装配车间管理办法
生产装配车间规章制度
生产装配车间规章制度第一章总则第一条为加强车间管理，确保生产秩序，保障员工安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生产装配车间所有员工，包括工人、技术人员、管理人员等。
第三条所有员工应遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第四条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，严格遵守生产安全规范，切实维护企业形象。
第五条本规章制度由车间主任负责解释和执行，由车间管理人员监督执行。
第二章生产安全第六条员工在工作中应穿戴劳动防护用具，严禁穿着拖鞋、裸露脚步等危险行为。
第七条员工在操作机械设备时，应严格遵守操作规程，不得擅自操作未经培训的设备。
第八条严禁在生产现场吸烟、乱扔烟蒂，严禁使用明火。
第九条使用化学品时，应按照操作规程进行，避免事故发生。
第十条发现安全隐患应立即上报，不得隐瞒。
第三章生产纪律第十一条员工应按照排班表上班，严禁迟到早退。
第十二条生产过程中不得私自聊天、打电话、玩游戏等影响生产的行为。
第十三条严禁在生产车间随意转让工作岗位，不得拒绝或推卸工作责任。
第十四条严禁擅自使用、调整生产设备，不得私自停机修理。
第十五条员工应保持工作环境整洁，不得乱丢垃圾。
第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括奖金、奖品等。
第十七条对于违反规章制度的员工，公司将予以严肃处理，包括扣减工资、停职、解雇等。
第十八条对于发生的事故和损失，由负有责任的员工按照规定进行赔偿。
第五章附则第十九条本规章制度定期进行检查，发现问题及时整改。
第二十条员工不得擅自拆改本规章制度，如有需要应向领导申请修改。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，由生产装配车间所有员工遵守并执行。
以上为生产装配车间规章制度，希望所有员工认真遵守，确保生产秩序和员工安全。
装配车间管理制度
装配车间管理制度
装配车间是汽车生产中的重要环节，管理制度的健全与否直接影响到生产效率和产品质量。
本文将从五个方面详细介绍装配车间管理制度。
一、人员管理
1.1 制定明确的人员职责和权限，确保各岗位人员清晰自己的工作职责。
1.2 建立健全的考核机制，激励员工积极工作。
1.3 提供员工培训和技能提升机会，不断提升员工的专业水平。
二、生产计划管理
2.1 制定合理的生产计划，确保生产进度和产量达到预期目标。
2.2 定期评估生产计划的执行情况，及时调整生产进度。
2.3 建立生产数据统计和分析机制，为生产计划的制定提供依据。
三、设备管理
3.1 建立设备维护保养制度，确保设备的正常运转。
3.2 定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命。
3.3 更新设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
四、质量管理
4.1 制定严格的产品质量标准，确保产品符合要求。
4.2 建立质量检验机制，对产品进行全面检测。
4.3 强化质量意识，培养员工对质量的重视和责任感。
五、安全管理
5.1 制定安全操作规程，确保员工的人身安全。
5.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
5.3 定期检查安全设施和消防设备，确保安全生产。
综上所述，装配车间管理制度的健全是保障生产效率和产品质量的重要保障，惟独健全的管理制度才干确保装配车间的正常运转和持续发展。
希翼各装配车间能够重视管理制度建设，不断完善和提升管理水平，实现更好的生产效益和产品质量。
公司组装车间规章制度
公司组装车间规章制度第一章总则第一条为了规范公司车间的生产秩序，确保产品质量，保证员工生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司组装车间的所有员工和管理人员，严格执行，不得擅自修改、违反。
第三条车间主任为全车间的第一责任人，负责车间的管理工作，全面负责车间内生产秩序和员工安全。
第二章生产秩序第四条员工应按照规定的工作时间上下班，不得迟到早退，不得磨洋工，否则将受到相应处罚。
第五条员工应按照生产计划安排，认真完成各项生产任务，不得擅自调换工作岗位，否则将受到相应处罚。
第六条员工应遵守车间的生产纪律，不得在生产过程中吸烟、喧哗或者私自聊天等影响生产秩序的行为，否则将受到相应处罚。
第三章安全生产第七条员工应严格遵守生产安全制度，正确使用生产设备，不得擅自停止、调整设备操作，确保生产环境安全。
第八条员工应全程戴好安全帽，穿戴劳动防护服，严禁赤脚、赤膊操作，确保工作安全。
第九条车间内禁止存放易燃易爆物品，严禁使用明火，保持车间内通风畅通，确保员工的生产安全。
第四章质量管理第十条员工应按照产品质量标准操作，确保产品质量。
第十一条员工应按照规定的工艺流程进行生产，不得随意更改或省略工艺环节，避免产品质量问题。
第十二条员工应保持工作台面的清洁整齐，避免杂物、垃圾等影响生产质量。
第五章奖惩制度第十三条车间将对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第十四条车间将对表现不佳的员工进行处罚，包括但不限于书面警告、记过、降级等。
第十五条对于严重违反规章制度的员工，车间有权做出开除处理。
第六章其他第十六条员工应积极参加车间组织的各项培训活动，提升自身技能和水平。
第十七条员工应保管好个人工具、物品，不得私自带离车间，以免丢失。
第十八条如有疑问或建议，员工应及时向车间主任反映，共同维护好车间的和谐氛围。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有变动将另行公布。
第二十条其他未尽事宜，由车间主任负责解释。
组装车间管理流程
装车间管理流程如下：
1.物料管理：员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
2.生产安排：严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排
各项生产任务事宜。
每日生产经理在17：30前，依生产计划排程安排好次日的生产任务，并下达到各生产班组长和物料员手中，如有变动及时沟通。
