房地产项目价格策略与执行方案
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌，致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力，扩大业务范围，提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状：当前房地产市场竞争激烈，客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求，以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体：确定中原地产的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求等特征，以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设：提升中原地产的品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台，加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新：推出具有特色的房地产产品，如高端住宅、商业地产、养老地产等，满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程，提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展：加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作，拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动，如房地产展会、网络推广、电话营销等，提高市场覆盖率。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查，根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会：参加国内外知名的房地产展会，展示中原地产的产品和服务，吸引潜在客户。
2. 新品发布会：定期举办新品发布会，介绍中原地产的新产品和创新理念，提升品牌形象。
3. 客户答谢活动：举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性。
4. 公益活动：积极参与公益活动，提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排：明确各项活动的时间节点和执行进度，确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工：合理分配人员职责，确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障：确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产营销策划与销售执行方案
房地产营销策划与销售执行方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 市场分析 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场需求分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手数量与类型 (4)2.2.2 竞争对手产品与服务特点 (4)2.2.3 竞争对手市场份额与地位 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买动机分析 (4)2.3.3 消费者购买行为分析 (5)2.4 市场机会与威胁分析 (5)2.4.1 市场机会分析 (5)2.4.2 市场威胁分析 (5)第三章：产品定位与包装 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品包装 (5)3.3 产品差异化策略 (6)3.4 产品组合策略 (6)第四章：价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格促销策略 (7)4.4 价格竞争力分析 (7)第五章：渠道策略 (8)5.1 渠道选择 (8)5.2 渠道建设与管理 (8)5.3 渠道合作策略 (9)5.4 渠道促销策略 (9)第六章：推广策略 (9)6.1 推广目标 (9)6.2 推广渠道 (10)6.3 推广创意与设计 (10)6.4 推广效果评估 (10)第七章：广告策略 (11)7.1 广告定位 (11)7.2 广告创意与设计 (11)7.3 广告投放策略 (11)7.4 广告效果评估 (12)第八章：销售策划 (12)8.1 销售目标 (12)8.2 销售策略 (12)8.3 销售渠道 (13)8.4 销售团队建设 (13)第九章：销售执行 (13)9.1 销售流程 (13)9.2 销售技巧 (14)9.3 销售服务 (14)9.4 销售管理 (14)第十章：客户关系管理 (14)10.1 客户分类与维护 (15)10.2 客户满意度提升 (15)10.3 客户投诉处理 (15)10.4 客户关系营销 (16)第十一章：危机公关与应对 (16)11.1 危机预警与预防 (16)11.2 危机应对策略 (16)11.3 危机处理流程 (17)11.4 危机恢复策略 (17)第十二章：项目总结与评估 (17)12.1 项目成果总结 (17)12.2 项目经验与教训 (18)12.3 项目改进措施 (18)12.4 项目未来发展趋势 (19)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，各行业对高效、智能的管理系统需求日益旺盛。
房地产项目策划方案怎么做
房地产项目策划方案怎么做房地产项目的成功与否，很大程度上取决于策划方案的优劣。
一个完善、科学、切实可行的策划方案对于项目的顺利进行至关重要。
那么，房地产项目的策划方案应该如何制定呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、项目背景与定位任何一个房地产项目都应该首先明确自己的背景与定位。
在策划方案中，应该详细介绍项目的地理位置、周边环境、规划情况以及市场需求等因素。
同时，还需要明确项目的定位，即项目的主要功能、目标用户群体以及市场竞争对手。
通过对项目背景与定位的清晰描述，可以为后续的策划工作提供一个基本的依据。
二、项目目标明确项目目标对于策划方案的制定至关重要。
在策划方案中，应该准确描述项目的发展目标，包括项目规模、销售目标、市场份额等方面。
同时，还需要明确项目的经济目标，即投资回报率、资金流动情况等。
通过明确项目目标，可以帮助项目团队合理布局、科学安排，并为后续的工作提供指导。
三、市场调研在制定房地产项目的策划方案时，充分了解市场需求和竞争状况是必不可少的。
通过市场调研，可以对目标用户的需求进行分析，并了解竞争对手的情况。
在策划方案中，应该详细介绍市场调研的内容、结果及对项目的影响，同时提出项目的市场定位策略，明确项目在市场中的竞争优势。
四、项目规划项目规划是策划方案中的核心部分。
在项目规划中，应该包括项目的整体布局、用地规划、建筑设计等方面的内容。
此外，还要对项目的投资规模、资金筹措、建设周期等进行详细规划。
在策划方案中，需要明确项目的阶段目标和实施计划，以及后续的工作分工和团队建设。
五、风险评估与控制措施房地产项目的策划方案中，不可避免地存在一定的风险。
在制定策划方案时，需要对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的控制措施。
例如，金融风险、政策风险、市场风险等。
在策划方案中，应该详细描述每种风险的可能性和影响程度，并提出相应的风险应对策略。
六、营销与推广策略为了成功推动房地产项目的销售，策划方案中需要明确项目的营销与推广策略。
房地产如何制定价格
房地产如何制定价格房地产行业是一个竞争激烈且价格波动较大的市场。
在制定房地产价格时，开发商和销售商需要考虑许多因素，包括市场需求、土地成本、建筑成本、竞争对手定价、商品属性、经济环境、政府政策等。
本文将详细解析房地产制定价格的过程。
首先，市场需求是制定房地产价格的关键因素之一、开发商和销售商需要了解区域特点、人口结构、购房者需求等信息，以确定市场对于不同类型住宅产品的需求量和价格敏感度。
通过市场研究和分析，他们可以获得信息来决定是否需要增加供应量或调整价格以满足市场需求。
其次，土地成本也是制定房地产价格的重要因素。
土地成本通常占到房地产项目总成本的较大比例。
购买土地的价格受地理位置、土地用途、政策限制等多种因素影响。
开发商需要评估土地价值和潜在收益，并将其纳入房地产价格的考量中。
第三，建筑成本是制定房地产价格的另一个关键因素。
建筑成本包括建筑材料、劳动力、机械设备、设计和施工费用等。
这些成本的波动会直接影响到房地产价格。
因此，开发商需要时刻关注建筑成本的变化，并将其考虑到房地产价格的订定中。
第四，竞争对手定价也会对房地产价格产生直接影响。
开发商和销售商需要了解竞争对手在同一区域或者同一房地产项目中的定价水平。
通过比较优势和竞争优势，他们可以确定自己的产品定位和定价策略。
第五，商品属性也是价格制定的一个重要因素。
不同的住宅产品在地理位置、建筑面积、户型设计、配套设施等方面可能存在差异。
这些差异会直接影响到购房者对于产品的需求，从而影响到价格。
开发商和销售商需要明确产品的特点，并结合市场需求来制定相应的价格策略。
第六，经济环境和政府政策也是房地产价格制定的重要因素。
宏观经济环境、利率水平、通货膨胀率以及政府对于房地产市场的政策都会对房地产价格产生影响。
开发商和销售商需要密切关注宏观经济和政策环境的变化，并及时调整价格策略以适应市场。
综上所述，房地产制定价格是一个复杂而多变的过程，涉及到多个因素的综合考虑。
房地产的策划方案(必备8篇)
房地产的策划方案（必备8篇）房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景：1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20年的工作。
