京东农村电商加速推进3F战略
电商下乡,农村电商该怎么做
来 的花生 榨油 时 １ ０ ０ 公 斤花 生仁
微 量元素 的需 求 ，科学 研发配 比 得油 ４ ３ 公斤 ，但是用三富山肥料
农 家 之友 ２ ０ １ ５ ． ０ ８ １ ７
０ 三 农 聚 焦 农 经 视 点
“ 微 ＂ 肥料 显 示大 能量
本刊讯 （ 记者 谢青夏 ） 时下 ， 为 主 ，后来根据 目前土壤 特点和 水 稻 、花生 、甜 玉米 、茉莉 花等 满 眼是微 信 、微 薄 、微 电影 、微 作 物 的需求 ，相继研 发 了水稻 、 作 物上都 收效非常好 。比如水稻
货 ，电商 公 司负责 运营 销售 。如此 一来 ，特色农 副产 品因非标准化 、规模化生产 ，可能导致 的产 量
现在的网商多数都是冲着全 国市场去的。农村经 跟不 上销量的问题 ，也能有效解决 。然而无论 哪一 济体做 电商 ， 基础消费群体可从 以下两个方 向着手。 种模 式都离不开地方政策 的扶持与 引导 。而地方 政
来 ，因缺乏宣传推广 ，未能走 出地方 ，面 向全 国的 集体பைடு நூலகம்合资 ，筹建 电商运营 团队 ，集体分担 风险。或
饕餮食 客。如今有 了电商 的发展 ， 一切都成 了可能。 者以集体名义 ，与第 ｉ方 电商公 司洽谈合作 。农 合 社 负责组织收购 ，控制特色农副产 品质量 ，确保 供
农村做 电商 ，卖给谁？
目前来看 ，特色农副产品是没有产业集群先
天优势 的农村 经济体不多 的电商切人 点。而 易
腐易坏 的生鲜类农副产品，涉及的冷链物流和品质管
理 ，投人甚高 ，运作复杂 ，且几乎 ９ ０ ％的生鲜电商都 带动 ，逐渐形成 了电商风气的事例 。但清河早在触 处于亏损状态 ， 农村经济体初涉电商， 操作门槛 太高。 可久藏 的水果等耐存储 、物 流便利 的农 副产品上 。
浅谈电商三巨头对农村物流新“蓝海”的布局
浅谈电商三巨头对农村物流新“蓝海”的布局【摘要】电商三巨头对农村物流市场的布局意义重大，农村物流市场潜力巨大。
阿里巴巴、京东、腾讯相继进入农村物流市场，布局越发密集。
阿里巴巴通过农村淘宝和村淘计划，加速整合农村资源；京东通过“618农村电商节”等活动，深耕农村市场；腾讯通过投资物流公司，打造农村物流网络。
未来农村物流市场发展前景广阔，三巨头在该市场竞争激烈，但也存在合作空间。
农村物流市场的未来趋势是数字化、智能化。
电商三巨头在农村物流市场的竞争优势各有不同，共同推动着农村经济的发展。
农村物流市场的开拓将助力农村经济脱贫致富，实现乡村振兴战略目标。
【关键词】电商三巨头、农村物流、蓝海、布局、市场潜力、发展前景、竞争态势、未来趋势、竞争优势、经济推动。
1. 引言1.1 电商三巨头对农村物流的重要性电商三巨头对农村物流的重要性体现在多个方面。
随着城市物流市场竞争的日益激烈和成本的不断上涨，农村物流市场成为了电商企业们寻找新增长点的重要领域。
农村地区人口分布广泛、消费潜力巨大，但由于交通不便、信息闭塞等问题，农村物流一直是一个相对滞后的领域。
电商巨头们的介入可以加速农村物流行业的发展，提升农村居民的消费体验。
电商三巨头在农村物流市场的布局不仅可以带动农村经济的发展，同时也可以扩大电商企业的市场份额。
通过搭建覆盖全国各地的物流网络，电商企业可以更好地服务农村消费者，提高物流效率，降低物流成本，从而提升竞争力。
电商巨头对农村物流的重要性还表现在推动乡村振兴和扶贫攻坚工作方面。
通过发展农村物流，促进农产品流通，带动当地农民增收致富，推动农村经济的快速发展。
电商企业致力于打破农村与城市之间的信息壁垒，让农村居民也能享受到便捷的线上购物体验，进一步促进了农村经济的发展和农民生活水平的提高。
1.2 农村物流市场的潜力农村物流市场的潜力主要体现在以下几个方面：农村地区的消费需求有待满足，农产品等特色商品需求旺盛，而传统的物流体系无法满足快速、高效的配送需求。
京东农村电商及案例分享
京东帮解决“最后一公里”
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
京东帮数据 截至2016年12月：
01
02
县级服务中心介绍
集客户体验、产品展示、市场营销、代客下单、招募培训、售后服务等功能于一 身；管理该区域所有的乡村合作点和乡村推广员，开展小型培训和会议。可以作 为县域地区发展农村电商培训考察基地，青年人才培训实训基地等。 03
2017
电商和农村电商相 关文件，已经累计 超过100个。
包括中共中央、国务院、中央部委之内，下发的电商和农村电 商相关文件，已经累计超过100个。我国关于农村电商的政策体 系已经基本形成，该体系既包括顶层设计，又涵盖了专业部署 和系列配套部署。
