企业发展 文化建设
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织风格，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化建设对企业发展具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化建设对企业发展的重要性。
一、提升员工凝聚力和归属感企业文化建设可以帮助企业形成共同的价值观和行为规范，使员工在工作中有共同的目标和价值追求。
通过共同的文化认同，员工之间的凝聚力得到提升，团队合作能力得到增强，员工的归属感也得到加强。
当员工对企业有强烈的归属感时，他们会更加忠诚于企业，积极投入工作，为企业的长期发展贡献力量。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，是企业的软实力。
通过建设积极向上、开放进取的企业文化，可以塑造企业良好的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以使企业在市场竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
例如，谷歌公司的企业文化强调员工的创新和自由，这种文化塑造了谷歌的开放性和创新性形象，使其成为全球知名的科技巨头。
三、促进企业价值观的传承和发展企业文化建设可以帮助企业传承和发展企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业持续发展的基石。
通过明确和弘扬企业的核心价值观，可以使企业员工形成共同的价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业文化建设也可以帮助企业不断创新和发展，适应市场的变化和需求，推动企业实现可持续发展。
四、提升企业的竞争力和创新能力企业文化建设可以激发员工的创新潜能，提升企业的竞争力和创新能力。
通过鼓励员工提出新的想法和建议，倡导创新和实践，企业可以培养创新型人才，促进科技创新和业务创新。
创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新，企业才能保持竞争优势，应对市场的挑战。
五、改善企业内部管理和协作效率企业文化建设可以促进企业内部管理的规范化和科学化，提高协作效率和工作效率。
通过建设明确的组织架构、流程和制度，企业可以优化内部管理，提高工作效率。
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性引言概述：企业文化建设是指企业在经营管理过程中，通过制定一系列的规章制度、价值观念和行为准则，以及通过培养员工的意识和价值观念，形成一种独特的组织文化。
企业文化建设对企业发展具有重要的影响，它不仅可以提高企业的核心竞争力，还能够增强企业的凝聚力和创新力，促进企业的可持续发展。
本文将从四个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要性。
一、提升企业核心竞争力1.1 塑造企业品牌形象企业文化建设可以帮助企业塑造独特的品牌形象，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过传递企业的核心价值观念和文化内涵，企业能够树立起良好的品牌形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
1.2 增强员工凝聚力企业文化建设可以使员工产生强烈的归属感和认同感，增强员工的凝聚力。
当员工与企业的价值观念和文化相一致时，他们更愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率和质量，从而提升企业的核心竞争力。
1.3 激发员工创新能力良好的企业文化可以激发员工的创新能力，促进企业的技术创新和业务创新。
在积极的企业文化氛围中，员工更容易提出新的想法和创新方案，为企业带来新的竞争优势，推动企业持续发展。
二、增强企业凝聚力2.1 建立共同的价值观念企业文化建设可以帮助企业建立共同的价值观念，形成一种共同的精神纽带。
当企业的员工都具备相同的价值观念时，他们更容易形成团队合作意识，共同为企业的目标而努力。
2.2 培养良好的企业氛围企业文化建设可以培养良好的企业氛围，使员工在工作中感受到温暖和关怀。
当企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇时，员工更愿意为企业奋斗，增强企业的凝聚力。
2.3 激发员工的归属感企业文化建设可以激发员工的归属感，使员工对企业产生强烈的认同感。
当员工感受到企业文化的熏陶和关怀时，他们更愿意为企业长期发展贡献自己的力量，增强企业的凝聚力。
三、促进企业的可持续发展3.1 建立长远的发展战略企业文化建设可以帮助企业建立长远的发展战略，明确企业的愿景和使命。
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业在长期发展中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工之间相互认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化建设对企业发展具有重要性，它不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够促进员工的凝聚力和创新能力，进而推动企业的可持续发展。
