浅谈企业竞争力研究论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
华为企业核心竞争力及发展研究论文
华为企业核心竞争力及发展研究论文摘要：当前，全球信息技术产业竞争日趋激烈，企业的核心竞争力对公司的持续发展至关重要。
作为中国最具国际影响力的科技企业之一，华为积极应对挑战，通过不懈努力和持续创新，不断提升其核心竞争力。
本文通过对华为企业核心竞争力的研究，探讨了其发展过程、关键因素以及对未来发展的启示。
一、引言企业核心竞争力是指企业在特定市场环境中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业实现可持续发展的基础。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，其核心竞争力的发展对于推动中国信息技术产业进步起到了重要作用。
二、华为核心竞争力的演变1. 技术创新能力的提升：华为始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，并建立了一套完善的创新机制和流程。
通过自主研发和国际合作，华为在移动通信、云计算、人工智能等领域取得了一系列重大突破。
2. 市场拓展能力的提高：华为积极开拓全球市场，通过与运营商、企业客户的紧密合作，不断提供高质量的产品和解决方案。
同时，华为还积极进行本土化战略，赢得了当地市场的认可和支持。
3. 人才队伍建设的加强：华为非常注重人才的培养和引进，建立了完善的人才选拔、培养和激励机制。
公司一直致力于打造具有全球竞争力的人才团队，为企业的创新和发展提供了坚实的人力资源基础。
三、华为核心竞争力的关键因素1. 技术创新：华为在技术创新方面投入巨大，并将其视为核心竞争力的重要驱动因素。
公司积极探索新的技术领域，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2. 全球化布局：华为通过全球化布局，积极拓展全球市场，建立了庞大的销售网络和服务体系。
这为华为提供了广阔的市场空间，同时也使得公司能够更好地理解各个国家和地区的客户需求。
3. 人才引进和培养：华为一直致力于人才队伍的建设，通过引进和培养优秀人才，不断提升公司的创新能力和竞争力。
公司注重员工的职业发展和激励机制，使得员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
MBA研究论文：MBA研究论文范文5篇
MBA研究论文：MBA研究论文范文5篇研究论文一：市场细分对企业竞争力的影响
本篇论文研究了市场细分对企业竞争力的影响。
通过分析市场细分的概念和重要性，以及细分市场对企业战略的影响，本文探讨了如何通过市场细分来提升企业竞争力。
研究论文二：创新对企业绩效的影响研究
本篇论文研究了创新对企业绩效的影响。
通过考察创新对企业发展的重要性和影响因素，以及创新与企业绩效之间的关系，本文探讨了创新对企业绩效的积极影响和提升方法。
研究论文三：人力资源管理对员工满意度的影响
本篇论文研究了人力资源管理对员工满意度的影响。
通过分析人力资源管理的关键要素和理论基础，以及其与员工满意度之间的关系，本文探讨了如何通过有效的人力资源管理来提升员工满意度和企业绩效。
研究论文四：供应链管理的关键因素研究
本篇论文研究了供应链管理的关键因素。
通过分析供应链管理中的关键问题和挑战，以及关键因素对供应链绩效的影响，本文探讨了如何通过优化供应链管理来提升企业竞争力和效益。
研究论文五：企业社会责任对品牌形象的影响研究
本篇论文研究了企业社会责任对品牌形象的影响。
通过考察企业社会责任的重要性和实施方式，以及其对品牌形象的影响，本文探讨了企业社会责任对品牌形象的正面影响和建议实施方法。
以上为五篇MBA研究论文的简要介绍，具体内容请查看对应的论文。
这些论文对于研究市场细分、创新、人力资源管理、供应链管理和企业社会责任等方面的读者都有着一定的参考价值。
国内外顶级企业竞争力研究论文
国内外顶级企业竞争力研究论文近年来，随着全球化和信息技术的发展，国内外的企业竞争越来越激烈。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，不断提高自身的竞争力是非常重要的。
因此，研究企业的竞争力已经成为了经济学领域一个重要的研究领域。
这篇论文将从国内外顶级企业竞争力的角度出发，探讨企业竞争力的内涵、影响因素与评价方法等问题。
一、企业竞争力的内涵企业竞争力是企业在市场竞争中获取相对优势的能力。
具体来说，它包含了企业的市场占有率、产品质量、创新能力、品牌形象、成本控制、人才队伍等多个方面。
在全球化的背景下，企业竞争力越来越依赖于创新和技术、品质和效率、成本控制和灵活性，这也是衡量企业竞争力的标准。
二、影响企业竞争力的因素1.资本和技术。
企业竞争力需要不断投入资金和研发新技术。
资本和技术是企业竞争力的最基本因素之一，具体表现为能够投入足够的资本和人力去发展先进技术和制造设备，提高产品质量，降低生产成本。
2.人力资源。
企业竞争力不仅仅是依赖于物质资本而是受到了人力资源的影响。
具体表现为企业能够招聘并留住高素质的人才，并不断培养和培训他们，建立高效的团队合作机制。
3.管理思想。
企业的管理思想也是影响企业竞争力的重要因素之一。
