采购车辆计划书
街道办车辆购置方案
街道办车辆购置方案1. 背景和目的街道办事处作为基层政府和服务机构，在履行职能的过程中需要使用车辆进行日常工作和应急服务。
为了提高服务的效率和质量，同时也要确保车辆的安全、耐用和环保。
因此，街道办事处需要制定一份车辆购置方案，以便更好地满足工作需求和社会责任。
本文旨在为街道办事处设计一份车辆购置方案，以解决采购车辆所需考虑的问题和步骤。
2. 购置车辆的目的和项目组成购置车辆的目的是为街道办事处提供日常工作和应急服务所需的移动工具，具体包括以下项目：•服务型车辆：为市民提供便民服务的车辆，如物业服务车辆、移动服务车辆、卫生检查车辆等。
•工作型车辆：为街道工作服务的车辆，如环卫车辆、护路车辆、巡逻车辆等。
•应急型车辆：为城市紧急情况下的救援和处理提供紧急服务的车辆，如消防车辆、抢险车辆、警车等。
3. 购置流程和细节为了保证购置车辆的效率和准确性，街道办事处需要遵循以下流程：第一步：明确采购车辆需求在采购之前，需要了解采购车辆的实际需求。
在确定车辆性质和类型后，应仔细考虑其功能、使用情况、保养标准及维修需求。
第二步：编制采购计划通过对市场调查、需求评估、采购资金、采购方式等因素的研究，综合制定采购计划和预算。
第三步：刊登招标公告制定好采购计划和预算后，需要刊登招标公告，公告中应该包含采购数量、型号规格、产品性能和技术要求、投标截止日期等内容。
第四步：开标和评标在招标截止日期之后，需要对所有投标方的报价进行开标，评比价格和质量，综合选择最优标的。
第五步：车辆验收和技术标准车辆采购完成后，应进行验收和检测试验，其中包括性能测试、安全性检查、外观质量检查等。
同时，需要制定车辆的保养标准和维修标准，以保证车辆的稳定性和稳定性。
4. 其他注意事项除了上述流程和细节外，购置车辆还需要注意以下事项：•选购车辆应按照国家相关的规范和标准，同时优先选择节能环保的车辆。
•采购单应仔细核对，确认采购型号、数量、价格等详细信息。
货车采购计划书
货车采购计划书1. 背景和目的本文档旨在制定货车采购计划，以满足公司日益增长的物流需求。
为了提高运输效率和降低物流成本，我们计划采购多辆货车，以更新和扩充我们的运输设施。
2. 目标和计划2.1 目标•提高货物运输效率•增加运力以满足日益增长的物流需求•降低物流成本2.2 计划根据公司的物流需求和预算限制，我们计划采购以下货车：货车类型数量费用（单辆）小型货车5辆$30,000中型货车3辆$50,000大型货车2辆$80,0002.3 预算根据上述计划，我们预计货车采购所需的总费用为：•小型货车：5辆 x $30,000 = $150,000•中型货车：3辆 x $50,000 = $150,000•大型货车：2辆 x $80,000 = $160,000总费用为 $150,000 + $150,000 + $160,000 = $460,000。
3. 采购方案3.1 供应商选择在货车采购过程中，我们将考虑以下因素来选择合适的供应商：•供应商的信誉和声誉•货车的质量和性能•价格和售后服务我们将与几家货车制造商和经销商进行谈判，并评估他们的报价和产品质量，以选出最适合我们需求的供应商。
3.2 交付时间和付款方式为了确保货车能按时交付并降低运输风险，我们将与供应商商定交货时间，并在合同中明确约定。
付款方式将根据供应商的要求和公司的财务政策来决定。
通常情况下，我们会选择分期付款方式，以便平衡现金流和财务风险。
4. 实施计划4.1 采购流程货车采购流程大致包括以下几个步骤：1.确定需求：明确公司的物流需求和采购计划。
2.寻找供应商：与多家货车制造商和经销商联系，获取报价和产品信息。
3.评估和谈判：对供应商的报价和产品进行评估，并与供应商进行谈判以达成最佳合作条件。
