营销策划经典案例纪实——发现大蓝海创造3年增长11倍的奇迹(三)
2024年的营销案例
2024年是一个充满挑战和机遇的一年，各种行业在不断竞争中展开了激烈的营销活动。
以下是2024年的一些著名营销案例：1.安吉白皮书：2024年，中国互联网巨头阿里巴巴推出了一项名为“安吉白皮书”的营销活动。
该活动旨在通过对消费者购买行为和消费态度进行大数据分析，为企业提供个性化的市场推广解决方案。
安吉白皮书成功吸引了众多企业参与，为阿里巴巴带来了可观的收入。
2.雅诗兰黛的“活出自我”营销活动：美国化妆品品牌雅诗兰黛在2024年推出了一项名为“活出自我”的营销活动。
该活动旨在鼓励人们不要被传统美丽标准所束缚，而要活出真实的自己。
雅诗兰黛在社交媒体和各大平台上推广这一理念，吸引了众多年轻消费者的关注，为品牌赢得了更多的忠实粉丝。
3.路虎发现器推广活动：2024年，英国汽车品牌路虎推出了一项名为“探险之旅”的推广活动。
该活动邀请消费者参与一次真实的探险旅行，体验路虎发现器的强大性能和稳定性。
这一活动成功吸引了很多汽车爱好者和户外探险者的参与，为路虎品牌带来了更多的曝光和口碑。
4.联想手机的“智慧生活”推广活动：2024年，中国手机品牌联想推出了一项名为“智慧生活”的推广活动。
该活动旨在展示联想手机的智能功能和人性化设计，吸引更多年轻用户的关注和购买。
联想通过社交媒体、线下活动等多种途径进行推广，取得了不俗的销售成绩。
5. 亚马逊Prime会员日促销活动：2024年，亚马逊在全球范围内举办了一场名为“Prime会员日”的促销活动。
该活动为亚马逊Prime会员提供了一系列独家优惠和折扣，吸引了众多消费者的参与和购买。
亚马逊通过这一活动提高了Prime会员的忠诚度和活跃度，为公司带来了良好的销售收入。
6. 耐克的“Just Do It”推广活动：美国运动品牌耐克在2024年持续推出了名为“Just Do It”的品牌推广活动。
该活动旨在鼓励人们积极参与运动、挑战自我，实现自己的目标和梦想。
耐克通过一系列影视广告、社交媒体营销等方式推广这一理念，赢得了众多消费者的认可和支持。
十大经典营销策划案例
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。
在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。
2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。
十大经典营销策划案例分享
1、战“痘”的青春——《益生堂》《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖)，此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手(脑轻松)，集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
中国蓝海红海成功案例
中国蓝海红海成功案例一、中国蓝海市场成功案例1. 移动支付：随着智能手机的普及，中国移动支付市场逐渐形成了一个蓝海市场。
支付宝和微信支付等移动支付平台迅速崛起，改变了人们的支付习惯，使得无现金支付成为现实。
这一市场的成功在于其方便快捷的支付方式和广泛的应用场景。
2. 共享经济：共享经济在中国迅速发展，成为另一个蓝海市场。
例如，共享单车企业ofo和摩拜单车通过提供便利的短途出行方式，满足了人们对于绿色出行的需求。
共享经济的成功在于其创新的商业模式和满足消费者需求的能力。
3. 无人零售店：无人零售店是近年来兴起的一个蓝海市场。
例如，盒马鲜生通过无人零售店和智能购物车等技术手段，提供更快捷、便利的购物体验。
无人零售店的成功在于其整合了物联网和人工智能技术，提高了购物效率。
4. 云计算：随着互联网的快速发展，云计算成为一个蓝海市场。
例如，阿里云和腾讯云等云计算平台提供了弹性计算、存储和数据处理等服务，帮助企业降低成本、提高效率。
云计算的成功在于其灵活性和可扩展性。
5. 人工智能：人工智能是近年来快速崛起的一个蓝海市场。