1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的软实力，它能够凝聚企业的价值观和理念，形成独特的企业个性和品牌形象。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高品牌价值，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
同时，企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化建设能够帮助员工树立共同的价值观和目标意识，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过共同的文化认同，员工能够形成共同的工作价值观，增强彼此之间的信任和合作，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也能够为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使员工感到自身价值的实现和成长，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激发员工创新能力企业文化建设能够激发员工的创新能力和创造力，为企业的发展注入新的动力。
通过营造积极、开放、包容的企业文化氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案，企业能够更好地应对市场的变化和挑战，提升自身的竞争力。
同时，企业文化还能够为员工提供一个宽松、尊重和鼓励创新的工作环境，使员工敢于冒险、勇于创新，为企业创造更多的价值。
4. 促进企业的可持续发展企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
通过建立一种积极向上、诚信守法的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
同时，企业文化还能够培养员工的责任感和使命感，使员工能够主动适应和引领市场的变化，为企业的可持续发展提供持续的动力和支持。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要性。
它能够提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和创新能力，促进企业的可持续发展。
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的规定、制度、价值观和行为准则等手段，塑造和传播一种独特的企业文化氛围，以此来引导员工的行为和思维方式，促进企业的发展和壮大。
企业文化建设对企业发展具有重要的影响和作用，以下将详细介绍其重要性。
1. 统一员工价值观和行为准则企业文化建设可以帮助企业明确和传达企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中具有共同的价值观念和行为准则。
这有助于提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的自觉性和主动性，从而推动企业向着共同的目标努力。
2. 增强企业凝聚力和团队合作企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队协作和合作精神。
通过共同的价值观和行为准则，员工更容易形成共同的利益诉求和目标，减少内部纷争和利益冲突，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 塑造良好的企业形象企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象。
通过传播企业的核心价值观和行为准则，企业可以在员工、客户、合作伙伴和社会大众中树立起积极向上、诚信守法、负责任的形象，增强企业的公信力和影响力，提升企业的竞争力和市场地位。
4. 提高员工工作积极性和创造力企业文化建设可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过塑造积极向上、开放包容、鼓励创新的企业文化氛围，员工更容易感受到工作的价值和意义，更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量，为企业的发展贡献力量。
5. 强化企业核心竞争力企业文化建设可以强化企业的核心竞争力。
通过塑造独特的企业文化氛围，企业可以形成与众不同的核心竞争力，使其在市场竞争中具备独特的优势和特色。
这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
6. 提升企业内部管理水平企业文化建设可以提升企业内部的管理水平。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作方式，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
7. 吸引和留住人才企业文化建设可以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业根据自身的价值观、理念和目标，通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和传播一种特定的组织文化，以达到推动企业发展、增强竞争力的目的。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的文化价值观念相符合时，他们会更加积极主动地为企业工作，愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的生产效率和绩效水平。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造积极向上、人文关怀、创新发展等企业文化形象，企业能够树立良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进组织协调和沟通：企业文化建设能够促进组织内部的协调和沟通。
