股权激励-年薪奖励转股权模式
股权激励是什么意思,股权激励有什么作用

股权激励是什么意思,股权激励有什么作用进入知识经济时代以来,企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。
股权激励是什么意思?股权激励有什么作用?股权激励一、什么是股权激励股权激励,是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为,使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
二、为什么要进行股权激励进入知识经济时代以来,企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。
但传统的、简单的劳动契约无法保证知识型雇员尽最大努力、自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。
股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足:1. 在管理理念上,它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作伙伴关系;2. 在激励与约束的方法上,它通过建立所有者与雇员之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制,形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体;3. 在管理效果上,它变以外部激励为主为以雇员自身的内在激励为主;变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。
三、股权激励的四种基本作用1. 激励作用使被激励者拥有企业的部分股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求,为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作,释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度地降低监督成本。
2. 约束作用约束作用主要表现在两方面:1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体,如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损,比如出现亏损,则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职,则会损失一笔不小的既得经济利益。
股权激励的模式有哪些

股权激励的模式有哪些股权激励这一概念,是在公司企业里面为了激励和留住核心人才实行的一种制度,在现实生活中是比较常见的,因此我们就需要对这一方面有一定的认识和了解。
那么下面我为你整理了股权激励的模式有哪些的相关知识,欢迎阅读,希望能帮到你。
一、股权激励的模式有哪些股权激励的模式一般分为两大类别,即权益结算类和现金结算类。
权益结算类中的常用模式包括股权期权、限制性股权、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。
现金结算类中的常用模式包括股权增值权、虚拟股权计划、业绩单元、利润分享计划等,其优点是不影响公司股本结构,原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。
而且,由于激励对象不能获得真正的股份,对员工的激励作用有所影响。
从我国现行法律规定和实践操作来看,限制性股权、股权期权和股权增值权激励是上市公司股权激励计划的主要模式。
现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本、提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励的常用模式包括股票期权、虚拟股票、限制性股票、员工持股和管理层收购。
二、股权激励影响股票直接效应股权激励作为一种业绩奖励手段,有业经营业绩的提升,从而提高上市公司股票的内在价值,这是股权激励计划影响股票价格的内在逻辑。
因此,实施股权激励计划对股票价格的影响主要表现在两个方面:一个是影响投资者对于上市公司业绩提升的预期,一个是影响上市公司的实际利润。
因此,在股权激励计划的不同阶段投资者的预期不同,其对股价的影响就会不同。
不同的股权激励方式,所产生的作用不一样,其对公司业绩的影响也不一样。
就目前上市公司的股权激励的影响来看,很多二级市场的股民比较愿意买卖股权激励政策大的公司。
股票消极效应实施股权激励计划可能引发两种风险,一种是所谓“压紧弹簧”现象,即在股权激励计划预备实施之前,公司经营者通过某些手法降低公司收益率,压低股价;而在实施股权激励计划之后,使公司的收益率上升,促使股价回升,从而获得超额收益。
公司股权激励方案

一.股权激励的目的:建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制,降低人力成本现金支出,提高公司的可持续发展能力,吸引并留住管理骨干和核心人员,充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性,提高公司经济效益。
二.股权激励的基本原则:1.公开,公平,公正2.激励和制约相结合3.公司利益,职业管理团队利益一致,有利于公司可持续发展三.股权激励对象:只针对部分核心员工。
激励对象范围及资格条件界定:1.高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理等)或核心管理层员工(如客户总监等);2.中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务(如高级客户经理)的人员;3.骨干员工:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如技术总监、高级设计师等)。