3.品质管理：员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程
进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
4.请假流程：如员工需要请假，需提前向班组长提出申请，班组
长根据实际情况进行审批，如需进一步审批，需报上级领导批准。
5.5S管理：保持车间整洁，设备、工具、物料等要摆放整齐，不
得随意堆放。
工作区域内要保持清洁，不得有垃圾、杂物等。
6.安全管理：严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
定期对设
备进行安全检查，确保设备正常运行。
加强员工安全培训，提高员工安全意识。
装配车间规章制度内容
装配车间规章制度内容第一章总则第一条为了规范装配车间的生产、安全管理，保障员工的生命财产安全，提升企业的生产效率和形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装配车间内的所有员工及相关人员，包括外来人员和访客。
第三条所有员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规定行为。
对于违反规定的员工，将按照公司规定进行处罚。
第四条本规章制度经装配车间主管领导批准后生效，对规章制度有任何疑问或建议，可向主管领导提出。
第二章安全生产第五条装配车间的员工在生产过程中，必须严格遵守相关的安全操作规程，如穿戴安全帽、手套、防护眼镜等。
第六条禁止员工在未经许可的情况下擅自使用设备，使用设备时必须按照操作规程操作，避免因操作不当造成事故。
第七条员工在工作时，应保持专心、全神贯注，不得玩手机、聊天等干扰注意力的行为。
第八条禁止在装配车间内吸烟、饮酒，严禁在工作区域内使用明火。
第九条员工在工作时如发现异常情况或设备故障，应立即向主管报告，不得擅自处理。
第十条发现有人违规行为或有可能危及安全的行为，任何人均有权进行劝阻或报告，违规者将受到公司惩罚。
第三章生产管理第十一条员工在工作时应遵守工作纪律，按照生产计划进行生产，不得擅自改变计划或拖延工期。
第十二条每日工作结束时，员工必须将工作区域整理干净，设备停机，并做好防火安全工作。
第十三条对于设备的维护保养工作，由专门的维护员工负责，其他员工不得擅自操作设备。
第十四条在装配车间内禁止私人物品的存放，工作结束后必须将个人物品带出车间。
第十五条员工应遵守生产操作规程，不得擅自改变生产工艺或使用不合格的原材料。
第四章纪律管理第十六条对于破坏装配车间设施或损害公司利益的行为，将按照公司规定进行处罚。
第十七条对于私自泄露公司机密或损害公司形象的行为，将给予相应的处罚，并可能追究法律责任。
第十八条对于违反规章制度的员工，将根据违规情节轻重给予不同程度的处罚，包括警告、降职、开除等。
第十九条对于表现突出的员工，公司将给予奖励，并在公司内部进行表彰。
装配车间管理规章制度
装配车间管理规章制度第一章总则第一条为加强装配车间管理，保障生产顺利进行，营造和谐的工作氛围，制定本规章制度。
第二条装配车间是公司重要的生产车间，所有员工必须严格遵守规章制度，确保员工安全和生产质量。
第三条装配车间管理规章制度适用于所有在装配车间工作的员工，包括正式员工、临时员工和外来人员。
第四条装配车间主任为装配车间的最高管理者，负责制定具体管理制度，指导和监督员工的工作。
第二章安全管理第五条所有员工在进入装配车间工作前，必须接受安全教育培训，熟悉装配车间的安全设施和应急措施。
第六条员工在工作期间必须穿戴符合安全标准的防护装备，严禁穿戴拖鞋、裸露脚趾或其他不符合安全要求的服装。
第七条在操作机械设备时，必须按照操作规程，戴好安全帽、护目镜等防护用具，并保持专心、集中，严禁擅自调整设备参数。
第八条禁止在装配车间内吸烟，乱丢烟蒂，擅自使用明火，严禁私自接触有限制使用的设备和器材。
第九条发现安全隐患或异常情况，应及时向主管报告，绝对不能忽略或隐瞒，确保相关措施及时采取。
第十条禁止私自拆卸设备、临时擅自改变生产线布局、私自调整零部件，一经发现，将严肃处理。
第三章生产质量管理第十一条所有员工必须认真执行产品生产流程，按照标准操作规程进行生产，保证生产质量。
第十二条所有员工在生产过程中，应严格按照工艺要求操作，不得擅自变更或改动生产步骤，确保产品质量。
第十三条所有员工在生产过程中，严禁将次品混入合格品中，如发现质量问题，应及时停产并通知质量部门进行处理。
第十四条所有员工在生产过程中，必须保持工作场所整洁，杜绝杂物堆放，确保生产环境清洁卫生。
第十五条对于检测不合格的产品，必须立即停止生产，并通知相关部门进行处理，确保不合格品不进入市场。
第四章纪律管理第十六条所有员工必须遵守规章制度，服从领导，不得擅自离开岗位，迟到、早退，偷懒，串岗等不良行为。
第十七条违反规章制度的员工，将受到相应处罚，严重者将被取消工资、调离岗位，并可能受到法律制裁。
装配生产管理办法2.0
制定部门制订日期文件编号版次页数页码生产课QS-AS-01 2.0 共16页1/16发行章核准审核制定单位会签制定人装配生产管理办法公司文件,非经许可不得翻印.复制或电子邮件等方式传送,否则将以公司规定论处1.目的为了规范装配车间管理和品质控制活动，为大家营造一个良好的、适合量产作业的生产管理环境和整洁舒适的工作、生产环境。
2.范围适用装配车间及作业场所。
3.规范性引用文件ISO9001:2015 8.54.定义与术语直通率: 将料件从第一加工站组装至最后一工站,不经过任何维修所做出的良品数占总投入数的一个比率.[(总投入数-不良数)/总投入数*100%]直通率标准设定为≧92%，若低于92%时，由组长在每日生产日报表上进行说明,生产主管根据不同的状况召集人员进行改善。
NPI导航流程作业（New Product leading-in）：新产品第一次导入量产，生产主管必须请产品研发工程、品保QE一同参与工作，工程、生技、品保QE依照各自依照工作重心，协助生产部门做好新产品导入量产作业：如新产品导入直通率达标，表示新产品导入成功；如在导入过程中发现问题或直通率未达标，各部门改进或由生产主管召开会议追踪解决，直到问题解决。
首件检验:首件分为新品首件、每日初件、制程5M首件：新品首件：新产品、新工单、新材料(包括使用替代用料和更换供货商)、新模具、文件更改之首件，及长期性订单生产周期2周、或停线时间达72小时以上，必须全面依照QIP(SIP)要求检验产品，并制作首件报告。
