中小企业财务管理的发展与创新.doc
数字化转型时代的财务管理创新与发展
数字化转型时代的财务管理创新与发展随着信息技术的日益发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的趋势，财务管理作为企业的重要组成部分，也需要在数字化转型的浪潮中不断创新和发展。
本文将从数字化转型对财务管理的影响、财务管理的数字化创新以及数字化转型下的财务管理发展趋势三个方面展开论述，希望能够为企业在数字化转型时代的财务管理提供一定的参考。
数字化转型对财务管理的影响数字化转型对财务管理的影响主要体现在以下几个方面：一、信息化水平提升随着数字化转型的推进，企业内部信息系统得到了进一步的提升和完善，财务管理部门也可以通过信息化手段更加高效地管理企业的财务信息、实现财务数据的实时监控和分析。
例如，传统的手工记账和报账已经被财务软件自动化处理取代，大大提高了工作效率和准确性。
二、数据分析能力增强数字化转型使得企业拥有了更多更全面的数据资源，财务管理部门可以通过数据分析工具进行更加深入的数据挖掘和分析，为企业决策提供更为准确的数据支持。
例如，可以通过大数据分析对企业的财务状况、经营情况进行深入分析，发现问题和机会，为企业提供更为科学的决策依据。
三、管理模式升级数字化转型也促使企业管理模式的升级，财务管理部门需要更加注重信息化技术的运用，打破传统的财务管理模式，推动财务管理向更加智能化、精细化的方向发展。
例如，可以通过人工智能技术进行财务风险预警和控制，提高财务管理的精细化水平，提升企业运营效率。
财务管理的数字化创新在数字化转型的大背景下，财务管理部门需要不断进行数字化创新，以适应企业发展的需要，提升自身的管理水平和效率。
财务管理的数字化创新主要体现在以下几个方面：一、财务数据集成传统的财务管理往往存在数据孤岛和信息不对称的问题，数字化转型下，财务管理部门需要通过数据集成技术，实现财务数据的统一管理和共享，打破各部门之间的信息壁垒，提高数据利用率和管理效率。
二、财务智能化财务智能化是数字化转型下的重要趋势，财务管理部门需要加大对人工智能、机器学习等技术的应用，实现财务管理的智能化和自动化。
现代企业财务管理的实践与创新
现代企业财务管理的实践与创新随着科技的快速发展和经济全球化的加速，现代企业财务管理不再是简单的记录和报告财务信息，而是需要面临复杂的市场环境和全球竞争压力。
为了适应这个快速变化的环境，企业财务管理不断实践和创新，以应对各种挑战和抓住机遇。
本文将探讨现代企业财务管理的实践与创新，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务信息化管理的实践现代企业财务管理已经逐渐实现了数字化和信息化的转变，通过引入各类财务管理软件和系统，实现财务数据的实时记录、报告和分析。
这不仅提高了财务数据的准确性和精细化程度，还极大地提高了财务决策的效率和及时性。
例如，企业可以通过财务管理软件自动生成各类财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策支持。
二、风险管理的创新现代企业财务管理需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了应对这些风险，企业财务管理必须不断创新，采取有效的风险管理措施。
一种创新的风险管理方式是通过金融衍生品等工具进行对冲。
企业可以利用期货、期权等工具来锁定汇率风险、利率风险，以及商品价格波动等风险，降低企业面临的风险。
三、资本结构的创新现代企业财务管理不再仅限于传统的债务融资，越来越多的企业开始探索新的资本结构。
比如，企业可以通过发行股票融资来扩大规模，吸引更多的投资者，同时也降低了企业的财务风险。
另外，公司债券、优先股等资本工具也被广泛应用于企业融资，以满足不同类型的资金需求。
这种资本结构创新可以帮助企业优化财务结构，提高企业的抗风险能力和融资效率。
四、绩效管理的实践企业财务管理的目标之一是实现良好的绩效管理。
现代企业财务管理通过建立绩效评价体系，对企业各项指标进行定量分析和评估。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地管理和监控业务绩效，及时纠正问题和进行调整。
此外，现代企业财务管理还应用一些流行的绩效管理方法，如平衡计分卡和价值链分析，以帮助企业全面了解自身的竞争优势，并找到提高绩效的关键因素。
我国中小企业财务管理的发展与创新
浅谈我国中小企业财务管理的发展与创新据统计资料显示，我国的中小企业是社会主义市场经济的重要构成。