例如，商汤科技和旷视科技等人工智能企业通过研发人脸识别、智能语音等技术，提供了各种智能化解决方案。
人工智能的成功在于其对于社会需求的准确洞察和技术创新的能力。
二、中国红海市场成功案例1. 电商平台：中国电商市场已经形成了一个红海市场，阿里巴巴和京东等电商平台在市场竞争中取得了成功。
他们通过建立强大的物流体系、提供多样化的商品选择和具有竞争力的价格策略，吸引了大量消费者。
电商平台的成功在于其丰富的商品资源和便捷的购物体验。
2. 手机市场：中国手机市场也是一个红海市场，华为、小米和OPPO等手机品牌在市场竞争中脱颖而出。
他们通过提供高性价比的产品、不断创新的设计和强大的营销策略，成功吸引了大量消费者。
手机市场的成功在于其产品的性能和品质。
3. 快餐业：中国快餐业也是一个红海市场，肯德基、麦当劳等国际快餐品牌和呷哺呷哺、海底捞等本土快餐品牌在市场中占据了一席之地。
蓝海战略的实施与案例分析
为既定的购买者群体提供 更好的服务
重新定义行业内的购买者群 体
放眼互补性产品或服务 重新思考行业的导向 通过采取行动改变外部趋势
产品或服务的 在行业既定范围内最大化 范围 产品或服务的价值 功能导向和情 在行业既定导向下提高价 感导向 格竞争力 时间
等外部趋势出现后被动地 适应
绘制战略布局图的三步骤
30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等
20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
结论：
产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场”。
价值创新：蓝海战略的基石
价值创新
并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
加减乘除表
增加
让一些基本要素的 份量高于行业水平
减少
降低行业内一些 习以为常的标准
开拓蓝海 创新
创造一些行业内 从未尝试的新要素
筛除
放弃行业内一些 司空见惯的做法
价值曲线的比较
高 偏高 偏低 低
0
一般航空公司
长途汽车公司
票价
餐饮
座位 等级
服务 周到
旅行 快捷
班次 频繁
中转 方便
美国西南航空公司的战略图
每个客户享有一架 飞机1/16的所有权， 只花＄37万5千购 买一架价值6百万的 飞机，终身享用。
在美国，提供了 550多个机场， 都在城市商务中心 附近。有26万多个 航班，飞往140多 个不同的国家。
个性化服务
NetJets公司 归谁拥有？
比乘坐商业航班还 便宜，还可以享用 自己偏爱的饮食。 每年免费飞50小时。 只需提前4个小时 通知一声，随时可用。
成功营销十大经典案例
成功营销十大经典案例成功营销的十大经典案例包括：1. 限量营销：日本汽车公司推出了一款式样古典、风格独特的“费加罗”新车，非常抢手。
该公司没有因此拼命上量产、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结果订单激增到30多万辆。
2. 逆向营销：山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。
有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。
许多厂家停止收购，竞相压价抛售。
数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。
3. 文化营销：格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。
4. 启动营销：海信集团经过深入调查，了解到彩电才农村具有很大的发展潜力。
5. 远效营销：日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定战略方向，坚持不懈的宣传“情人节”，最后终于达到目的。
6. 情感营销：这主要是通过激发消费者的情感共鸣和情感认同来实现营销目标。
例如，一些品牌通过讲述感人的故事或利用音乐、图像等手段来激发消费者的情感共鸣，从而增强品牌的影响力和吸引力。