四.股权激励模式:年薪奖励转股权模式每个财务年度结束后,从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工股权奖励基金,部分奖励基金以现金形式当年兑付,剩余部分作为期权奖励基金存留。
五.股权激励数量:包括股权总量和股权个量股权总量(股权激励量占总股本的比例)为20% 即200万股(公司总股本为1000万)。
股权个量(每个激励对象获得的股权数量)按下表。
1六.股权激励价格的确定:包括行权价格和回购价格。
股票期权行权价格按照注册资本面值,即1元/ 股计算。
若激励对象放弃行权,公司按三年期存款利率分三年匀速返还股权激励基金。
如果激励对象在公司返还激励基金期间出现违法违纪,违反保密协议,严重损害公司利益的行为,则按照相关规定取消股权奖励收益。
七.股权激励的时间安排授权日:指公司向股权激励对象授予期权的日期,通常为财务年度结束后的两个月内.期权有效期:3年,有效期内分三年匀速行权;超过3年后,股票(股份)期权过期,任何人不得行权。
可行权日:指股权激励对象可以行权的日期,可行权日必须为交易日.八.股权激励来源:包括股票来源和资金来源股票来源:企业股东让渡股份资金来源:公司提取期权奖励基金,员工出资核心员工奖金总额=当年净利润总额×净利润提取比例(20%)股权奖金基金总额=核心员工奖金总额×员工期权比重×绩效考核系数×期权留存比重其中:2九.股权激励的行权条件:一般包括三个方面:一是公司方面:公司要达到的预定的业绩;二是等待期方面:授予期权后需要等待的时间(等待期一般为2-3年);三是激励对象自身方面:通过考核并没有违法违规事件等,否则终止行权。
浅析年薪制与动态股权激励机制

浅 析 年 薪 制 与 动 态 股 权 激 励 机 制
鞠春雨
辽 河 油田 辽 宁盘 锦 14 2 202
在建立和规范现代企业制度过程中 。 年薪 制和动态股权激 励机制最 为企业运用 , 成为经营者劳动报酬激励运行机制 。本
文拟分析这两种激励办法的 内在联系 , 出最佳结合点 。 找
位人和一般 岗位 有贡献 的员工 ) 。 年 薪制与动 态股权 制有以下相 同之 处。
所谓年薪 制就是 以企业一 个生 产经营周 期为单 位确立经 营者的基本报 酬 ( 基薪 ) 并根据生产经营 的责任 、 , 风险程度及
经营成果分档浮动计发 风险 收入的一种工资制度 。 所谓动态股 权激励是以股份制企业经 营、 管理 、 技术 、 销售等关键岗位上的 “ 关键人 ” 为主要对象 , 以将企业 当年新增 ( 或减少 ) 净资产的一 部分按贡献分配 ( 扣) 惩 股权 为主要形式 , 实现按劳分配 , 按资 分配 、 按贡献分配 “ 三位一体” 的分配机制和竞争上 岗的用工机 制 。从 述 两种激励 机制 的概念 中,可以看 出两种办法 的不
造 中关于流程 分析的手段和方法 , 对技术创新业务流程模式进 行改革。 车轮滚动模式就是一种新的技术创新业务流程管理模 式, 其含义是 : 创新工作 中所 有相关 的工作人员组织在一起 , 形 成创新的 “ 车轮 ” 管理者作为领导和协调的权力中心 , , 始终为 车轮的轴心 , 设计 者 、 制造者 、 调查者 、 消费者相互依赖地组成 车轮的外胎 ; 随着技术创新工作的进展 ,车 轮” “ 滚动 向前 , 车轮
[ 】孙耀 君主 璃 .西方 管理 学名 著提 要 .江西人 民 出版 社 。 8
19 98
股权激励机制方案

三、激励对象与范围
1.激励对象:公司核心员工,包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围:涵盖公司全体员工,但以下人员不得参与股权激励:
(1)公司实际控制人、控股股东及其直系亲属;
(2)公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员;
股权激励机制方案旨在激发员工潜能,助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具,持续优化人才激励机制,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式,实现员工与公司利益绑定,激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制,以吸引和留住关键人才,提升公司竞争力,推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才,提高员工凝聚力和企业核心竞争力,实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制,以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正:确保激励对象符合条件,激励额度与贡献程度相对应,体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整,按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜,由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向:强调股权激励与企业长期发展目标相结合,引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重:设置合理的激励与约束条件,确保激励对象在享有股权权益的同时,承担相应的责任与风险。
股权激励的10种形式及设计方案

股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事:第一,实际绩效提高;第二,员工感受提高;第三,放大员工的未来价值.股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体,让员工相信对企业有利的一定对自己有利.股权激励有两个方向,一个是与奖励相关,二是与福利相关.股权激励有多种形式,各类企业适宜采取的形式也不同。
在此,对股权激励的基本知识进行梳理与介绍.股权激励十种形式1股票期权英文:Stock Options含义:在一个特定的时间内,使用特定的价格,购买公司股份的计划。
