行政人事工作培训
人事行政部培训计划
人事行政部培训计划一、工作目标1.1 提升专业技能针对资深编辑这一岗位，专业技能是基本要求。
因此，我们的第一个工作目标是提升参训编辑的专业技能。
具体来说，就是通过系统的培训，使编辑们能够熟练掌握并运用各种编辑工具，熟悉各类文章的写作风格和格式要求，以及提高对信息的敏感度和处理能力。
为此，我们将开展一系列的实操课程，如编辑工具的使用教学、文章风格与格式的讲解和练习，以及信息搜集和处理的实战演练。
此外，还会邀请业内专家进行专题讲座，分享他们的经验和心得，以帮助编辑们更好地提升自己的专业技能。
1.2 增强团队协作能力作为资深编辑，除了专业技能，团队协作能力也是必不可少的。
因此，我们的第二个工作目标是增强编辑团队的协作能力。
我们将通过团队建设活动、团队协作技巧讲解和实战演练等方式，提升编辑们的团队协作能力。
例如，组织团队写作比赛，要求编辑们在规定时间内完成一篇高质量的稿件，以此锻炼他们的协作能力和沟通技巧。
1.3 提高创新能力创新能力是一个资深编辑应有的基本素质。
因此，我们的第三个工作目标是提高编辑们的创新能力。
我们将定期组织创新研讨会，邀请编辑们分享自己的创新想法和经验，同时邀请专家进行点评和指导。
此外，还会组织创新实践活动，鼓励编辑们将创新想法付诸实践，以提升他们的创新能力。
二、工作任务2.1 制定培训计划根据工作目标，我们将制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训师资等。
培训内容将涵盖专业技能、团队协作和创新能力等方面；培训时间将根据实际情况进行安排，确保不影响正常工作；培训方式将包括线上和线下相结合的方式，以满足不同编辑的需求；培训师资将邀请业内专家和优秀编辑进行授课，以保证培训质量。
2.2 组织培训活动根据培训计划，我们将组织各种培训活动，如实操课程、团队建设活动、创新研讨会等。
在实操课程中，我们将提供专业的编辑工具和写作素材，供编辑们进行实际操作；在团队建设活动中，我们将设计各种有趣的游戏和任务，以提升编辑们的团队协作能力；在创新研讨会上，我们将邀请专家对编辑们的创新想法进行点评和指导。
行政人事工作培训
THANKS.
公司规章制度
行政人事人员需要熟悉并理解公司的规章制度，包括员工手册、考勤制 度、薪酬制度等，以便更好地执行日常管理工作。
03
劳动法相关规定
行政人事人员需要深入了解劳动法的相关规定，如劳动合同的签订、解
除和终止，以及劳动争议的处理等，以维护公司和员工的合法权益。
行政人事工作技能培训
招聘与选拔
员工关系管理
法律法规遵循挑战与解决方案
法律法规遵循挑战
随着法律法规的不断更新和完善，如何确保企业遵循各项法律法规，避免法律风 险和合规问题，成为行政人事工作的一大挑战。
解决方案
建立完善的法律风险防范机制，定期进行法律法规的更新和培训，确保员工了解 和遵循最新法律法规。同时，与专业的法务机构合作，为企业提供法律咨询和风 险防范支持。
行政人事的职责
01
02
03
04
行政管理
负责组织内部的日常行政事务 ，包括文件处理、会议组织、 资料整理、办公用品采购等。
人力资源管理
负责员工的招聘、培训、绩效 评估、薪酬福利管理以及员工
关系维护等。
制度建设与维护
制定和维护组织的规章制度， 确保组织的运作有序、规范。
内部沟通协调
负责组织内部的沟通协调，促 进各部门之间的合作与信息共
行政人事工作培训
contents
目录
• 行政人事概述 • 行政工作培训 • 人事工作培训 • 行政人事法律法规培训 • 行政人事工作挑战与解决方案
行政人事概述
01
行政人事的概念
行政人事
指负责组织内部行政管理、人力 资源管理和相关事务的人员。
行政人事部门
指负责组织内部行政和人力资源 管理工作的部门，是组织内的重 要职能部门之一。
行政人事工作培训课件-图文
岗前培训种类
内容
入职培训 转岗培训
针对刚进入企业的员工，使其了解企业概况、行业概况、团队概 况、规章制度、产品情况。 一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工，使其尽快达到新岗位的要求。
晋升培训 资质培训
针对晋升或储备晋升的人员，使其达到更高一级岗位的能力及技 能需求。
针对一些特殊须持证上岗的岗位进行的培训，一般资格都是有有 效期限制，资格证到期后须接受再培训。
新员工到公司之后有一段危险期：第一天感觉如何？一个 星期之后感觉如何？一个月之后感觉如何？
培训是一个新员工进入公司后极为迫切的需求。
太郁闷了，这一天除了办理入职手续什 么也没干，连个理我的人都没有，什么 都无从下手，也不知道将来干什么，没 啥前途。
作为招聘部门， 招进一位新人是 非常不容易的， 要为留住新人多
可能造成内部矛盾，捧杀
来源广，余地大，利于招到高手 带来新思想新想法
平息获缓和内部竞争矛盾 培训费用低
进入角色慢 了解少，稳定性差 可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源
• 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
方法
2、培训计 划、筹备
培训实施、 执行
培训效果 评估
1、培训 需求分析
A部门 B部门 C部门
知识 技能 心态
