产品堆叠工作流图V0.1
IPD缩略语表
PCBD PDRM IME
PPO PM PDT
PDM
PLMO PLS CEPM PMPMO
“货架式”产品 BOM工程师 DESIGNFLOW分析图表 I/T 流程 IBM 网络硬件部 MRPII 改进 PCB设计工程师 PCB审核经理 VISIO表示法 安装维护工程师 版本交错发布模式图 报表格式 报告（内部问题报告单/工作联络 单） 被动地开发新产品 补偿体系 不同的视点(角度) 不相干的策略 操作观 测量报告 测评指标 测试方案 策略层、操作层和基础设施 产品“退休”政策 产品版本控制问题 产品发布和上市准备 产品功能 产品集成测试 产品计划处 产品经理 产品开发组 产品量产 产品平台 产品数据经理 产品停止销售发布 产品投放市场 产品投资决策 产品线管理办公室 产品线总监 产品行销部总工程师 产品行销计划管理部 产品需求 产品组合收入 成本 成本核算
“Off the Shelf” Product BOM Engineer Design Flow Analysis Diagram I/T Processes IBM NHD MRPII Enhancement PCB Designer PCB Design Review Manager Visio Notation Installation & Maintenance Engineer Staggered Release Pattern Report Format Report (Internal Problem Report / Work Notification) Reactive Development of New Products Compensation System Different Perspectives Hands-off Policy Operational View Measurement Report Benchmarking Measures Testing Scheme Strategic, Operational and Infrastructure Product Sunset Policy Product Version Control Issues Prepare for Ramp-up and Launch of the Product Functional View of the Product Product Integration Test Product Plan Office Product Manager Product Development Team Ramp-up of the Product Product Platform Product Data Manager Product Discontinuance Announcement Launch Products Product Investment Decisions Product Line Management Office Product Line Supervisor Chief Engineer of Product Marketing Product Marketing Plan Management Office Offering Requirements Product Portfolio Revenues Cost Costing
ERP设计图表大全
图企业销售管理业务的第一层数据流图............................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图........................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图....................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图....................................... 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图............................. 错误!未定义书签。
图采购系统模块图................................ 错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)......... 错误!未定义书签。
图库存处理数据流图(第二层数据流)................. 错误!未定义书签。
图入库处理展开数据流图(第三层数据流)............. 错误!未定义书签。
VSM价值流分析
客户及需求
Weekly
Despatch
(4)
Dispense
(4)
I
7 days
Blend & Granulate
(25)
I
20 days
Bulk Testing
(5)
I
10 days
Filling Line 1
(33)
I
20 days
Bottle Testing
(5)
I
30 days
情景剧
续上页： （甲、乙闲聊中，服务员来到近前） 服务员：先生，找您零钱。 （服务员递给甲12元人民币） 乙：麻烦给我一张发票。 服务员：请稍等。（转身快步离去）
情景剧
续上页： （甲、乙不耐烦中，服务员来到近前） 服务员：先生，给您发票。 乙：谢谢，不过下次能不能快点。 服务员：好、好。（心情郁闷中，我已经来回走的很 快了，还要怎么样啊？）
XX有限公司
SMT段 A线 价值流程图Value Stream Mapping（VSM）
采购部
生产管理部
采购计划
物料计划
生产计划
大客户部
机种名称：
订单流 L/T
