仓储导论 ss
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4-3仓储管理技术 《物流学概论》PPT课件
订货数量
IO
IO
订货
保护间隔
数量
安全库存
固定间隔订货法
订货 数量
LT
发放 验收 订单 入库
发放 验收 订单 入库
发放 验收 订单 入库
库存控制方法
一、经济订购批量 二、ABC分类法
一、经济订购批量
•订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各 种活动的费用。 •库存维持成本是指为保持存货的正常状态而发生 的成本。
VMI全称Vendor Managed Inventory
三、联合库存管理
是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下 游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与， 共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存 管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一 致，从而消除了需求变异放大现象。
ABC重点控制法概述
它是根据事物有关方面的特征，进行分类、排队，分清重 点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。 ABC重点控制法的核心思想有与基本原理
核心思想:一是强调“重要的一小部分” ；二是分类思想
ABC分类的标准
38Βιβλιοθήκη 基本概念：库存总费用TC TC=P+C
订货费P
保管费C
订货费=（年需要量/订货量）×一次订货费 P=（D/N）×P0
保管费=平均库存量×单位物资保管费 =平均库存量×库存物资单价×保管费率 C=（1/2）×N×C0 =（1/2）×N×R×Ci
案例
年需求量为8000件，每批的订货费用为12.50元， 平均库存的保管费率是0.2，每件价值1元。
订货数量
订货
物流学导论-商品储存
路漫漫其悠远
• 在商品储存的过程中，应该针对商品的 不同特性，研究和探索各类商品在不同 的环境条件下质量变化的规律，采取相 应的措施和方法，控制不利的因素，保 证商品的质量，减少商品的损耗。
路漫漫其悠远
三、进行商品储存的原因
• 库存商品的变化和损耗 • 影响库存商品变化的因素
路漫漫其悠远
1、库存商品的变化
5 根据物品重量安排保管的位置。安排放 置场所时，当然要把重的东西故在下边 ，把轻的东西放在货架的上边。需要人 工搬运的大型物品则以腰部的高度为基 猴。这对于提高效率、保证安全是一项 重要的原则。
路漫漫其悠远
6 依据形状安排保管方法。依据物品形状 来保管也是很重要的，如标推化的商品 应放在托盘或货架上来保管。
• （2）无形损耗（精神损耗）
– 第一种无形损耗 – 第二种无形损耗
路漫漫其悠远
四、储存的保管原则
1 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容 易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道 保管。
2 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利 用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损， 保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的 物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流 动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季 节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
路漫漫其悠远
4 同一品种在同一地方保管。为提高作业 效率和保管效率同一物品或类似物品应 放在同一地方保管，员工对库内物品放 置位置的熟悉程度直接影响着出入库的 时间，将类似的物品放在邻近的地方也 是提高效率的重要方法。
路漫漫其悠远
二、商品储存的过程
• 商品储存的过程一般都发生在物流中心的 仓库中。在现代化程度较高的物流中心， 仓储作业应依靠机械化完成，从而达到以 最低成本为顾客提供最满意服务的要求。 物流中心的商品储存的过程一般包括接收 商品、存放商品、取出商品和配送商品等 环节。
• 在商品储存的过程中，应该针对商品的 不同特性，研究和探索各类商品在不同 的环境条件下质量变化的规律，采取相 应的措施和方法，控制不利的因素，保 证商品的质量，减少商品的损耗。
路漫漫其悠远
三、进行商品储存的原因
• 库存商品的变化和损耗 • 影响库存商品变化的因素
路漫漫其悠远
1、库存商品的变化
5 根据物品重量安排保管的位置。安排放 置场所时，当然要把重的东西故在下边 ，把轻的东西放在货架的上边。需要人 工搬运的大型物品则以腰部的高度为基 猴。这对于提高效率、保证安全是一项 重要的原则。
路漫漫其悠远
6 依据形状安排保管方法。依据物品形状 来保管也是很重要的，如标推化的商品 应放在托盘或货架上来保管。
• （2）无形损耗（精神损耗）
– 第一种无形损耗 – 第二种无形损耗
路漫漫其悠远
四、储存的保管原则
1 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容 易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道 保管。
