管理的组织职能
简述管理的四大基本职能
简述管理的四大基本职能管理是现代社会中不可或缺的一项工作，它涉及到组织、协调、控制和领导等多个方面。
在实际工作中，管理人员需要承担四大基本职能：计划、组织、领导和控制。
计划是管理的第一大职能，它是指在组织运作前，制定出明确的目标和行动计划，以确保组织能够高效、有序地运转。
计划的主要内容包括确定组织的目标、制定行动计划、分配资源和制定预算等。
计划的好坏直接影响到组织的成败，因此，管理者需要具备良好的分析和决策能力，以制定出科学、合理的计划。
组织是管理的第二大职能，它是指将计划转化为实际行动，为实现组织目标而进行的各种活动。
组织的主要内容包括确定组织结构、职责和权力、制定工作流程和程序、确定工作任务和分配工作等。
在组织过程中，管理者需要注意协调各项工作，保证各个环节的有序进行，同时还要确保组织的资源得以合理利用。
领导是管理的第三大职能，它是指运用各种手段和方法，激发组织成员的积极性、创造性和责任感，使他们共同为实现组织目标而努力。
领导的主要任务包括激励、沟通、协调和决策等。
管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便更好地引导和管理组织成员，推动组织向前发展。
控制是管理的第四大职能，它是指在组织运作中，对组织的各种活动进行监督、检查和评估，以发现问题、纠正错误，保证组织的正常运转。
控制的主要内容包括制定标准、监督执行、检查结果和纠正错误等。
在控制过程中，管理者需要具备较高的分析和判断能力，以便及时发现问题并采取有效措施加以解决。
管理的四大基本职能——计划、组织、领导和控制，是管理工作的核心和基础。
在实际工作中，管理者需要灵活运用这些职能，不断提高自身能力，以便更好地推动组织发展，实现组织目标。
阐述管理的职能
阐述管理的职能
管理的职能是指管理者在组织中发挥的职责和功能，以达到组织目标并提高组织绩效。
管理的职能包括：
1. 规划和决策：管理者需要确定组织的目标和未来发展方向，制定相应的战略和计划，并做出决策来支持这些目标的实现。
这包括分析环境、制定目标、制定策略和规划资源。
2. 组织和协调：管理者需要构建组织结构，分配任务和权责，并协调各部门和个人的活动，以确保协同工作和资源的最佳利用，提高组织的效率和效果。
3. 领导和激励：管理者需要发挥领导力，指导和激励员工，以促使他们积极参与工作，发挥其潜力，并为实现组织目标做出贡献。
领导和激励能够提高员工的工作满意度和团队协作。
4. 控制和监督：管理者需要制定相应的控制机制，监督和评估组织和员工的绩效，确保工作进展符合计划和标准，并采取行动纠正任何偏差。
控制和监督有助于确保组织达到目标并遵守规章制度。
5. 沟通和协商：管理者需要与内外部利益相关者进行有效沟通，包括员工、客户、供应商和合作伙伴。
通过良好的沟通和协商，管理者能够有效地传达信息、建立关系、解决冲突和获取支持。
6. 创新和变革：管理者需要鼓励和促进创新，推动组织进行变革，以适应不断变化的市场和竞争环境。
他们需要关注新技术
和新方法，并提供资源和支持，以改进业务流程和实现组织的可持续发展。
综上所述，管理的职能涵盖了规划和决策、组织和协调、领导和激励、控制和监督、沟通和协商以及创新和变革等方面，以确保组织有效地实现其目标并取得长期成功。
管理学原理 第8章 组织职能
产品部门化
把生产同一产品的人和事划分为一个部门，由一个管理
者来全权负责。
典型的产品部门化的组织图 产品部门化适用范围和划分理由 产品部门化的优点 产品部门化的缺点
返回
第三篇
总经理
组织
典型的产品部门化组织结构图
人事
公关
采购
财务
A产品经理
B产品经理
生产
销售
会计 返回
生产
销售
会计
第三篇
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本管理组 织结构形态：
扁平结构形态 纵高(锥形)结构形态
第三篇
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
扁平结构形态指在组织规模已定、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。
扁平结构形态优缺点
返回
第三篇
优点：
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
划分理由：
可以取得顾客专业化的效益，能使企业更深入地了解消费者的 需求，使企业的产品更好地满足消费者的需要。
返回
第三篇
组织
顾客部门化的优点
更深入地了解顾客需求，有针对性的开展市场销售活 动，提高企业产品市场占有率 有利于调动基层管理者的积极性
企业对外部环境的适应能力比较强
返回
第三篇
组织
顾客部门化的缺点
返回
第三篇
组织
区域部门化
区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同 地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理，按照 部门所在地的地理位置来组织活动。
典型的区域部门化的组织结构图
区域部门化适用范围和划分理由
管理的五大基本职能
管理的五大基本职能
五大基本职能是指管理者在组织中发挥的五种重要角色和职责，包括：
1. 计划：制定组织的目标，并制定实现这些目标所需的策略和行动计划。
管理者应该能够分析当前的问题和机遇，并制定相应的计划来解决问题和利用机遇。
2. 组织：安排和协调组织的资源，包括人力、物资和财务等，以确保任务的高效完成。
管理者需要分配任务、建立团队、制定组织结构和流程等。
3. 指导：指导和激励员工，确保他们能够达到组织的目标。