每日初件：班次当日开线时，必须全面依照QIP(SIP)要求检验产品，确认首件并将首件检验结果纪录于巡检报告中：开线产品必须是组装完成品及多日生产品（当天结单的只做新品首件），半工序的不用测试；每次测试随机抽取3PCS测试；如果是多模穴组合的，可以错开以每日测试三个的形式完成；如果因生产量时间无法全部测试完毕的，由IPQC与FQC协商，结合测试而完成多模穴的测试任务。
装配车间的规章制度5篇
装配车间的规章制度5篇在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的装配车间的规章制度，希望能够帮助到大家。
装配车间的规章制度篇1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面。
1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。
1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。
迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。
违者罚款10元。
2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。
违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
违者罚款10元。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
违者罚款10元。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。
2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。
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装配车间管理办法
为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。
高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。
作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。
根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。
首先，要明确本部门的工作职能：
1.根据生产部下达指令,按要求安排生产；
2.协调生产,组织生产出合格产品；
3.配合公司降低生产成本;
4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;
5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配
进行;
6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工
作隐患;
7.定期向上级汇报生产进度情况;
8.监督车间做好各工序的工作记录；
9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。
其次，部门管理者的岗位职责：
一.车间主任岗位职责：
⑴保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
⑵根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成；
⑶负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
⑷负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；
⑸负责本部门各级人员的培训；
⑹负责建立自查制度，对生产全过程进行监督控制；
⑺做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等；
⑻参与认证及再认证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
⑼负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
⑽负责对本车间人员的检查、监督和考核。
按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
二.技术员岗位职责:
⑴负责发现、处理生产装配过程出现的问题；
⑵负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产；
⑶负责技术资料的保管、整理及保密工作；
⑷为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平；
三.车间统计员岗位职责:
⑴负责车间各项生产数据（产量、生产工时、人数及物料等）的收集；
⑵负责车间内各项不良数据(质量事故、处罚、通报等)的统计；
⑶负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作；
⑷负责图纸清单收发整理工作;
⑸物料的发运统计、整理工作；
⑹配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作；
⑺车间日常的文案整理工作;
⑻办公用品的领取和发放工作;
四、工段长岗位职责：
⑴贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况；
⑵协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业；
⑶保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，调动员工生产积极性；
⑷加强现场作业管理，阻止不良生产行为的发生；
⑸做好基础考核工作，树立先进典型，增强员工的主人公责任感。
五.班组长
⑴服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务.
⑵在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题.
⑶能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作.
⑷在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇;