具体表现为以客户为中心的经营理念，通过不断创新，提高客户体验，提高企业竞争优势。
4.市场营销。
市场营销是企业在市场上展示自己的能力。
它不仅仅是传递产品信息，还是推广、曝光和塑造企业品牌形象的重要手段。
有效的市场营销策略可以提高企业竞争力。
三、企业竞争力的评价方法1.客观指标法。
客观指标法主要根据企业的生产、销售、财务等经营数据来评价企业的竞争力。
具体表现为企业的投资回报率、利润率、市场占有率、客户满意度等。
2.主观评价法。
主观评价法是基于对企业整个运营的全面观察和分析，来评价企业竞争力。
具体表现为企业的市场声誉、品牌形象、员工素质、管理质量等。
结语国内外顶级企业的发展离不开良好的竞争力。
竞争力是企业取得成功的关键之一。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
浅谈面对严峻的市场环境,多经企业如何提升市场竞争力
浅谈面对严峻的市场环境多经企业如何提升市场竞争力论文摘要：减少管理层级，优化资源配置，发挥终端建设功能，降低运营成本，探索新的营销模式，以提升市场竞争力。
论文关键词：推进发挥提升如今我国经济发展面临着国际、国内多方面的严峻挑战和严重困难，尤其是面对国内整体市场环境及国家相关政策，烟草行业面临着新的挑战和严峻考验，多经企业也处在了生死攸关的紧要关头。
如何应对？唯有提高企业竞争力，就是要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的软、硬实力。
1、统一思想，坚定信心，增强紧迫感、使命感和责任感要充分认清形势，准确把握市场动态，切实增强大局意识，增强使命感和责任感。
在严峻的经济形势面前，更加积极努力做好工作；在市局（公司）党组的正确领导下，更加自觉践行“两个至上”共同价值观；对行业发展形势要有清醒认识、对各种潜在影响要有充分估计；把应对困难和挑战的措施考虑得更加周全，把应对准备工作做得更加主动，及时有效解决经营中遇到的矛盾和问题，确保提升终端运行的水平和效果，提升市场竞争力。
2、发挥终端建设功能，提升终端运行水平和效果作为多经企业，公司始终奉行烟草“规范经营、诚实守信”的经营理念，日常发挥着产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等功能，对全市现代卷烟零售终端建设起到了示范和引领作用。
当前，面对严峻的市场形势，我们要发挥好终端建设的功能，不断提升终端运行的水平和效果。
一是产品销售：商品贯穿于整个终端经营的始终，那么，对所经营商品的管理就尤为重要，首先是进一步完善购销存软件及电子台账，确保能够更加快捷准确的掌握商品库存、盈利、毛利率等数据，以便开展商品销售分析、改进经营策略；再一个就是进一步提高对新商盟系统的认识，引导员工关注新商盟上的货源信息、供货策略、新品投放、宣传促销、产品卖点以及同业交流方面的实用信息，以便我们针对市场变化和消费需求，结合货源信息，及时调整商品销售结构。
海航集团企业文化与企业核心竞争力研究
ｏｆ烈丸
ｔｏ
ｔｈａｔ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｅｖｅｒｇｒｅｅｎ．
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Ｉｔ Ｗａｓ ｇｒｅａｔｌｙ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｍａｙ ｏｆｆｅｒ ｓｏｍｅ ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ
ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
ｔｈｅ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｕｌｔｕｒｅ
海航集团的旗舰企业一海南航空于１９９３年５月２日正式开航。海航成立伊始就把 企业文化建设作为企业核心竞争力最本质的内容之一。海航的创业者代表一海航集团董
事局陈峰董事长在他的老师一当代国学大师南怀瑾先生的帮助下，本着“中学为体，西 学为用’’的管理思想，在充分继承和发扬中华传统文化之精髓的基础上，又广泛吸纳了 近现代西方企业管理的成功经验，构建了“内修中华传统文化之精粹，外融西方管理之 技术”中西合璧的企业文化。海航企业文化的代表作和基石是全员都必须背诵的《同仁 共勉十条》和分别为董事局成员、中高层管理干部和一般员工制定三套“守则＂。《同
大连理工大学 硕士学位论文 海航集团企业文化与企业核心竞争力研究 姓名：丁万友 申请学位级别：硕士 专业：控制工程（系统分析与管理） 指导教师：杨德礼 20091219
大连理工大学专业学位硕士学位论文
摘
要
本文旨在研究海航企业核心竞争力与海航企业文化之间的关系。研究如何以持续增 强企业核心竞争力为目标，指导海航集团的企业文化建设，面向国际化目标打造基于企 业核心竞争力的海航文化。 在海航集团实施创建世界级企业和世界级品牌的国际化战略背景下，企业文化已经 远远超越员工行为与企业管理的基本内涵，成为海航企业核心竞争力的重要源泉和最基 本、最重要的组成部分。在我国航空事业空前发展的今天，海航以其优秀的服务品质获 得了广大消费者的高度认同。在激烈的市场竞争中，海航以独具特色的企业文化打造的 差异化竞争优势使海航十几年来一直保持着行业领头羊的位置。 因此，本文将从企业核心竞争力与企业文化建设的基本理论入手，重点研究企业核 心竞争力与企业文之间的关系。通过对二者的关系研究，得出海航企业文化是其他企业 无法复制与模仿的精神内核，是海航企业核心竞争力的基础。在实施国际化战略的过程 中，海航应及时对企业文化进行面向国际化的创新和提升，以使海航事业基业常青。 希望通过本文的分析研究，能够对海航完善企业文化建设提升企业核心竞争力提供