客户订单量(P/O QTY:pcs) 2,195
ALMCB V3.3
客户产能需求TT/pcs(Sec) 577
客户交货周期(计划生产需求) 7
人数 面积
100 Lot/天
0.012 H/Lot
1
天
0.012 H/Lot
1
人
3
M2
目检
代号
名称
信息 单位
C/O 换线/模时间
/ Sec/次
物流流程图
采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。
会计信息系统原理与应用：基于用友U8V0.1(第2版) 最新版精品课件CH02
(4) 确定1～3家的产品，再争取到其用户单位参观，详细了解产品的使用情 况，对客户的服务情况，本地代理的维护能力等。
(5) 了解具体的招标或谈判方式，确定选择的对象。具体确定软件模块、价 格，付款方式，试用条件，后续维护，人员培训等问题。
2.3.3 商品化会计软件的评价 1. 会计软件符合国家有关法规、制度要求的情况 2. 适用性 3. 通用性 4. 安全可靠性 5. 易使用性 6. 先进性
2.2.4 会计信息化工作监督
企业使用会计软件具体有财政部门监督。
财政部采取组织同行评议，向用户企业征求意见等方式对软件供应商提供的 会计软件情况进行检查。
软件供应商提供的会计软件不符合要求的，财政部可以约谈该供应商主要负 责人，责令限期改正。限期内未改正的，由财政部予以公示，并将有关情况 通报相关部门。
系统 设计
代码生成 产品化
2.4.2 项目实施前 1.明确实施目标 2.制定实施策略 3.实施的关键因素
2.4.3 项目实施中
步骤
基本流程
项目组织 系统定义 项目准备 项目培训
项目预备会 提交报告、方案
环境准备 培训验收
项目动员会 调研
安装调试 组织培训
系统试运行
系统初始化
业务数据录入
2.4.4 实施控制 1.实施控制的原则 (1)严格按照实施方案中的实施计划执行 (2)在实施过程中随时检测和调整项目实施计划 (3)在实施过程中，项目双方人员要充分及时地进行信息交流 (4)随时记录项目进展情况
2.实施控制的内容 (1)目标控制 (2)进度控制 (3)质量控制
系统定义1需求调研的目的2需求调研的过程3需求调研的主要内容4需求调研的形式和技巧5需求调研的结果软件公司提交需求调研计划和调查问卷各部门收到后按照要求填写调查问卷并提交相关资料软件公司咨询顾问对收到的调查问卷进行分析符合要求并整理后形成调研报告被调研人审核并确认调研报告软件公司咨询顾问编写实施方案书和初始化方案书用户确认实施方案书和初始化方案书3
U9MFG可视化排程V.ppt
U9-可视化排程 V2.0
用友软件股份有限公司 U9事业部
目录
➢ Unit 1 –排程事务 时界(基准时刻，需求开始时刻，需求截至时刻) 排程目标 排序策略 资源替代策略 组织范围 订单组
➢ Unit 2 –可视化 订单甘特图 资源负载图 物料可用量趋势图
➢订单甘特图 订单的全制期展示
➢资源柱状图 资源的负载统计 资源产能调整：额定能力的模拟与调整
➢物料可用量趋势图 关键ATP子料的可用量趋势查询
资源甘特图I
资源甘特图II
订单甘特图
中国的世界级
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
客户信赖的长期合作伙伴
只有勾选关键工作中心，才可设置瓶颈工作中心
参数设置－资源设置
设置
计算能 力
24小时 可用
True False
标准产 能
理想产 能
正常产 能
工作日 历
独占资 True 源
False
能力值
对可视化排程的影响
当前资源参与可视化排程 当前资源不参与可视化排程 表明当前资源为无限能力资源，排程按 无限产能进行计算。 5日可用产能的总和
同一资源组内资源可进行替代。
参数设置－资源产能调整记录
➢ 通过[资源]页面的[产能调整]按钮进入
参数设置－资源产能调整记录
设置
类别
按比例
起始日期 终止日期 能力调整比例
对可视化排程的影响
按比例方式调整资源能力。注意：2.0版本目前仅支持“按比例”方式调 整 该调整生效日期 该调整失效日期 比例值
排程事务
➢ 业务描述 排程前的各项参数设置 排程事务作为基础档案，与操作员相关。已排程订单与排 程事务关联（查询/追溯何时，何人进行的排程）
系统集成项目管理工程师试题库含参考答案
系统集成项目管理工程师试题库含参考答案1、根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的。
A、开发文档描述开发过程本身B、产品文档描述开发过程的产物C、管理文档记录项目管理的信息D、过程文档描述项目实施的信息答案：D2、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号V2.13，该配置项的状态是（）A、首次发布B、正在修改C、正式发布D、草稿答案：B3、关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。
A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险答案：D4、螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。
A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估答案：D5、整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A、详细的WBS计划B、项目基准C、项目预算D、明确的项目组织结构答案：B6、某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。
A、业绩报告B、采购评估C、项目审查D、采购审计答案：D7、软件统一过程(RUP)是迭代模型的一种。