2 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利 用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损， 保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的 物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流 动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季 节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
路漫漫其悠远
4 同一品种在同一地方保管。为提高作业 效率和保管效率同一物品或类似物品应 放在同一地方保管，员工对库内物品放 置位置的熟悉程度直接影响着出入库的 时间，将类似的物品放在邻近的地方也 是提高效率的重要方法。
路漫漫其悠远
二、商品储存的过程
• 商品储存的过程一般都发生在物流中心的 仓库中。在现代化程度较高的物流中心， 仓储作业应依靠机械化完成，从而达到以 最低成本为顾客提供最满意服务的要求。 物流中心的商品储存的过程一般包括接收 商品、存放商品、取出商品和配送商品等 环节。
助理物流师仓储管理
（3）仓库作业区布置的基本内容
实例： 实例： 仓储的各种经济利益
拼装作业
分类作业
交叉作业
（4）库房内部布置
特点：周转缓慢、整进整出 1）储备型库房 重点：增加库存面积 特点：周转较快、频繁出入库作业 2）流通型库房 重点：提高作业效率
3、商品储存规划 （1）商品分类与仓库分区 （2）货位规划 （3）货位编号：库房—货架—层数—格数
10、效益背反”指的是物流（ 损 益的矛盾。 A、若干功能要素 B、与流通 C、与生产 D、各供需方
）之间存在
答案： 答案：（A）
11、全球定位系统的简称是（ A. GIS B. GPS C. POS D. EDI
）
答案： 答案：（B）
12、以下哪个因素不属于衡量企业物流质量的 主要因素（ A、物流时间 B、物流成本 C、物流效率 D、物流网络 答案： 答案：（D） ）
A、机械物流阶段 B、自动化物流阶段 C、传统物流阶段 D、集成化物流阶段 答案： 答案：（C）
2、下列关于物流的说法不正确的是(
)
A、社会发展初期，商流与物流是统一的，随着生产力的 发展，商流与物流逐渐分离 B、在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时， 物品所有权也随之转让了 C、在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本。 D、采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物 流分离形式
3、仓储作业管理：
是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库 开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全过 程管理。
入 库
保 管
出 库
4、仓储作业管理的原则
（1）保证质量 （2）注重效率 （3）确保安全 （4）讲究效益
二、入库作业管理
1、商品接运管理
物流管理导论
物流管理导论嘿，朋友！咱今儿来聊聊物流管理这回事儿。
你想想，物流就像是一场接力赛，货物从这儿到那儿，经过好多人的手，每个环节都不能掉链子。
要是有一个环节出了岔子，那可就像跑步摔了跤，后面都得受影响。
物流管理呢，说白了就是要把这场接力赛组织得井井有条。
得知道货物啥时候出发，走哪条路，啥时候能到目的地。
这可不是简单的事儿，得有一双“火眼金睛”，能看到整个过程中的每一个细节。
比如说，仓库管理就是物流里的一个重要部分。
仓库可不是随便堆东西的地方，得像整理自己的衣柜一样，有条有理。
不同的货物得放在合适的地方，不然找起来就像大海捞针，多费劲啊！而且还得注意货物的保质期、存放条件，这就好比照顾不同脾气的小孩，得用心。
运输环节呢，那就是这场接力赛的跑道。
选什么样的交通工具，就跟选跑鞋一样重要。
是飞机跑得快但贵，还是火车稳当但慢点，或者是卡车灵活但载重有限？这都得好好琢磨。
而且还得考虑路线规划，是走高速快但收费高，还是走小路省点钱但可能耽误时间？这就像出门旅游选路线，得权衡利弊。
物流信息管理就像是接力赛中的指挥棒，得让每个环节的人都清楚知道自己该干啥。
信息不准确或者不及时，那可就乱套了，就像没了指挥的乐队，能奏出好曲子吗？还有物流成本控制，这可太关键了！每一分钱都得花在刀刃上，不然就像水龙头没关紧，钱哗哗地流走了。
怎么节省成本又不影响服务质量？这可得好好盘算盘算。
再说说物流人员管理，这就像带着一群小伙伴去打仗，得让大家心往一处想，劲往一处使。
每个人都得清楚自己的职责，相互配合好，不然就成了一盘散沙。
物流管理做得好，那企业就像装上了翅膀，能飞得更高更远。
做得不好呢，就像背着石头爬山，累得气喘吁吁还走不快。
所以啊，物流管理可不是闹着玩的，得用心、用脑、用智慧，才能让这场接力赛跑得又快又稳！朋友，你说是不是这个理儿？。
4-1 仓储概述 《物流学概论》PPT课件
❖ 中国仓储协会冷藏库分会也应该在行业管理、标准制 定和培训方面发挥更大的作用。
（7）普洛斯获得中资财团投资
❖ 中储股份和普洛斯(全球最大的物流基础设施提供 商 )将设立合资公司，中储股份持有51%的股份， 合资公司对中储股份未来拓展的用于现代物流设施 开发的物流用地将享有优先开发权。
❖ 普洛斯也享有对中储股份现有土地和设施再开发时 与中储股份的优先合作权。
量会越少 ❖ （5）计算机系统的响应越及时，对仓库数量的需求越少 ❖ （6）单个仓库的规模越大，需要的仓库数量越少（二） Nhomakorabea定各仓库规模
❖ 客户条件 ❖ 自然地理条件 ❖ 运输条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度条件