管理者需要培养员工的技能和能力，提供必要的培训和支持，并为员工提供反馈和激励。
4. 协调：管理者需要协调不同团队和部门之间的工作，以确保各项工作的协同进行。
管理者需要处理不同利益相关者之间的冲突，促进合作和沟通。
5. 控制：监督和评估组织的绩效，确保组织在实施计划时达到预期的目标。
管理者需要设立和跟踪关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差和提升绩效。
这五大基本职能相互关联并相互影响，管理者需要在实际工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。
管理学教程第四章管理的组织职能
• 浪费时间
• 不能作出决断，拖沓迟缓，令人沮丧
• 由一些个性鲜明的家伙把持
• 提出水准最低的推荐意见
• 鼓励靠游说和施压使既得利益占优势的政治决定
• 分散责任
• 资金，时间的成本昂贵
• 局限在琐事上
管理学教程第四章管理的组织职能
委员会的优缺点
• 优点
– 集体决策 – 便于协调 – 集团利益得到体现 – 下级参与,有积极性
管理学教程第四章管理的组织职能
2. 控制幅度
• 控制幅度的概念 • 控制幅度过宽的缺点 • 控制幅度过窄的缺点 • 控制幅度的定量方法 • 控制幅度的定性方法
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度的概念
• 控制幅度也叫管理幅
效率
度指一个人直接管理
的下级人数.
人数
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度过宽过窄的缺点
告诉他们你已经做好决定 问他们有什么意见
管理学教程第四章管理的组织职能
用人的名言
• 有句老话说得好：“如果你有件工作必 须做，把它交给最忙的那个人准没有错”
•
罗伯特。卢比
管理学教程第四章管理的组织职能
如何用人
• 松下幸之助说过：“最成功的管理是让 人乐于拼命而无怨无悔”。
• 法约尔指出：管理所处的时代背景已经 发生了很大的变化，没有一个领导人有 足够的知识，精力，时间来解决一个大 企业，大公司面临的所有问题，授权式 的管理成为必需
– 关系数1 6 18 44 100 222
• 一般原则
– 中上层
4-8人
– 中下层
8-15人
• 讨论:一个科只有三个人怎么办?
管理学教程第四章管理的组织职能
名词解释管理职能
管理职能名词解释
管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
它包括以下几个主要方面：
1. 计划职能：计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来一段时间的工作或活动进行规划和安排的过程。
计划职能的主要任务是确定组织的目标、制定实现目标的战略和计划、分配资源等。
2. 组织职能：组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和有效整合的过程。
组织职能的主要任务是设计组织结构、建立组织关系、配置人员和资源等。
3. 领导职能：领导职能是指管理者指导和协调组织成员的行为，激发成员的积极性和创造力，实现组织目标的过程。
领导职能的主要任务是确定指导方针、制定决策、促进团队协作、解决冲突等。
4. 控制职能：控制职能是指管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差等手段，确保组织目标的实现和组织活动的稳定。
控制职能的主要任务是制定标准、监督执行情况、评估绩效、采取纠正措施等。
5. 创新职能：创新职能是指管理者在管理过程中不断寻求创新和变革，以适应外部环境的变化和实现组织的可持续发展。
创新职能的主要任务是发掘新的机会、创造新的产品或服务、改变组织结构和流程等。
以上是对管理职能的名词解释，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了管理活动的基本内容。
了解和掌握这些管理职能对于提高组织的绩效和实现可持续发展具有重要的意义。
管理的四大职能是什么
管理的四大职能是什么管理的四大职能指的是计划、组织、领导和控制，它们是管理过程中不可或缺的要素。
无论是企业组织、学校机构还是其他组织形式，都需要应用这四大职能来实现组织目标、优化资源利用和协调各项工作。
下面将详细介绍这四大职能的特点和作用。
1. 计划计划是管理的首要职能，它是指通过预先制定目标和决策来确定组织的未来方向和发展路径。
在计划阶段，管理者需要对组织目标进行明确界定，并制定实现这些目标的行动计划和资源分配方案。
计划的主要特点如下：•长期性：计划必须考虑组织未来的发展方向和目标，因此需要制定长期计划，通常涉及一年以上的时间范围。
•综合性：计划必须综合考虑各种因素，包括内外部环境、资源可行性等，确保计划的可行性和可持续性。
•灵活性：计划需要根据实际情况进行调整和更新，以适应环境的变化和组织的需求变化。
通过制定明确的计划，管理者可以为组织的运作提供指导和依据，提高工作的效率和质量，有效应对不确定性和风险。
2. 组织组织是指通过分工、协调和配置资源，将个人和部门有机地结合在一起，以实现组织目标的过程。
组织的主要特点如下：•分工和协作：组织需要根据工作的性质和要求，将任务和责任分配给不同的个人和部门，并通过协调和合作来实现工作的整体效果。
•权责平衡：组织需要明确个人和部门的权力和责任，使各级管理者和员工之间形成协同作用，确保工作的顺利进行。
•形式和非形式：组织可以通过正式的职位结构和制度来实现，也可以通过非正式的人际关系来形成。