其在提升我国经济水平、市场能力、就业率以及促使各领域技术发展过程中都起着举足轻重的职能。
当前随着市场经济的飞速发展，我国的中小企业在其财务的管理上出现了较多的问题，例如，财务观念差、投资能力差、财务控制差以及其他的各种财务陷阱等都对企业的发展造成了严重的制约。
在对这些存在的问题进行分析的基础上，对中小企业在财务管理上的创新以及发展进行了探讨，以期能给予相关从业人员一些启示，使企业尽早的进入良性发展的方向。
中小企业财务管理发展和创新1前言在我国的经济建设中，在我国大陆成立的遵守国家法律法规、并为社会提供各种需求服务的较小规模的所有企业都可以称之为中小企业。
当前，在我国的社会主义市场经济中，中小企业在其中的作用呈逐年增加的趋势。
据不完全统计，中小企业已经多于一千万个，在所有企业中占到了百分九十八，其产值占国内总产值的百分之六十，其利税为全国的百分之四十，其出口额为全国的百分之六十。
此外其还为我国提供了百分之七十五的就业。
但在中小企业的运行过程中，其却有着各种各样的问题，在当前的经济市场中无法与当前大企业进行竞争。
当前的很多学者和企业管理人员都非常的关注这个议题。
而随着发展的深入，专家们认为在构建并完善中小企业在财务管理上的模式将会对企业发展有至关重要的影响当前随着改革开放的深入进行，我国的社会主义市场经济得到了迅猛的发展，在这中间，中小企业在当前的市场经济的作用呈逐年增加的趋势。
特别是在提升社会的就业率以及方便社会大众等方面具有突出的贡献。
然而当前国内的中小企业所处的环境对其发展的制约越来越严重，而且中小企业在快速发展的过程中无可避免的问题也越来越显著的集中以及暴露出来。
这些都对中小企业的发展有着严重的制约作用，而最终会导致其在我国经济建设中作用的降低，严重的可能会影响到我国的社会主义现代化建设。
而在这些凸显的关键性问题中，中小企业的融资是最艰难的。
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略在当今瞬息万变的商业环境中，财务创新和可持续发展战略对企业的长期成功至关重要。
财务创新可以提供更高效的财务运营方式，而可持续发展战略则可以为企业提供持续增长的基础。
在财务管理制度中，财务创新与可持续发展策略相互关联，相辅相成。
首先，财务创新在财务管理制度中发挥着重要的作用。
财务创新可以通过引入新的技术、工具和模型来提高财务管理的效率和准确性。
例如，采用自动化的财务软件可以简化日常的财务处理，减少人力成本，并提高数据的准确性和可靠性。
同时，引入新的财务分析模型或方法，可以提供更精确的财务预测和决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中快速做出正确的决策。
其次，财务创新也可以促进企业的财务监管和风险管理。
财务监管是财务管理制度的核心，而财务创新可以通过引入先进的监控工具和流程来加强财务监管的能力。
例如，采用区块链技术可以实现财务交易的实时跟踪和验证，杜绝财务欺诈和错误报告。
此外，财务创新还可以改进企业的风险管理，通过引入新的风险评估模型和风险管理工具，有助于企业更好地识别和应对风险，从而减少潜在风险带来的财务损失。
然而，单纯的财务创新并不能保证企业的可持续发展。
可持续发展需要更多的战略性考虑和行动，以确保企业在经济、环境和社会层面上的长期稳定发展。
在财务管理制度中，可持续发展策略可以从多个维度得到体现。
首先，可持续发展策略需要考虑企业的财务稳定性和盈利能力。
一个健康的财务状况对于企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度应该强调资金管理、财务分析和预测，确保企业具备足够的资金支持和持续的盈利能力，以应对市场的变化和不确定性。
其次，可持续发展策略还需要关注企业的环境和社会责任。
财务管理制度应该考虑环境和社会责任的要求，例如减少对环境的污染、节约能源以及支持社会公益事业等。
通过将环境和社会因素纳入财务管理决策的考虑范围，企业可以塑造良好的企业形象，并获得利益相关者的认可和支持。
企业财务管理的智能化变革与转型发展
企业财务管理的智能化变革与转型发展1. 内容描述随着科技的飞速发展，企业财务管理也在不断地进行智能化变革与转型发展。
在这个过程中，企业财务管理的主要目标是提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提高决策质量以及增强企业的竞争力。