（三） 仓库选址的类型
（四）仓储面积及参数的确定
❖ 仓储面积是反映仓库规模和存储能力的重要因素。
【相关链接】2014年中国仓储业十大事件
❖ （1）国务院印发《物流业发展中长期规划》 ❖ （2）商务部印发关于促进商贸物流发展的实施意见》 ❖ （3）《中国仓储行业发展报告（2014）》发布 ❖ （4）各方共同推动绿色仓储与配送 ❖ （5）“青岛港有色金属案” ❖ （6）多地发生冷库安全事故 ❖ （7）普洛斯获得中资财团投资 ❖ （8）中药材现代物流体系建设破题 ❖ （9）仓储业标准化建设进入整体推进阶段 ❖ （10）“双十一”包裹“爆仓”现象大为缓解
第4章 仓储管理
Introduction to Logistics Management
4.1 仓储概述
4.1.❖14.仓1 储仓的储含概义述 4.1.❖24.仓2 储仓的库作概用述 4.1.❖34.仓3 储仓的储功合能理化
4.1.1 仓储的含义
❖ “仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称， ❖ “储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使
（7）普洛斯获得中资财团投资
❖ 中储股份和普洛斯(全球最大的物流基础设施提供 商 )将设立合资公司，中储股份持有51%的股份， 合资公司对中储股份未来拓展的用于现代物流设施 开发的物流用地将享有优先开发权。
❖ 普洛斯也享有对中储股份现有土地和设施再开发时 与中储股份的优先合作权。
量会越少 ❖ （5）计算机系统的响应越及时，对仓库数量的需求越少 ❖ （6）单个仓库的规模越大，需要的仓库数量越少（二） Nhomakorabea定各仓库规模
❖ 客户条件 ❖ 自然地理条件 ❖ 运输条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度条件
（三） 仓库选址的类型
（四）仓储面积及参数的确定
❖ 仓储面积是反映仓库规模和存储能力的重要因素。
【相关链接】2014年中国仓储业十大事件
❖ （1）国务院印发《物流业发展中长期规划》 ❖ （2）商务部印发关于促进商贸物流发展的实施意见》 ❖ （3）《中国仓储行业发展报告（2014）》发布 ❖ （4）各方共同推动绿色仓储与配送 ❖ （5）“青岛港有色金属案” ❖ （6）多地发生冷库安全事故 ❖ （7）普洛斯获得中资财团投资 ❖ （8）中药材现代物流体系建设破题 ❖ （9）仓储业标准化建设进入整体推进阶段 ❖ （10）“双十一”包裹“爆仓”现象大为缓解
第4章 仓储管理
Introduction to Logistics Management
4.1 仓储概述
4.1.❖14.仓1 储仓的储含概义述 4.1.❖24.仓2 储仓的库作概用述 4.1.❖34.仓3 储仓的储功合能理化
4.1.1 仓储的含义
❖ “仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称， ❖ “储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使
物流管理概论之仓储
补充内容，但是十分重要！
5.仓库作业管理
（1）储位管理 储位管理原则： 储存位置必须明确指示 有效定位物品 异动要记录确切
5.仓库作业管理
储位管理范围 预备储区: 进货,出货 保管储区: 入库 动管储区: 拣货 移动储区: 配送
仓库的作业流程
库存控制 工人监管
出货 装货
移库
补货
4.仓储管理
（3）仓储管理的主要活动 仓库设施建设： 自用仓库：为本企业需要而建立的仓库 专业经营仓库：面向社会进行经营，以营利为 目的 公用仓库：国家为公共利益而建立的（车站、 码头） 保税仓库：保税仓库，经过海关核准的专门存 放保税货物的专业仓库，无需办理清关手续， 可以在保税仓库内对货物存储、包装和整理等
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小批量购买 •计算机的应用 •单个仓库的规模
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数目 • 需求的水平和方式
（3）仓库定位与选址
对仓库的战略定位
生产定位 市场定位 迅速定位
产品仓库 市场区域仓库 通用仓库
装卸… 8.信息传递：存货水平、产量水平、存货地点、进出货
运输、客户数据、设施空间利用情况、人事等
3.仓储的作用
调节企业生产过程中供给与需求不一致 对货物进入下一个环节前的质量起保证
作用 节约运输费用的重要手段 物流环节中不可缺少的
供应商 供应商 供应商 供应商
仓库
大宗运送
工厂
物料A
捡货
越库
运输
运输
卸货
收货
入库
6.企业仓储管理决策
（1）自有仓库、租赁制仓库与合同制仓库 （2）仓储规模和数量决策 （3）仓库定位与选址
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
物流学导论课程第7章储存
（三）适当的流通加工可合理衔接产需，有效利用物流 资源，提高经济效益
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三、物流中心的种类
（一）集货中心 （二）分货中心 （三）配送中心 （四）转运中心
（五）储调中心 （六）加工中心 （七）物流基地
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79
日本东京的物流基地
平和岛物流基地
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足立物流基地
67
冷藏仓库
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68
平库