4.签订合同：与供应商签订货车采购合同，并明确交付时间、付款方式等条款。
5.交付和验收：按照合同约定的交货日期，接收货车并进行验收。
6.后续维护：定期维护货车以确保其性能和寿命。
单位购车计划书
单位购车计划书一、引言1、背景：XX有限公司成立于2010年，主要从事高新技术产品的研发和销售。
由于业务扩张，现有车辆已无法满足日常运营需求。
2、目的：购置新车辆以支持公司业务拓展和提高工作效率。
二、购车的必要性1、当前状况：目前公司仅有两辆轿车，均已使用超过5年，维护成本增加。
2、需求分析：随着业务范围的扩大，需要更多车辆用于客户拜访和产品运输。
3、预期效益：新车辆将提高工作效率，降低长期运营成本，增强公司形象。
三、车辆类型和规格选择1、车型选择：考虑购买1辆商务车（用于客户接待和高管出行）和2辆轻型货车（用于产品运输）。
2、规格要求：商务车需配置舒适座椅和先进导航系统；轻型货车需有稳定的载货能力和良好的燃油经济性。
四、预算和资金安排1、预算估算：预计总预算约为300万元，包括购车费用、保险和上牌费用。
2、资金来源：预算来源于公司当年的运营盈余。
五、采购流程和时间安排1、采购程序：通过公开招标方式选择供应商，确保价格和服务的竞争力。
2、时间规划：计划于20XX年1月启动采购流程，3月完成购车。
六、管理和维护计划1、使用管理：由行政部门负责车辆调度和管理。
2、维护保养：与专业汽车服务公司签订年度维护合同，确保车辆定期保养。
七、风险评估及应对措施1、风险识别：可能面临的风险包括预算超支和供应商延期交车。
2、应对策略：建立预算缓冲区，与多家供应商进行谈判以确保交付时间。
八、结论1、综合评估：根据公司当前和未来的业务需求，购车计划是必要和可行的。
预计新车辆将显著提升运营效率，并在长期内降低成本。
2、建议和建议：建议董事会批准此购车计划，尽快启动采购流程。
日期：[填写日期]撰写人：[撰写人姓名]。
铁路建设工程采购方案
铁路建设工程采购方案一、项目概况随着国家交通基础设施的不断完善和国民经济的快速发展，铁路建设工程在我国大大小小的城市和地区得到了迅猛的发展。
因此，我公司决定积极参与铁路建设工程的采购，为国家的经济社会发展做出应有的贡献。
本项目的详细信息如下：项目名称：XX铁路建设工程建设地点：XX市至XX市建设内容：新建XX千米的铁路线路工程周期：3年总投资额：XX亿元二、采购需求1.物资采购1.1 钢轨采购本项目将需要大量的钢轨，用于新建铁路线路的铺设。
钢轨的品质和数量直接关系到铁路的安全和可靠性，因此我们需要对钢轨的供应商进行严格的筛选。
1.2 机车车辆采购新建的铁路线路需要新的机车车辆进行运营。
我们需要对机车车辆的性能、质量和售后服务进行全面考察，确保所采购的机车车辆符合国家标准并能够满足项目需要。
1.3 铁路道岔采购铁路道岔是铁路线路的重要组成部分，影响铁路的运行效率和安全性。
我们需要对道岔的供应商进行认真的评估，确保所采购的道岔符合国家标准，并具有良好的性能和可靠性。
2.工程施工2.1 铁路线路施工铁路线路的施工是整个项目的重中之重，对施工单位的要求非常高。
我们需要对施工单位的经验、技术实力和施工方案进行认真的评估，确保施工单位能够按时按质完成项目的施工任务。
2.2 桥梁隧道施工铁路线路中的桥梁和隧道是施工中的重点项目，对施工单位的技术要求非常高。
我们需要对施工单位的技术实力和施工经验进行深入的了解，确保施工单位能够按照设计要求精准地完成桥梁和隧道的施工任务。
3.服务采购3.1 铁路安全监测服务铁路的安全是铁路建设工程的首要任务。
我们需要对安全监测服务提供商的技术实力和监测方案进行仔细的考察，确保安全监测服务能够对铁路的安全提供有效的保障。
3.2 铁路运营服务铁路建设工程结束后，铁路的运营管理将变得至关重要。
