日本化工企业重整旗鼓
2023年日本化工行业市场分析
市场规模增长
技术创新带动日本化工行业市场的成长
新兴市场需求推动日本化工行业技术创新
日本化工行业市场在2022年将受益于快速发展的技术创新。据统计数据显示，云计算、物联网、大数据分析等前沿技术的应用将给日本化工企业带来巨大的市场潜力。
日本化工行业市场的技术创新受到新兴市场需求的推动。随着全球经济的发展，新兴市场对基础化工产品的需求不断增加。
产业规模企业布局市场份额
1.2022年日本化工行业持续增长，市场规模预计超过1.5万亿日元
2.日本化工行业成为国际市场重要参与者
3.日本化工行业市场垄断，大型企业占据主导
4.2022年，中小型企业在新兴领域崛起
科技创新:行业动态调整结构
1.科技创新驱动日本化工行业快速发展
2.创新技术助力日本化工行业拓展新领域
01
产品创新和技术升级
1. 技术驱动的产品创新
2. 数字化转型与智能化生产
3. 绿色化和可持续发展
绿色化和可持续发展
推动绿色化和可持续发展，共创美好未来
政策支持
绿色化趋势
生物可降解塑料
清洁能源化工产品
市场规模
增长率
市场竞争加剧
1. 市场规模扩大
2. 企业数量激增
3. 产品同质化严重
日本化工行业市场竞争格局分析
技术创新驱动
1. 法规限制
2. 资金投入100亿
3. 市场潜力50亿
环境法规压力
Thanks
2023/8/13
Form：Abbott
Analysis of the Competition Pattern in the Japanese Chemical I，成为全球最大消费市场之一
日本化工公司巩固全球碳纤维地位
联剂 质量 分数 １ ％ ， 饰效 果最好 。 ２ 修 ｂ ｍ０ ．Ｓ 颗粒 在共 混纤 维 表 面分 布 较 均匀 ，
利用 原位 杂 化 引 入 Ｓ ， 够 有 效 改 进 其 分 散 ｍ０ 能
状况 。
ｉｏ ａ ｔｃ ｐ ｌ ｐ ｏ ｙｅ ｅ ｆｂ ｒ ｍｅ ｈ ｄ ， ｃ ａａ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ， ａ ｄ ｓ ｔ ｃｉ ｏ ｙ ｒ ｐ ｌ ｎ ｅ ： ｉ ｔｏ ｓ ｈ ｒｃｅ ｚ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｔ ｎａ ｄｗ ｓｓ ｕ ｔ ｒ ｅ ｒ ｏ ｉｅ ｏ ｐｏ ｙｅ ｅ（ Ｐ ｌ ｄｆ ｅ ｆ ｒ ｌ ｄｎ ｉ Ｐ ｈ ｓ ｌ ｈ ｗ ｄ ｔａ ｔ ｉ ｎ ａ ｐ ｎ ｉ ｏｒ ｅ ａ ｈ ｍ ｄ ｄ ｐ ｌ ｒｐ ｌｎ Ｐ ）ｂ ｎ ｂ ｒ ｔ ｅ ｉｇｗ ｔ Ｐ ．Ｔ ｅ ｒ ｕ ｓｓ ｏ ｅ ｔ ｈ ｏ ｎ ａ ｔ ｉ ｆ ｙ ｅ ｉ ａｅ ｂ ｎ ｈ ｅ ｔ ｈ ｅ
［ ］ 胡明， ４ 徐德增 ， 郭静．超支化聚合 物对 Ｐ 染色性及流变性 Ｐ
的影 响［ ］ Ｊ ．纺织学报 ， ０７，８ ７ ：８— １ ２０ ２ （ ）５ ６ ．
参
考
文
献
［ ］ 何曼君 ， ５ 陈维孝 ， 西侠 ． 董 高分子物理 ［ ． Ｍ］ 上海 ： 复旦大
学 出 版社 ，９０：４ ３ ０ １ ９ ３５— ５ ．