活动时间20年x月日星期五下午14：00—22：00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工，位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行，共创未来三、活动口号集体的努力，大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。
2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。
3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。
5、16：30—17：00由副总经历宣读20年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。
优秀员工发表获奖感言。
6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。
17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18：00—19：00互动游戏三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1—101报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。
”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。
”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。
地产销售政策方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了进一步推动房地产市场的健康发展，提高房地产企业的销售业绩，特制定本销售政策方案。
二、政策目标1. 提高产品销量，实现年度销售目标。
2. 优化客户结构，提升客户满意度。
3. 增强品牌影响力，树立良好的企业形象。
4. 促进房地产市场的稳定健康发展。
三、政策内容1. 价格策略（1）根据市场调研，制定合理的定价策略，确保产品价格具有竞争力。
（2）实行阶梯式定价，根据不同户型、楼层等因素进行差异化定价。
（3）针对首次购房者和改善型购房者，提供优惠政策，如折扣、贷款利率优惠等。
2. 促销策略（1）举办各类促销活动，如开盘庆典、团购优惠、节假日特价等，吸引客户关注。
（2）与知名家居品牌、装修公司合作，提供一站式家居解决方案，提高客户购买意愿。
（3）利用线上线下渠道，加大宣传力度，提高项目知名度。
3. 渠道策略（1）建立完善的销售团队，提高销售人员业务素质和服务水平。
（2）加强与房地产中介机构的合作，拓宽销售渠道。
（3）利用互联网平台，开展线上销售，提高销售效率。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，对客户信息进行分类管理，提高客户服务质量。
（2）定期举办客户答谢活动，增强客户粘性。
（3）设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
5. 售后服务（1）提供优质的售后服务，确保业主入住后的生活品质。
（2）设立物业服务中心，负责业主的日常维修、保洁等工作。
（3）定期开展业主满意度调查，持续改进服务质量。
四、政策实施与监督1. 成立销售政策实施小组，负责政策的具体执行和监督。
2. 定期对政策执行情况进行评估，根据市场变化及时调整政策。
3. 建立奖惩机制，对销售业绩突出者给予奖励，对执行不力者进行处罚。
五、预期效果通过本销售政策方案的实施，预计可实现以下效果：1. 提高产品销量，实现年度销售目标。
2. 优化客户结构，提升客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前文档修改密码：8362839目录前言一、周边楼盘价格调查1. 价格调查汇总2. 说明3. 一次评估与加权二、天泰馥香谷与调查楼盘评估1. 树图解析与权重系数计算1.1 天泰馥香谷1.2 银都景园1.3 金帝山庄1.4 颐景园1.5 名仕花园1.6 锦园1.7 千禧龙苑1.8 蔚兰海岸1.9 新贵都1.10 绿岛花园1.11 矿泉花园三、评估与价格修正1. 修正公式2. 修正过程3. 修正结果四、天泰馥香谷价格定位建议五、价格策略与执行方案1、价格策略1.1价格是消费者购房最敏感因素1.2户型统计与总价分析1.3发挥差价原则2、执行方案2.1单元评估2.2楼层评估2.3楼层差价率与差价系数2.4各单元平均价计算2.5价格明细表六、价格执行反馈控制系统附表1：开盘期首推户型价格明细表价格是公司效益与客户之间的一座桥梁高了，能走过这座桥的人就少——没有市场低了，公司损失利润——没有效益如何在两者之间达到一种平衡如何让我们的楼盘即叫好又叫座这永远是我们解析的重心……第二部分：天泰馥香谷项目价格策略与执行方案一、周边楼盘价格调查1、价格调查汇总2、说明◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下，我们对青岛市楼市进行了广泛调查，本表只是调查中的几个重点楼盘。
◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。
◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主，兼顾其它区域楼盘。
3、一次评估与加权(平均分)（加权分）2、评估加权：（1）H=馥香谷=8.1662+0.80=8.9662 （2）加权修正：银都花园=H1=8.5914+0.55=8.9451 金 帝=H2=8.3951+0.55=8.9451 颐 景 园=H3=7.6108+0.37=7.9808 名仕花园=H4=8.00968+0.35=8.35968 锦 园=H5=7.7488+0.47=8.1688 千禧龙苑=H6=7.7048+0.06=7.7108 蔚兰海岸=H7=7.8022+0.12=7.9222 新 贵 都=H8=8.6312+0.86=9.4912 绿岛花园=H9=8.5511+0.85=9.4011 矿泉花园=H10=8.2217+0.83=9.5017 三、评估与价格修正1、修正公式天泰馥香谷评估得分比较楼盘评估得分 *比较楼盘均价2、修正过程银都花园：8.9662 *4644=4545.00 8.9451金帝山庄：8.99628.9451*4482=4493.00颐 景 园：8.96627.9808 *3820=4292.00名仕花园：8.96628.35968 *4410=4730.00锦 园：8.96628.1688 *4850=5323.00千禧龙苑：8.96627.9108 *4694=4990.00蔚兰海岸：8.96627.9222 *4409=4990.00新 贵 都：8.96629.4912 *4262=4026.00绿岛花园：8.96629.0517 *4550=4338.00矿泉花园：8.96629.0517 *6854.00=6789.003、修正结果4545.00+4493.00+4292.00+4730.00+5323.00+4990.00+4990.00+4026.00+4338.00+6789.0010=4851.60即：天泰馥香谷市场已然形成并且能够接受的平均价格是：4850元/平方米四、天泰馥香谷价格定位建议天泰馥香谷平均价格应是：4850元/平方米，正负出入不宜超过200元。
●为配合分批销售和低开高走的价格策略，第一批提出价格定位如下：平均价格：4700～4900元/平方米；本案设定均价：4800元/平方米(如卖精装修房每平米加价1000.00元)；最低价与最高价差设计幅度：3980～6180元/平方米(如卖精装修房每平米加价1000.00元)。
●本案设计的是销售实价，销售价格表将根据付款方式上浮后再折回。
五、定价策略与执行方案（一）定价策略1、价格是消费者购房最敏感因素根据对青岛市调查楼盘及天泰馥香谷销售情况的了解，我们感到价格的高低直接左右着项目的销售业绩，制定合理的销售价格必须是慎重研究的。
针对青岛房地产市场的价格现状，我们此次采用的定价技巧，一方面是针对同行的竞争，另一方面则是在对我们的目标客户群。
在采用了1）竞争价格评估；2）萃辰树图；3）成本利润法；4）差价设计法。
四种方法结合，我们得出了上述价格（均价）定位，并建议分批推出楼盘。
2、户型统计与总价分析1）面积分类：共175种，最小面积101.50平方米，最大面积288平方米。
2）户型分类：二房二厅二卫、三房二厅一卫、三房二厅二卫、四房二厅三卫复式、错层、标准层共8种。
3）面积阶段分类：101-150平方米共148套150-180平方米共20 套180-280平方米共140套合计 3 0 8 套。
根据以上户型统计，可以看出200平米以上的大户型占的比例还是很大的，这就关系到一个总价问题，也就是说要有100多套房子总价在100万以上。
目前天泰馥香谷已售出60套，合计销售面积9252.90 m2，已完成17.80%，其中200 m2以上复式套型占28%左右，100多平米的套型占72% ，由此看出大户型由于总价门槛过高，还是存在销售壁垒的。
根据这种销售情况我们建议12月20日开盘时推出8000余平米，具体为8栋1单元：1113.20 m2（已售面积128.40m2）；4栋5单元：1283.70m2；1栋3单元：1208.40m2（已售面积139.7m2 ）；10栋2单元：1227m2；3栋1单元：1338.60m2；3栋2单元：1465m2, 但如预定情况非常火爆, 也可全面推出。
开盘起价：3980.00元/平方米(如精装修4980.00元/平方米, 具体户型及价格配比见附表。
这种配比，一是保证几类户型都有，二是将不太好销的及户型较大的推出比例大些，借着开盘热卖，将不好销的户型推出去，另一方面，根据开盘新的销售走势，决定第二批推出起价。
3、发挥差价原则现天泰馥香谷有8种户型（4种复式，2种错层，2种标准层）175种面积，并且有4层的、5层的、6层的、7层的、8层的多种楼层，还分电梯小高层与多层，这种品种的多样性，为我们价格的差价原则做了很好的铺垫。