⑸服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助, 团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作;
⑹掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产;
⑺负责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁;
再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。
装配车间搬迁后总装车间生产管理流程如下：
最后，为保障车间安全文明生产，结合本车间实际生产管理需要，制定了《车间现场管理规章制度》和《车间现场管理奖罚细则》如下：
《车间现场管理规章制度》
为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制定如下规定：
1、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。
各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。
2、各班班组卫生区须经常保持整洁，车间办公室将定期检查。
对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖罚细则》的规定罚款，并记录累加扣分。
3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监督,设置卫生监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要罚款20元。
4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。
保持工作台、机器设备（包括地面、机架等）的干净。
5、车间半成品、成品、待装物品要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净。
料头及包装物按类存放。
6、车间内各种设备按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。
7、文明生产。
严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打架斗殴。
8、安全生产。
消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
9、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由维修工送电或拉闸。
10、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零部件、电机）按损失价值的20%—25%罚款。
11、工作时间按规定穿戴工作装、工作帽；严禁在车间内抽烟、酗酒；上班时间原则上不准会客，特殊情况须经领导批准；工作时间不准带小孩；严禁工作时间串岗、睡觉、看报刊、做私活等无关生产的活动。
12、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象。
生产办公室随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应工段的负责人给予10～50元罚款。
13、违反以上制度者，按照《现场管理奖罚细则》之规定给予相应处罚。
对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励。
《现场管理奖罚细则》
为了促进公司的发展，严肃厂纪厂规，规范装配现场作业纪律、确保车间生产正常有序进行，特制定现场管理奖罚细则如下：
1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。
旷工一次罚款50元;
2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元;
3. 上班时间必须穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款5元;
4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇;
5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇;
6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任;
7.上班期间禁止做私活，违者每次罚款10元;
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇;
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成,晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元;
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元;
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、玩手机、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元;
12.严禁擅自拆装一切电器设施、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试运转，不得擅自开动,违者每次罚款10元;
13.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
14.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时拆除,违者每次罚款10元;
15.车间卫生区由各生产班组负责打扫，设备、工作台及半成品要摆放整齐。
打扫验收不合格，对打扫人员罚款5元。
16.操作设备要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5元。
17.中午、下午和夜班下班后，各车间负责人负责关好门窗，锁闭车间大门。
违者每次对车间负责人罚款50元。
装配车间
2008.12.05。