为了实现这些目标，企业财务管理需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业提供更加精准、高效的财务管理服务。
企业财务管理的智能化变革需要实现财务数据的数字化和标准化。
通过将企业的财务数据进行电子化处理，可以大大提高数据的准确性和实时性，为财务管理提供有力支持。
建立统一的财务数据标准和规范，有助于企业实现财务数据的集中管理和共享，降低数据冗余和错误率。
企业财务管理的智能化变革需要引入大数据分析技术，通过对海量财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的商业价值和风险因素，为企业的战略决策提供有力依据。
大数据分析还可以帮助企业实现对客户、供应商、产品等各个方面的精细化管理，从而提高企业的经营效益。
企业财务管理的智能化变革需要利用云计算技术，云计算具有弹性扩展、按需付费、快速部署等特点，可以为企业提供高效、安全、便捷的财务云服务。
通过将财务系统迁移到云端，企业可以实现财务数据的实时备份和恢复，降低因硬件故障导致的数据丢失风险。
云计算还可以帮助企业实现财务系统的远程访问和协同工作，提高财务管理的工作效率。
企业财务管理的智能化变革需要发挥人工智能技术的优势，通过引入智能算法和模型，企业可以实现对财务数据的自动化处理和预测分析，从而提高财务管理的智能化水平。
利用机器学习技术，企业可以实现对财务数据的自动分类和归档，提高数据管理的效率；利用自然语言处理技术，企业可以实现对财务报告的智能生成和解读，提高报告的质量和可读性。
企业财务管理的智能化变革与转型发展是一个系统性的工程，涉及多个领域的技术和应用。
只有不断创新和突破，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业财务管理1. 引言中小企业（SMEs）是指独立经济实体，在创造就业机会、创新能力和贡献国家经济方面发挥重要作用的企业。
财务管理是中小企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业资金的筹集、运用和监控，对企业的发展和生存具有决定性的作用。
2. 中小企业财务管理的挑战2.1 资金需求中小企业通常面临资金不足的问题，这使得它们在筹集资金方面比大型企业更具挑战性。
无法获得足够的资金可能导致企业无法扩大生产能力、开发新产品或进入新市场。
2.2 财务规划与预测中小企业在财务规划和预测方面常常面临困难。
由于市场竞争激烈，预测的业务量和盈利能力变得极为复杂。
错误的预测可能导致企业投入过多或过少的资金，从而影响企业的发展。
2.3 财务记录和报告中小企业经常面临财务记录和报告方面的挑战。
由于缺乏专业的财务队伍，财务记录可能不准确或不及时，这可能使企业无法准确评估当前的财务状况和的潜在风险。
2.4 税务管理中小企业需要遵守各种税收法规，但是税务管理常常对企业来说是一项繁琐和复杂的任务。
企业需要了解各种税收政策，并确保及时申报和缴纳税款，以避免罚款和法律风险。
3. 中小企业财务管理的策略3.1 确保足够的流动资金中小企业应努力确保有足够的流动资金来满足日常运营和发展需求。
这可以通过积极管理应收账款、控制存货水平和优化现金流程来实现。
3.2 制定合理的财务规划和预测中小企业应制定合理的财务规划和预测，以便更好地评估的财务状况和盈利能力。
这将有助于企业合理安排资金使用，提前做好准备，应对潜在的风险。
3.3 加强财务记录和报告中小企业应加强财务记录和报告，确保准确和及时的财务信息。
企业可以考虑使用财务软件和雇佣专业的财务人员来管理财务数据，以便更好地监控企业的财务状况。
3.4 寻求税务管理的专业帮助中小企业可以寻求税务管理的专业帮助，以确保遵守税收法规并最大限度地降低税务风险。
企业可以雇佣税务顾问或与专业的会计师事务所合作，以便更好地管理税务事务。
财务管理制度的改进和创新机制
财务管理制度的改进和创新机制随着经济的不断发展和企业经营环境的变化，财务管理制度的改进和创新机制成为现代企业发展的关键因素之一。
有效的财务管理制度能够帮助企业实现用好财务资源，提升财务决策的准确性和迅捷性，进而为企业创造更大的经济效益。
本文将探讨财务管理制度的改进和创新机制的必要性、挑战以及应对策略。
首先，财务管理制度的改进和创新机制的必要性显而易见。
一方面，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业需要对财务资源进行更加精细化的管理，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