我们需要对运营服务提供商的管理经验和运营方案进行认真的评估，确保运营服务能够有效地保障铁路的正常运营。
车辆采购计划书
车辆采购计划书引言本文档旨在提出公司车辆采购计划，并详细描述计划的背景、目标、采购方式、时间计划、预算以及实施计划等内容。
通过该计划的执行，公司将能够满足组织内部员工的出行需求，并提高工作效率。
背景作为一家迅速扩大的企业，在过去的几年里，公司员工数量和业务量都有了显著增长。
随着业务的不断拓展，公司发现现有的车辆数量已无法满足员工的出行需求。
因此，车辆采购计划成为公司发展的迫切需求。
目标本次车辆采购计划的目标是提供足够多的车辆，以满足公司内部员工的出行需求。
通过增加车辆数量，我们希望能够减少员工等待车辆的时间，提高工作效率，同时为员工创造更好的工作环境。
采购方式本次车辆采购计划将通过以下方式进行：1.厂家直接采购：与多家汽车厂家进行商谈，获得最有竞争力的价格和服务，并直接从厂家采购所需车辆。
2.二手车市场购买：考虑购买一部分二手车辆，寻找市场上价格适中且保养良好的二手车，以降低采购成本。
时间计划根据公司的需求和目标，车辆采购计划将按照以下时间计划进行：时间段计划第一季度计划车辆需求、制定采购计划第二季度与厂家洽谈、选择供应商第三季度确定采购数量、签订购买合同第四季度进行车辆交付、配备员工预算车辆采购计划的预算将包括以下方面的费用：1.车辆价格：根据需求和选择的采购方式，预计每辆车的平均采购价格为XX元。
2.车辆维护费用：将为每辆车安排维修和保养，预计每辆车的年度维护费用为XX元。
3.保险及许可证费用：购买车辆所需的保险和许可证费用预计为XX元。
4.其他费用：包括注册费用、牌照费用等其他相关费用，预计为XX元。
综上所述，车辆采购计划的总预算为XX元。
实施计划为了确保车辆采购计划的顺利实施，我们将按照以下步骤进行：1.确定车辆需求：与各部门负责人沟通，了解各部门的出行需求，确定车辆的种类和数量。
2.寻找供应商：与多家汽车厂家和二手车市场进行洽谈，选择合适的供应商。
3.签订合同：与供应商达成协议，签订购买合同，并明确购车数量和交付时间等细节。
货车购买计划书
货车购买计划书一、引言本文档是针对公司货运需求而制定的货车购买计划书。
随着业务的扩张，我们的物流需求不断增加，现有的货车无法满足我们日益增长的货运量。
因此，我们计划购买新的货车来满足我们的运输需求。
二、背景目前，我们公司的货运工作主要依靠租赁的货车来完成。
然而，租赁的货车无法满足我们灵活的运输需求，并且租赁费用较高。
此外，我们还需要考虑到货车维护成本和安全性等因素。
因此，购买适合我们需求的货车是一项重要的举措。
三、需求分析根据我们的货运需求和预算，我们对所需货车提出以下要求：1.载重能力：货车的载重能力要能够满足我们最大负载需求，考虑到物品的重量和体积。
2.燃油效率：货车的燃油效率要高，以降低运营成本，并减少对环境的负荷。
3.可靠性：货车必须具备良好的可靠性和耐久性，以保证货物的安全运输，减少维修停工时间。
4.安全性：货车应配备符合标准的安全设备，如防抱死刹车系统、车辆稳定控制系统等，以确保驾驶员和货物的安全。
5.维护成本：货车维护成本应相对较低，维修部件易于获得，并有可靠的售后服务支持。
四、购买方案经过市场调研和对多个货车品牌的评估，我们选择以下购买方案：1.品牌选择：根据我们的需求和预算，我们选择了知名货车品牌A公司的货车。
2.型号选择：我们选择了A公司的XX型号货车，该型号具有良好的载重能力、燃油效率和安全性。
该型号还拥有先进的技术和低维护成本。
3.购买数量：我们计划购买10辆该型号货车，以满足我们目前的货物运输需求，并为未来的业务增长留下余地。
4.购买预算：我们的购买预算为XXX万元，包括货车购买价格、税费以及相关装备和维修保养费用。
