采煤工作面现场管理制度
采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）
采煤工作面工程质量管理制度范文一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。
九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。
采煤工作面工程质量管理制度范文（2）采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。
下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。
一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。
1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。
1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。
二、质量组织与责任2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。
2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度
是为了保障采煤工作面的安全、高效运行而制定的规章制度。
该制度包括以下内容：
1. 人员管理：明确工作面现场人员的职责、权限和责任，确保人员的安全意识和操作能力，严禁未经培训和授权的人员进入工作面现场。
2. 作业流程：规定采煤工作面的作业流程和步骤，包括采煤、支护、通风、排水等方面的工作安排，确保各项工作按照规定有序进行。
3. 安全管理：明确工作面现场的安全管理措施，包括瓦斯和煤尘的防治、火灾和瓦斯爆炸的预防、安全装备的使用等方面的要求，确保工作面现场的安全运行。
4. 设备管理：规定工作面设备的维护和使用要求，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
5. 环境保护：规定工作面现场对环境的保护要求，包括煤矸石和废水的处理、噪音和粉尘的控制等方面的要求，确保工作面现场对环境的影响最小化。
6. 应急管理：明确应急预案和逃生路线，培训人员应急处理的能力，确保发生事故时能够及时采取有效措施，保护人员的生命安全。
7. 记录和报表：规定工作面现场管理的记录和报表要求，包括生产、安全和环保等方面的数据统计和日志记录，以便进行分析和评估。
采煤工作面现场管理制度的实施需要建立健全相应的管理机构和管理制度，加强人员培训和教育，定期检查和评估工作面现场的管理情况，及时调整和改进管理措施，确保工作面现场的安全和生产的顺利进行。
采煤工作面管理制度模板
采煤工作面管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有采煤工作面的生产活动，旨在确保安全生产，提高采煤效率，保护员工健康。
2. 所有参与采煤工作的人员必须遵守本制度，严格执行相关安全生产规程。
二、组织管理1. 成立采煤工作面管理小组，负责日常管理和监督工作。
2. 明确管理小组成员的职责分工，确保各项管理制度的有效执行。
三、安全生产1. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并整改安全隐患。
四、工作面管理1. 制定详细的采煤作业计划，包括生产进度、设备维护和人员安排。
2. 实行工作面交接班制度，确保工作的连续性和信息的准确传递。
五、设备管理1. 定期对采煤设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态。
2. 设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
六、环境保护1. 采煤过程中应采取有效措施，减少对环境的影响。
2. 加强粉尘和废弃物的管理，确保符合环保要求。
七、应急管理1. 制定采煤工作面的应急预案，包括事故处理流程和人员疏散路线。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、监督检查1. 定期对采煤工作面进行监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为进行处罚，并记录在案。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采煤工作面管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经管理小组审议通过，并及时通知所有相关人员。
请根据实际情况调整和补充上述内容，以确保管理制度的适用性和有效性。
采煤工作面各种管理制度
采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。
制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。
2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。
此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。
3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。
这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。
4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。
此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。
除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。
采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。
然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。
因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。
同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面安全管理细则(5篇)
采煤工作面安全管理细则一、安全管理1、全体干部职工务必树立安全第一思想，把安全放在一切工作的首位，群管、群治、群策、群力杜绝一切事故发生。
2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重三违人员。
先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以____元罚款。
二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。
2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。
3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员____元，罚支柱工____元，队罚款____元。
4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁____元/棚，烂顶、空帮____元/处，(以手把平超过____公分计算)坑木、工字钢、余柱梁____元/根，不迎山，小棚距____元/棚，折川子、少川子____元/根，超前支护____元/棚，盲巷不回____元/门，溜子不掐____元/门，溜子不移每棚____元，顶不放每棚____元，活柱坏柱不处理，每根____元,残格一棚____元、梁穿通没认柱者____元。