有效的组织可以提高工作效率，减少冲突和混乱，确保资源的合理利用，促进个人才能的发挥和团队的协同作用。
3. 领导领导是指通过激发和影响他人，指导和激励员工以实现组织目标的过程。
领导的主要特点如下：•视野和远见：领导需要具备对未来发展的洞察力和敏锐的判断力，以引领组织应对变化和挑战。
•沟通和协调：领导需要有效地与团队成员沟通和协调，建立良好的工作关系和团队氛围。
•鼓舞和激励：领导需要激发员工的潜力和积极性，通过鼓励和奖励来激励员工的工作表现。
管理的五大职能及其含义
管理的五大职能及其含义引言管理是组织中至关重要的功能。
通过正确的管理，组织能够实现预期的目标，并以更高效和更有成效的方式运作。
为了实现这一点，管理者需要履行五大职能，它们分别是：计划、组织、领导、协调和控制。
本文将详细介绍这五大职能以及它们在管理过程中的含义和重要性。
1. 计划计划是管理中的第一步，它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的行动方案。
通过计划，管理者能够明确组织的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
计划包括确定任务分工、资源分配、时间管理和评估目标实现的标准。
计划的重要性在于它能够为组织提供一个明确的方向，保证各部门和个体的协调和配合，以实现共同的目标。
2. 组织组织是指将各种资源和要素结合在一起以实现组织的目标。
组织包括确定任务分工、分配人力资源、制定工作流程和建立沟通渠道等方面。
通过良好的组织，管理者能够确保组织的各个部门和个体之间的协调和配合。
管理者需要合理安排人员，确保每个人都能充分利用其能力和专长，并为他们提供必要的培训和资源，以达到组织的整体效益最大化。
3. 领导领导是指激励和指导员工以实现组织目标的过程。
领导者应该能够激励员工发挥他们的最佳水平，并为他们提供必要的支持和指导。
领导还需要制定明确的目标和期望，并为员工提供相应的反馈和奖励机制。
有效的领导能够提高员工的绩效和工作满意度，增强员工对组织的忠诚度和归属感，从而为组织的成功做出贡献。
4. 协调协调是指管理者将组织的各个部门和个体的活动整合在一起以实现组织目标的过程。
协调涉及解决不同部门之间的冲突、促进有效的沟通和合作，并确保各项活动按计划进行。
协调有助于消除重复工作和资源浪费，提高组织的效率和效益。
有效的协调还能够提高员工的满意度和工作质量，增加组织对外部环境变化的适应能力。
5. 控制控制是管理中的最后一步，它涉及对组织的活动进行监督和评估，以确保它们符合预期的目标和标准。
控制包括制定绩效指标、收集和分析数据、识别问题和采取纠正措施等方面。
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管理的基本职能——组织职能
一、基本知识
1.组织职能的概念：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
OLzzjVA。
2.组织工作的任务：
（1）明确完成目标所需的活动并加以分类
（2）对实现目标的必要活动进行分组
（3）把各组分派给有权利的管理人员领导
（4）确定有关协调的规定
（5）根据环境变化及组织发展行组织变革
3.组织工作的内容：
（1）组织结构设计
（2）组织力量的整合
（3）组织变革与发展
4、常见的组织结构形式有：
直线制：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政领导执行统一指挥和各职能管理。
职能制：从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员
组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。
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直线职能制：它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式. 5KNv5Be。
事业部制：事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。
矩形制：矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。
动态网络型结构：只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。
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5.企业组织结构的基本模式：集权的职能制(U型结构)、分权的事业部制（M型结构）、子公司制分权型（H型结构）iWVmYuF。
6.组织结构系统图：
二、案例分析：沃尔玛公司的组织职能
1、沃尔玛总部组织结构图：
2.沃尔玛公司总部实行组织扁平化：在沃尔玛的的组织结构里。
上层的公司总裁下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
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3.沃尔玛公司总部实行管理分权化
4.沃尔玛商店组织结构图
5.沃尔玛总部采用的是事业部组织结构，这种组织结构形式最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上油集权制向分权制转化的一种改革。
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6.职能划分：。