Ｓ ２ ３ ａｔ ｌ ｓｂ ｃｅ ｅ ｕｆ ｅｍ ｄｆ ａｏ ｎｆ ｍ ｙｄｓｅｓｄｉ ｏ ｈ ｍ２ ３ Ｓｈ ｂ ｄｍａ ｒ ｌ ｎ ｅ ｐ ｍ ｌ ｏ ｉ ｍ ｒｃ ｕｊ ｔ ｔ ｔ ｒ ｃ ｏ ｉｃｔｎｕｉ ｒ ｌ ｉ ｒ ｔ ｔｅＳ 一 ｙｒ ｔ ａ ａｄｔ ｔ ａ ｍ ｄ— Ｏ ｐ ｉｅ ｅ ｄ ｏｈ ｓ ａ ｉ ｉ ｏ ｐ ｅ ｎ Ｏ Ｐ ｉ ｅ ｉ ｈｏｉ
盛世不在日本化纤企业均调整业务结构
经销 商 向下说 ，他手 里 已经 没有这 个 厂生产的产 品了。 宁 波经济 技术开 发 区公开资料 显示 ，宁波丽阳投资总额为１ｏ ｛ 美 ．４Ｌ
元 ，三菱 丽阳是这 一项 目的最大股
东 。投资方之— — 宁波联合投资控
股有 限公 司的栾女 士透露 ，去年 年
缩减规模谋求尼龙长丝生产业务的生 代 后 ， 由于 中 国加 大 了聚酯 纤维 生 降 。世界 范 围内的化 纤需 求减少 更 存 ，然而却成为公司的巨大负担。加 产 设备 投资 规模 ，旭化 成 的聚酯 长 是令 这些企 业雪 上加 霜 ， 日本化 纤 上尼龙 长丝业务能够与尼龙胶片业务 丝业务效益急剧恶化 。 实现生产设备 的共享 ，尤尼吉可在是 否退 出尼龙长丝生产业务 问题上表现 停 产方 案 曾经数 次被摆 上 台面 ，但 企业 面 临着 进 一步 大幅调 整业务 结 在 过 去 的 数 年 中 ， 聚 酯 纤 维 构的巨大压力 。
一
底 ，宁波丽 阳出现 巨亏。按照宁波丽 阳公司章程规定，亏损到一定程度 ， 股东需追加资本金。宁波联合投资公 司担心公司难以为继 ，与三菱丽 阳达 成 协议 ，将股权 全部转 让给三菱 丽 阳 据栾女士所知，其他投资方也提
出 向三菱 丽 阳转 让 股权 。
全 国特 种合成 纤维 信息 中心主 任罗益锋表示 ，在全球范围内，通用 化纤产业去年第一次出现负增长，宁 波丽阳的产品腈纶在这一大气候下同 样不能幸免。据 了解 ，目前 日本几乎 所有的腈纶生产厂都面临亏损，很多 企业减产 ，或者将设备转产。
由于 受到 作为替 代品 的聚酯纤 维 的冲击 ， 日本 国内市场对 尼龙纤
大家的格局将不复存 年 ，东 丽 、帝 人 在 海 外 的化 纤 生 维的需 求总量 逐渐 减少 。为 了维持 产 ，聚酯纤维８ 尼 龙 业 务 的 生 产 ， 尤 尼 吉 可 退 出 了 在 。旭 化成 纤维 的聚酯 纤维 长丝 年 产业务 也呈 现 出缩减 规模 的趋势 ， ００ ０ ０ 轮胎用尼龙帘子线等业务 ，试图通过 产量 约为 ８ ０ 吨 。然而２ 世 纪９ 年 日本化 纤企 业 的国 际竞 争力 逐年 下
2023年日用化工产品制造行业市场发展现状
2023年日用化工产品制造行业市场发展现状近年来，随着我国经济的快速发展，日用化工产品制造行业市场规模不断扩大，市场竞争越来越激烈。
日用化工产品广泛应用于家庭、工业、医疗和商业领域，包括洗涤剂、皮肤保养品、口腔护理品、化妆品、香水、日用化妆品、卫生用品等。
稳步增长的市场需求促进了技术创新和产品改进。
日用化工产品制造行业涉及多个子行业和细分领域，其市场发展现状如下：1.洗涤剂行业洗涤剂是日用化工产品制造行业中最大的子行业，在未来几年中，预计将继续保持增长。
这是由于人口的增加和城市化程度的提高，以及消费者对更高质量、更环保的洗涤产品的需求。
同时，洗涤剂制造商正在不断寻求创新，以提高产品功能和效率。
例如，液体洗衣剂具有更强的去污力和更广泛的适用性，逐渐替代了粉状洗衣剂。