7. 体验营销：这种营销策略主要是通过为消费者提供独特的体验来吸引他们。
例如，一些品牌通过设计独特的包装、提供个性化的服务等手段来为消费者提供独特的体验，从而增强品牌的影响力和吸引力。
8. 口碑营销：这种营销策略主要是通过消费者之间的口口相传来实现营销目标。
例如，一些品牌通过提供高质量的产品或服务来赢得消费者的信任和满意，从而使得消费者愿意向亲朋好友推荐该品牌的产品或服务。
9. 事件营销：这种营销策略主要是通过利用一些具有新闻价值和影响力的事件来实现营销目标。
例如，一些品牌通过参与慈善活动、赞助大型赛事等手段来提高品牌的知名度和美誉度。
10. 整合营销：这种营销策略主要是通过整合各种营销手段来实现营销目标。
例如，一些品牌通过整合广告、公关、销售等多种营销手段来协同发挥营销效果，从而增强品牌的影响力和吸引力。
10个经典的市场营销案例
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品，濒临倒闭的集体小厂。
1985年，成立海尔股份有限公司，引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗，现己发展成以家电为主导产业，涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国内外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩张海尔集团认为名牌永远是动态的，要保持名牌永久的生命力，就要不断地开发新产品，不断创新。
一个品种就是一个市场，忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场，一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应，先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品，如空调器、洗衣机、热水器等家电产品，同时还向黑色家电领域进军，生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任，使产品迅速进入市场。
目前，海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场，差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则，在选定产品市场的范围内，确定顾客的需求，有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者的需求。
如，海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求，海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱，解决了消费者的实际需求，产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世，打开了广阔的农村市场，在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实力后，认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
蓝海战略案例分析
蓝海战略案例分析蓝海战略是指企业通过创新和差异化来开拓市场，找到一个没有竞争对手的蓝海，从而实现持续增长和盈利。
蓝海战略的核心理念是“避开竞争，创造市场”，相比之下，传统的红海市场则是在有限的市场空间中与竞争对手进行激烈竞争，导致价格战和利润下降。
蓝海战略的成功案例有很多，其中最著名的莫过于苹果公司。
苹果公司通过不断的创新，将原本属于其他行业的产品整合到自己的产品中，例如将手机、音乐播放器、互联网浏览器等功能融合到iPhone中，从而打造了一个全新的市场。
这种创新不仅带来了巨大的市场份额和利润，也改变了整个行业的竞争格局。