当企业内部形成一种共同的价值观和行为准则时，员工之间的协作和沟通就更加顺畅高效，能够有效地解决问题和提高工作效率。
4. 培养创新能力和适应力：企业文化建设能够培养员工的创新能力和适应力。
通过鼓励员工敢于创新、追求卓越的文化氛围，企业能够激发员工的创新潜能，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化建设能够增强企业的社会责任感。
当企业将社会责任融入到企业文化中，并通过一系列的行动来践行社会责任，不仅能够赢得社会的认可和尊重，还能够提高员工的幸福感和满意度，从而促进企业的可持续发展。
6. 建立稳定的组织文化：企业文化建设能够帮助企业建立稳定的组织文化。
一旦企业形成了一种稳定的组织文化，员工就会更加容易适应和融入组织，形成一种长期稳定的组织氛围，有利于企业的长期发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过提升员工凝聚力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织协调和沟通、培养创新能力和适应力、增强企业的社会责任感以及建立稳定的组织文化，企业能够获得竞争优势，推动企业持续发展。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义引言概述：企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列的管理措施和价值观的传递，形成一种独特的文化氛围和共同的行为准则。
良好的企业文化建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、增强员工凝聚力1.1 建立共同的价值观：企业文化建设可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。
员工在共同的价值观下，能够形成共同的认同感，增强归属感，从而增强员工的凝聚力。
1.2 建立良好的沟通机制：企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，打破部门间的壁垒，加强团队协作。
通过良好的沟通机制，员工能够更好地理解企业的发展战略和目标，提高工作效率和质量。
1.3 建立公平公正的激励机制：企业文化建设可以帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
公正的激励机制能够让员工感受到公平和公正，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
二、提升企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象：企业文化建设可以帮助企业塑造良好的企业形象。
通过传递积极向上的企业文化，企业能够树立起良好的社会形象，提升企业的声誉和形象。
2.2 增强品牌价值：企业文化建设可以提升企业的品牌价值。
良好的企业文化能够让企业在市场竞争中具有独特的竞争优势，增加消费者对企业品牌的认同度和忠诚度。
2.3 吸引人才和合作伙伴：企业文化建设可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
有一种积极向上、和谐稳定的企业文化，能够吸引更多的人才加入企业，增加合作伙伴的信任和合作意愿。
三、提高企业竞争力3.1 增强创新能力：企业文化建设可以增强企业的创新能力。
积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
3.2 提升服务质量：企业文化建设可以提升企业的服务质量。
良好的企业文化能够培养员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度，增加客户黏性。
3.3 加强协同效应：企业文化建设可以加强企业内部的协同效应。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列的价值观、行为准则和组织文化活动，以塑造和发展企业的核心价值观和行为规范，从而影响和引导员工的行为和态度。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更加愿意为企业付出努力，形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量。
2. 增强企业竞争力：企业文化建设有助于形成企业独特的竞争优势。
通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引优秀的人才加入，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业形象：企业文化建设能够帮助企业树立良好的企业形象。
一个有着积极向上、诚信守法、社会责任感的企业文化，会赢得员工、客户和社会的认可和尊重，提升企业的声誉和品牌形象，为企业长期发展打下坚实的基础。
4. 促进员工发展和成长：企业文化建设能够为员工提供良好的发展和成长环境。
通过培养积极向上、学习进取的企业文化，企业能够激励员工不断学习和提升自己的能力，提供广阔的发展空间和机会，从而吸引和留住优秀的人才。
5. 增强企业的稳定性和可持续发展：企业文化建设有助于增强企业的稳定性和可持续发展能力。
一个有着明确核心价值观和行为准则的企业，能够在面对外部环境的变化和挑战时保持稳定，减少员工流失和组织变动，保持良好的运营状态，实现长期的可持续发展。