此外，生物酶洗涤剂因其良好的去污效果和环保性也成为了市场的新宠。
2.化妆品行业化妆品行业是日用化工产品制造行业中最具创新性和最具前景的子行业之一。
在过去的几年中，使用化妆品的人口规模急剧增长，尤其是在中国这个巨大的市场。
然而，该行业也面临着激烈的竞争和法规限制的挑战。
为了在竞争激烈的市场上获得优势，化妆品制造商不断通过研究和开发创新技术和配方，提高产品的性能和满足消费者的需求。
另外，消费者对无害、无刺激性的天然、有机化妆品的需求不断增长，化妆品生产商加大了对绿色环保化妆品的研发投入。
3.口腔护理品行业随着人们对口腔健康的关注日益提高，口腔护理品市场也得到了迅速发展。
此外，口腔护理品的使用范围越来越广泛，从简单的漱口水扩展到包括牙膏、牙刷、牙线、漱口水、口腔保健剂和药物等。
然而，该行业由于产品的专业性和技术含量较高，市场分布也相对较小。
因此，口腔护理品制造商不断加大对产品技术研发的投入，提高产品品质和性能，满足消费者的需求。
4.卫生用品行业随着卫生保健观念的提高，卫生用品行业在未来几年中也将保持稳定的增长。
卫生用品包括卫生巾、卫生内衣、防漏裤等。
日本三井化学公司近年发展状况浅析2013
日本三井化学公司近年发展状况浅析龙正兴（中国石化北京燕山分公司发展研究中心）摘要：三井化学公司是世界著名的日本石化企业，针对新世纪来的诸多严峻挑战，企业制定和实施新的发展战略，积极进行组织结构和产品结构调整，加大研发投入和海外市场开拓，使其销售收入、资产规模、员工规模等方面保持稳定发展，在日本及世界石油化工行业保持了领先地位。
尽管如此，由于受市场竞争加剧和近年来世界经济危机影响，公司整体盈利能力有所下降，甚至出现较大亏损，反映出公司高盈利能力产品线的减少和低盈利或亏损产品线的扩大。
因此公司的产品结构需调整，一方面公司计划将未来增长性投资主要用在高价值聚合物、高性能产品和苯酚产品链等三项重点领域，加大研发力度，从而强化差异化高盈利能力产品线的市场开发，另一方面对于大众化、低盈利或亏损的产品线进行压缩或关停。
但公司在未来产品结构调整之路上还有很长的路要走。
关键词：石化企业；发展战略；产品结构日本三井化学公司历史悠久，实力雄厚，是日本最大的综合性化工公司之一，在世界石油化工行业占有重要位置，是世界主要的苯酚、异丙醇、聚乙烯和聚丙烯等产品生产商之一。
2011财年（2011.4.1-2012.3.31）公司实现销售收入14540亿日元，资产总额为12563亿日元，有员工12868名。
近十年来，三井化学公司和其他日本石油石化企业一样面临着本土市场需求增长缓慢、国际市场竞争激烈的严峻挑战，公司努力降低产品成本，开发新产品，积极进行产品结构调整，大力开拓海外市场，公司竞争能力和市场地位有所提升，但受2008年以来世界经济波动影响，公司2008财年、2009财年和2011财年出现了亏损。
在2011年世界化学品公司销售收入比较中，三井化学公司存在较大差距。
表1 世界主要化学品公司2011年销售情况公司销售收入，亿美元世界500强排名化学品类排名BASF公司1021．9 62 1DOW公司599．9 156 2三菱化学公司391．2 252 6（日本第一）住友化学公司237．0 446 10（日本第二）三井化学公司176．9回顾分析三井化学公司近年的发展历程有助于了解三井化学公司近年来的发展特点和日本石化行业近年来的发展道路，也有助于了解世界石化业近年发展状况，同时对中国石化行业未来发展有一定的借鉴意义。