另一方面，财务管理制度的改进和创新机制可以帮助企业发现和解决财务管理中的问题，提高内部控制的有效性，保障企业财务安全和稳定运营。
然而，在实施财务管理制度的改进和创新机制时，企业也面临着一些挑战。
首先，传统的财务管理制度往往较为僵化，难以适应快速变化的市场需求和企业内外环境的变化。
此外，财务管理涉及到众多的业务部门和员工，协调各方的利益和行动也是一个挑战。
此外，财务管理的改进和创新涉及到大量的数据和信息，安全性和隐私保护也是一个重要的问题。
针对这些挑战，企业可以采取一系列的应对策略。
首先，企业可以通过引入新的技术和信息系统，实现财务数据的即时录入和处理，提高财务决策的准确性和速度。
例如，企业可以采用云计算和大数据技术，实现财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供更加准确的依据。
其次，企业可以加强内部控制体系的建设，确保财务管理的合规性和有效性。
例如，企业可以建立内部审计和风控机制，定期对财务数据进行检查和评估，发现和纠正问题，保障企业财务安全。
此外，企业还可以通过培训和激励机制加强财务管理团队的专业水平和责任心，提高财务管理的效果。
另外，在财务管理制度的改进和创新机制中，企业可以借鉴其他企业的成功经验和做法。
例如，可以通过与其他企业建立合作关系，分享财务管理方面的经验和信息，互相学习和借鉴。
此外，企业还可以参与行业协会和商会的活动，了解行业的最新动态和财务管理的最佳实践，不断提高自身的财务管理水平。
财务制度创新和亮点
财务制度创新和亮点一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，对企业的财务管理提出了更高的要求。
传统的财务管理方式已经无法满足企业的需要，必须加快财务制度的创新和改革，以适应企业发展的需要。
本文将重点探讨财务制度的创新和亮点，以及如何推动财务管理的现代化发展。
二、财务制度的创新和亮点1. 精细化管理传统的财务管理主要依靠手工录入和分析数据，容易出现错误和疏漏。
而现代化的财务制度则采用先进的软件和技术，实现精细化管理。
通过财务管理软件可以实现数据自动录入、实时统计和分析，大大提高工作效率和准确性。
此外，还可以实现财务数据的可视化展示，让企业管理层及时了解企业的财务状况，更好地制定发展战略。
2. 信息共享与透明化传统的财务管理系统存在着信息孤岛的问题，各部门之间很难实现数据共享和交流，导致信息不畅通，决策效率低下。
现代化的财务制度则通过全面数字化和数据化，实现了信息共享和透明化。
不同部门之间的数据可以实时同步，管理层可以随时查看企业的财务情况，从而更好地协调各部门的工作，提高整体效率。
3. 风险控制和预警机制传统的财务管理系统主要依靠人工操作，容易出现疏忽和错误，对企业的风险控制能力有限。
现代化的财务制度则通过引入智能化风险控制和预警机制，实现了对企业风险的及时监测和警示。
一旦发现异常情况，系统会自动发出警报，及时提醒管理层做出调整，从而降低企业的经营风险。
4. 提升财务分析水平传统的财务管理主要注重财务数据的记录和核算，缺乏对数据的深入分析和挖掘。
现代化的财务制度则注重提升财务分析水平，通过大数据分析和人工智能技术，对财务数据进行深度挖掘，帮助企业发现更多的商机和潜在风险。
同时，还可以为企业提供更科学的财务决策支持，实现更精准的风险管理。
5. 完善财务流程传统的财务管理系统存在着流程繁琐、效率低下的问题，容易出现错项漏项。
现代化的财务制度则通过优化财务流程，实现了财务流程的标准化、自动化和智能化。
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中小企业财务管理的发展与创新7中小企业财务管理的发展与创新西南财经大学会计学院袁满摘要：当前，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
本文就当前我国中小企业财务管理现状与遇到的一些问题进行探讨，重点论述如何使中小企业可持续发展，摆脱中小企业短寿命运，最后论述了中小企业管理创新之一的绿色财务管理及其理念。
关键词：中小企业财务管理可持续发展战略绿色财务管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)08(b)-073-02我国目前中小企业的工业产值、实现利税和出口总额占全国较大比重，并提供了城镇就业机会，从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业，但中小企业也面临许多困难和问题，它在市场竞争中处于弱势地位。