现有能力期望能力能力差距
所需能力现有能力期望能力能力差距
自我 绩效 人事 素质 申报 反馈 档案 测评
• 为什么培训（目的） • 谁需要培训（对象） • 培训什么（内容） • 培训深度（目标）
出入控制 打印复印 名片制作 快件收发 违纪处理 节假日管理 组织文化管理 考勤管理 着装管理（工装）
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划的内容可以根据具体公司情况而有所不同，以下是一些常见的培训内容：
1. 员工入职培训：包括公司介绍、组织结构、政策规定、工作流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
2. 岗位培训：针对不同岗位的员工进行专业技能培训，包括人事管理、招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动法律法规等方面的知识。
3. 领导力培训：针对管理岗位的员工进行领导力培训，包括团队建设、沟通与协调、决策能力等方面的培养。
4. 职业发展培训：提供员工职业规划、个人发展、自我认知等方面的培训，帮助员工提升自身能力，实现个人职业目标。
5. 团队建设培训：通过团队合作游戏、角色扮演等方式，加强团队成员之间的合作意识和团队精神。
6. 沟通与协调培训：教授有效沟通技巧、协作技巧，帮助员工增强沟通能力，提高协作效率。
7. 人际关系培训：培养员工良好的人际关系技巧和处理冲突的能力，促进团队内部和谐。
8. 健康与安全培训：包括职业病防治、安全生产、应急预案等方面
的培训，保障员工的健康与安全。
9. 专业知识更新培训：根据行业发展和员工需求，提供相关专业知识更新培训，保持员工的竞争力。
10. 员工福利培训：介绍公司的福利政策，如员工关怀、工会活动等，提升员工对公司福利的了解和满意度。
以上是一些常见的人事行政部年度培训计划内容，具体内容可以根据公司实际情况进行调整和补充。
行政人事方面培训计划
行政人事方面培训计划一、培训概述在当今社会，行政人事管理是企业运营中至关重要的一环。
为了提高行政人事人员的管理水平和能力，我们制定了此次行政人事培训计划。
通过此计划，我们旨在帮助行政人事人员全面提升自身素质，进一步提高企业的管理水平和整体竞争力。
二、培训目标1. 提高行政人事人员的专业知识与技能，使其能够更好地完成日常工作任务；2. 培养行政人事人员的沟通协调能力，提高团队协作精神；3. 帮助行政人事人员熟悉企业的管理制度和流程，规范工作行为；4. 提升行政人事人员的服务意识和解决问题的能力，保障员工的工作积极性和满意度；5. 提高行政人事人员的自我管理能力，增强团队的凝聚力。
三、培训内容1. 行政管理知识培训- 企业管理制度和流程- 办公室管理和文档管理- 会议管理与协调2. 人事管理知识培训- 员工招聘与面试技巧- 薪酬管理与绩效考核- 员工福利与保险政策3. 沟通协调技巧培训- 职场沟通技巧- 团队合作培训- 冲突处理与危机管理4. 服务意识与解决问题能力培训- 客户服务意识与技巧- 问题解决与协调能力- 紧急事件处理培训5. 自我管理与团队凝聚力培训- 时间管理与工作效率- 团队凝聚力与团队建设- 员工情绪管理与激励四、培训方式1. 线下授课- 组织专业培训机构进行专业课程培训，包括理论课程和实践操作课程；- 邀请企业内部管理精英进行分享交流，提高学员对企业管理的认识和了解。
2. 线上学习- 提供在线学习平台，方便行政人事人员随时随地学习；- 制定学习任务，通过网络学习资源进行学习与考核。
3. 实践操作- 安排实践操作课程，由企业管理精英指导学员进行实践操作；- 对学员进行实际案例分析，提高其解决问题的能力。
五、培训时间安排1. 每周安排2至3天的培训时间，每天4至6小时；2. 培训周期为3个月，分别进行不同主题的培训；3. 每月安排一次集中培训，进行学习成果检查和经验分享。
六、培训考核1. 每个主题结束时进行考核，合格后方可进行下一主题的培训；2. 培训结束后进行综合考核，考核合格者颁发结业证书。
行政人事培训计划表
行政人事培训计划表一、培训目的本培训旨在提升行政人事工作人员的专业能力和素质，使其更好地适应当前行政人事工作的专业要求、提高工作效率，提高公司整体的综合管理水平。
二、培训内容1. 行政管理知识2. 人事管理知识3. 公文写作4. 决策能力培养5. 谈判技巧6. 沟通技巧7. 时间管理8. 团队管理三、培训对象公司全体行政人事工作人员，共计30人。
四、培训时间本次培训为期三个月，每周安排两次培训，每次培训3小时，培训结束后进行考核。
五、培训方法1. 理论教学：通过课堂讲授、案例分析等方式对行政管理、人事管理等知识进行系统讲解，提高学员对相关知识的理解和掌握。
2. 实践教学：通过模拟练习、角色扮演等方式对学员的实际操作能力进行培养，提高其在实际工作中的应变能力和执行能力。
3. 个案分析：通过真实的案例对学员进行分析，提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
