行政人员晋升管理办法
行政职级 百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
行政岗位晋升计划方案
行政岗位晋升计划方案一、背景随着组织的发展壮大和业务的拓展，行政岗位逐渐成为企业管理和运营中不可或缺的一环。
为了激励和培养行政人员的潜力，提高其专业能力和领导素质，制定行政岗位晋升计划方案，具有十分重要的意义。
本方案旨在为行政岗位员工提供明确的晋升路径和途径。
二、目标1. 建立明确的行政岗位晋升制度，为员工提供晋升的机会和目标。
2. 通过培养和提升行政人员的专业能力和领导素质，为组织发展提供可靠的支持和保障。
三、具体措施1. 职业发展咨询在员工入职时，进行职业发展咨询，明确其未来的职业道路和发展目标。
定期与员工对话，了解其发展需求和意愿，提供相关的指导和建议。
2. 岗位培训根据不同级别的岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
包括但不限于专业技能培训、领导力培训、沟通与协调能力培养等内容。
定期组织内外讲师进行培训，提供学习资源和机会。
3. 工作轮岗鼓励行政岗位员工之间进行工作轮岗，以拓宽其视野、增加其岗位经验。
员工可以申请轮岗到其他行政岗位或跨部门的相关岗位，提高综合能力和适应能力。
4. 项目管理基于行政项目的复杂性和重要性，设立行政项目负责人岗位，鼓励行政岗位员工积极参与和负责行政项目。
通过成功地领导和完成行政项目，为晋升提供有力的背书。
5. 绩效考核将行政岗位员工的绩效考核和晋升挂钩，设立明确的晋升标准和要求。
根据员工的绩效评定结果，制定晋升计划，提供晋升的机会。
6. 培养导师为每位行政岗位员工指定导师，通过定期指导和交流，帮助员工明确职业目标，提供专业支持和帮助。
导师应具备丰富的行政管理经验和扎实的专业知识。
7. 外部交流鼓励行政岗位员工积极参与行业协会、行政管理论坛等外部交流活动，拓展人脉、交流经验，提高自身的影响力和知名度。
四、监测和评估1. 设立行政岗位晋升评审委员会，由高层管理人员和相关部门负责人组成。
定期对行政岗位员工的晋升进行评审和决策。
2. 建立晋升记录和档案，及时更新和跟踪员工的晋升情况。
行政人事部晋升管理制度
LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。
中共中央组织部、人事部关于加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作的通知
中共中央组织部、人事部关于加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】1992.07.07•【文号】人核发[1992]10号•【施行日期】1992.07.07•【效力等级】部门规范性文件,党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中共中央组织部人事部关于加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作的通知（1992年7月7日人核发〔1992〕10号）各省、自治区、直辖市及计划单列市党委组织部、政府人事（劳动人事）厅（局），国务院各部委、各直属机构：为加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作，严格晋升标准，坚持晋升程序，保证晋升质量，并为建立和推行公务员的晋升制度创造条件，现作如下通知：一、晋升工作人员行政职务，必须全面贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党的德才兼备的原则。
晋升行政职务的工作人员，必须能坚定地贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线和各项方针政策，有较强的事业心和责任感，做出工作实绩，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，全心全意为人民服务，具有所任职务需要的文化专业知识水平和工作能力。
晋升行政领导职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力及良好的工作作风，并符合领导集体在年龄结构等方面的要求。
二、晋升工作人员行政职务，要实行任职资格审查制度。
列为晋升初选对象的，除符合第一条规定的标准外，还应符合下列资格条件：（一）近两年年度考核连续为优秀或近三年连续为称职以上。
