分包施工现场签证
工程施工签证的类型
工程施工签证的类型工程施工签证的类型主要有以下几种：一、一般承包单位签证：一般承包单位是指拥有独立法人资格的企业，具有独立承担民事责任的能力，且有相应的建筑工程承包资质，能够独立承担工程承包业务。
一般承包单位签证是建筑工程施工管理中最基本的签证类型，也是施工单位取得施工资质的前提。
二、专业承包单位签证：专业承包单位是指在某个领域或专业技术方面有特殊能力和优势的企业，如起重设备安装单位、电气设备安装单位、消防设备安装单位等。
专业承包单位签证是对具有专业技术能力的企业进行认可，使其能够承担相应的施工任务。
三、分包单位签证：分包单位是由施工总承包单位按照分包协议约定的内容和范围，将工程的部分施工任务委托给具有相应资质和能力的其他单位承担的单位。
分包单位签证是对施工企业进行的一种认可，使其能够参与建筑工程的施工活动。
四、特种工程施工单位签证：特种工程施工单位是指在特定领域或特殊工程项目中具有独特技术能力和专业知识的企业，如隧道工程施工单位、高空作业单位、水利工程施工单位等。
特种工程施工单位签证是对这些特殊工程单位进行认可，使其能够在相应的领域承担施工任务。
五、个人承包单位签证：个人承包单位是指个人自行承担工程施工任务的单位，具有相应的技术能力和施工经验。
个人承包单位签证是对个人承包单位进行认可，使其能够独立承担小型工程项目的施工任务。
六、外资企业签证：外资企业是指外国国籍的自然人、外国公司或其他经济实体在中国境内进行建筑施工的企业。
外资企业签证是对外资企业进行认可，使其能够在中国境内从事建筑工程施工活动。
七、联合承包单位签证：联合承包单位是指两个或两个以上具有独立法人资格的企业按照约定的份额和责任，共同完成一个施工合同的单位。
联合承包单位签证是对联合承包单位进行认可，使其能够共同承担大型工程项目的施工任务。
以上是建筑工程施工签证的常见类型，不同类型的签证针对不同的施工单位和施工项目，具有各自的特点和要求。
设计变更、技术洽商、现场签证管理规定
设计变更、技术洽商、现场签证管理规定（三方）设计变更、技术洽商、现场签证管理规定第一条：分包人对于发包人正式发出的变更、洽商、签证，应及时、完整地执行，并保证满足工程质量和进度的要求；发包人应按照变更、洽商、签证的内容及其完成情况，及时确认变更、洽商、签证结算资料并按合同约定支付分包人变更、洽商、签证的价款。
第二条：设计变更、技术洽商、现场签证定义（一）设计变更：由设计单位提出的对已经交付给发包人的施工图纸进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的相应变更。
（二）技术洽商：由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已经接收的施工图纸及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。
（三）现场签证：分为经济签证和见证签证，其中1)经济签证：是指由于施工现场的某种特殊原因而造成合同范围以外的工作内容的增加，对增加的工作内容、工程量等由双方共同签字认可的文件，包括签字认可的合同界面遗漏或施工界面调整签证、非合同项目用工签证、机械台班签证、样板点评或开放日后新增工作内容签证、新增零星工程签证等。
费用大于5万元时应转成补充协议或签订合同。
2)见证签证：对合同范围内的、须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明。
（属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应将需拆除的原已完成的施工内容附图并清楚标示拆除范围。
）第三条：关于变更、洽商、签证办理的约定（一）发包人发出的变更、洽商、签证通知单，以本合同指定的发包人代表签字生效，否则分包人可以不接受。
需纳入竣工备案的变更、洽商将在竣工备案时由发包人统一补盖发包人公章。
（二）合同履约中，双方填制的变更、洽商、签证单都应使用标准表格，否则发包人可以不予审核费用，分包人可以不予接受。
（三）双方均应对变更、洽商、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、洽商、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
分包工程签证单
使用材料如下：热熔器一个，PPR管φ32mm12米，汽油50升，铁丝4Kg，PVC管件φ32mm直通2个，三通2个，管4米。
分承包商专业负责人： 年 月 日
项目执行单位会签栏（加盖项目执行单位公章）
部门负责人
会签人
会签日期
会签意见
专业负责人
费控负责人
项目主管领导
说明：
1、 签证单编号前二位可依据专业特征编制，如临设LS、土建TJ、钢构GG、设备SB、工艺GY、电气DQ、仪表YB、防腐FF、保温BW等；
附表六：
中 石 化
南京工程有州炼化二期
合同编号
提出单位
山河建设集团有限公司
签证编号
TJ-001
签证内容:
按照总包要求，我单位进行石化六厂的维修工作
1、石化六厂内人井抽水4座。
2、维修地下PVC给水管。
3、疏通DN300排水管道。
使用人工如下：