六、培训师资1. 公司内部行政人事管理专家2. 外部专业培训机构专家七、培训安排本次培训按照以下内容进行安排：第一周：- 行政管理知识基础- 人事管理的基本概念- 公文写作技巧第二周：- 决策能力培养- 谈判技巧- 沟通技巧第三周：- 时间管理- 团队管理- 理论知识巩固和总结第四周至第六周：- 实践案例分析- 学员分组进行模拟实践训练- 学员个案分析和讨论第七周至第九周：- 培训师对学员实际操作情况进行辅导- 深入理论学习和实践操作- 每周进行一次期中考核第十周至第十二周：- 举行期末考核- 对学员进行总结和评价- 结业典礼八、考核评价本次培训采用多种考评方式，包括期中期末考核、实际操作评估、学员自评等多种方式来全面评价学员的学习效果。
九、培训后续培训结束后，公司将根据学员的实际表现和学习成绩，对其进行绩效评定，给予优秀者晋升或加薪。
十、总结通过本次培训，预计能够大幅提升公司行政人事工作人员的专业能力和素质，为公司管理水平的持续提升夯实基础，对公司整体发展具有积极意义。
行政人事岗位培训心得
行政人事岗位培训心得行政人事岗位培训心得7篇作为一名优秀的行政工作者，为了可以书写一篇详细的工作心得体会，可以结合自己的工作感悟进行描写。
那么,心得体会到底应该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的行政人事岗位培训心得7篇，希望大家能够喜欢!行政人事岗位培训心得精选篇120__年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告:一、20__年工作完成状况(一)干部队伍建设1。
抓好干部学习教育工作。
一是组织干部参加各类学习培训。
今年，共组织20多名干部参加市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。
二是组织大讨论活动。
根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深入地进行了讨论。
透过活动的开展，使大家充分认识到应对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。
三是鼓励干部自学。
用心购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新知识，扩大知识面。
2。
抓好人事工作。
一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了干部选拔任用工作条例的资料和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。
在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，到达了公开、公正、公平的目的。
根据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。
3。
规范机关管理。
我们在广泛征求意见的基础上，对办公室机关管理制度进行了全面的修订完善，拟定了24类122条政府机关工作人员务必遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、职责追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的职责，进一步规范了机关干部言行。
行政人事部培训
汇报人： 2023-12-21
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与方法 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划与安排 • 培训预算与成本控制 • 总结与展望
01
培训背与目的
行政人事部职责概述
招聘与选拔
负责招聘、面试、评估 和录用新员工，确保公 司招聘到合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展， 提高员工的专业技能和
提高公司的竞争力和品牌形象
通过培训，增强员工对公司的认同感和归 属感，提高员工的忠诚度。
通过培训，提高员工的专业素养和服务水 平，提升公司的竞争力和品牌形象。
02
培训内容与方法
综合素质。
绩效管理
制定并执行员工绩效考 核标准，对员工工作表
现进行评估和反馈。
薪酬福利管理
制定并执行员工薪酬福 利政策，确保员工薪酬 福利的公平性和激励性
。
培训需求分析
01
02
03
岗位技能要求
根据行政人事部各岗位的 职责和工作要求，分析员 工需要具备的技能和知识 。
员工能力现状
评估现有员工的技能水平 和综合素质，找出与岗位 要求的差距。
公司战略需求
结合公司发展战略和目标 ，分析行政人事部在实现 公司战略中的重要性和作 用。
培训目标设定
提高员工的专业技能和综合素质
促进公司战略目标的实现
通过培训，使员工具备完成本职工作所需 的专业技能和知识，提高工作效率和质量 。
通过培训，使员工更好地理解和执行公司 战略，为公司的发展做出贡献。
增强员工的归属感和忠诚度
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需求
方向
知识 培训
名称
受训 人员
目的
具体 内容
形式
时间
方式
师资
经费
现有 问题 针对 性培 训
技能 培训
心态 培训
知识 培训
技能
前瞻 培训
性需
求培 心态
训
培训
.