另一个成功的蓝海战略案例是宜家家居。
宜家通过简化设计、自主生产和平价销售的策略，打破了传统家具行业的定价体系，让更多的消费者能够享受到高品质的家居产品。
宜家的成功不仅在于产品本身的创新，更在于对整个产业链的重新定义和整合。
除了苹果和宜家，还有很多企业通过蓝海战略取得了成功。
例如中国的小米科技，通过直销和互联网销售模式，打破了传统手机行业的销售渠道和价格体系，成为了中国市场的领军企业。
又如日本的无印良品，通过简约设计和高品质的产品，吸引了一大批追求生活品质的消费者。
蓝海战略的成功案例告诉我们，要在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，就必须要有创新的理念和勇气。
企业需要不断地挖掘消费者的需求，找到他们未被满足的痛点，并通过产品和服务的创新来满足这些需求。
同时，企业还需要对产业链进行重新定义和整合，打破传统的行业壁垒，从而创造出新的市场空间。
总之，蓝海战略是企业在市场竞争中取得成功的重要战略之一。
通过创新和差异化，企业可以找到一个没有竞争对手的蓝海市场，实现持续增长和盈利。
然而，要实现蓝海战略，并不是一件容易的事情，需要企业有足够的勇气和智慧，不断地进行探索和实践。
希望更多的企业可以通过蓝海战略，找到属于自己的成功之路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发现大蓝海创造3年增长11倍的奇迹
——飞雕电器全案策划纪实
杰信咨询翁向东
翁向东，品牌核心价值学说和新品牌资产理论的创始人，率先体系化构起建品牌战略和管理理论的学者。
他的著作《本土品牌战略》，是国内首部原创品牌理论著作，60多所高校选为教材，被娃哈哈、中国石油、海信、报喜鸟、雅戈尔、舍得酒等名企定为中层必读的名著，使中国企业的品牌管理专业水平获得里程碑式飞跃。
他受上海市政府委托，为上海紧缺人才培训工程并讲授《品牌管理原理》。
六、专业化的招商辅导与支持
电视广告的大胆投放，为成功招商建立了强大的基础。
但成功招商还要提升招商团队的专业素质、策划设计招商工具、提升招商会现场的感染力和签约率。
招商犹如相亲，需要双方两厢情愿，如何打动客户，靠的不仅仅是基本功，所谓人靠衣装马靠鞍，一支能够打动客户的优秀招商队伍，必须兼具营销人才的专业性和客户人才的沟通能力，通过招商队伍的专业和热情，让客户感受到企业的强大实力、完善的企业文化、行动迅速的执行力和安全可靠的售后保障，从细节体现出信赖感，客户才会迈出合作的第一步。
所以，杰信制定了3个招商培训的课件，进行了多轮的内部培训。
伟大的企业能让“二流的员工创造一流的业绩”，让员工在一流的工具和流程基础上展开工作就能做到这一点。
杰信决定为飞雕策划设计招商工具包，把对经销商最有吸引力的“大蓝海与行业的成长性、飞雕技术产品成本的综合竞争优势、投资者的战略决心、企业的战略与策略的正确性与业性、一流的品牌传播与与市场开拓策略、广告预算、企业团队的水平与整体市场服务、渠道各层级的利差与返利、市场秩序的维护措施”等画册、dm单、ppt、易拉宝、经销合同等多个工具形象化展现给经销商。
在没有运用系统的招商工具时，很大程度上要依靠销售员个体本身的专业和沟通能力来实现招商，企业不可控因素很大。
有了强大的品牌并且实现工具化营销招商后，将招商过程中绝大多数的不可控因素转变为可控因素，招商成功率和客户满意度大大提高。
同时，还能全面降低营销成本。
招商会投资一般都较大，现场演讲能大大活跃氛围。
杰信除了策划招商会现场的执行方案，营造强大品牌气场外，杰信专家还亲自参与11场招商会演讲，鞭辟入里地阐述了飞
雕的商业模式、战略创新、广告预算，让经销商对飞雕未来充满信心，增加了签约率。
笔者在飞雕招商大会演讲
七、签约法拉利设计师Tom Tjaarda里程碑式提升飞雕品牌层次
为了给“代表中国创造新高度的精品品牌”注入坚实的依据，持续传播飞雕的国际高品质形象，2012年8月，杰信策划并高效推动法拉利首席设计师Tom Tjaarda（汤姆•特嘉达）成为飞雕品牌签约设计师。
与Tom Tjaarda的合作将为飞雕发展注入新的时尚魅力，把意大利国际时尚理念融入到飞雕开关的设计中，成为代表中国创造新高度的精品。
