现代仓储管理实务第一章仓储概论
物流仓储管理实务 第一章仓储业务基础知识
第一章仓储业务基础知识学习目标重点难点主要内容本章小结知识结构思考练习重点难点第一节走进仓储第二节仓库的种类第三节储备库与物流库的异同点第四节仓储管理与库存控制的关系第一节走进仓储本节点睛一、仓库与仓储的含义二、仓储管理三、库存与库存管理一、仓库与仓储的含义仓储仓库具体包括库。
仓储的作用及发展成果（见图1-1）。
图1-1 仓储的作用及发展成果狭义的仓储广义的仓储二、仓储管理战略层面的管理业务层面的管理二、仓储管理图1-2 仓储管理的内容三、库存与库存管理存，见表1-1所示。
管理方法传统方法 现代方法内 容定量订货法和定期订货法 JIT 订货法、MRP 技术及电子商务订货技术等等特 征 基于库存的订货模式，其目的是填充库存，与需求之间的关系不很密切。
必须准备一定水平的安全库存，所以往往会形成比较高的库存水平和高额的库存持有成本 基于需求的订货模式，其目的是最大程度的满足需求和最小的库存持有成本。
JIT 模式甚至可以实现零库存表1-1 传统与现代库存管理方法与技术手段的区别本节点睛一、按营运形式不同分类二、按保管物品种类分类三、按仓库保管条件分类四、按仓库建筑封闭程度分类五、按建筑结构分类六、按建筑材料分类七、按库内形态分类八、按仓库功能分类一、按营运形式不同分类自用仓库营业仓库、公用仓库（见图1-3）。
图1-3按运营形势分类的仓库类型二、按保管物品种类分类主要有综合库和专业库（见图1-4）。
图1-4综合库与各类专业库三、按仓库保管条件分类普通仓库，保温、冷藏、恒湿恒温库，危险品仓库气调仓库（见图1-5）。
图1-5不同保管条件的仓库四、按仓库建筑封闭程度分类封闭式仓库、半封闭式仓库和露天式仓库（见图1-6 ）。
图1-6不同分封闭程度的仓库五、按建筑结构分类平房仓库、楼房仓库罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库（见图1-7）。
图1-7不同建筑结构的仓库六、按建筑材料分类高层楼房仓库平房仓库特殊仓库料建成的仓库（见图1-8）。
仓储管理实务一
七、仓库库区总体布局
仓库总体布局示意图
（一）仓库总体布局的基本要求 1．要适应仓储企业生产流程，有 利于仓储企业生产正常进行，具体 体现在： （1）单一的物流方向 （2）最短的运距 （3）最少的装卸环节 （4）最大的利用空间 2．有利于提高仓储经济效益 3．有利于保证安全生产和文明生
（二）仓库的总体构成 1．生产作业区 2．辅助生产区 3．行政生活区 （三）仓库面积的组成及计算 1．有效面积 （1）计重物品就地堆码
仓储管理实务一
仓储管理实务
前言
仓储管理和库存控制是物流活动的重 要环节之一，它涉及物流管理和技术 等多学科领域，使技术和经济发展的 产物。近年来，随着物流产业的迅速 反战，仓储的内涵以及人们对它的认 识正在发生变化，许多传统的仓储作 业正在发生转化。
目录
第一章 仓储管理概述 第二章 仓库 第三章 仓储机械设施 第四章 商品验收入库 第五章 仓库储存规划管理 第六章 库存商品的保管与养护 第七章 商品出库与发运 第八章 库存管理 第九章 仓储成本核算与控制 第十章 仓储安全与特种货物的仓储管理 第十一章 仓库管理合理化与绩效管理
三、自动化立体仓库组成 （一）仓库建筑物 （二）高层货架 （三）堆垛起重机械 （四）外围设备 （五）计算机系统 （六）其他设施
四、巷道式堆垛机及其周边设备 五、自动化仓库种类与应用 （一）按照储存物品的特性进行 分类 １．常温自动化立体仓库系统 ２．低温自动化立体仓库系统 ３．防爆型自动仓储系统
成
本
存货成本 仓储成本
运输成本 丧失销售成本 仓库数量
（2）服务水平影响 （3）供货能力影响 （4）仓库规模影响 （5）信息技术影响 2．仓库规模确定
六、仓库选址 （一）现代仓库布点的影响因素 １．工农业生产的配置 ２．经济区域和商品流向的需要 ３．商品需求量的分布 ４．交通运输条件 ５．组织流通的需要
仓储技术与库存理论重点
仓储技术与库存理论重点Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓储技术与库存理论第一章概论三、考核知识点和考核要求1.领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的国外仓储业的发展:我国仓储业的发展历程和发展现状: 1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进展5、仓储机械化与信息化水平有所提高掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。
2.掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留仓储管理的定义:仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
4.领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理仓储企业管理的内容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理中信息技术的引用以及仓储系统的优化5.重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。
6.领会：现代物流中仓储的地位:仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能7.掌握：现代物流中仓储环节的必要性: 1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。
仓储管理实务培训ppt课件
第 四 章 仓储作业管理
（二）安排仓容 （三）合理组织人力 （四）准备验收器具 （五）准备苫垫及劳保用品 四、 入库验收 （一）入库验收的定义和作用 （二）入库验收作业的依据 （三）入库验收的基本内容 五、 入库验收过程中常见问题的处理 （一）数量不符 （二）质量问题
第 四 章 仓储作业管理
（三）包装问题 （四）单货不符或单证不全问题 第三节 仓储在库作业管理 一、 商品的分类分区 （一）商品分类分区的含义与作用 （二）商品分类分区的原则与方法 二、 货位的选择及编号 （一）货位的选择 （二）货位的编号 三、 保管账卡登记 （一）登账
第 三 章 仓储设备管理