内部讲师补 贴
外派学习费 用（课程费 食宿交通）
培训中的行 政支出
总 预算
.
国际大公司的培训 总预算一般占上一年 总销售额的1%--3%， 最高可达7%，平均 1.5%，而我国的多数 企业都低于0.5%，部 分企业在0.1%以下。
新员工到公司之后有一段危险期：第一天感觉如何？一个 星期之后感觉如何？一个月之后感觉如何？
培训是一个新员工进入公司后极为迫切的需求。
太郁闷了，这一天除了办理入职手续什 么也没干，连个理我的人都没有，什么 都无从下手，也不知道将来干什么，没 啥前途。
作为招聘部门， 招进一位新人是 非常不容易的， 要为留住新人多
.
则
企业提高业绩 个人提升价值
个 人 价 值 观
知识培训 • 了解企业、行业 • 了解本岗位、关联岗位 • 了解团队、历史、未来
技能培训 • 工作开展的基本技能 • 合作、沟通、协作、配合 • 积累实战中的经验
观念培训 • 认识自我 • 确定目标，树立信心 • 培养团队精神、凝聚力、执行力、忠诚度等 .
防火
• 亦漏水位置、巡视、维修杜绝、抢修沟通
防水
• 人走关灯、乱接乱搭、线路老化、电压限额
防电
• 锁门、铁栅门、钥匙、门禁卡消权、值班、电脑密码、加锁存放
防盗
• 防微杜渐、及时处理
日常巡视 .
心里有数、眼里有活、手上有准、嘴上有门。
.
分类 决定 通知 通报 批复 意见 函 会议纪要
内容
重大事项或重要行动作出的安排；奖惩表单；变更等。 任免、传达各部门周知或执行的事项、转发其他重要 事项 表彰先进、批评错误、传达精神
做一些。
.
• 新员工培训和调岗、晋升等岗位变动的上岗前培训。
大的事是什么？你是怎么度 的压力的？
力还是挺大的，你能
过的。
挺得住吗？
应变能力 谈谈你工作中不得不适应变 如果你不得不改变自 如果因为工作需要调
化的经历，是什么变化，结 己的工作安排以适应 整你的部分工作内容
果如何。
.
变化要求，你怎么办？吗，你能接受吗？
➢新员工的到来应通知哪些人？通过哪些方式？ ➢由谁负责办公设备的到位？ ➢由谁负责把新员工介绍给同事和重要联系人？ ➢如何安排培训？ ➢如何制定工作目标？什么时候由谁制定？ ➢由谁在此后几个星期追踪调查进展情况？直接管理者、选拔人还是其
.
2、培训计 划、筹备
培训实施、 执行
培训效果 评估
1、培训 需求分析
.
A部门 B部门 C部门
知识 技能 心态
现有能力期望能力能力差距 所需能力现有能力期望能力能力差距
自我 申报
.
绩效 反馈
人事 档案
素质 测评
• 为什么培训（目的） • 谁需要培训（对象） • 培训什么（内容） • 培训深度（目标）
他什么人？
.
培是基础，训是核心。
.
• 公司向员工提供工作必须的知识与技能
培训 的过程
开发
• 依据员工需求与公司发展要求，对员工 的潜能开发进行系统的设计与规划的过 程。
.
一老鼠意外掉进一个盛得半满的米缸里。老鼠喜出望外，它环顾了四 周，确定没有危险之后一通猛吃，吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸 里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也 曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白 花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在 的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。对于老鼠而言，这半缸 米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。
要素1
• 公司对培训的态度 • 员工对培训的态度 • 培训可能遇到的障碍
要素2
• 公司现有的培训自愿 （场地、设备、道具、 费用储备）
• 可利用的外部资源
要素3
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封面 目录 执行概要 主体计划 1、需求分析 2、目标设定 3、实施计划 4、预期效果与效果评价方法 5、预算 附录
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公文管理 会议管理 档案管理 印章管理 宿舍管理 卫生管理 行政接待 固定资产管理 车辆管理 办公环境管理 消防、安全、物业管理 党、工、团活动
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出入控制 打印复印 名片制作 快件收发 违纪处理 节假日管理 组织文化管理 考勤管理 着装管理（工装）
• 易耗品的浪费情况和规范管理（入库、发放、领用登记、
培训计划/5W2H
.