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69
楼库
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70
筒仓库
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71
高层货架仓库
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72
二、仓储业务的受理
（一）计划委托储存 （二）合同协议储存
由保管方统一安排 包仓代管 包仓自管
（三）临时委托储存
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37
（7）压缝式
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38
（8）鱼鳞式
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39
通 风 式
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40
四、货架技术
（一）通用货架
层架、层格架、抽屉式和柜式货架、U型架、栅架、 悬臂架、轮胎架
（二）几种典型的新型货架
重力式货架、调节式货架（层架调节货架、单元调 节货架）、装配式货架（组合式货架）、旋转式货 架、移动式货架（活动货架）、阁楼式货架、高层 货架
（四）储存能够保护物品的价值和使用价值
采用相应的技术和组织措施，削弱和抑制外界因素的影 响，最大限度地减缓储存物品的变化，以保证其价值和 使用价值的稳定。
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5
三、储存的分类
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三、物流中心的种类
（一）集货中心 （二）分货中心 （三）配送中心 （四）转运中心
（五）储调中心 （六）加工中心 （七）物流基地
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日本东京的物流基地
平和岛物流基地
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足立物流基地
67
冷藏仓库
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平库
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楼库
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70
筒仓库
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高层货架仓库
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二、仓储业务的受理
（一）计划委托储存 （二）合同协议储存
由保管方统一安排 包仓代管 包仓自管
（三）临时委托储存
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（7）压缝式
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（8）鱼鳞式
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通 风 式
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四、货架技术
（一）通用货架
层架、层格架、抽屉式和柜式货架、U型架、栅架、 悬臂架、轮胎架
（二）几种典型的新型货架
重力式货架、调节式货架（层架调节货架、单元调 节货架）、装配式货架（组合式货架）、旋转式货 架、移动式货架（活动货架）、阁楼式货架、高层 货架
（四）储存能够保护物品的价值和使用价值
采用相应的技术和组织措施，削弱和抑制外界因素的影 响，最大限度地减缓储存物品的变化，以保证其价值和 使用价值的稳定。
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三、储存的分类
第8章 仓储管理
本
总成本
公共仓库
自营仓库
Q0
仓储量
Wuhan University of Sciences and Technology
21
适于采用自营仓库的特性： 存储量大 需求稳定 市场集中 控制 多用途
采用公共仓库的原因： 资金限制 灵活性
提供公共仓储服务： 保税、融资
Wuhan University of Sciences and Technology
3．公用仓库：是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4．保税仓库：储存经海关批准，在海关监管下的尚未办 理海关进口手续，或只是过镜的进出口货物的仓库。 货物可以免税进出这些仓库而无需办理清关手续，可 以在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理 等业务。
6
Plant A
Plant B
Consolidation Warehouses
CustFITS：CONSOLIDATION（集并）
McGraWw-uHhill/aIrwninUniversSiutypplyoCfhCSaoipcnyiLreiognghicts©teic2ss01Ma9anbnyadgTehTmeeeMcncth,GFnriarowstl-oHEidgllityCioonm. pBaonwieesrs, oInxc,.CAlollsrsig, hatnsdrCesoeo7rpveerd..