特点:购买的权利,股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文:Performance Share Plan含义:一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划的接受者才有资格获得这些股票.特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文:Restricted Stock Award含义:限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励,但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点:1. 有时间限制,一定程度上有利于留住员工.限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而,员工可以在受限期间获得股息和投票权.一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份,同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文:Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点:未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文:Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义:与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划".在这种类型的计划中,时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
股权激励的基本模式|股权小知识
股权激励的基本模式|股权小知识恒杉创始人刘雪敬股权激励制度的具体安排因企业而异,在操作细节上稍加变化,就可以变化出很多种模式,因此,这里只简单介绍一些典型的模式,很多现行的模式都是从这些基本模式变化而来的。
这是持股计划的另外一种方式,主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的具体业务的负责人。
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标,被授予者能否真实得到被授予的绩效股票主要取决于其业绩指标的完成情况,如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
在有的计划中绩效股票兑现的速度还与业绩指标完成的具体情况直接挂钩:达到规定的指标才能得到相应的股票;业绩指标完成情况越好,则业绩股票兑现速度越快。
另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位,它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票,而业绩单位是授予现金。
与下面要介绍的限制性股票不同的是,绩效股票的兑现不完全以(或基本不以)服务期作为限制条件。
是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。
股票期权属金融衍生创新产品(期权)在企业管理中的借用,目前在美国最流行、运作方法也最规范。
股票期权实质上是一种选择权,即被授予者享有的在未来规定的若干年内(行权期)按授予时(授予期)规定的价格(行权价)和数量(额度)自由购买公司股票(行权)的权利,这个权利被授予者可以使用,也可以放弃。
实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映,所以被授予者为了得到股票升值给自己带来的好处,会尽力表现以使公司的业绩不断改善、使公司股票的价值不断上升。
股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。
实施股票期权需要几个基本的条件:一、是法律和制度允许,使期权的设计、授予、行权等环节都有法可依;二、是有一个有效的证券市场,使公司股票的价值能够得到真实反映;三、是企业本身要有较好的成长性,保证股票有较大的增值空间。
四种股权激励方案
四种股权激励方案剖析(图)股权激励方案:业绩股票案例展示:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新,企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势.经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划,既是对管理层为公司的贡献做出补偿,同时也有利于公司吸引和留住业务骨干,有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合,降低制度安排和运行的成本。
方案分解:1。
授予对象:公司高级管理人员和核心骨干员工.2.授予条件:根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格,公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金,购买本公司的流通股票并锁定;达不到考核标准的要给予相应的处罚,并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析:1。
激励模式:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕,因此比较适合实行业绩股票计划.2。
