工作目标责任书表格
四定表格(附填表说明)
岗位现状调查表
填 表 说 明
1、岗位名称：该岗位的名称
2、所属板块：晋煤集团下 五大板块之一
3、所在单位：该岗位工作单位及其下属子分公司
4、所在部门：该岗位所在部门
5、直接上级：直接汇报对象的岗位名称
6、直接下级：向你直接汇报的对象的岗位名称
7、岗位类别：即三大系列 行政管理、专业技术、岗位操作
8、本岗人数：目前该岗位所有人数
9、工作环境：所在工作环境例如办公室、高空、井下、高温等可能易引发何种职业病。
10、工作职责和内容：重点描述从事该岗位工作职责权限,详细描述该岗位所从事的具体工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。
同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备（如表格填写不下可另附）。
11、工作联系：主要工作联系主要是指对内工作联系和对外工作联系，即你需要与那些部门和机构联系
12、岗位工作特征：此项反应该岗位通常表现的工作时特征，例如，在流水线上可能需要三班倒；综合办公室的工作零星；采购人员经常出差；一般管理人员则正常上下班等。
13、岗位考核标准：此项反应该岗位完成的工作标准，以及如何根据工作完成情况进行考核，具体内容通常与该组织的考核制度结合起来。
雷、防静电设施的安全可靠性；
或内容
表3-1
三、负责公司内部，使用消防水源、电热设备、临时火炉、设立动火区域、阻断消防通道、搭建临时工棚的审核、审批与管理工作；
表3-1
职责或内容
表3-1。
各岗位安全生产责任制表格
安全生产责任制单位名称：责任人姓名XXX 职务岗位安全员安全生产责任施工现场安全指标①因工死亡人数为0；因工重伤率为0.15‰；因工负伤率为5‰；交通甲方事故为0；一般交通事故为3%以下；机动车违章率为3%以下；重大环境污染事故为0；重大机械设备事故为0；水灾、火灾事故为0；危险爆炸事故为0。
②施工现场达标率为100％；③安全教育率为100％。
④创优目标：争创省级安全文明施工样板工地。
（一）负责施工现场的职业健康安全环保管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉职业健康安全环保管理制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
（二）经常及时检查施工现场的职业健康安全环保工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时向上级领导汇报。
（三）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
（四）安全员有权根据项目职业健康安全环保管理制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报项目奖励。
（五）发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告上级领导。
（六）监督安全技术交底工作（七）做好职业健康安全环保工作各项记录和有关资料档案管理工作。
（八）认真履行准则，做好本职工作。
责任人签字：年月日部门负责人签字：年月日单位名称：责任人姓名XXX 职务协调部部长岗位管理层人员安全生产责任1、负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。
2、工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。
3、及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。
4、参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。
5、协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现管理工作。
6、协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。
7、协调并配合与公司各部门之间的工作。
8、对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
岗位职责责任书表格样板
编制日期： 2018年 2月
部门名称：工程部
岗位名称：工程部总监Байду номын сангаас
岗位职级：
岗位人数：
岗位区域：五个项目
岗位班次：正常班
直接上级：总经理
直接下属：部门经理
用工形式：
聘
任
条
件
学历：本科
经验：有18年物业工程管理经验
专业知识： 经济管理、空水暖通、强电
业务了解范围：欧陆经典、融华世家、荣尊堡、新荣家园、九台2000家园
14、按月上报所管辖范围的备件和常用消耗品清单。
15、审阅各系统运行监视技术数据及运行报表，出现问题及时处理。
16、对公共区域的维修项目，特别是影响客户和中断能源的项目进行直接督导。
职权范围（目标、权限）：
目标：管理好五个项目工程部的日常工作。
权限：五个项目工程部所有员工及各项工作。
职责描述：
1、负责监管整个项目内的工程部运作，同时制订全面的预防性的设备保养计划及改善工程，物业及工程设备得到良好保养，协助物业总经理一切有关工程之事项，负责项目所有硬件设备的正常运行及工程人员管理。
2、 建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。