日本化工再起
包 括 信越 化 学 公 司 的聚 氯 乙烯 厂 、
．
ｆ 公 司 的合成 橡 胶 综 合 厂 和钟 渊 的 Ｓ Ｒ
聚 氯 乙 烯 厂 。其 中信 越 化 学 的 聚 氯 一 ７烯 厂 是 日本 最 大 的 聚 氯 乙烯 生 产
一
由于 原 材 料 和零 部 件 短 缺 ， 日本
球 重 要 １ 业 部 门 的 供 应 也 受 到 了影 二 响 。 日本 经 济产 业 省 报 告说 ， 医药 除 之 外 １ 的 整 体 化 学 品 需求 ３ 比 ２ ３本 月
也 在 灾 难 发 生 后 停 产 。 这 些 下 游 工
，
营 。在 欧洲 和美 国的一些 全球 汽 车制 造 商也 由于缺乏 日 供应 的关 键部 件 本
不会 轻 易被 替代 。旭化 成公 司 总裁 藤
的灾 难 性 地 震 和 海 啸 中恢 复 。各 种
化 学 品 的生 产 正 在 恢 复 ， 计 到 ９月 预
大部 分 化 学 品 供 应 紧 张 的 状 况 有 望 得 到 实 质 性 缓 解 。受 到 重 挫 的 １ ３本
原 说 ， 户 可 能 希望 建立 多 个 采 购 来 用
：
前一 直降低开工率 。 日本工业界 领 袖对政 府制定 的应 对 电力短 缺的措
施 提 出 了 批 评 。 日本 政 府 制 定 的措
施包括 除家庭和特 定企业之外所有 企 业都 将 降低 用 电量 。 因此 ， 产企 生
总 裁 田 中俊 说 ， 括 汽 车 工 业 在 内 ， 包
是 三 菱 化 学 公 司 的 鹿 岛 石 化 综 合
厂 。该 厂 有 两个 蒸 汽 裂 解 装 置 ， 日 是 本 最 大 的 乙烯 生产 综 合 体 ， 有 乙 烯 拥 生 产 能 力 ８ ８０ ２ ０ ０吨／ ， 约 占 日本 年 大
日企工厂改善方案
日企工厂改善方案日本工厂一直以来以高效生产和不断改善为特点，拥有一定的国际竞争力。
但随着人口老龄化和外部环境的变化，也需要不断寻求改进。
本文将提出对日企工厂改善方案的思考和建议。
1. 工艺流程优化工艺流程优化是工业生产中比较重要的一部分。
通过对工艺流程进行优化，可以降低生产成本，提高生产效率和增强产品竞争力。
因此，日企需要对工艺流程进行分析和改进，探求更高效的工艺流程。
1.1 流程分析在进行工艺流程优化之前，需要先对现有的工艺流程进行分析，找出其中的瓶颈和存在的问题。
通过精确的数据分析和实地考察，可以找到当前流程中存在的问题，并根据实际情况进行调整。
1.2 流程改进根据分析结果，进行具体的改进，包括调整生产工艺、修改设备、优化生产计划等。
这样可以缩短流程时间、提高生产效率和降低生产成本。
同时，还可以优化员工的工作环境，增强员工的生产积极性和工作效率。
2. 精益生产精益生产是一种以最少的时间、最低的成本生产最高质量的方法。
通过精益生产的实施，可以达到极佳的生产效率和产品质量。
而日本的精益生产模式也是国际上常见的工业生产模式之一。
2.1 质量控制精益生产强调品质优先，要求在每个环节中控制好质量。
可以通过引进先进的传感器、测量设备等精密仪器来控制质量，确保每一件产品的产品质量均达到标准。
2.2 流程改进精益生产强调每个流程的优化和改进，以达到流程的最佳化。