以下关于RUP的叙述中，不正确的是（）A、RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构建阶段和交付阶段B、RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，"部署“。
每个阶段的内部完成一次迭代即可。
C、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期D、RUP可以用于大型复杂软件项目开发答案：B8、在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）A、接受或拒绝变更B、执行变更C、进行变更结果追踪与审核D、进行变更的整体影响分析答案：D9、根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
神州数码PDM用户培训手册_V1.0
DCPDM 用户手册非常感谢您选购神州数码PDM管理软件。
内容：术语，概念，约定以及一般性的使用功能。
读者：绝大多数PDM的使用者约定：本使用手册中所指的本软件是指DCPDM软件包所有应用软件。
目录第1部分用户使用指南 (2)1.1 系统界面介绍 (2)1.2 图纸管理 (3)1.2.1 功能简介 (3)1.2.2 AutoCAD图纸对象操作 (4)1.3 文档管理 (17)1.3.1 功能简介 (17)1.4 零部件及结构管理 (22)1.4.1 功能简介 (22)1.4.2 产品结构关系操作 (25)1.5 工艺路线管理................................................................ 错误！未定义书签。
1.5.1 功能简介................................................................ 错误！未定义书签。
1.5.2 创建工序................................................................ 错误！未定义书签。
1.5.3 创建工艺路线........................................................ 错误！未定义书签。
1.5.4 组织工艺路线........................................................ 错误！未定义书签。
1.6 流程管理操作指南 (30)1.6.1 功能简介 (30)1.6.2 物料审批流程 (30)第1部分用户使用指南1.1系统界面介绍1、导航器窗口由对象和工作区两个标签页组成，其中对象区：以一个树状列表列出PDM系统中涉及到的各种数据对象，可在对象区完成数据对象的创建，权限管理等工作；工作区：在工作区中记录数据对象的审批历史记录等信息。
华为IPD流程指南第3.0版
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力，平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头：疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。
单向调节阀 AGVM型 使用及安装说明
3-2-2. 阀关闭允许压差表
选择执行机构要确认装置设计上所需的关闭压差， 请根据阀座泄漏等级选择允许关闭压差等同于关 闭压力或大一级尺寸的执行机构。
泄漏等级 IV （额定 Cv 值的 0.01％）
（mm)l/h 表 2 VI 级：3 ×阀压差（MPa) ×下列表泄漏系数 ml/min
公称口径 英寸 ( 毫米 )
1 (25)
1¼
(32)
1½ (40)
2 2½ 3
4
(50) (65) (80) (100)
泄漏系数 0.15 0.17 0.23 0.36 0.51 0.62 1.20
关断特性请选用 Ⅴ 或 Ⅵ 级。Ⅴ 级或 Ⅳ -S1 级时为 保证关断性能，阀芯、阀座材料必须进行硬化处理。 Ⅵ 级时，阀座类型为软密封 (PTFE)。在低温，禁油、 禁水处理选用金属密封场合时，选用 Class Ⅳ -S1。
--
-45 ～ +400 -196 ～ +230 -196 ～ +400 -45 ～ +300
--45 ～ +230 -196 ～ +400 -45 ～ +300
SUS 316L 司太莱堆焊
--
-196 ～ +400
-196 ～ +400
阀体材料
JIS ASTM
SCPH2 A216WCB
SCS13A A351CF8
3-2 执行机构
正作用型 （Air-failopen）的气信号连接口
反作用型 （Air-failclose）的气信号连接口
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3D图进行天线初版评估 输出天线评估报告 讨论修改建议源自工艺评估d te is
输出确认结果 输出硬件堆叠报告
汇总意见
re
堆叠是否OK
eg
输出最终CMF文件
输出最终的PCB摆件 图和PCBA 3D文件
输出天线评估报告和 天线以及净空尺寸
输出结论
输出最终的3D图 /2D限位图/接插 件规格书
nR
输出结构堆叠报告
U
堆叠图评审
DR0
结束
MBB 产品堆叠流程图
PDM Kickoff ID HPM ANT NPI MPM
输出ID CARD
输出初版CMF
启动3D堆叠
参与3D堆叠
参与3D堆叠
参与3D堆叠
主导/更新堆叠
OR
输出3D档/2D限位图
尺寸效果评估 讨论修改建议 给出优化方向
更新CMF 讨论修改建议 输出更新CMF文件
按照2D限位图PCB摆件 输出PCBA 3D图 讨论修改建议