对尚未进行年度考核的，可根据预选对象近两、三年的德才表现和工作实绩，确认是否符合本项资格条件的原则要求。
（二）晋升科员和正副科级职务，应具有高中、中专以上文化程度；晋升正副处、司（厅）级职务，应具有大专以上文化程度。
（三）晋升正科、正处级职务，需分别任副科、副处级职务两年以上；晋升科员、副科、副处、副司（厅）、正司（厅）级职务，需分别任办事员、科员、正科、正处、副司（厅）级职务三年以上；晋升地（市）以上机关处级以领导职务必须具有三年以上的基层工作经历；逐步做到晋升上一级领导职务，应具有下一级两个以上工作岗位的经历。
2020_人力行政部_晋升管理办法_V1.0
***晋升管理办法一、目的在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制及制度保障，通过晋升肯定员工的工作绩效与发展潜力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现公司发展与员工发展的双赢。
二、适用范围适用于集团总部、各区域地产公司。
三、基本原则3.1 业务发展需要原则业务需求是晋升的先决条件，避免人为地创造职位，拟晋升的岗位需在年度人力规划中体现。
3.2 逐级晋升原则员工晋升原则上不予跨级晋升；对于在专业或者管理上表现突出的员工，可跨级参加岗位竞聘。
3.3 先内后外原则基于公司用人理念与策略，若公司出现岗位空缺，应优先从后备核心人才或潜力人才中进行择优选拔竞聘，当内部经过审核确无合适人选时再考虑从外部引进。
四、晋升条件员工晋升将综合考虑岗位职责要求、员工当前绩效、发展潜力、工作能力、工作态度等多方面因素。
其中，员工晋升时需同时满足以下基本条件：4.1晋升至高级经理级（M2/P7）及以上的员工在本岗位工作应满一年（12个月）以上，其他晋升人员在本岗位工作应超过6个月；试用期内员工不得晋升；4.2原则上晋升的，一次只能晋升一级（以职级划分表为准）；不能进行跨系统的晋升（如跨系统晋升,需要有新岗位相关工作经验或相关系统知识，且较有潜质）；4.3员工晋升绩效必须为A，或以最新发布的《绩效管理办法》为准；4.4员工无重大通报批评，无违纪违法事件；未能满足以上条件，无晋升资格。
五、晋升时间安排5.1原则上公司于每年2月做年度员工发展晋升评审；5.2 如有以下情况发生，集团/区域人力资源部门将组织安排岗位竞聘，不受固定时间限制，一事一议：（1）因员工离职造成的部门负责人级别以上岗位空缺；（2）因架构调整/新入区域/新开项目等原因出现新的部门负责人岗位空缺；（3）因上述情况产生的非部门负责人及以上空缺，由区域公司人力部门自行组织竞聘；（4）对于在专业或者管理上表现突出的员工，可跨级参加岗位竞聘；六、晋升审批流程6.1区域公司：6.1.1总监级、部门负责人、项目负责人及以上级别员工：（1）所在部门提报《员工内部晋升申请表》；（2）人力资源及行政部初审晋升资格，并完成360°评估及面谈；（3）区域公司总裁办公会上区域总予以公示，部门负责人、项目负责人必须参加述职答辩，讨论并全体同意；（4）提报集团办公会，讨论并全体同意签字；（5）已过会的员工，区域人力提交OA流程，集团对应职能中心、人力资源及行政中心、执行董事长审批后，集团/区域发文任命生效。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
医院行政晋升制度范本
医院行政晋升制度范本一、总则为了加强医院行政管理体系的建设，提高医院行政管理人员的素质和能力，充分调动医院行政管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，制定本晋升制度。
二、适用范围本制度适用于医院行政管理人员，包括行政科室负责人及以下职务人员。
三、晋升原则1. 公平竞争原则：晋升过程公开、透明，给予所有符合条件的行政管理人员平等的竞争机会。
2. 绩效优先原则：以行政管理人员的工作绩效为主要晋升依据，注重实绩、能力、贡献。
3. 分类晋升原则：根据行政管理人员的职务层次、职责特点，制定相应的晋升标准和程序。
4. 培训提升原则：鼓励行政管理人员参加各类培训和学习，提升个人素质和能力，为晋升创造条件。
四、晋升条件和标准1. 政治素质：具有良好的政治素质，忠诚于党的事业，遵守国家法律法规，遵守医院的规章制度。
2. 业务能力：具有较强的业务能力和专业水平，能够胜任本职工作，业绩突出。
3. 领导能力：具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够带领团队实现医院行政目标。
