国税数字人事心得体会2篇

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数字人事心得体会范文(优秀篇)

数字人事心得体会范文（优秀篇）导语：数字人事，是运用“互联网+绩效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是国家税务总局今年重要创新举措之一。

以下是带来的数字人事心得体会，希望对您有所帮助。

今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地;开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题;3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

数字人事工作总结税务个人

一、前言随着信息技术的飞速发展，税务工作也在不断向数字化、智能化转型。

作为税务系统的一员，我有幸参与了数字人事工作的实施，现将个人在数字人事工作中的经历和收获进行总结。

二、工作回顾1. 系统培训与学习在数字人事系统上线初期，我参加了单位组织的系统培训，了解了数字人事系统的功能、操作流程和注意事项。

通过培训，我对数字人事系统有了全面的认识，为后续工作打下了坚实的基础。

2. 数据采集与录入根据单位要求，我负责收集和整理税务人员的个人信息、工作经历、业绩考核等数据，确保数据的准确性和完整性。

在录入过程中，我严格遵循相关规定，确保数据的真实可靠。

3. 系统操作与维护在日常工作中，我熟练运用数字人事系统进行税务人员的考勤、绩效管理、培训报名等操作。

同时，针对系统运行过程中出现的问题，及时与技术人员沟通，确保系统稳定运行。

4. 跨部门协作在数字人事工作中，我与人事、财务、审计等相关部门保持密切沟通，共同推进数字人事系统的实施。

在跨部门协作中，我充分发挥自己的专业优势，为其他部门提供技术支持。

三、工作成果1. 提高工作效率数字人事系统的上线，使税务人员的信息管理、考勤管理、绩效管理等工作变得更加便捷，有效提高了工作效率。

2. 优化工作流程通过数字人事系统，我们实现了税务人员信息管理的自动化、智能化，简化了工作流程，降低了人为因素对工作的影响。

3. 提升服务质量数字人事系统为税务人员提供了便捷的服务渠道，使他们在办理业务时更加方便快捷，提升了税务服务的质量。

四、不足与改进1. 数据准确性有待提高在数据采集和录入过程中，由于部分税务人员对系统操作不熟悉，导致数据准确性受到影响。

针对这一问题，我将加强对税务人员的培训，提高数据采集和录入的准确性。

2. 系统功能有待完善虽然数字人事系统已经具备了一定的功能，但在实际应用中，仍存在一些不足之处。

我将继续关注系统更新，积极提出改进意见，为税务工作提供更好的支持。

五、结语数字人事工作的开展，使税务工作迈上了新的台阶。

数字人事学习心得

千里之行，始于足下。

数字人事学习心得数字人事是指将人事管理工作与数字技术相结合，以提高人力资源的管理效益和员工体验。

在数字化时代，数字人事已成为一种趋势，许多企业都开始引入数字化技术来改善人事管理。

在我过去的一段时间的学习中，我深入了解了数字人事的概念和应用，下面是我对数字人事学习的心得体会。

首先，在数字人事学习中，我了解到数字人事是基于人工智能和大数据等技术实现的。

通过收集、分析员工数据，数字人事可以帮助企业更好地管理人才。

例如，通过人工智能技术，可以对员工的工作表现进行数据分析，从而提供有针对性的培训和发展计划。

这种个性化的培训和发展方案能够更好地满足员工的需求，提高他们的工作效率和工作满意度。

其次，在数字人事学习中，我了解到数字人事还可以通过自动化流程来简化人事管理工作。

例如，通过数字化的招聘系统，企业可以更快速、更准确地筛选和招聘合适的人才。

在传统的招聘流程中，人事部门需要花费大量的时间和人力资源来筛选简历和安排面试。

而通过数字化的招聘系统，企业可以自动化这些流程，从而节省时间和成本，提高效率。

另外，在数字人事学习中，我了解到数字人事可以帮助企业实现人力资源的战略规划。

通过数字化的人员数据分析，企业可以更好地了解员工的技能和能力，并根据企业的战略目标，制定相应的人力资源策略。

例如，如果企业想要拓展海外市场，数字人事可以帮助企业分析员工的语言能力和国际经验，从而确定最适合担任海外分公司经理的人选。

这样的人力资源战略规划可以帮助企业更好地实现其战略目标。

此外，在数字人事学习中，我还了解到数字人事可以提高员工参与度和满意度。

通过数字化的员工服务平台，员工可以方便地查询和更新个人信息，提第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