为了有效进行企业文化建设，企业可以采取以下措施：1.明确核心价值观和行为准则：企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循这些准则，形成统一的行为规范。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保企业的核心价值观和文化理念能够有效传达给员工，让员工了解和认同企业的文化。
3.注重员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习的机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和素质，与企业文化保持一致。
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一、发挥党组织的政治核心作用，积极参与重大问题决策参与重大问题决策，是企业党组织的重要职责，也是发挥党的政治核心作用的主要途径。
多年来，公司党委自觉增强参与意识，明确参与重点，规范参与程序，完善参与制度，保证了企业发展重大战略决策的科学性。
在企业发展战略上把关定向。
在上世纪80年代中期，面对规模不大、实力不强、空间有限、效益难增的不利因素，公司党委提出了企业长远发展的小、中、大“三星战略”。
即以繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，向国内市场开进，“南进北拓、辐射全国”的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透国际市场的“大三星”。
围绕实现这一发展战略，公司党委一方面通过党委会、支部会、员工大会等形式进行宣讲，使全员上下明晰企业未来发展的美好愿景，增强了信心和干劲；另一方面，加强创新创业教育，使员工充分认识企业发展的紧迫性，激发他们的创业欲望和进取精神。
经过20多年的励精图治，“三星战略”取得了实质性突破。
集团所属商企单体店规模、销售额等位列全国零售商业企业前茅；布点三省六市的20余家门店，把发展触角拓展到东北，辐射华北，企业长远发展有了坚实的基础。
在企业重大决策上统一意志。
在建店之初，公司党委就认识到，国企发展必须解决体制上的问题，体制活，企业就活。
公司第一个在长春市实施国有商业企业股份制改造；首开兼并先河。
并购长春燃料一公司，建设欧亚卖场时，内部意见很不一致。
很多人认为背了包袱，做了亏本买卖。
公司党委认真调研，坚定地支持这一决策，还组织员工反复讨论，宣讲国内外成功案例，逐步统一了大家的认识。
现在，欧亚卖场的物流配送辐射50多个城市，是公司效益增长的最大亮点。
他们还统一思想，抢抓机遇，用改革的思路和办法大胆地“闯”，大胆地“试”，先后收购、重组了长春橡胶八厂、长春秋林公司、长春中兴商厦等30多家企业，实现了企业的快速扩张发展。
构建党政协调、管人治事统一的决策体制，保证党对企业的政治领导。
为从根本上保证党对企业的政治领导，公司从三个层面构筑保障体制。
集团领导班子实行双向进入、交叉任职“制度，严格执行党委书记兼任董事长，总经理进党委班子的规定，形成高端决策一体化领导机制，保证了党组织对重大决策的参与；二级公司实行“党政一肩挑，上下挂双职”的领导体制，党委书记兼任总经理，配备专职党委副书记，实现了党政工作的协调一致，保证了门店党建工作有效开展；基层商场领导实行“一岗双责、两位一体”制度，商场党支部书记兼任经理，既负责抓党务工作，又直接参与经营活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
同时，又进一步健全完善了领导制度。
党政主要领导重大决策事前沟通，董事会重大决策议题事前向党委通报，党组织负责人参加经理办公会议和董事会议，党委会集体讨论研究重大问题，总经理向党委通报重大决策执行情况，党组织事前讨论拟提交职代会讨论的重大问题。
这些，有效保证了党组织对重大决策的参与，促进了党政班子合力干事，和谐共事，并最大限度地保证了决策的正确性。
二、创新党建工作机制，不断增强服务企业发展的能力为适应企业新的运行机制，公司党委在实践中逐步摸索，大胆创新，进一步完善了企业党建工作机制，有力地推动了企业的跨越发展。
强化企业党建工作运行机制。
公司党委先后制定出台了一系列党建工作规章制度，如积极分子管理的“双推双考”制度；党员发展的票决、公示、责任追究制度；党员管理的“三会一课”制度、民主评议党员制度；干部管理的竞争上岗制度、领导干部储备交流制度、任前公示制度、试用期制度等等，形成了系统规范的企业党建工作制度体系。
公司各层管理人员的任免，既不是主要领导钦定，也不是班子内部研究决定，而是由制度确定。
按照干部管理的相关规定，以量化考核的方式，用数据体现业绩，用数据评价干部；建立了竞争选任机制，实行岗位空缺公示制，上岗竞聘制，在岗评议制，真正做到公开、公平，树立了良好的用人导向。
目前，一批60年代出生，经过多个岗位锻炼，德才兼备、实绩突出的青年企业家，已经在欧亚车百、欧亚鞋业、欧亚卖场等集团二级企业担当一把手。
健全企业党建工作激励机制。
公司党委既把党员作为“政治人”要求他们践行党的宗旨，无私奉献，也把他们当作“经济人”，让他们在作贡献的同时，获得相应的奖励，以进一步激活党建工作。
为此，公司党委出台了《关于优秀共产党员标兵奖励的暂行规定》，对被企业、市、省和国家评为优秀共产党员的，给予免试提升营业员等级、优先提职晋级、享受公司中层副职等待遇，并给予最高5万元的奖金鼓励；获得市级以上优秀党务工作者称号的，也参照相关条款给予奖励。
目前，已有90多名优秀共产党员和优秀党务工作者受到表彰奖励，公司拿出奖励资金50多万元。
这些看得见、摸得着、落得实的措施，激发了党员爱岗敬业、创先争优的热情。
欧亚商都鞋帽商场经理、党支部书记关凤娇，抓党建促发展，业绩突出，连续8年被评为公司优秀党务工作者和党员标兵，得奖金近10万元。