4. 群众基础：作风正派，廉洁自律，关心员工，群众评价良好。
5. 继续教育：积极参加各类培训和学习，不断提升自身素质和能力。
6. 工作年限：根据不同职务层次，要求相应的工作年限。
五、晋升程序1. 个人申请：符合条件的行政管理人员可以向人事部门提交晋升申请。
2. 民主测评：对申请晋升的行政管理人员进行民主测评，了解其群众基础和工作实绩。
3. 业务考核：对申请晋升的行政管理人员进行业务考核，评估其专业能力和业务水平。
4. 领导评价：行政管理人员所在科室负责人对其工作进行评价，给出晋升建议。
5. 人事部门审核：人事部门对申请晋升的行政管理人员进行综合审核，提出晋升意见。
6. 医院审批：将晋升意见报医院领导审批，审批通过后进行晋升。
六、晋升后的管理1. 晋升后的行政管理人员应认真履行新的职务职责，积极发挥作用。
2. 晋升后的行政管理人员应继续参加各类培训和学习，不断提升自身素质和能力。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
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行政职务晋升管理办法
为深化公司人事制度改革，建立符合各类管理人员特点的人事管理制度和体现管理人员水平、能力、业绩、资历、岗位需要的等级序列，根据的要求，特制定本办法。
一、职务等级确定与任职条件
（一）一般干部行政职务的名称：
分公司经理、部门经理、主管。
确定一般干部行政职务的范围：
凡在党群、行政、财务、分公司、公司所属各影院从事行政工作的一般干部均可确定行政职务。
（三）任职条件：
1.政治条件：
认真学习贯彻党的十八大精神，学习邓小平理论和“三个代表”思想，实践科学发展观，政治素质好，思想觉悟高。
重视理论学习，拥护党的路线、方针、政策。
有较强的改革开放意识和开拓创新精神，具有正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德。
2.业务条件：
主管：具备大专及以上的文化知识,能够独立处理本职业务工作和本处、科、室的一般性工作，能够草拟一般性文件。
部门经理：熟练掌握本职工作程序，掌握有关政策、制度、规定，有一定政策水平。
具有独立工作能力，能够较好地草拟文件，较好地完成领导交给的工作任务。
分公司经理：能够根据党和国家的政策、规定，提出分管业务的贯彻执行意见，能够独立承担调查研究、制定工作计划、起草文件、总结工作经验的任务，具备一定的组织领导能力,起骨干作用。
二、考核条件
（一）晋升一般行政职务必须在年度工作考核为称职以上人员中进行。
其中在同一职务的任职年限内, 年度工作考核连续两年以上为优秀者, 其晋升资格年限可缩短一年。
（二）在同一职务的任职年限内年度工作考核有一次为不称职者，其晋升资格年限应相应延长一年。
当年受到党纪、政
纪处分的人员和正在立案审查的人员, 不列人晋升对象, 其任职年限向后顺延。
担任科员以上一般行政职务的工作人员年度工作考核有两次为不称职者, 应降低一个职务等级或者调离现有工作岗位。
三、晋升条件
（一）凡当年晋升一般行政职务, 除年度考核符合条件外, 还必须参加单位组织的计算机应用考试, 考试合格者方可晋升, 当年不晋升者也可参加考试。
（二）晋升一般行政职务必须按照规定的一般行政职务序列逐级晋升。
个别德才和实绩特别突出需越一级晋升的,由厂人事部门提出意见,报厂党政联系会研究审定。
（三）凡符合晋升条件的人员都可申报晋升一般行政职务。
申报者须向人事部门交任现职以来思想、业务、实绩等综合总结一份及本科室推荐材料一份。
（四）公司总经理室在本人总结、部门鉴定的基础上进行综合审查、审定; 拟晋升人员须经总经理办公会审定后进行公示。
（五）一般行政职务和专业技术职务不能相互兼任; 领导职务和一般行政职务原则上不得相互兼任。
四、考核方法
（一）考察准备。
确定晋升的考核对象后，由公司总经理室对考核干部进行评测，考察结果分为；优秀、称职、不称职三个等次。
（二）考核的原则。
一是党管干部的原则，二是任人唯贤、德才兼备的原则，三是客观公正的原则，四是注重实绩的原则；五是群众公认的原则，六是依法办事的原则。
（三）考核的主要内容。
主要从德、能、勤、绩、廉五个方面了解干部的表现。
（四）考察的基本方法。
一是采取个别谈话。
二是发放征求意见表、民主测评、同考核对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。