交请假申请和报销报告等。

这种便捷的员工服务平台不仅提高了员工的满意度，还加强了员工对企业的归属感和忠诚度。

另外，通过数字人事工具，员工还可以参与企业的绩效评估和奖励制度，从而激发员工的积极性和创造力。

数字人事国税工作总结5篇

数字人事国税工作总结5篇篇1一、引言随着信息技术的迅猛发展，数字人事在国税管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在总结数字人事国税工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为进一步优化国税管理提供参考。

数字人事国税工作是指利用数字化技术手段，对国税人员进行管理、监督和评估的工作模式。

通过建立完善的数字人事系统，可以实现国税人员的信息化管理，提高管理效率和服务质量。

1. 系统建设与完善在数字人事国税工作中，我们首先建立了完善的数字人事系统。

该系统包括人员信息管理、绩效考核、培训发展等多个模块，实现了对国税人员的全面管理。

同时，我们还不断对系统进行优化和完善，确保其能够适应国税管理的实际需求。

2. 数据驱动的管理决策在数字人事国税工作中，我们注重数据驱动的管理决策。

通过收集和分析国税人员的各类数据，我们可以更好地了解人员的工作表现、能力状况和培训需求。

这些数据为我们的管理决策提供了有力支持，有助于我们制定更加科学合理的管理措施。

3. 信息化培训与发展在数字人事国税工作中，我们高度重视信息化培训与发展。

通过开展各类在线培训和学习活动，我们可以帮助国税人员提高信息技术应用能力，更好地适应数字化管理的要求。

同时，我们还为人员提供了多样化的职业发展路径，激发了他们的工作积极性和创造力。

四、存在的问题与挑战1. 系统兼容性与稳定性问题在数字人事国税工作中，我们面临系统兼容性与稳定性方面的挑战。

由于各地区、各部门的信息化水平参差不齐，导致系统在兼容性和稳定性方面存在一定问题。

这需要我们进一步加强系统研发和优化工作，提高系统的稳定性和兼容性。

2. 数据质量与安全问题在数字人事国税工作中，我们面临数据质量与安全方面的挑战。

由于数据来源广泛、类型多样，导致数据质量参差不齐。

同时，网络安全威胁也时刻存在，需要我们加强数据安全和网络安全防护措施。

3. 人员素质与技能问题在数字人事国税工作中，我们面临人员素质与技能方面的挑战。

国税数字人事心得体会

国税数字人事心得体会【篇一：数字人事,人生起航】数字人事，人生起航随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。

而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。

人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。

这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。

我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

xx数字人事心得体会()

xx数字人事心得体会（精选）导语：引导广阔税务干部主动参与、充分认可数字人事，又要将数字人事同绩效考核相结合，通过宣传报道营造良好的社会气氛。

以下是带来的数字人事心得体会，希望对您有所帮助。

我对“数字人事”从陌生到熟悉，从被动到主动，从了解到深入，现在逐步习惯了金昌市国税局试运行的签到签退，所有的所有都是那样的明朗、积极、充满正能量。

刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际，通过这一段时间的学习了解，我觉得这是提升干部管理水平的重大举措，是一条注定平凡而又非凡的路，它的出现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉，又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。

就我工作的部门而言，出现了可贵的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干实事的多了，干虚事的少了;工作兢兢业业的多了，慵懒散浮的少了。

80年代初我从部队复员进入税务局，一直从事着行政管理工作。

我时常这样想，每个人的心是一个源头，泉水从这里出发，汇成小河，再汇入金昌国税这个大海。

只有每一屡泉水是清亮的并且在奔波途中不断摒弃渣子，保持这份清亮，才会有一个金昌国税清亮的海。

“数字人事”的出现，把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣，实现干部管理日常化、准确的记录和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”，是一项创新的干部管理方式。

它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具! 它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴，更记录着我们人生价值在工作中的表达!《礼记》中说：“君子慎其独也。