激励对象:该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工,既是对管理层历史贡献的补偿,又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力,有利于公司吸引和留住业务骨干,保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外,这样的激励范围因为涉及人数不多,使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用:该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%,虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如:公司某年度的净利润为1.334亿元,按规定可提取266.8万元的激励基金,激励对象如果按15人计算,平均每人所获长期激励仅为17。
8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候,由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈,因此,激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显.但近年来,该公司已逐步向基础设施公用事业转移,并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科技创新,而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多,此时的激励力度应随之调整.另外,在该方案中,所有的激励基金都被要求转化为流通股,这可以强化长期激励效果,但同时短期激励就无法强化了。
薪金转股实施方案
薪金转股实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大,为了更好地激励员工,提高员工的积极性和工作热情,公司决定实施薪金转股计划。
薪金转股是指公司将一部分员工的薪酬以股票的形式发放,从而让员工成为公司的股东,与公司共同成长,分享公司的发展成果。
二、实施目的。
1. 激励员工,通过薪金转股计划,激励员工更加积极地投入到公司的发展中,增强员工的归属感和责任感。
2. 提高员工忠诚度,让员工成为公司的股东,可以增加员工对公司的忠诚度,促进员工与公司利益的一致性。
3. 优化薪酬结构,薪金转股计划可以优化公司的薪酬结构,降低公司的现金流压力,提高公司的长期发展能力。
三、实施对象。
本次薪金转股计划将面向全体员工,根据员工的工作表现和贡献度,确定薪金转股的比例和额度。
四、实施方式。
1. 确定薪金转股比例,公司将根据员工的工作表现和贡献度,确定薪金转股的比例,比例将根据员工的绩效考核结果进行评定。
2. 发放股票形式,公司将以股票的形式发放薪金转股,员工可以选择持有或出售。
3. 解锁机制,薪金转股的股票将采取解锁机制,员工需在一定的时间段内持有股票,以激励员工长期留任公司。
五、实施时间表。
本次薪金转股计划将于XX年XX月开始实施,具体的实施时间表将由公司人力资源部门另行通知。
六、风险控制。
1. 市场风险,公司将密切关注市场变化,及时调整薪金转股计划,以降低市场风险对员工利益的影响。
2. 股票贬值风险,公司将制定相关政策,对薪金转股的股票进行有效的风险控制,保障员工的利益。
七、后续管理。
公司将建立完善的薪金转股管理制度,定期评估薪金转股计划的效果,并根据实际情况进行调整和改进,以确保薪金转股计划能够持续有效地发挥作用。
八、结语。
薪金转股计划的实施,是公司对员工的一种激励和肯定,也是员工与公司共同成长的一种方式。
公司将积极推动薪金转股计划的实施,希望员工们能够积极参与,共同促进公司的长期发展和稳定。
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式股权激励在我国上世纪90年代就开始应⽤了,当时叫员⼯持股,很多国有企业做股份制改造⽤的⽐较多,后来有些地⽅强制员⼯⼊股,在98年的时候员⼯持股就被证劵会叫停。
到了05年新公司法修订,06年出台了《上市公司股权激励管理办法》,随后很多上市公司都开始搞股权激励。
为什么我们感觉越来越多的企业都在实施股权激励呢?其实这是做⽼板的被逼的,我们都知道这两年实体经济在往下掉,成本越来越⾼,加⼯资加不起,给奖⾦给不了,跟互联⽹这些新兴企业⽐,⼈才留不住,经营压⼒很⼤。
这时候⽼板们就想着⽤其他的⽅法来解决这个问题。
传统的绩效考核再完善,员⼯也是为⼯资和奖⾦⽽⼯作,你花了很多钱激励员⼯,员⼯也会认为这是他付出之后应该得到的!股权激励再简单,员⼯也是为⼀份利润的分红⽽努⼒,因为股权赋予了员⼯⼀种当“⼩⽼板”的感觉!简单来说,钱的出处不⼀样,说法不⼀样,造成了员⼯⼯作⼼态的巨⼤差异!股权激励的本质是分利润,⼯资奖⾦分的是当期的利润,当前的钱,⽽股权激励除了分当期利润(也就是分红)外,还分未来的利润滚存(也就是企业增值的部分)。
不管采⽤什么样的股权激励模式,最基础最核⼼的⼀个问题是先要搞清楚企业值多少钱?也就是如何定价?这个定价需要双⽅达成共识才有实施股权激励的基础。
⼀般来说,企业估值有常见的这四种⽅法:1、直接按注册资本进⾏估值,当时注册投了多少钱,就按此进⾏估值,称之为原始股;2、账⾯净资产法,也就是看企业现在值多少钱,所谓账⾯净资产就是不考虑其他要素的增值,⽐如说⼟地,账⾯净资产的增值主要来⾃于利润的累计。
3、市盈率法,市盈率就是企业盈利的能⼒,不看你的资产,看你赚钱的能⼒给出合适的估值。
4、投资股核定法,也就是参考外部投资者给出的估值,⽐如说风投给出的价格,按照这个价格和股本核定出企业的估值。
谈到具体的股权激励模式,看这张坐标图就⽐较容易理解。
横坐标按时间分为当期和远期,纵坐标按激励的标的形式分为现⾦和股权,这样形成了⼀个四分格。
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股权激励协议范本——年薪奖励转股权模式下载(196)
(文中蓝色字体下载后有风险提示)
甲方:
身份证号码:
住址:
乙方:
身份证号码:
住址:
鉴于:
______有限公司(以下简称”公司”)为依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司,注册资本______万元人民币。
公司正准备改制,甲方为了充分调动公司管理人员的工作积极性,激励所有对公司有特别贡献的优秀员工,促进公司持续、稳步、高速发展,增强公司管理人员的归属感,现根据有关法律、法规,甲方拟将其持有的公司______%的股权转让给乙方。