Wuhan University of Sciences and Technology
5
现代仓储在物流系统中的作用：
运输整合（Transportation Consolidation） 产品组合（Product Mixing） 直接转运（Cross-docking） ……
1章仓储管理(物流助师).ppt
2、商品保管场所的布置 （知识鉴定要点）
（1）仓库总平面布置（技能鉴定重点） 1）仓库总平面布置包括库区的划分以及建筑物、构筑物平面位 置的确定、运输线路的组织与布置、库区安全防护以及绿化和 环境保护等项内容。
2）仓库总平面布置首先是进行功能分区。一般可以划分为仓 储作业区、辅助作业区、行政生活区。除了上述区域之外，还 包括铁路专用线和库内道路。
储存作业管理
3、商品储存规划 （知识鉴定要点） （3）货位编号
1）货位编号就是将商品存放场所按照位置的排列，采用统一标 记编上顺序号码，并做出明显标志。 2）货位编号应按照统一的规则和方法进行。
3）在商业仓库中，一种既简单又实用的货位编号方法是采取 四组数字来表示商品存放的位置。
库房号－货架号－货架层数－货架格数：Ａ－１０－３－５
仓储管理
仓储管理
一、仓储作业管理 二、仓储运营方案的实施 三、库存管理
一、仓储作业管理
➢仓储作业管理是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库 开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理。
➢仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按 其作业顺序，还可以详细分为：接运、内部交接、验收、保管保 养和出库五个作业环节 。包括仓储作业技术与作业流程两方面 ， 前者涉及到商品的储存质量和作业安全等问题 ，后者涉及到仓储 作业效率与经济效果的问题 。
5W1H: Why What Who Where When How
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （2）搬运容器及种类
1）包装纸箱 2）塑料箱 3）托盘
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （3）常用的搬运设备
1）手推车 2）堆高机 3）输送机 4）无人搬运车 ５）垂直输送机
（1）仓库总平面布置（技能鉴定重点） 1）仓库总平面布置包括库区的划分以及建筑物、构筑物平面位 置的确定、运输线路的组织与布置、库区安全防护以及绿化和 环境保护等项内容。
2）仓库总平面布置首先是进行功能分区。一般可以划分为仓 储作业区、辅助作业区、行政生活区。除了上述区域之外，还 包括铁路专用线和库内道路。
储存作业管理
3、商品储存规划 （知识鉴定要点） （3）货位编号
1）货位编号就是将商品存放场所按照位置的排列，采用统一标 记编上顺序号码，并做出明显标志。 2）货位编号应按照统一的规则和方法进行。
3）在商业仓库中，一种既简单又实用的货位编号方法是采取 四组数字来表示商品存放的位置。
库房号－货架号－货架层数－货架格数：Ａ－１０－３－５
仓储管理
仓储管理
一、仓储作业管理 二、仓储运营方案的实施 三、库存管理
一、仓储作业管理
➢仓储作业管理是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库 开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理。
➢仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按 其作业顺序，还可以详细分为：接运、内部交接、验收、保管保 养和出库五个作业环节 。包括仓储作业技术与作业流程两方面 ， 前者涉及到商品的储存质量和作业安全等问题 ，后者涉及到仓储 作业效率与经济效果的问题 。
5W1H: Why What Who Where When How
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （2）搬运容器及种类
1）包装纸箱 2）塑料箱 3）托盘
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （3）常用的搬运设备
1）手推车 2）堆高机 3）输送机 4）无人搬运车 ５）垂直输送机