中小企业该如何应对，是一个应当认真分析的问题。
总之，应该结合中小企业自身的特点研究中小企业可持续发展战略以及中小企业财务管理的创新。
1 中小企业发展中遇到的问题近年来，我国经济蓬勃发展，其中中小企业对我国国民经济的贡献不断上升，尤其是在扩大社会就业人数、满足社会多样化以及个性化的需求方面、实现社会专业化协作以及促进企业技术创新等方面充分发挥出了中小企业的优势和作用。
但是这几年，我国中小企业由于受到外部环境持续恶化的影响以及自身发展过程中积累的诸多问题的集中凸现、企业发展速度有所减慢，这样的状况如果持续下去就很难对我国经济崛起起到推动作用。
在这些问题当中尤其以中小企业融资难问题最为突出，任何时候，资金都是维持企业经济正常运行的血液，企业需要进行成产经营就必须要有充足的资金可以运用，如果没有资金，任何企业的生存、发展就很难有有效的保障。
我国中小企业是国民经济的一个重要组成部分，中小企业要想在市场经济腾飞的浪潮中抓住发展的机遇，就必须运用各种方式方法来有效保证资金充裕，其中充分运用资金融通手段是必要条件。
这就要求我国中小企业在竞争中逐渐的发展和完善自己。
然而在我国，由于我国中小企业发展时间段，企业规模普遍不大，又有这自身特殊的组织形式以及经营机制和发展历程，这就使得其面临着融资渠道很少，融资难度过大，这些问题己经严重地影响了中小企业的发展。
目前，中小企业发展在我国国民经济的地位和作用日益突出，如何创造良好的发展环境、促进中小企业的发展己经成为当前一项重要经济议题。
2 中小企业财务管理当前遇到的问题2.1 财务管理理念不强其主要原因：负债过多，融资成本高，风险大，资信相对较差。
大多数中小企业是非国有企业，银行对其贷款不够热心。
大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段，缺乏财务管理战略。
2.2 投、融资能力较弱，且缺乏科学性中小企业由于自身规模比较小吸引金融机构的投资或借款比较困难。
正因为这样银行在贷款评估的时候会因高风险而提高贷款利率，进而增加了中小企业融资的成本。
2.3 财务控制薄弱中小企业财务人员一般都不太正规，财务流程也有很大的随意性，其中对现金管理不严，缺乏规划与预算，这就容易造成资金闲置或不足。
中小企业在应收账款周转效率上一般都非常缓慢，这就很容易造成资金回收困难，甚至出现死账。
这主要就是由于中小企业财务管理不够严格，还没有建立起一整套相完善的赊销政策，缺乏一系列行之有效的催收措施，这就使得应收账款很难实现有效的兑现，现很容易形成呆账，进而恶化中小企业财务状况。
2.4 财务危机的陷阱突现由于中小企业缺乏对市场的有效预测，很容易出现因为利润较高而持续扩张的现象，最后导致大量相似产品上市造成企业经营持续亏损，其中如果因为经营管理不善或战略性失误就很容易引起中小企业财务亏损。
3 中小企业可持续增长的财务战略中小企业在管理其可持续增长的过程中，管理者应从平衡财务资源的角度，注重资产结构与资本结构的有机协调；现金流动性上形成良性的“造血”机能，即生产经营活动所产生的现金流入量与现金流出量在时间、数量和速度上保持有机协调。
如果中小企业有比较健全的造血功能，即使暂时出现资金缺口，也可通过健全的现金预算安排和合理的资金调度部分化解其压力。
但当中小企业实际增长与自身资源之间出现较大偏离，或偏离时间较长，中小企业管理者应采取有效的管理战略积极应对。
具体表现为以下两种情况：3.1 当实际增长超过可持续增长时，中小企业可以采取的财务战略(1)提高经营效率。
中小企业可以通过提高经营效率来缩小资金缺口。
如果销售净利率偏低，中小企业可以通过增收节支的途径来提高；如果资产周转率偏低，中小企业可以通过完善信用政策、减少存货、提高固定资产的使用效率、部分生产活动外包等措施来改善。
通过提高销售净利率和资产周转率，可以提高中小企业总资产报酬率，进而提高可持续增长率，减轻快速增长带来的财务资源压力。
(2)举借新债，提高财务杠杆。
增加负债来筹措资金也可以填补销售的快速增长带来的资金缺口。
随着中小企业财务杠杆的提高，若中小企业能有效利用新筹债务资金，取得高于债务资金成本的报酬率，则中小企业会享受到财务杠杆的利益；但当投资报酬率低于债务资金成本时，中小企业可能将面临财务困境的风险。
(3)剥离非主营业务。
中小企业可以将资源集中到具有核心竞争力的主营业务，即可以通过转让或出售非主营业务，逐步从非核心竞争力领域退出。
这一方面可以直接获取现金；另一方面可以消除一些增长点，进而缩小中小企业实际增长与可持续增长之间的差距。