随后，杰信进行了盛大的品牌发布会，主流视频网站进行了Tom Tjaarda的专访，传递出飞雕打造开关界的“法拉利”的高端品牌战略！
同时，杰信不断挖掘与发布Tom Tjaarda先生的优秀设计作品。
比如变形金刚“大黄蜂”竟是其原创作品，再次吸引更多粉丝的热捧。
本次活动，策划、邀约、谈判全部由杰信团队完成，仅仅用了33天，创意之绝、效率之高、速度之快，堪称经典。
翁向东与特嘉达合影
八、低成本公关和网络传播锦上添花
为了创造更大的战绩以及建立全面的传播战线，杰信人再接再厉，拿出了低成本营销的传统优势。
在后来的时间里陆续开展了一拨又一拨的事件营销和网络公关，让飞雕不间断地成为媒介热点，促进了飞雕的延续发展。
锦上添花1.：舍宾利，促环保。
地球一小时——徐益忠停开宾利1个月”以及“地球一小时，飞雕裸班宣言”
“地球一小时”活动，这几年很多人都知道了。
大小企业都是一个表达方式——“关灯1小时”，大到500强，小到路边店，但没有企业把它升级为一场有力的传播活动。
杰信认为，飞雕身为建筑水电系统集成商，与环保话题关联度很高，必须抓住一切机会。
事件营销的前提是利用资源的稀缺性。
徐总的宾利车是个好题材。
这年头，奔驰、宝马、保时捷大家见得都不少了，但是宾利车一是大家没见过，二是宾利车本身也是个很善于制造话题的品牌，近几年车展上最贵的车一直被宾利占据，确实能够吸引大众关注和议论。
于是“舍宾利，促环保。
地球一小时——徐益忠停开宾利1个月”的话题出炉了。
围绕着飞雕董事长为了环保，不顾商务形象，损失客户价值的话题，杰信紧密制作了系列稿件，在新浪、搜狐、网易、新华网等国家级门户网站和天涯、西祠胡同、百度、腾讯、百度等主流论坛发布，迅速引发了各类媒体的转发、点击与顶贴。
这还不够，最可信的传播来自群众的力量，来自行动的影响。
“地球一小时，飞雕裸班宣言”就是让飞雕全民动员起来，用实际的行动带动更多的人参与进来。
杰信制定了裸班的“21条军规”，组织了一批骨干力量在主流论坛里直播“裸班行动”，每隔一小时发布一批图片现场报道。
全天24小时的接连报道，吸引了大量环保爱好者、上班族的围观与赞赏。
甚至许多人无心工作，等在电脑前观看。
最终仅天涯论坛就吸引了数十万的点击与超过一万次的回复。
“地球一小时”里飞雕两场公关同时上映，带来了网络搜索量，公司官网IP访问大幅
急升，共吸引300万人关注，百度月度指数提升26%，一时成为网络热点。
锦上添花2.：“欧洲贵族气质女邀您免费游米兰”促销活动
我们鄙视纯利益刺激推动短暂销售提升的促销，品牌提升和销售增长的目的同时达到才是一流的促销，于是杰信推出了新一轮活动——“欧洲贵族气质女邀您免费游米兰”全国促销。
这次促销，一方面是为了促进消费者购买，同时我们设计了对经销商、对终端的进货奖励，让促销的各环节都具备激情才能产生切实的业绩提升；另一方面这仍是一场事件营销的品牌秀。
杰信在其中设计了一系列的炒作情节。
比如炒作幸运消费者蒋小丽，就是从百度直接搜索到飞雕，购买开关并最终获得米兰游大奖。
还有其它炒作环节如年度战略发布会、中奖名单公布、颁奖仪式、米兰游出发仪式、旅行日记、旅行相册分享……尤其是顾客在米兰的旅行日记以及对米兰工厂的真实图片的分享让人感觉到了飞雕真正的欧洲高端气质，时尚的设计。
本次活动对飞雕的高端形象又是一次漂亮的加分。
后来，杰信陆续策划了“天宫一号升空——飞雕集团董事长争做太空旅游第一人”、“飞雕斥资百万请当红外模拍广告片”等事件营销活动。
不同的活动有节奏地接连发布，全年来几乎每周都有新稿件广泛见诸各网络，让飞雕从百度搜索冷门一跃成为搜索焦点，百度指数、媒体关注度飚升，改变显而易见。
成绩
飞雕销售业绩稳步上升，市场占有率逐步扩大，2013年9月12日，笔者在飞雕上海总部与徐总品茗聊天时，徐总告诉我13年销售额过50亿已成定局。
三年销售额从4个多亿飙升到50亿的“火箭”速度，创造了一个20年老品牌迅速复苏和崛起的奇迹。
飞雕的成功，有精彩非常的传播和推广战术，但早在杰信为其战略规划时就已注定，正如营销鼻祖菲利普.科特勒（Philip kotler）所说：“人们通常只看到获胜的战术，决策者却知道这个胜利源自于战略的展开。
”。