5.购买时间：我们计划在下个财政年度开始时购买这些货车，以确保货车能够及时投入使用。
五、预期效益通过购买新的货车，我们预期可以获得以下效益：1.提升运输效率：新的货车具备较大的载重能力和高燃油效率，将帮助我们提升货物运输的效率和速度。
2.节约运营成本：新的货车的燃油效率更高，将减少燃油消耗和运营成本。
代驾项目计划书
代驾项目计划书一、项目背景近年来，随着汽车拥有数量的快速增长，代驾服务的需求也越来越大。
然而，当前市场上的代驾服务存在诸多问题，如服务质量参差不齐、行业无统一规范等。
为了满足消费者对高品质代驾服务的需求，本公司决定推出一项全新的代驾项目。
二、项目目标1. 提供高品质的代驾服务，确保乘客的出行安全和舒适。
2. 构建一支专业化、规范化的代驾队伍，提升行业服务水平。
3. 提高市场份额，成为代驾行业的领导品牌。
三、项目内容1. 服务范围：本项目提供专业的代驾服务，包括乘客用车代驾、车辆送还代驾等。
2. 服务时间：全天候提供服务，确保服务的及时性和便利性。
3. 服务流程：a) 用户预约代驾：通过手机App、网站等渠道用户可随时进行代驾预约。
b) 车辆安排：根据用户预约信息，分配合适的代驾司机进行服务。
c) 服务执行：代驾司机按照预约时间和地点前往用户指定位置，完成代驾服务。
d) 服务结束：代驾司机将车辆送回用户指定地点，确认服务完成。
4. 服务标准：a) 司机素质：招募经过严格筛选的代驾司机，确保其具备良好的驾驶技术和服务意识。
b) 服务态度：代驾司机需提供友好、热情和专业的服务，确保乘客出行体验。
c) 服务质量：代驾司机需按规定路线、速度行驶，妥善保管乘客车辆，确保乘客安全。
d) 服务监督：建立24小时全天候监控机制，对代驾司机的服务进行监督和考核。
四、项目预算根据项目内容和目标，预计需要投入资金如下：1. 车辆采购：购买一定数量的代驾车辆，预计总费用为XXX万元。
2. 司机招聘和培训：预计需要招募并培训一支专业的代驾司机队伍，预计总费用为XXX万元。
3. 资金储备：作为项目启动和运营的资金储备，预计总费用为XXX万元。
五、项目实施计划1. 项目启动准备阶段：a) 确定项目目标和服务标准。
b) 确定资金投入和预算安排。
c) 招募项目团队，明确各自职责和任务。
d) 筹备项目所需的技术设备和办公场所。
2. 项目实施阶段：a) 开展市场调研，分析目标客户和竞争对手情况。
车辆设备采购方案怎么写
车辆设备采购方案怎么写一、项目背景和目的：随着交通运输业的快速发展和城市化进程的加速，车辆设备的需求量逐年增长。
为了满足交通需求和提升运输效率，本项目拟对车辆设备进行采购，以更新和补充现有的车辆设备，提高交通运输业务的运营水平和竞争力。
二、项目内容：1.采购范围：本项目拟采购的车辆设备包括但不限于：-各类车辆（如客车、货车、工程车等）；-车辆配件（如发动机、底盘、轮胎等）；-车载设备（如导航系统、车载监控系统等）；-维修设备（如维修工具、设备等）。
2.采购原则：-经济性原则：在满足需求的前提下，选择性价比较高的供应商和产品；-技术性原则：选择技术先进、性能稳定、质量可靠的车辆设备；-环保性原则：优先选择符合环境保护要求的车辆设备；-安全性原则：确保车辆设备符合国家标准和相关安全要求。
三、采购流程：1.确定需求：根据实际业务需求，确定车辆设备的类型、数量和规格等；2.编制招标文件：编制招标公告、招标文件和技术规格书等；3.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请合格的供应商参与竞标；4.供应商资格审查：对报名供应商进行资格审查，确保符合招标要求；5.投标：供应商提交投标文件，包括技术方案、报价等；6.评标与中标：组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商；7.签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确交付期限、质量要求、付款方式等；8.交付与验收：按合同约定的时间和要求，供应商交付车辆设备，并进行验收；9.后期跟踪及服务：对车辆设备的使用情况进行跟踪和评估，及时解决出现的问题。