3、 负责整个工程部员工监管工作。
4、 准备及草拟工程招标文件，设定标准及规格，分析回标及做出建议。
5、 就租、住户工程方面投诉及重要维保工程做出调查及提交报告。
6、 核查承包商交来之单据及报价。
7、 协助物业总经理制定项目内的设备使用方法及守则。
8、 核实运行巡查报表，发现异常、分析原因、及时采取有效措施。
9、 审阅各系统运行检测技术数据，发现偏差及时修正。
10、 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与主管工程师及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量予以排除。
工作目标责任书格式与范文
工作目标责任书格式与范文责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的工作目标责任书格式，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工作目标责任书格式与范文(一)根据****年公司销售部经营规划，兹聘请***同志为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限****年1月1日——****年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划(30分)：**万元;2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*****元);在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%(******商品 1.5%)计算;4、销售计划外超标部分(10分)：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用(10分)：0.25%;7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：工作目标责任书格式与范文(二)甲方：乙方：为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限：至止二、乙方责任人：，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
投流岗位目标责任书
投流岗位目标责任书一、岗位目标投流这个岗位可太酷啦，就像在互联网的大海里开着一艘装满宝藏的船，到处寻找合适的岛屿停靠呢。
咱们的目标就是要把流量这块宝藏送到最需要它的地方。
具体来说，每个月要为公司的主打产品页面带来至少[X]次独立访客点击，这里的[X]可是根据咱们之前的数据分析和市场预期定下来的哦。
而且，要让产品在主流社交媒体平台上的曝光度提升[X]%，这个提升可不容易，但我相信咱们投流小能手肯定行。
二、工作内容1. 市场调研每天都要去瞅瞅同类型产品在各大平台上的投流情况，看看人家都把流量引到哪儿去了，是怎么做到的。
就像个小侦探一样，收集各种情报，比如说竞争对手最近在哪个新平台上投流效果特别好，或者他们的投流广告文案有啥新花样。
每个星期要做一次市场投流趋势的小总结，用超级简单直白的话写出来，就像给小伙伴讲个有趣的故事一样，让大家都能明白现在投流的流行风向。
2. 投流策略制定根据市场调研的结果，每个月要制定出至少两套新的投流策略。
这些策略可不是随便想出来的，得结合咱们产品的特点，比如说产品是个超级可爱的小饰品，那投流策略就得针对年轻女孩子爱逛的平台，像小红书之类的。
策略里要包括投流的预算分配，是多给抖音一点呢，还是在微博上也加大投入。
还有投流的时间安排，像晚上7 - 9点可能是大家刷手机的高峰期，那这个时候是不是要多投点流呢。
3. 投流执行按照制定好的策略，亲自上手操作投流工具。
要像个熟练的游戏玩家一样，准确无误地设置好各种参数，什么出价呀、定向人群呀。
不能出一点差错，不然就像在游戏里走错了路，找不到宝藏啦。
每天都要盯着投流的数据，看看流量有没有按照咱们预想的那样跑起来。
如果发现有啥不对劲的地方，比如流量突然少了很多，就得赶紧像个消防员一样冲上去，找出原因，是被竞争对手抢了流量，还是咱们的广告创意不吸引人了。
三、能力要求1. 数据分析能力要能看懂那些密密麻麻的数据表格，就像看小说一样轻松。
比如说点击率、转化率这些数据，要一眼就能看出它们背后的故事。
工作目标责任书及分解表
小蒜镇2010年村卫生所工作目标
责
任
书
小蒜镇2010年村卫生所工作目标
责任书
为了确保我镇卫生工作的全面落实，进一步提高卫生工作顺利进展，将于各村卫生所鉴订本年度目标责任书。
本目标责任书于2010年实行每季和年底考核，根据目标责任完成结果作为本卫生所人员的任用、评优、项目资金分配的执行依据。
本责任书一式两份，乡镇医院各卫生所各一份。
附：目标责任分解表。
乡卫生所领导签字：
村卫生所领导签字：小蒜村蓬门村
兰家沟村王家畔村
高家岔村晋家岔村
孙家庄村冯家岭村
大庄村辛庄村
田家岔村风头村
转角村下山村
前坡村梁家庄村
徐家峪村
2010年乡镇卫生院责任分解表。
《部门岗位目标责任书》表格9.1-9.30
5、2011年9月30日
6、2011年9月30日
赵利
姜记成
部门经理签名：日期：年月日
3、按计划完成
赵利
姜记成
土
建
4、加强安全、质量管理，保证不发生安全、质量事故。
5、质量问题整改情况。
4、完成，无安全质量事故。
5、按要求完成。
赵利
姜记成
部门经理签名：日期：年月日