(4)兼并。
理想的兼并对象是产品刚刚进入成熟期的企业。
这样的企业往往具有稳定的市场需求和市场份额，会产生大量的现金盈余，即所谓的“现金牛”。
中小企业可以利用兼并到的“现金牛”来填补现金缺口。
73Management经管空间《中国商贸》CHINA BUSINESS&TRADE3.2 当实际增长低于可持续增长时，中小企业可以采取的财务战略(1)寻找新的销售增长点。
中小企业应加大研发的力度，以对老产品进行升级、开发新产品和调整产品生产结构，进而刺激销售的增长。
(2)偿还债务。
当中小企业有闲置的现金，同时中小企业资产负债率较高时，可以将闲置的现金进行债务的清偿。
这样即降低了较高的财务风险，又避免了闲置资金带来的机会成本和管理成本。
综上所述，中小企业要实现可持续增长不是一劳永逸的，应不断地调整经营效率和财务政策，以实现增长与财务资源的平衡。
4 中小企业财务管理要大力发展绿色财务管理4.1 绿色财务管理的涵义所谓绿色财务管理，是将资源的有限性(意思就是要充分合理的利用现有的有限的自然资源)、社会的效益性(意思是指一切有利于人类的生存和发展)、环境的保护性(是指采取必要措施使环境不受破坏，保持现有的生态环境平衡)以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理。
绿色财务管理的目的是在有效的保持现有生态环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。
绿色财务管理是在传统财务管理理念的基础上引入可持续发展的观念和社会责任风险与环境风险的风险价值观念，4.2 中小企业绿色财务管理机制的建立(1)政府引导企业建立绿色财务管理机制。
政府与企业之间存在着矛盾关系，二者在利益上有所不同，国家要维护全体公民的利益，企业则追求自身利益，在利益最大化的驱动下，政府与企业之间展开竞争，产生利益冲突，使生态环境受到损害，进而在长期内影响双方利益最大化的实现。
所以政府在建立绿色财务管理的前提下有义务引导企业建立绿色财务管理制度。
主要可以采取以下几种措施：加强税收建设，给予环保产业税收优惠政策，废除不利于环境保护的补贴，针对各个城市的不同特点允许各个城市开设不同的税种；加强规范化管理，建立绿色认证制度；推动行业协会的发展，让行业协会监督各个企业绿色管理制度的建设、执行情况。
(2)企业自身应加强绿色财务管理的建设。
首先，企业要转变认识。
企业认识的转变归根到底是管理人员认识的转变，由于企业的经济本质不可能改变，企业管理人员认识的转变主要是体现在短期利益与长期利益的权衡；企业个体利益与社会整体利益的统一上。
良好的生态环境和充足的自然资源是经济增长的基础和条件。
经济增长的最终目的是富民强国，提高人民的生活水平。
其次，企业要转变财务管理目标。
企业目标是企业行为的核心与灵魂，它首先对于企业行为具有定向作用。
企业行为是受企业目标导向和支配、为实现企业目标而设定和展开的，财务管理是企业管理的核心，企业财务管理目标与企业目标相一致，财务管理目标既是企业资本运作活动的出发点，又是其归宿点，任何正式的企业行为可以说都是由企业目标来规定、内控和定向的，财务管理行为也是如此。
通过转变企业财务管理目标来推动企业管理人员行为的改变，使得企业管理人员不再仅仅关注短期经济效益，而是更加注重企业的长远利益。
再次，企业要加强财务管理文化建设。
企业应加强对财务人员的培训和继续教育投资，是的财务管理人员提高自身的素质，同时在企业自身的文化里面向所有员工加强绿色企业的理念，使所有员工都能了解到长期利益的重要性。
通过提升企业的人员素质、技术素质和管理素质加强大家对绿色财务管理制度的认识，推动企业实现经济效益、环境效益和生态效益的统一。
(3)通过行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。
对企业来说，目的是要实现自身可预期的经济利益，而行业协会是一个中观的管理层次，它关系着整个行业的发展，必然会注重长远的发展情况。
中小企业治理是为了促成中小企业更好的发展，行业治理既有要实现行业利益最大化的目标，也有国家整体利益的最大化，这是政府宏观调控的目标。
因此，行业协会的存在，不仅要满足企业的需要，而且还要满足政府的需要。
目前虽然没有专门的绿色财务管理机制推进协会，但是可以通过各个大、中、小企业协会来监督和推进绿色财务管理机制的推进。
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