五、项目管理和风险控制：1.项目管理：设立项目管理组织，明确项目责任，并定期开展项目进展情况的监督和协调，确保项目顺利进行。
2.风险控制：识别和评估项目风险，并制定相应的控制措施，降低风险对项目的影响。
六、项目成效评估：根据项目的实际情况，对采购的车辆设备进行使用效果和经济效益的评估，从而总结经验、改进管理，并为未来类似项目的决策提供参考。
2024年采购工作计划书范本(7篇)
2024年采购工作计划书范本本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
车辆统一购买方案
车辆统一购买方案背景对于公司和组织，车辆的购买和管理一直是一个重要的问题。
传统做法是给各个部门或项目组分配一定的预算，由其自己去购买和管理车辆。
但这种做法存在许多问题，如车辆数量难以控制、车辆配置不一致、个人喜好难以调和、维修和保养不规范等。
因此，更好的选择是采取车辆统一购买方案，集中采购、配置相同的车辆，实现资源的合理管理和使用。
步骤1.确定需求首先需要明确车辆的使用需求，包括车辆类型、使用场景、载人/载物量、驾驶员和乘客要求等。
基于实际情况，可以制定具体的购买计划和采购标准。
2.比价和选型在确定购买计划和采购标准之后，可以进行比价和选型。
这需要对市场上相关车型进行调研和比较，综合考虑价格、品质、质保、售后等因素，选定性价比较高、靠谱度较高的车型。
3.采购和定制确定好车型后，进行更进一步的采购和定制。
可以与供应商商议价格、交货时间和售后服务等细节问题。
在交付前，需要对车辆进行严格的质检和安装GPS、车载电子设备等相关配件。
4.管理和维护集中采购后，车辆管理和维护也应该进行统一规范和监督。
可以建立一套完善的车辆使用、保养和维修管理制度，实现车辆资源的最大化利用和管理效能。
同时，为员工提供必要的驾驶培训和维修技能培训，提高车辆使用安全性和效率。
效果采取车辆统一购买方案，可以实现以下效果：1.资源管控更精准统一购买、配置相同的车辆，能够实现对车辆资源的更精准管控和利用，并且可以大幅度降低企业的车辆投资成本。
2.管理更高效推行车辆统一购买方案，可以实现车辆管理的标准化和流程化。
从而节省管理人员的时间和精力。
3.维修更便捷车辆统一购买，可以集中维修保养，更快更方便的捕捉和解决问题，减少因车辆故障引发的不必要浪费。
4.提升形象企业统一车辆的品牌、颜色、标志等元素，有利于提高企业的形象和知名度，为企业赢得更广泛的广告传播效应。
结论综合考虑，车辆统一购买方案是一种更加科学、更为高效的车辆采购和管理方案。
通过正确的需求分析、比价选型和管理维护，可以实现车辆资源的最优化利用，同时能够提高企业的形象和管理水平。
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采购车辆计划书
2012年2月，在上级市总批准下，为更好的保障本院安全用车工作需要，现采购办公车一辆。
为提高采购效率，减少采购成本，在此将比较适合本地区、适合本单位的车辆汇总如下：
1中型越野车辆型号、价格、配置及图片
一汽丰田—RAV4经典版
长4630
宽1815
高1685
（1）价格：~万预估购车总价22. 38万
（2）配置：适时四轮驱动、自动4档、天窗（现货为银色）
（3）地点：抚顺新抚区望花4S店
（4）电话：10转4374
1．2东风本田—CRV都市版
.