根据这种情况我们也分别请天泰员工对各单元的朝向差，景观差与楼层差做了评估（见后表），并根据评估分位，将各单元价格进行计算，得出平均价，并根据均价算出每栋每单元每楼层价格表。
（二）执行方案1、单元评估：2、楼层评估八层五层3、楼层差价率与差价系数4、各单元平均价计算1）6栋1单元 9.52/8.1308×4800=5620.003）8栋4单元 8.7301/8.1308×4800=5153.00 4）8栋3单元 8.7267/8.1308×4800=5151.00 5）8栋2单元 8.7068/8.1308×4800=5140.00 6）4栋8单元 8.665/8.1308×4800=5115.00 7）2栋5单元 8.6314/8.1308×4800=5095.00 8）9栋1单元 8.6075/8.1308×4800=5081.00 9）9栋3单元 8.6034/8.1308×4800=5079.00 10）9栋2单元 8.6013/8.1308×4800=5077.00 11）10栋1单元 8.6001/8.1308×4800=5077.00 12）10栋2单元 8.568/8.1308×4800=5058.00 13）2栋1单元 8.5401/8.1308×4800=5041.00 14）2栋4单元 8.525/8.1308×4800=5032.00 15）2栋2单元 8.505/8.1308×4800=5021.00 16）5栋1单元 8.1308/8.1308×4800=4800.00 17）2栋3单元 8.1147/8.1308×4800=4790.00 18）7栋1单元 8.1032/8.1308×4800=4783.00 19）10栋3单元 8.0876/8.1308×4800=4774.00 20）10栋4单元 8.0742/8.1308×4800=4766.00 21）10栋5单元 8.032/8.1308×4800=4741.00 22）4栋7单元 8.0067/8.1308×4800=4726.00 23）4栋6单元 8.0033/8.1308×4800=4724.0025）1栋8单元 7.954/8.1308×4800=4695.00 26）1栋7单元 7.924/8.1308×4800=4678.00 27）1栋6单元 7.9174/8.1308×4800=4674.00 28）1栋5单元 7.9091/8.1308×4800=4669.00 29）1栋1单元 7.8949/8.1308×4800=4660.00 30）1栋2单元 7.8213/8.1308×4800=4617.00 31）1栋4单元 7.8167/8.1308×4800=4614.00 32）4栋5单元 4.10/8.1308×4800=4191.00 33）4栋4单元 6.8299/8.1308×4800=4032.00 34）4栋2单元 6.7817/8.1308×4800=4003.00 35）4栋3单元 6.7525/8.1308×4800=3986.00 36）4栋1单元 6.7507/8.1308×4800=3985.00 37）3栋1单元 6.615/8.1308×4800=3905.00 38）3栋2单元 6.5616/8.1308×4800=3873.00 5、价格明细表6栋均价：5620.00元/平方米5栋均价：4800.00元/平方米7栋均价：4783.00元/平方米8栋1单元均价：5233.00元/平方米8栋2单元均价：5140.00元/平方米8栋3单元均价：5151.00元/平方米8栋4单元均价：5153.00元/平方米9栋1单元均价：5081.00元/平方米9栋2单元均价：5077.00元/平方米9栋3单元均价：5079.00元/平方米10栋1单元均价：5077.00元/平方米10栋2单元均价：5058.00元/平方米10栋3单元均价：4774.00元/平方米10栋4单元均价：4766.00元/平方米10栋5单元均价：4741.00元/平方米4栋1单元均价：3985.00元/平方米4栋2单元均价：4003.00元/平方米4栋3单元均价：3986.00元/平方米4栋4单元均价：4032.00元/平方米4栋5单元均价：4191.00元/平方米4栋6单元均价：4724.00元/平方米4栋7单元均价：4726.00元/平方米4栋8单元均价：5115.00元/平方米3栋1单元均价：3905.00元/平方米3栋2单元均价：3873.00元/平方米2栋1单元均价：5041.00元/平方米2栋2单元均价：5021.00元/平方米2栋3单元均价：4790.00元/平方米2栋4单元均价：5032.00元/平方米2栋5单元均价：5095.00元/平方米1栋1单元均价：4660.00元/平方米1栋2单元均价：4617.00元/平方米1栋3单元均价：4701.00元/平方米1栋4单元均价：4614.00元/平方米1栋5单元均价：4669.00元/平方米1栋6单元均价：4674.00元/平方米1栋7单元均价：4678.00元/平方米1栋8单元均价：4695.00元/平方米六、价格执行反馈控制系统由于市场目前较为复杂，各种类型的楼盘都同时存在，我们必须对价格有一个可调整的系统。