同时，还要注重对员工的培训，提高员工的技能和工作效率。
3. 人性化管理人性化管理是以员工为中心，注重员工的权益和尊重，以提高员工的工作积极性和效率。
在日本企业中，人性化管理被广泛采用，被视为企业发展的关键。
3.1 员工培训通过员工培训，使员工能够更好地掌握生产技能和知识，提高员工适应能力和学习能力。
同时，还可以提高员工的价值感和归属感，增强员工的生产积极性和工作效率。
3.2 健康管理健康管理是人性化管理中的一个重要方面，它能够关注员工的身心健康，提高员工的生产能力和生活质量。
日本三菱瓦斯化学公司加速甲醇的全球化战略
石化有 限公 司位 于印度 Ｇ ｊｒｔ ｄｎｒ的一 套大 型基础 石 ｕａ ｉ ａ Ｖａ ａ 化综合装置 的技 术许 可和基 础工 程合 同 ， 同总价 值超 过 合
４５ ０ ０ 万美元。这套石化综合装置的基础是一套 １３Ｍｔａ的 ． ／
法 。该系统的经济 和环 境优 势及 其潜 在 的广泛 用途 （ 包括
专 门的、 高度 可控 的等 离子 体在 独特 的玻 璃化 系统 中加 热
废物 。 在 Ｐ Ｍ 系统中 ， Ｅ 废物被 加热 ， 机组分 的化学 键 断裂 ， 有
并在气化过程 中转化成有用 的富氢气体 ； 机组分 以化学方 无
美 国 Ｃ ＆Ｉ 司 获 得 印 度 大 型石 化综 合装 置 的 合 同 Ｂ 公
改性剂和黏合剂材料 。 据 ＡＳ ＩＴ报 道 ， 些 技 术 将 采 用 过 氧 化 氢 作 为 有 机 溶 剂 这
对二 甲苯 、 苯和聚丙 烯 的生产能力分 别 为 ５ ０ ８ ，８ ，５ ０ ，５ ４ ０ １０， ３０ｋ ａ 汽油和轻油 的生产能力分别为 ２ １３ ５Ｍｔａ ５ ｔ ， ／ ． ，． ／ 。 美国采用 Ｕ—Ｇａ 气化技术建首套煤转变成汽油装置 ｓ
三井化学公 司（ 出资 ４ ７ ） 同出资成立 的合资公 司“ 、 ．％ 共 二／
精制有限责任公 司” 负责 。该 公 司将 在越 南 二 、 ／ 济 ／二经 特 区建炼油厂和石化综合装置 ， 目的是 为了满足越南不 断扩 大 的石油产 品需求及 减少对进 口的依 赖。该项 目的总投 资 额约为 ５ ８亿美元 ， 其中 ７ ％的资金 由国际合作银行调 配。 ０
Ｃｈ ｍ ｇ， ０ ８—０ ｅ Ｅｎ ２ ０ ９一ｌ １
法被转变成氧化物 （ 氧化钙 、 如 氧化 硅 ） 这些 氧化物进 一步 ，
日本石化工业努力提高竞争力
中国台湾的石化产品应该会转入 日
本 市 场 ，而 且 目前一 些 石 化 产 品 的
进 口数量 正 在扩 大 。 中期看 ，日 从 本 石 化 工 业 或 将 重 返 困境 。为 构 建 稳
定 的 赢 利 架 构 ， 日本 石 化 工 业 采 取
根 据 日本苯 乙烯 工 业 协 会 的 统
竞争 之 中 ，日 苯 乙烯 单 体和聚苯 乙 本 烯 工 业进 行结 构调 整 的可 能 性 陡 然 增大 。日本苯 乙烯单体 和聚苯 乙烯 生 产 商 需要 快 速 应 对 市 场 需 求 变 化趋 势 ，并培 育 中期 有竞 争力 的业 务 。
阶段的行动将涉及炼油业务的优化。
在 水港 ， 三菱化 学和旭 硝子 就整
厂的 氨生产业务 。与此 同时 ，昭和 电
工正在重新调整其业务 。
求 结构 已经发 生了 巨大 变化 ， 西方 与