”慎独，人人向往之，却也是人人难为之。

而数字人事，就像是一位老师，时刻提醒着我们要按点签到签退，要按时记录工作日志，大家时刻关注着时间，关注着自己的工作安排，不敢懒散，不敢拖沓。

最让我惊喜的是，每个人都找到了自己的知识盲区和短板。

工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。

许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务被遗忘。

数字人事工作心得体会

数字人事工作心得体会数字人事工作心得体会作为一名数字人事从业者，我有幸参与了许多数字化人事工作，并从中获取了许多经验和启示。

在实践中，我深刻体会到，数字人事工作已经成为了现代企业人力资源管理的必需品。

这篇文章将从自己的经验出发，谈谈数字化人事工作心得体会。

首先，数字化人事工作所带来的变化让我深受震撼。

在传统的人事工作中，一项岗位的招聘流程耗时费力，甚至可能会浪费人力和财力。

但是数码化人事工作的到来，让招聘流程得以自动化，从而大大提高了工作效率。

在数字人事工作中，某些工具，如人才管理软件，人工智能面试等工具都可以使招聘流程更加快捷、高效。

这也让我能够更加聚焦人力资源管理的核心——人员培养和管理。

数字化人事工具大大降低了人力资源管理的工作量，使人力资源管理者可以更多地参与员工的职业发展规划。

在这个过程中，我也愈发认识到管理者的重要性，为员工搭建平台并为其提供职业发展的支持是人力资源管理者最主要的任务。

只有将个人的职业规划与公司的总体发展计划紧密结合，才能够实现双赢。

其次，数字人事的发展已经让公司的人力资源管理工作更加科学、规范化。

在数字化人事工作中，我们需要注意将每一个环节都规范化，避免环节之间的漏洞。

在每一份合同、每一项培训公开、每次离职及入职中，数字记录都是必要的。

数字化人事工作极大地降低了人力资源管理的风险，保证了企业各项规定的准确性和实施性。

最后，数字化人事工作不仅仅是工作，更应该是一种对员工的关怀。

数字人事工具使员工的工作效率显著提高，也需要人力资源管理者协助员工合理利用工具，保持工作状态。

在这个过程中，数字化人事工具的应用也需要注意，保护员工的隐私，积极集中管理保密问题，这需要人力资源管理者以经验和思考，始终保持关注员工、关爱员工的心理状态。

总的来说，数字化人事工作是企业人力资源管理中的一个趋势，也是公司人员管理的必要步骤。

数字化人事工作不仅能够提高工作效率，还能改变人力资源管理的流程，让管理者实现对员工的关怀。

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国税数字人事心得体会2篇
今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字
一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与…数字人事‟主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

二、工作措施突出一个“实”字
潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。

先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织
使用更高效。

三是数据应用实。

依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，大多被总局采纳。

全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个“责”字
通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。

一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。

市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点
工作。

各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。

二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢记责任”。

按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意识入脑。

三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。

针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。

通过机制保障，“数字人事”推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。

四、工作开展突出一个“新”字
试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作”的基础上开展“自选动作”，作为试点推行工作的补充和深化。

一是创新新进人员培养管理方式。

选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训基层锻炼入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式”，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。

二是创新退休干部管理方式。

干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。

同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以体现组织的关怀。

下一步计划依据其账户积分，给予相应激励。

三是创新组织绩效挂钩应用。

在总局办法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。

四是创新信息系统应用。

建立电子地图，直观展现单位和干部基本情
况;设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台”“日志展评”活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。

与移动通讯平台
关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。

五、制度执行突出一个“严”字
一是坚持以上率下，领导示范带动。

各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事”相关要求，并结合前期作风建设“巩固深化拓展”主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮”现象。

各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。

全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、督促学，为广大干部做好了表率，当好了“领头羊”。

二是坚持从严要求，强化问题导向。

试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角”。

三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。

将“数字人事”试点工作纳入绩效考核，制定了《各角色人员系统应用事项表》，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员
把系统用实、把要求落实。

6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事”试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。

“数字人事”的试点推行，特别是对“七化”的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。

随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。

国税数字人事心得体会
数字人事是“互联网+绩效管理”理念的实践，是创新干部管理方式、提升干部管理水平的重大举措。

如东县局紧紧依托数字人事的制度体系，强化学习实践，促进青年干部培养。

一是开展数字人事制度体系的学习座谈。

为了让青年干部更好更快的理解数字人事的制度框架、深刻内涵，县局组织新录用公务员座谈，邀请了数字人事业务骨干解读数字人事八项制度，演示数字人事操作平台，让青年干部懂制度、会操作。

青年干部在座谈会上，踊跃发言，畅谈学习体会。

二是开展个人职业生涯的规划。

数字人事的个人成长模块记录了青年干部每一阶段的发展过程，为了让青年干部能够更好的成长成才，县局组织青年干部结合自身实际，定位发展目标，制定发展计划，并分阶段分步骤做好青年干部的职业规划。