一名在外单位选聘来的中层干部，到欧亚不久就递交了入党申请书。
党员光荣、党员“吃香”、做党务工作可敬，在欧亚早已蔚然成风。
完善企业党建工作监督机制。
公司党委要求党员干部“慎权、慎欲、慎微、慎独”，“嘴不馋、心不贪、身不懒，不当假冒伪劣的共产党员，给自己留下说话的权力”。
他们完善机制，先后制定了党风廉政建设责任制度、党员干部警示教育制度、年度述职述廉制度，并对各层领导班子实行检查监督、定期述职和定期民主测评。
在欧亚，每个党员干部都建立了个人“廉政档案”，每年都签订相关承诺书、责任书。
为从源头上抑制腐败现象的发生，公司制定了《企务公开民主议事制度》，在基建投资、奖金分配、人员招聘录用、职称职位晋升等敏感事项上实行全过程、全方位公开。
1994年，欧亚商都二期工程施工期间，有个包工头给党委书记、董事长曹和平扔下一个包。
第二天公司召开领导班子会议，曹和平把包带到会上说，“这里面全是钱！有人给我送，就会有人给你们送。
我们不能大楼建起来，人却倒下去了！”近年来，欧亚集团重大建设项目不断，基建投资超过10多亿元，都公开招标，不但节省投资2亿多，还有效地防范了党员干部违法违规。
针对行业特点，公司党委还主动清理了个别中层干部的“影子柜台”，维护了企业和员工的利益，树立了良好的企业形象。
三、践行以人为本的理念，主动发展维护员工的根本利益公司党委认为，在企业坚持“以人为本”，就是要把发展维护员工的根本利益作为党组织先进性的具体体现，作为党建工作的重要标准，用人本的思想经营企业，形成员工与企业互为共赢的发展机制，实现发展为了员工，发展依靠员工，发展成果让员工共享。
坚持“三个不变”、“两轮齐转”，确保员工主人翁地位不动摇。
企业改制之初，面对员工的困惑，公司党委就明确党对企业的政治领导地位不变，职工的主人翁地位不变，职工参与民主管理的权力不变。
“三个不变”始终是公司党委坚定恪守的庄重承诺。
企业改为股份制后，如何处理好股东权益和员工权益的关系，是公司党委高度重视并着力解决的一个重要问题。
公司把职工代表大会作为独立的一章写进企业章程，明确了职代会的法律地位，确立了股东大会和职工代表大会“两会并存、两轮齐转”的原则，避免职代会被虚置或取代。
公司重大决策经职代会讨论后再提交股东大会讨论做出决定，使职代会作用得到充分体现和保障。
建立了职工代表进董事会和监事会制度。
目前，公司9名董事会成员中有3名职工董事，5名监事会成员中有2名职工监事。
这一做法，畅通了员工表达意见、反映诉求的渠道，从制度上保证了职工群众的主人翁地位，被中华全国总工会第十二次代表大会称之为“北方模式”。
实施“千百万工程”，使企业发展成果惠及广大员工。
公司党委提出“千百万工程”，依托相继建立的“员工持股会”、“员工基金会”、“员工产权会”等载体，使职工成为企业股东，实现“百人千万，千人百万”的发展目标，造就一大批中产阶层员工。
“千百万工程”，将政治概念上的企业主人变成经济利益上的企业主人，不但激发了员工的创业热情，增强了参与企业管理、关心企业发展的自觉性，还形成了企业得到发展，员工得到实惠，国有资产得到增值的合理利益分配机制，为员工致富奔小康创造了条件。
把被兼并企业的职工作为发展重要资源，变减员下岗为发展增岗。
公司党委在支持企业强势发展的同时，将兼并企业的职工作为宝贵的人力资源，通过进行持续、超前的培训，通过创办企业和新的经营项目，变减员下岗为发展增岗，努力为政府分忧，为百姓解难。
在欧亚，许多下岗职工以新的面貌投身新的岗位，有的成了业务骨干和中层领导，有了新的用武之地。
公司尤其关注“4050”这一特殊人群，尽最大的努力帮助他们。
20多年来，欧亚集团先后兼并了近40户困难企业，安置被收购、兼并企业职工近5000人，批量吸纳“4050”人员再就业1200余人，直接提供就业岗位5万个，间接安置就业人员近30万人。
企业赢得了员工信任和社会认同，发展有了更广阔的平台。
四、依靠党组织的政治优势，培育独具特色的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
公司党委把党建工作与企业文化建设有机结合起来，用党建工作的“神”统领企业文化的“魂”，使党组织成为培育企业文化的组织者、引领者和实践者，使独具特色的企业文化成为凝聚员工思想、推动企业发展的强大精神动力。
依赖有力的思想政治工作引领企业文化的孕育和形成。
企业文化的孕育和形成离不开正面教育。
在收购亏损企业、建设新的门店的过程中，党委一班人都深入到员工中释疑解惑，以入情入理的思想工作和创业文化教育，使企业每一次规模扩张，都成为一次创业文化培育和涵养的过程。
公司党委经常进行“诚信没有弹性空间，商誉高于一切”的主题教育，要求员工“全心全意为消费者服务、善始善终为消费者负责”，使诚信成为欧亚企业发展的生命线。
依托有效的党内活动载体带动优秀企业文化的发展。
为了使党员更好地发挥先锋模范作用，公司党委紧紧围绕企业经营发展的需要，坚持不懈地开展每名党员要当一盏灯，照亮周边人；每名党员要当一面旗，引领周边人；每名党员要当一个火车头，带动周边人“三个一”主题实践活动。
通过在营销一线设立党员义务销售广场、实施党员促销工程、开展党员“十大状元”等促销竞赛，发挥党员业务上的带头作用；通过评选“十佳好事”等活动，发挥党员在作风上的榜样示范作用；通过开展“破除小富即安思想，迎接新的更大挑战”主题教育和“党旗下的欧亚”演讲会等，动员号召员工抢抓机遇，争当创业先锋。
在欧亚，党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员服务队遍布各个门店，广大党员用自己的实际行动，诠释和弘扬了敬业奉献、争创一流的文化理念，成为企业文化建设的骨干和中坚。
依靠模范党员的表率作用提升企业文化的内涵。
在公司优秀文化形成过程中，党委书记、董事长曹和平以身作则，率先垂范，发挥了共产党员的表率作用。