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浅谈企业竞争力研究论文加强企业竞争力的研究，已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业竞争力研究论文，供大家参考。
浅谈企业竞争力研究论文篇一摘要：自从美国学者史蒂芬·海默提出企业竞争力这个概念以来，实业界、政府和学术界纷纷加入了企业竞争力的研究领域，尤其是从20世纪80年代末90年代初开始，学术界掀起了企业竞争力的研究热潮。
哈佛大学迈克尔·波特教授曾说：“一国国力取决于该国企业的总体竞争力[1]。
”国内外大量专家学者对企业竞争力问题进行了大量而细致的研究，并且得出了卓有成效的结果。
由于涉及企业竞争力问题的内容众多繁杂，因此本文将有关企业竞争力问题的研究进行综合整理，为以后的研究提供一个参考。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s，the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said："Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country."A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious，so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively，provide a reference for later study.关键词：国内;国外;企业竞争力;综述Key words：domestic;abroad;enterprisecompetitiveness;review中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0146-030 引言最早提出企业竞争力概念的是美国学者史蒂芬·海默[2]，但他并没有对这一范畴进行专门研究。
从20世纪80年代初起，美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授先后通过他的竞争三部曲对企业竞争力进行了细致深入的研究。
此后，很多学者开始了对这一问题的广泛研究。
我国对企业竞争力的关注和研究是伴随着改革开放和世界经济一体化而展开的，而学术界对企业竞争力的研究是从20世纪80年代末90年代初开始的。
1 国外企业竞争力研究世界上不同的组织及研究学者都对企业竞争力做过不同角度的研究，主要集中体现在关于企业竞争力概念的探讨;企业竞争力源泉的研究;企业竞争力评价方法和评价指标体系的研究。
1.1 企业竞争力概念研究到目前为止世界上已经有诸多的组织和学者对企业竞争力的概念从不同角度进行了探讨，其中比较有代表性的如下：①世界经济论坛(WEF)1985年《关于竞争力的报告》中指出，企业竞争力是指“企业在目前和未来，在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有价值和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。
”②1990年以来，世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理与发展学院(IMD)携手合作，并作为企业国际竞争力问题研究的权威机构，在1990-1995年期间每年合作出版一本《国际竞争力研究报告》，用300多项定量与定性指标对几十个有代表性的国家和地区的企业国际竞争力进行评估和分析，其评价结果在世界范围内引起来较大反响。
③美国竞争力委员会主席乔治·菲什认为，企业竞争力是指企业具有比竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。
④著名的战略管理学家、美国哈佛大学的迈克尔·波特教授把企业竞争力归结或等同于企业竞争优势，认为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。
⑤联合国贸发会认为，企业竞争力是一个复杂的概念，可以从几个角度来考察：它可以被定义为单独企业在可持续基础上保持或提高其市场份额的能力;它也可以被定义为企业降低成本或提供物美价廉产品的能力;它还可以是来源于利润率的竞争力。
⑥著名学者维纳·艾莉在其著作《知识的进化》一书中指出，竞争就是企业向市场提供新产品或为增强竞争力而调整知识的过程，企业竞争力是指一个企业通过其产品在市场上所反映出来的生产力，企业竞争力的核心就是比较生产力。
⑦《贸易政策术语辞典》(1997)将竞争力归结为：某一企业，某一部门或一个国家在经济效益上不被其他企业，部门或国家所击败的能力。