为了保证股权转让和激励的顺利实施,保障公司、甲方和乙方的合法权益,双方根据”平等自愿、协商一致”的原则,签订本协议,明确双方的权利、义务,以共同遵守履行。
风险提示:
股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。
这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹:公司总股本有都少?8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益,权益价值按净资产还是市值核定?获得权益的对价?凡此种种,均没有明确约定,以致最后产生纠纷。
一、定义
1、“股权”,是指甲方根据本协议转让给乙方的公司股权,也指公司改制为股份有限公司后,该股权所对应的公司股份。
由于本次股权转让以较低的价格进行,所以本次股权转让对乙方具备一定的激励性。
2、“股权转让款”:是指乙方因获得股权而需要向甲方支付的款项。
3、“股权转让完成日”:是指双方共同办理股权变更登记手续完毕之日。
4、“登记机构”:指对股权登记享有管辖权和/或管理权的有权政府部门。
5、“法律”:指适用的法律、法规、条例、地方性法规、中央和地方政府规章和规范性文件、能构成法律渊源的司法解释和判例。
二、股权数量和认购价格
1、甲方按照乙方的职位、工作表现等,决定将甲方持有的公司______%的股权转让给乙方。
2、根据公司______年____月____日公司财务帐面上明确的公司净资产值(不包括公司原股东已经决议分配的公司利润)乘以本次转让的股权比例确定本次股权转让的价格。
3、根据本协议第二款第2项款确定的股权转让价格,即乙方需要支付给甲方的股权转让款为人民币______元。
乙方应当在本协议签订之日起五个工作日内
向甲方支付______元,其余款项乙方应当在______年____月____日之前支付给甲方。
三、甲方的权利和义务
1、甲方保证并承诺,甲方按照本协议的约定将股权转让给乙方,不影响乙方原先在公司享有的薪资和福利。
2、甲方保证并承诺,将配合公司向登记机构办理关于本协议项下股权变更登记的手续。
四、乙方的权利和义务
1、自股权转让完成之日起,乙方有权参加公司利润分配,本次股权转让完成日之前公司的未分配利润(不包括公司原股东已经决议分配的利润),由公司新老股东共享。
2、自股权转让完成之日起,乙方成为公司正式股东,享有法律和公司章程规定的公司股东权利,包括但不限于表决权、决策权,但一定期限内乙方对所持的公司股权的处分权(包括但不限于转让、赠与等)受到本协议的限制。
五、权利的限制和相关利益安排
风险提示:
不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。
离开了这一条,再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
1、本协议签订之日至______日起一年内,除了本条规定的情况外,乙方不得处理本协议项下的股权(包括但不限于将本协议项下股权转让、赠与给乙方以外的第三人)。
2、出现如下情形时,乙方有义务以本协议约定的股权转让价格(本协议第二款第3项条约定的价款)将股权转让给甲方或甲方指定的第三人:(1)本协议签订之日至______日起一年内,乙方离开公司的(不包括本协议第五款第3项款规定的各种情况);
(2)本协议签订之日至______日起一年内,乙方有泄露公司商业和/或技术秘密行为的;
(3)本协议签订之日至______日起一年内,乙方为了自身利益或者任何第三方(包括但不限于单位和自然人)利益,从事与公司有同业竞争关系的行为;
(4)本协议签订之日至______日起一年内,乙方有其他严重损害公司利益或严重违反公司制度和劳动纪律行为的。
3、本协议签订之日至______日起一年内,乙方因为以下情形离开公司的不视为对本协议的违反,乙方处理本协议项下股权不受本协议的限制:
风险提示:
由于人并非机器,其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的,企业不同的发展阶段,势必会营造出不同的环境,因而员工的绩效表现也是不断变化的。
因此企业在进行股权激励时,应该设计合理的退出机制,制定出不合格及出现问题时的标准,以便建立合理的淘汰机制,从而淘汰不合格的股权享受人员。
(1)乙方因退休而离开公司的;
(2)乙方因丧失劳动能力而离开公司的;
(3)乙方因精神病丧失民事行为能力离开公司的;
(4)乙方没有严重违反公司劳动纪律或严重损害公司利益行为的情况下,甲方因经营需要而主动解除劳动合同的。
六、违约责任
本协议任何一方在本协议中所作的任何陈述与保证是错误或不真实的,或该陈述与保证并未得以及时、适当地履行,则应视为该方违约,或任何一方违反其在本协议项下的任何义务或责任,或者未按照本协议的条款和条件履行本协议项下的义务、责任或者承诺,均构成本协议项下之违约。
任何一方违约,违约方除应履行本协议规定的其他义务外,还有义务赔偿守约方因其违约所遭受的损失、损害、费用和责任以及承担本协议其他条款和条件约定的、或者本协议所适用法律规定的其他违约责任。
七、争议的解决
履行本协议一旦发生争议,双方应首先通过友好协商加以解决,协商不成可起诉于原告所在地人民法院。
八、保密义务
1、甲方和乙方有义务对本协议的内容进行保密。
甲方除了根据工作的需要向公司其他股东或其他相关人员透露本协议内容外,不得向其他任何人员透露本协议内容。
2、乙方不得将本协议的内容向任何人透露,也不得向公司其他管理人员打听其受让的股权情况。
3、乙方如泄露本协议内容的,甲方可以要求乙方按照第五条的规定将股权返还甲方或给予甲方补偿。
九、其他
1、公司的其他所有股东保证并承诺在按照本协议向乙方转让公司股权时,相互放弃对本协议项下股权的优先受让权。
2、本协议项下股权转让和其他法律行为涉及的国家税收(包括但不限于个人所得税等),按照法律、法规及其他规范性文件规定由协议双方各自承担,如果规定未明确由哪一方承担的,则由甲方和乙方各半承担。
3、本协议为本次股权转让的最终协议,如协议双方在本此之前签订的其他协议或文件的内容与本协议不一致的,均以本协议为准。
4、本协议一式两份,双方各执一份。
5、本协议自双方签订后生效。
甲方(签字或盖章):
年月日
乙方(签字或盖章):
年月日。