WHAT(培训课程) WHO(授课教师) WHOM(培训对象) WHEN(什么时间) WHERE(什么地点) HOW MUCH(费用预算) HOW TO DO(怎样实施)
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高层管理 员工
中层管理 员工
基层岗位 员工
.
战略性工 作
战术性工 作
执行性工 作
心态、观 念、信仰
学习、思 维、创新
决定培训标准 选择培训师 确定培训教材 计划培训项目
高管 部分参与
—— —— —— 部分参与
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部门 参与
参与 参与 参与 参与
人力资源 负责
负责 负责 负责 负责
员工 参与
—— —— —— ——
1、流行什么就培训什么 2、把培训当成一种成本 3、企业效益好的时候，不需要培训 4、企业效益不好的时候，没钱培训 5、工作太忙，没有时间培训 6、高层管理人员不需要培训 7、把培训当作解决问题的灵丹妙药 8、培训工作流于形式
• 储存、替代
礼品管理
.
• 货比三家（质量、价格、方便、信誉）
物品采购
• 公车公用、公车私用、私车公用
车辆管理
• 登记、删档、催还、统计
借用管理
.
物业关系 房东关系 城管关系 工会关系 邻里关系 供货商关系 政府关系 企业人脉……
.
工程管理 网络维护 电脑维护 水电维修 设备维修……
.
• 灭火器数量、位置、编号、有效期限、演戏、培训。
你可以拒绝学习，但你的对手不会。——杰克·韦尔奇
.
行政 •事 人事 •人
.
骂声怨声指责声 声声入耳 急事难事窝囊事 事事缠身
.
• 牵头处理各项日常管理工作
龙头
中枢 • 部门效率直接影响整体效率 • 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
综合
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费用管理 文档管理 资产管理 外围关系 工程维修 安全管理
企业竞争本质是人的竞争
• 80%以上老板认为员工技能明显不足 • 100%的高管抱怨下属工作能力差，胜任能力低 • 几乎所有公司均存在“高级保姆”现象，老总干经理的活，
经理干员工的活，员工思考老总该怎么干活，均是技能错位， 缺乏培训导致。
不断变化的环境
• 对员工能力有了更为不确定的要求，不学习就要落伍，面临 淘汰风险。
进入角色慢 了解少，稳定性差 可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
.
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源 • 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
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方法
• 招聘网站 • 广告（报纸等） • 招聘会 • Qq群，地域性网
站
目的
• 评估能力、介绍工作情况、双方互相了解关心 的问题
信息
• 接收申请 • 通知
选拔
• 初试 • 复试 • 定岗 • 定薪
录用
• 入职通知 • 入职手续
内部招聘 外部招聘
了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 更快适应公司，适应工作
招聘费用低
选择性小，水平有限 近亲繁殖
可能造成内部矛盾，捧杀
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来源广，余地大，利于招到高手 带来新思想新想法
平息获缓和内部竞争矛盾 培训费用低
答复下级的书面请示
对重要问题提出的见解和处理办法 适用于无隶属关系的单位之间商洽工作、征求意见、 询问答复问题等 记载、传达会议精神和会议决策，做好会议备忘。
.
签收
登记
承办
批办
催办
.
审核 拟办
草拟
审核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
登记
用印
分发
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签发 复核
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填需求
统计
购买
审批
入库
.
询价 审核
现代企业的竞争，归根结底是人的竞争。
员工
销售能力 谈谈过去一年中你成交的最 你认为你能卖出产品 我们对销售人员要求
大一笔订单，你是如何做到 的原因是什么
很高，你的销售能力
的
怎么样？
解决问题 请您说说你最近遇到的一个 你将如何处理销售中 遇到难缠的客户你能
的能力 棘手的客户，你是如何妥善 遇到的棘手的客户 应付吗？ 解决的
抗压能力 谈谈你最近一年让你压力最 你是怎么解决工作中 这项工作操作起来压
.
高
人
人
材
财
意 愿 态 度
低
能力
高
人
低
人
裁
.
才
长期目的
• 满足企业战略发展需要
短期目的
• 满足企业年度计划需要
职位目的
• 满足职位技能标准需要
个人目的
• 满足员工职业生涯发展需要
.
企业价值观
•入职培训， 基础培训
知
•岗位技能提 升，基本管 理技能
信
•企业文化， 核心价值观