⑧日本东京大学教授藤本隆宏也将企业竞争力归结为企业的能力，并认为可以从三个方面来考察：静态的能力，改善的能力和进化的能力。
除上述国外学者和机构对企业竞争力概念进行了广泛研究之外，国内不少学者也对企业竞争力的概念进行了探讨，例如，罗国勋，李显君，韩中和，张志强，胡大立等，其中最著名的是金锫。
金锫是我国最早也是最系统研究竞争力问题的学者之一。
他从5个含义出发定义了企业竞争力并提出了企业竞争力包含的四大要素。
在他看来，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业竞争力有五个基本含义：一是企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力。
二是企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率(或工作效率)。
三是企业竞争力体现在消费者价值(市场占有率和消费者满意度)和企业自身利益(盈利和发展)两个方面。
四是企业竞争力决定了企业的长期存在状态，因此，企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点。
影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系，尽管一些偶然因素之所以会发生作用往往有企业竞争力方面的深刻原因。
五是企业竞争力是企业所具有的综合素质，决定和影响企业竞争力的因素是非常多的，而且，这些因素之间经常发生着相互作用。
所以，企业竞争力的各种因素都不是分别孤立存在的，它们总是作为一个整体对企业的存在状态发生作用。
从企业竞争力的定义可以看到，竞争力是企业生存和发展的长期决定因素[3]。
本文倾向于金锫关于企业竞争力的定义。
1.2 企业竞争力源泉研究关于企业竞争力的源泉，学术界主要围绕环境、资源及能力等因素来阐述各自的观点，并形成了相应的理论派别[4]。
总结起来分别是：重视环境因素的企业竞争力理论;重视资源因素的企业竞争力理论;重视能力因素的企业竞争力理论。
①重视环境因素的企业竞争力理论。
重视环境因素的企业竞争力理论称为“环境论”，兴起于20世纪80年代初，在整个80年代风靡一时，几乎主宰了当时的企业竞争战略研究。
该派理论侧重于从企业外部产业市场结构进行分析，认为产业市场结构对企业竞争优势的建立起主要作用：产业吸引力是企业盈利的主要决定因素，市场进入障碍决定企业是否具有持久的竞争优势，企业要根据产业市场结构而不是企业内部条件来选择进入市场的战略。
②重视资源因素的企业竞争力理论。
重视资源因素的企业竞争力理论一般称为企业竞争力的“资源基础论”。
该派理论把企业看成是一组资源的集合体，侧重于从企业资源及其差异性出发，来分析企业的竞争优势。
认为，企业“最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系”。
③重视能力因素的企业竞争力理论。
重视能力因素的企业竞争力理论通常称为“企业能力理论”。
与重视资源因素的企业竞争力理论一样，重视能力因素的企业竞争力理论也是强调从企业内部因素与条件来出发来理解企业竞争力。
二者的区别在于，重视资源因素的理论侧重于从企业的资源集合体性质出发，从企业资源本身来理解企业竞争力与竞争优势，强调企业资源、资源积累及其差异性之于企业竞争优势的关键意义;而重视能力因素的企业竞争力理论则更倾向于将企业看成是一个能力体系，(尼古莱·J·福斯等，1998)侧重于从资源之间的动态联系的角度来理解企业竞争力，强调资源之间的结合与整合之于企业竞争优势的关键意义。
1.3 企业竞争力评价方法研究目前常用的评价方法有：①数据包络分析法(DEA)。
这种方法主要是采用数学规划方法，对单个企业进行生产有效性评价，即对企业的投入规模有效性和技术有效性进行评价，以企业投入产出的相对效率作为企业竞争力的评价依据。
②综合指数评价法。
这是一种综合指标体系评价法。
主要是通过计算子系统综合平均指数建立反映企业竞争力的数学模型。
评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别;如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业;如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。
综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
这种评价方法比较适合两个企业之间的评价，同时由于权数的确定通常采用专家咨询主观确定，欠缺客观性。
③层次分析法(AHP)。
层次分析法比较注重研究对象的现实意义，而且在操作上简便易行。
层次分析法是对专家简单确定权数方法的改进。
但在实际操作中，由于受到评估对象因素多样性，以及评估主体专业水平、素质、偏好的影响，评估主体难以准确地判断各因素之间的相对重要程度，构造的判断矩阵往往一致性较差。
④模糊综合评价法。
该方法是美国控制论专家艾登于1965年创立的。
通常我们把竞争力强度分为很强、较强、一般和差4个等级，但很难确定每个等级的标准。
这种等级的分类也只是人们主观意识的结果，分类本身就有“模糊性”。
在企业竞争力评价中，一些因素具有模糊性而不能简单地用一个分数评价。