共计8工日（2015年1月7日2人，1月8日2人，1月9日2人，1月10日2人）
分包队伍工程增项现场签证单
3.因Y1#,J1#用泵车打灰，股得用铁板垫道，经项目不同意租铁板（2200*4000）6张，6*30元*16天=2880，吊运费1000元。
1.工作量：
降水井费用：46000元。
钢板桩租赁费、吊运费：840元，竹模板：1120元。
铁板租赁费、吊运费：3880元
2本次签证总计人民币51，840元，大写：伍万壹仟捌佰肆拾元整。
3本次签证涉及的照片资料和影响资料。
分包单位（章）：
负责人：
日期：2014年5月12日
总包单位意见：
项目总工：
现场经理：
分公司技经：
分公司负责人：
日期：年月日
注：①本表由分包单位填写，并于现场发生增项后一周内上报。
②本表一式2份（分包单位1份、总包单位1份）。
②具体内容应包括增项原因、涉及的具体的工程量、工日、机械台班、材料量、影像资料，或做成附件附在本表后。
具体内容：
1.工作内容描述：Y1#,J1#基础设计要求深，水位高，塌方严重，经项目部研究决定实施降水，两基基础共打降水井23眼，每眼10米，计：230米，打降水井费用每米200元，计：460做防护用钢板桩（320*4000）8根，30元*8根*10天=240元，运费600元。竹模板（1200*2400）8张，8*140元=1120元，计：。240+600+1120=1960元。
分包单位工程增项现场签证单
工程名称：陈台子220KV变电站电源线工程（220KV吴港线破口进陈台子）编号：SDH-2013-009
致：天津送变电输电施工二分公司项目部
由于Y1#,J1#基础所处地质差，基础设计要求深，地下水位高，塌方严重。基础坑放土没地势等原因，兹提出对Y1#,J1#基础施工方案变更建议，请予以审核。
楼地面超厚垫层装饰分包(专业)签证单
费用对比：（费用对比分析由预算员增加附件，附签证单后面报经理部）
项目商务经理（预算员）：日期：年月日
项目经理：
经理部商务部：
经理部分管领导：
经理部领导：
装饰分包（专业）签证单
分包工程名称
2#楼地面超厚垫层
施工单位
XXX装饰
变更、索赔内容及费用：
2#楼瓷砖及石材地面，设计要求地面垫层厚度为40mm厚，实际施工厚度为70mm厚。每平米增加水泥砂浆超厚3日期：年月日
变更、索赔原因：
2#楼瓷砖及石材楼地面，设计要求面层至楼板厚度为50mm，因贵部施工问题，地面垫层厚度至少为70mm厚，我司需额外施工30mm厚水泥砂浆垫层才能满足设计要求。为保证项目整体工期,请贵部尽快予以确认。
分包签证管理办法
分包签证管理办法为加强司属项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
一、原则1.分包签证批准权限为公司合约部，项目部只有审核权；2.以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3.对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4.项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。
二、分包工程签证审批流程图注：签证文件逐级传递审批；意见反馈、洽商，批准后的签证文件下传三、分包人提交签证单的要求：1.工程指令签发时间及编号；2.签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3.签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；4.签证事实及完成情况简述；5.涉及的工程量和金额；6.其它需注明的情况。
分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，项目部可拒绝接受。
四、审核依据1.工程指令、施工任务书及现场变更单等书面函件；2.工程特点及现场实际施工情况；3.分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4.工程图纸；5.其它。
五、项目经理部的审核要求1.严禁白条签证。
项目部签证经办人（专业工程师、主管生产副经理、总工）、项目商务部、商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行详细的陈述。
2.任何签证尽量避免以点工或台班计算。
如确需以点工或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核审批。
3.对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。
4.如果涉及到非分包人原因返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。
项目分包签证管理办法
项目分包签证管理办法一、总则1.签证管理是项目成本管理的重要组成部分，分包签证管理则是项目控制成本的重要手段。
2.根据公司《成本管理手册》，结合我项目实际情况，以分包单位签订合同为基础，本着实事求是，公平公正的的原则，制定本办法，以达到节流的目的。