部门岗位目标责任书
（2011年9月1日—2011年9月30日工作计划）
类别
工作内容
情况分析
完成时限
执行人
责任人
评分标准
土
建
1、3-12#楼砌筑工程本月完成，塑钢窗窗框安装完成，抹灰工程完成3/4。
2、3-24#楼地热面层施工完毕，组织协调防盗门进场安装，协调电梯材料进场。
3、4-1#楼组织协调防火门进场安装，地热面层施工完毕，协调电梯材料进场。
1、按现场实际情况，本项工作可完成。
2、按现场实际情况，本项工作可完成。
3、按现场实际情况，本项工作可完成。
部门岗位目标责任书
（2011年8月1日—2011年8月31日工作总结）
类别
工作内容
完成情况
完成人
责任人
未完成原因
评分成，拉结筋预留全部完成。
2、3-24#楼玻璃安装、防火门安装按计划完成。
3、4-1#楼屋面防水工程完工、玻璃安装完工。
1、按计划完成
2、按计划完成
1、2011年9月30日
2、2011年9月30日
3、2011年9月30日
赵利
姜记成
土
建
4、3-24#楼、4-1#楼已完工程修补，剩余塑钢窗玻璃安装完成。
耕地保护责任目标考核表格
省级政府耕地保护责任目标落实情况汇总表
计量单位：个，%
填表单位：填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：
1.地级、县级：2-9栏如实填写各级政府上述对应工作实际开展情况，所占比例=实际开展行政区域个数／本级行政区域个数；10-12栏分别填写地级与县级、县级与乡级层层签订责任书的情况。
2.应签订份数：指有耕地保护任务行政区域应签订责任书的份数。
3.实际签订份数：指已签订耕地保护目标责任书的份数。
4.以上考核内容，需要准备相关正式材料，以备实地核查。
1
2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩 略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
-6-
4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大
问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
，检查合同的履行情况；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
如节余，则按节 余部分 10% 返回 给乙方作年终奖 励，甲方并将乙 方节 余部 分 的 40% 纳入职能部 门节约奖金；如 超支则按超支部 分的 20% 扣罚乙 方，并扣发乙方 10% 的第四季度 可发效益工资
日常 综合 考核
发生针对乙方工作质量、工作 态度的投诉，经甲方确认为有 效
扣罚乙方 200 元
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
-7-
费
甲方对乙方每季度的工作计划 完成情况进行考核，经甲方考 核小组考核合格的，发放乙方 部门发放效益工资人员 100% 的季度效益工资；
100% × 未 完 成 工作计划的项数 / 本 季度 应完 成 的工作计划数
-3-
年度 考核
年度 考核
（1 ）甲方对乙方要进行管理和 （1）课题每少一
指导，协助其开展理论研究工 个扣发乙方 500 作，确定乙方应协助其完成 2 元；（ 2 ）评比前
-5-
甲方不定期组织人员对乙方进 行质量体系内部审核
不合格扣 500 元 -2000 元不等
乙 方 应 每降低一个百分
积极组织本部门人员参加甲方 点，扣罚乙方 20
日常 综合 考核
组织的培训，年实际出勤人数 不得少于应出勤人员的 95%
甲方为乙方指定培训基地及指
0 元。
乙方随承接外来 人员的培训。发
导人员
现一例，扣乙方
200 元。
总值 100 分
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
工作目标管理责任书
甲方：
乙方：
为确保甲方 2012 年工作计划的完成，甲乙双方经过协商，签
订目标责任书，内容如下：
考核 项目
分值
考核内容
考核标准
评分 实得分
管理 费用 考核
季度 考核
完成年初确定的工作计划
未完成本年度工 作目标
全年各部门的管理费用：办公
费、邮电费、差旅费、车辆耗 超出每项费用扣
费、低值易耗摊销、不可预计 2 分。
个课题的理论研究（ 2 ）年末甲 三 的 奖 励 部 门
方组织人员对下属管理处的理 1000 元；评比后
论研究课题（以论文形式）进 三名的，扣发部
行评比。
门 500 元
未完成甲方确定
乙方应协助 管理科开展企业 的文化建设活动
文化建设，严格执行甲方确定 方案的，每发生
的企业文化建设的活动方案
一起，扣罚乙方 200 元。
乙方对甲方进行管理和指导，
本考核年度内对每个部门出具 每少 1 份，扣发 不得少于 1 份与自身部门业务 乙方 200 元
相关的管理报告与建议
甲方确定职能部门各员工年终 奖金分配系 数为部 门 正职为 5 、部门副职为 2.5 、部门助理 为 1.5、部门文员为 1 ，分配基
系数 1 所对应的 奖金数额由甲方 确定。
数。
-4-
年末，甲方组织经营班子对乙 方工作进行评比，分值按高低 进行排序，排名分为前三名与 后三名
排名 在前 三 名 的，按分配基数 上浮 20% 计发部 门成员的年终奖 金；排名在后三 名的，按分配基 数下浮 20% 计发 部门成员年终奖 金。
年末，根据全年的管理费用经 财务核算后，与实际工作情况 进行年终奖励