见。
推荐者还可以附上其他材料，如推荐信、工作报告等，以进一步支持自己的评价。
被推荐者在收到推荐表后，应认真阅读并对自己的推荐理由和发展建议进行反思和总结。
被推荐者可以与推荐者进行沟通和讨论，以进一步明确自己的职业发展目标和发展计划。
组织在收到后备干部推荐表后，可以根据推荐者的评价和自身需求进行筛选和选拔。
组织还可以将推荐表作为后续培养计划的基础，为被推荐者提供相应的发展机会和培训资源。
4. 注意事项在填写后备干部推荐表时，推荐者需要遵守以下注意事项：•评价要客观公正，不受任何个人偏见和利益影响。
储备干部推荐工作表格
科级储备干部推荐报名登记表
申请人（签字）：联系电话：
科级储备干部推荐报名汇总表
填报单位（盖章）：制表时间：年月日
注：1、“出生年月”、“工作时间”填写方式，如1980年1月，用“8001”表示；
2、汇总表中的学历、毕业院校和专业填写最高学历情况。
负责人签字：制表人：
副科级储备干部基层推荐表
2、请在同意推荐栏内填写人员姓名；
3、推荐人员最多名。
副科级储备干部基层推荐结果汇总表填报单位（盖章）：制表日期：年月日
1、应参加推荐人数名，实到参加推荐人数名，实发票数张，收回票数张，
有效票数张，无效票数张；
2、人员按推荐票数高低排序；
3、本单位推荐人员为名。
单位负责人：制表人：。
储备管理干部选拨与推荐表
储备管理干部选拔与推荐表
填表时间：年月日公司姓名性别籍贯部门
入职时间现职务
拟储备
岗位
半年
平均绩
效分
当年度
累计
分值
当年度个人工作总结（字数不得少于500字）
个人业绩及工作内容尽量用数据进行说明。
对公司
的建议
列举发现的问题并提出解决方法。
直属领
导评估
直属领导评语（直接上级填写）
综合能力评估（经理级以上储备人员填写此栏）
分公司：分公司单一、分管单二或基地总经理等对应体系最高负责人填写。
集团总部：部门负责人填写。
职业晋
升建议
（分公司行政人事负责人填写）
推荐部门（分公司）综合意见：
（分公司总经理填写）
签名：日期：人力资源部意见（核定）：
签名：日期：。
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单位
（部门）
意见
（盖章）
负责人签名： 年 月 日
人事
部门
意见
（盖章）
负责人签名： 年 月 日
申请人（签字）： 联系电话：
科级储备干部推荐报名汇总表
填报单位（盖章）：
制表时间： 年 月 日
序号
报名
职位
所在单位
（部门）
姓名
性别
出生年月
工作时间
现任
岗位
学历
毕业院校
专业
近两年年度
考核等次பைடு நூலகம்
备注
2008年
2009年
注：1、“出生年月”、“工作时间”填写方式，如1980年1月，用“8001”表示；
2、汇总表中的学历、毕业院校和专业填写最高学历情况。
负责人签字：
制表人：
副科级储备干部基层推荐表
序号
姓名
同意推荐
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1、人员顺序按姓名笔画排序；
2、请在同意推荐栏内填写人员姓名；
3、推荐人员最多名。
科级储备干部推荐报名登记表
姓 名
性 别
出生年月
（相片）
民 族
籍 贯
参加工作
时间
政治面貌
加入党派
时 间
健康状况
学历
学位
全日制教育
毕业院校
及专业
在职教育
毕业院校
及专业
现所在单位
及岗位
报名职位
正科级 □ 副科级 □
工作
简历
（含学习经
历）
奖惩
情况
近2年
年度
考核
情况
家庭主要成员及重要社会关系
称谓
姓名
年龄
政治面貌
副科级储备干部基层推荐结果汇总表
填报单位（盖章）： 制表日期： 年 月 日
序号
姓名
有效
推荐票数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1、应参加推荐人数名，实到参加推荐人数名，实发票数张，收回票数张，有效票数张，无效票数张；
2、人员按推荐票数高低排序；
3、本单位推荐人员为名。
单位负责人：制表人：