5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过____毫米，对班罚款____元/处，对有关责任人罚款____元。
6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人____元、队____元。
三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。
2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。
四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。
2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。
3、严格交接班，对撇死溜子罚款____元，坏溜子____元，有关责任人罚____元。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。
第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。
第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。
第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。
第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。
第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。
第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。
第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。
第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。
第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。
第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。
第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。
第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。
第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。
第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。
第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。
第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。
第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。
采煤工作面现场管理制度模版
采煤工作面现场管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理采煤工作面的现场工作，确保工作面的安全和高效运行。
适用于所有采煤工作面的现场管理。
二、职责与权限1. 采煤工作面负责人负责采煤工作面的现场管理和组织协调工作。
2. 工作面操作人员需按照操作规程进行作业，并及时报告异常情况。
3. 安全人员负责对采煤工作面的安全检查和隐患排查，及时提出改进建议。
4. 运输人员负责采煤工作面的煤炭运输工作。
5. 仓储人员负责煤炭的仓储和管理工作。
6. 管理人员负责对采煤工作面的计划、生产和效益进行管理和指导。
三、现场安全1. 采煤工作面负责人应组织安全人员定期对采煤工作面进行安全检查，及时发现并处理存在的隐患。
2. 采煤工作面负责人应制定安全操作规程，并确保操作人员严格执行。
3. 采煤工作面应配备必要的安全设备，如灭火器、安全带等，并定期维护和检查。
4. 采煤工作面操作人员应严禁酒后作业，必须保持清醒的工作状态。
四、现场生产1. 采煤工作面负责人应根据生产计划组织工作面的生产活动，并确保生产进度的完成。
2. 采煤工作面操作人员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作。
3. 采煤工作面负责人应定期组织生产会议，对工作面的生产情况进行汇报和总结。
4. 采煤工作面负责人应及时调整生产计划，以适应实际情况的变化。
五、现场环境1. 采煤工作面负责人应定期检查工作面的环境状况，及时处理存在的环境问题，确保工作环境的卫生和整洁。
2. 销售人员应定期检查工作面的煤炭质量，确保煤炭质量符合要求。
六、现场设备1. 采煤工作面负责人应定期组织对工作面设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 采煤工作面负责人应建立设备档案，并定期对设备进行检查和验收。
3. 采煤工作面负责人应做好设备备品备件的储备和管理，确保设备故障时的及时修复。
七、现场卫生1. 采煤工作面负责人应定期组织清洁工作，包括清理灰尘、清理垃圾等，确保现场的卫生。
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采煤工作面现场管理制度
一、总则
为规范采煤工作面的现场管理，保障员工生命财产安全，提高采煤效率、降低生产成本，制定本工作面现场管理制度。
二、管理职责
2.1 生产经理
负责本工作面的所有生产统筹工作，主持现场协调会议，对现场管理进行监督和指导。
2.2 安全主任
负责工作面安全、环保性工地管理的组织、实施、检查、监督、评价等所有工作，确保安全保证基本原则得到贯彻，安全检查制度得到落实和提升。
2.3 班组长
负责本技术班组的日常管理及各项指令的实施，确保管理体系得到落实，线路图、联络簿得到及时更新，环保性工地管理制度落实和提升。
三、管理条例
3.1 班组间联络
1)日报、夜报应准时填写，信息准确齐全。
2)罐车、生产等工作组之间交流方便、及时、顺畅。
3.2 预警管理
1)安全生产红线制度；
2)警戒值、限制值、监控值限制；
3)SMART值预警设备及报警管理制度。
3.3 设备管理
1)设备前检考核互查制度；
2)设备欠缺、损坏即时维修设备管理制度；
3)记录报告5分钟上交。
3.4 作业现场管理
1)班前认真召开协调会议。
2)带班、值班制度；
3)作业规程、管理制度、监督执法制度落实和提升；
4)现场紧急救援和危急暴露事件应急演练制度。
四、管理措施
4.1 社区实行采掘地下水封堵，减少灰尘和噪声的污染，改善周边
环境，减少对农民的影响。
4.2 严格规范作业现场和行动规程，验证采掘质量并进行有效控制。
同时在操作现场建立警戒线，挂牌说明相关安全提示，标识出隐患和
危险区域。
4.3 广泛贯彻“三同时”(人、物、机同步)管理制度，确保作业环境安全有序。
五、职责分工
生产经理：组织、实施、检查、监督、评价所有工作。
安全主任：组织、实施、检查、监督、评价安全、环保性工地管理的所有工作。
班组长：日常管理及各项指令的指导、督促，确保管理体系得到落实。
六、制度实施
本制度自颁布之日起执行，适用于工作面所有人员，各负有不同的责任和义务。
在管理落实中有所不同，以其实际情况为准。
所有制度内容由生产经理负责解释释。
七、附则
如本制度与国家、行业或地方法规不相符，在法律允许的情况下以法规或任何其他规定为准。
本制度修改应由生产经理提出，所有部门共同讨论、审议，最后生产经理签字确认生效。