（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 （三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 （一）单元货格式货架 （二）托盘货架 （三）窄巷道型货架 （四）驶入式货架 （五）驶出式货架
第 三 章 仓储设备管理
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
第 四 章 仓储作业管理
（六）包装 （七）货物交接 （八）发货后处理 四、 商品出库中常见问题的处理 （一）出库凭证（提货单）上的问题及处理 （二）提货数与实存数不符 （三）串发货和错发货 （四）包装破漏 （五）漏记账和错记账 第五节 仓储盘点作业管理 一、 商品盘点的目的和程序
第一章 仓储概述《仓储管理实务》PPT课件
• （四）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
返回
仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性 方面。总的来看，仓储活动是生产性的，这可以从以下几 个方面来看：
• （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环
• （二）商品仓储活动具有三要素：劳动力、劳动资料（劳 动手段）和劳动对象
由此可见，仓储对一个企业的发展有着至关重要的作用，而建立 一个好的仓储公司，不仅需要大量的投入，还需要各种先进的现代化 技术来保证仓储的发展。下面，我们就将介绍仓储的有关知识。
第一节 仓储的含义
➢ 仓储活动的产生 ➢ 我国仓储活动的发展过程 ➢ 仓储组织与管理
仓储活动的产生
仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采 用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港 入闸处为货柜开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、 分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延 生至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货代代 理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配 送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
现代仓储的基本定义及功能
“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为 静态仓储：存放 动态仓储：保管、控制、提供使用 仓储是对有形物品提供存放场所,并在物品存取过程中
对存放物品的保管、控制的过程，是人们的一种有意识 的行为。
1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是
否一致，来判定合作的可行性。 2、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并 且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
o 寄售（Consignment）
o 供应商管理库存（VMI）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双 方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库 存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自 为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市 场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
o 掌握仓储管理信息系统的主要功能
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
o 现代仓储的基本定义及功能 o 现代仓储管理的作用和模式 o 现代仓储管理的任务和特点 o 仓储管理的基本原则 o 仓储在物流管理中的地位 o 仓储业发展的方向
仓储管理实务教材课件
要点二
详细描述
早期的仓储管理主要依靠人工进行物品的分类、保管和配 送，随着信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化和 自动化。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的 广泛应用，仓储管理将更加智能化，实现实时监控、智能 调度和自动化作业。同时，绿色环保理念在仓储管理中也 将得到更多体现，推动仓储行业朝着更加可持续的方向发 展。
RFID技术的优势
RFID技术具有非接触式识别、可识别高速移动物体、可同时识别多个标签等优点，能够 大幅提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作时间。
仓储管理信息系统（WMS）
01
仓储管理信息系统概述
WMS是一种专门用于仓储管理的软件系统，可以对仓库的货物进行全
面、实时、动态的管理，实现仓库的高效运作。
3. 绿色包装材料
选用环保、可回收的包装材料 ，减少一次性包装的使用，降 低对环境的污染。
总结词
列举并解释实施绿色仓储的具 体策略。
2. 优化仓储设施
采用先进的仓储设施和技术， 提高仓储空间的利用率，减少 资源浪费。
4. 节能减排措施
推广使用节能灯具、节能空调 等设备，合理安排货物流转， 减少能源消耗和排放。
仓储管理信息技术
条形码技术
条形码技术概述
条形码技术是一种自动识别技术 ，通过特定的编码规则将文字、 数字等信息转换为黑白相间的条 纹，以便于机器快速、准确地读
取。
条形码技术的应用
条形码技术在仓储管理中广泛应 用于商品入库、出库、移库、盘 点等环节，通过扫描条形码，可 以快速完成信息的录入和处理，
提高仓储作业效率。
3. 绿色物流和绿色供应 链管理是绿色仓储的重 要支撑，三者相互关联 、相互促进，共同推动 企业的可持续发展。