长4575
宽1820
高1680
（1）价格：14 .68~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、自动5档、天窗（无现货）
（3）地点：铁岭东银川区柴河街南段193号
（4）电话：
1．3北京吉普—指南者
.
长4448
宽1812
高1633
（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、无级变速、天窗定速巡航系统（现货为绿色）
（3）地点：沈阳于洪区
1．4东风起亚—智跑
长4440
高1660
（1）价格：12 .68~万预估购车总价万
（2）配置：全时四轮驱动、手自一体6变速档、天窗（现货为白、黄色）（3）地点：铁岭东银川区柴河街南段193号
（4）电话：
1．5东风日产—逍客
．
长4315.
宽1783
高1606
（1）价格：16 .68~万预估购车总价万
（2）配置：适时四轮驱动、自动6变速、天窗
（3）地点：铁岭东银川区柴河街南段193号
（4）电话： 10-6372
1．6上海大众—途观都会版
．
长4525
宽1809
高1665
（1）价格：18 .68~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、手自一体6变速、天窗
（3）地点：抚顺东洲区河堤路中段
（4）电话：10-6991
1．7北京现代—ix35
.
.
长4420
宽1820
高1690
（1）价格：14 .98~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、手自一体6变速、天窗
（3）地点：抚顺望花区新钢正门对面
（4）电话：10-6991
1．8华晨中华V5—豪华型
长4405mm
.
（1）价格：11 .98~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、5档手自一体变速、天窗
（3）地点：抚顺顺城区亦工街
（4）电话：1
1．9长城哈弗H6—尊贵型
长4640
宽1825
高1690
（1）价格：9~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、手动变速、天窗
（3）地点：抚顺东洲区
（4）电话：10-8141
2中小型轿车型号、价格、配置及图片
一汽帕萨特—尊雅版
长4870 宽1834 高1472
（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、7档双离合、
（3）地点：抚顺东洲区
（4）电话：10-8141
2．2丰田美凯瑞—豪华版
长4825 宽1825 高1480（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、手自一体4档倒车影像多功能方向盘音响调节 DVD （3）地点：沈阳大东区4S店
（4）电话：
福特—蒙迪欧致胜
长4854 宽1886 高1495（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、双离合6档天窗多功能方向盘音响调节倒车雷达
（3）地点：沈阳大东区4S店
（4）电话：10-8611
日产天籁—舒适版
长4850 宽1795 高1475（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、无级变速天窗多功能方向盘音响调节
（3）地点：沈阳大东区4S店
（4）电话：099
广州本田—雅阁2011款
长4960 宽1845 高1480（1）价格：~万预估购车总价万
（2）配置：前轮驱动、自动5变速档天窗定速巡航倒车雷达
（3）地点：抚顺望花区4S店（沈抚公路33号）
（4）电话：114
3购车的各项费用明细说明
（1）购置税：购置税＝购车款/(1+17%)×购置税率 (10%)
（2）上牌费用：通常商家提供的一条龙服务收费约500元，个人办理约373元，其中工商验证、出库150元、移动证30元、环保卡3元、拓号费40元、行驶证相片20元、托盘费130元
（3）车船使用税：各市不统一，北京9座及以下客车480元/年，9座以上客车540元/年（4）保险+交强险：交强险为家用6座以下950元/年，家用6座及以上1100元/年。
商业险新车一般在6000元左右。