同时以分包签证内容为指引，做到总包签证不遗、不漏。
3.本办法主要体现专业工程师为主线，以工区经理（部长）为指导，以副经理（总工）为负责，以商务经理为监督，以项目经理为总负责。
签证全过程实行先汇报、后施工、再签证原则。
4.分包人签证“日清月结”，每月25日前，分包人与工程承包人项目商务经理、项目经理核算完成并签订当月签证汇总表，对所办理的签证单进行编号归档。
当月签证单汇总表签字完成后，如再出现此时段的任何签证单均视为无效。
5.分包人签证必须按工程承包人提供的格式，在签证事情发生7天内办理完毕，否则工程承包人有权拒绝接收。
6.以后发生签证均按照此办法办理。
二、签证发生1.签证发生前，专业工程师第一时间与商务主管（造价员）联系。
需要现场收方的及时与丈量员、造价员联系，对于能签工程量的。
坚定根绝以零散用工形式呈现；2.专业工程师并及时通知工区经理（部长）、副经理（总工），一切签证内容必须由副经理（总工）知情、同意后方可安排施工；3.商务主管（造价员）按照合同对其内容审核是否可以；4.商务经理拿出初步意见；5.工区经理（部长）或副经理（总工）根据实践情况安排施工。
三、签证流程1、专业工程师或工区经理（部长）在事情发生之前1天填报分包经济签证单指令，并经项目商务经理审核；2、在分包人施工前1天专业工程师或工区经理（部长）将项目商务经理审核后分包签证单下发给分包人；3、分包经办人在指令内容实施终了后2天内根据现场实践情况填写工作内容、签证金额并签字盖章后上报至专业工程师；4、专业工程师（现场经办人）或工区经理（部长）收到签证后当天签字确认；5、副经理（总工）在专业工程师或工区经理（部长）签字确认后1天内签字确认；6、商务主管（造价员）在副经理（总工）签字确认后1天内签字确认；7、商务经理在商务主管（造价员）签字确认后1天内签字确认；8、项目经理在商务经理签字确认后1天内签字确认；9、签字流程必须有专业工程师全程负责办理；10、造价员建立收发台帐并扫描成电子版存档；11、签证上报需3份，1份返回分包人、1份商务部留存、1份分公司商务部备案。
分供方现场签证及指令单填写要求
精品文档分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章）签收人分包负责人或现场主管签收日期开出日期 （工长填）指令名称 内容提要（工长填） 编号：商务人员统一编写内容：（写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等）说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。
1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。
2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。
3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。
4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。
尽量避免使用计日工。
5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。
备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款主管工长施工前开具指令单实施项目生产经理审核项目商务人员商务存档项目经理 审批中建三局 一公司分供方现场零星工程指令SW-LC-009-01 附表 1/3精品文档签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位分 供 方 分包单位名称（盖章）指 令 编 号可由商务统一编写合景国金-GJTY-20160101 ）签证事由：因xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法）xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。
签证内容、工程量及工程造价：此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。
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编号：（分包合同编号+签证+01）（共页）
时间：年月日
项目名称
签证指Hale Waihona Puke 单编号签证部位签证依据
分包单位名称
施工时间
签证内容
附：签证指令单、签证依据、计算式、价格组成、照片等
分包单位（章）：分包单位经办人：
日期：
施工员意见
技术负责人意见
商务经理意见
项目经理意见
公司成本管理部意见
公司领导审批
接收单位现场代表确认
注：分包单位应在签证内容完成后2日内报送签证，分包单位逾期报送和未报送，视为分包单位放弃该签证，后补签证不作为结算依据。签证经公司领导审批后方可作为结算依据。接收单位应当在三日内提出确认或提出异议，否则视为同意审批。
本表一式四份，分包单位一份、项目商务人员一份、公司成本管理部一份，财务部一份