合其裂解装置达成了一项基本合 同， 合同主要内容是整合其 １０ ０ 公
化学正在其在市原市 的工厂关闭一
条乙二醇生产线，但新建一条 卜 己
烯生 产线 ， 是 因为 乙二醇 已成为 通 这 用石 化产 品 ，经济 附加值 远 不及 ｌ 一
己烯 。旭硝 子也 已觉得停 止其 水港 工
体和 聚苯 乙烯公司需要切实稳定生 产 ，并且出现了一些新的发展动向。
例 如 ，东洋 苯 乙烯 公司在 千 叶的一座 ４ ０ ０吨 ／年 的工 厂重 新开工 生产 。 ５０ 日本 苯 乙烯 单 体 和 聚 苯 乙 烯 需
计， 去年上 半年 日本 聚苯 乙烯 生产 为
３８ ０ 吨 ， 是 自 １９ 年 日本聚苯 乙 ５００ 这 ９０
日本真正的教父――决定日本经济的六大财团
决定xx经济的六大财团众所周知,xx有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
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吨／ 能 力 。 年
质量达 到欧洲二级 标准 。注重 自主知识 产权 的技术 ，开 发重油催化接 触裂解 （ Ｃ ）制 Ｈ Ｃ
乙烯 技 术 ， 创造 条 件 ， 设 大 型 乙烯 工 程 。 建 推 进 石化 设 备 国产 化 ， Ｃ Ｌ大 型 石 脑 油 裂 解 如 Ｂ 炉 。采 用 国 产 化 顺 酐 法 工 艺 技 术 ， 浸用 国产 催 化 剂 建设 １ ４ 丁 二 醇 生 产 线 。 此 同 时 ， ，一 与 积 极 引进 国 外 先 进 技 术 ，引 进 美 国道 化 学 或
Ｐ Ｃ项 目前形成 化工一轻工产业链 ， Ｖ 组建辽 宁石化பைடு நூலகம் 团 。
四 、技 术 结 构 调 整 贯 彻 “ 高 一 深 ” 的方 针 ，用 高 新 技 术 两 改 造 传 统 产 业 ，加 速 发 展 高 新 技 术 产 业 ，实
现石化产 品的精 深加工 。炼 油行业在加大产
业集中度的 同时 ， 注意形 成加工高硫原油 、 石
进行编制整 合 。东商扩大 了对 日本 聚氨基 甲 酸酯工业公 司的投 资 ， Ｆ 将 —Ｔ ｃ ｅｈ变成 完全 控股的子公 司 ；在 Ｅ本硅工业公 司和 其在印 ｛ 度尼西亚 的 Ｐ Ｃ 工厂也 加快 实施管 理 整合 Ｖ
改 性 材 料 及 工 程 塑 料 。 力 发 展精 缅 化工 ， 大 规
孟 山都 等公 司连续 本体 聚合工 艺技术，扩大
ＡＢ Ｓ产 能 达 １ ５万 吨 ／ ， 生 严 特 殊级 Ａ ｓ 年 并 Ｂ
划建设单套 能力世界第一 的 ２ 万吨／ ０ 年烷基 苯装置 ，为发展 表面活性剂提供 原料 。规模 建设亚洲规模第 一的三聚氯氰生 产装置 ，规 划建设营 口向阳化工 厂等两个高性能催化剂 基地 、大连瑞泽 公司等 五个农药基地 ，营 口
三 征 公 司等 三 个 高 档 涂 料 基 地 。
树脂 。引进波 兰 Ｚ ＡＴ公 司共 聚法 甲醛专利 技术 建设 ２ 万吨／ 年聚 甲醛装置 有选择地 引 进 不完全 平衡 氧氯 化法 和悬 浮法 工艺 路线 ，
建设 ４ Ｏ万 吨 ， 聚 氯 乙烯 。 ｔ 年
三 、规模结 构的调整 通过建设 三个基地 、五大集 团快速完成
东 商 加 强 集 团 管 理 的 步 伐 正 在 加快 ，对 附属 公 司 的 管 理 在 结 构 、地 区划 分 的 基 础 上
的规模 。在今年 ４ 月开始的管理 机制改革过
程中， 电气 化工 计 划 重 新 审视 其 业 务 战略 ， 如
进一步提升核心业务 、加强集 团战略和进行
机 构 的重 新 调 整 等 。
改造 为主体的炼 油大连 基地建设 ； 万吨／ １Ｏ ２
年 乙烯 为主体 的抚顺 石化基地建设 ； ０万吨 ８ ／ Ｐ Ａ 扩 能 改造 为主体 的化 纤辽 阳 基地 年 Ｔ 建设 ；提高 产业集 中度 。 五大集 团 以大连瑞泽公 司为中心 ，联 合省 内企业组 建辽宁农药集 团 ； 以阜橡集团、
日本化 工 企 业 重 整 旗鼓
日本经 济近 年来 的快速 下滑导致其 ｆ学 ｛ ＝
全省规模结构 的调 整任务 。
三 个基 地 大连 石 比 ２ ０ 万吨／ ００ 年炼 油
工业渐趋萎缩 ，为 了早 日摆 脱 圈境 ，日本各
化工企业积极采取 种种措 德 ，如加快高性能 新型产 品的研发 步伐 、转变 研发机制等 ，尤 其是加强 了企业 问的联合 ，以优化技术和人 力配置 ，重 新取 得竞 争优势 。 三 菱化工 集团 ：调整 结构集 中业务
蜡 基 原 油 的 能 力 ，通 过 技 术 改 造 ，使成 品 油
的发展 ，该公 司正努力树 立有全 球性影 响的
综合化工企业形象 。为进 —步扩 大规模 ，三
维普资讯
井 化 工 将 其 中期 计 划 第 一 阶段 （０ ２ ０ ２０ ￣ ０３ １ 年 ） 的 投 资 重 点放 在 亚 洲 ，扩 大 其 在 亚 洲 的 高 纯 度 对 苯 二 甲酸 、苯 酚 和 双 酚 Ａ 装 置 的 生 产能 力 ，同 时 推 进 其 环 保 、安 全 、 质 量 保证
电气化学工业公司 ：重新 审视业务战略
为 了建立有效的公司机制 ，促进 业务结
构 的调 整 ， 电气 化 工 已经 扩 大 了 包 括 特 种 混 合物 、树 脂 加 工 和 电子 材 料 在 内 的 核 心 业 务
体 系和 整个 管理体 系的建立 。 东 商集 团 ：加 紧集团化管理步伐
今年 ４ ，三菱 化工开始 实旒其新 方案 月
— —
沈阳长桥公 司为主体组建辽宁胶带集团 ；丹
东 、营 口地 区硼 系列产品生产企业成立辽 宁 硼化工集团 ；以西洋特肥为主 ，联合或兼 并
核心业 务部 门管理 。新方 案主要是重新
调整集 团管理 结构 以增强 其竞 争力 ，将业务 集 中起 来 ，各部 门 同执行 统一 的业务 战略 ， 使整个业务 集团作 为一个 整体 有效发展 。三 菱化工 已经建立 了石化 、特种化工 、特种材
料 、保健品和客户服 务五个 部 门 ，除客户服 务部外 ， 他部门各设 立一个计划办公 室 ， 其 负 责制 订各 自的发展 战略 。 三井化工有限公司 ：重 点开 拓亚洲市场 三井化工于 １ ９ 年 合并成 立 ， ７ ９ 经过 几年
省内化肥 企业组 建辽宁化肥集团 ；为推进 大
二 、产 品 结 构 调 整
彻底 改变辽宁 老企业 、老产品 、初级产
品 、 附 加 值 低 的 产 品 的 老 形 象 。在 合 成 材 料
方面 ，主攻高性 能 、高附加值和替代进 口的
产 品 。 聚 氯 乙烯 专 用 料 、 性 能 ＡＢ 如 高 Ｓ树 脂 、 用 于 远 洋 运 输 包 装 的 Ｂ Ｐ料 、 高透 明料 、 ＯＰ