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
2016年三农电商主要政策举例
5个
F
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
一级大纲 一、风口上的农村电商 二、京东农村电商发展 三、京东农村电商案例分享
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
京东农村电商案例分享——仁寿模式
仁寿县简介： 仁寿县隶属于四川眉山市，人口160多万、四川第一人口大县、全国第三人
口大县，同时也是农业大县、劳务输出大县，素有“枇杷之乡”的美称，农副产品 丰富。
2014
1号文件中“电子商务”（含“电商”）共出现8次，这是有史以来提 及“电子商务”最多的一号文件。而且，在一号文件中，还设了 一个专节“推进农村电商发展”，297字，这也是历年来第一次。
中央1号文件着重 体积推进农村电 商发展
2016
2015
电子商务进农村示 范开展
为落实2014年中央1号文件中“完善农村物流服务体系”、“启动 农村流通设施信息化提升工程”等精神，财政部、商务部决定自 2014年起，在全国选择部分地区开展电子商务进农村示范。
京东农村电商发展解析
中文摘要这两年，电商巨头们不断地在进行价格战的角逐。
这意味着，电商曾经的目标市场已经接近饱和，亟待新的市场需求来满足现在大体量的电子商务。
正是在这个时候，农村电商重出江湖，各大电商巨头纷纷下乡刷墙、宣传造势。
而作为中国自营式网络零售商的零售商，京东也在开拓自己的农村电商之路。
本文着眼于京东渠道下沉中的农村电商策略，以SWOT分析作为本文的主体内容。
首先，介绍京东农村电子商务的现状，以“先锋站”、“京东帮”为代表；然后以SWOT模型作为分析工具，浅析京东在农村电商发展中的优势、劣势、机会和挑战；再者，剖析京东下沉渠道的动因；最后，提出自己对于京东发展农村电商的建议。
由此，得出电商要想发展农村业务，必须解决物流配送问题。
【关键词】农村电商渠道下沉自营物流目录一、绪论 (1)1.1 引言 (1)1.2 基本概念 (3)1.2.1 电子商务的定义 (3)1.2.2 农村电子商务概述 (4)1.2.3 渠道下沉概念及模式 (5)1.3 文献综述 (7)1.3.1战略变革的内涵 (7)1.3.2电商下乡的模式 (8)1.4 理论基础 (9)1.4.1 PEST分析法 (9)1.4.2 4P理论 (10)1.4.3 SWOT矩阵分析法 (10)二、京东农村电子商务现状 (11)2.1 京东简介 (11)2.2 京东渠道下沉战略 (12)2.2.1 宣传造势 (13)2.2.2 深化配送站点建设 (14)三、京东商城SWOT分析 (15)3.1 京东优势分析 (16)3.1.1 自营物流优势 (16)3.1.2 信息平台优势 (17)3.1.3 优质售后服务 (17)3.1.4 现金流充足、资本优势 (18)3.1.5 渠道优势 (18)3.2 京东劣势分析 (19)3.2.1 基层管理者缺乏 (19)3.2.2 三方服务商无法把控 (19)3.2.3 缺乏农村可靠的支付方式 (20)3.3 京东的机会 (20)3.3.1 农村市场前景广阔 (20)3.3.2 政府共享改革发展成果 (20)3.3.3 移动互联网时代 (21)3.3.4 物流公司向农村拓展 (22)3.4 京东的挑战 (22)3.4.1 农村传统渠道根深蒂固 (22)3.4.2 电商竞争激烈 (23)3.4.3 成本投入高，短期盈利难 (23)四、京东开拓农村市场所遇到的问题 (24)4.1 成本投入高 (24)4.2 配送不及时、范围不够 (25)4.3 缺乏可靠的支付方式 (25)4.4 传统购物习惯与购物渠道 (26)4.5 缺乏政府参与度 (26)4.6 过于重视卖货 (26)五、京东农村电商发展建议 (27)5.1 乡镇配送建议 (27)5.2 基础管理人员建设 (28)5.3 支付方式建议 (29)5.4 与政府合作 (30)5.5 由零售模式转向平台模式 (31)六、总结 (32)参考文献.......................................... 错误!未定义书签。
基于核心竞争力的企业文化建设研究——以京东集团为例
专项文化建设是推动企业文化融入企业经营管理的重要途 径。广西中烟需要充分发挥各相关部门（单位）的主观能动性和 创造性，围绕企业高质量发展的关键要素，持续开展创新、质 量、品牌、廉洁、安全等专项文化建设，促进企业文化融入企 业经营管理。
3.4 加强企业文化宣贯
一是大力开展企业文化内涵的传播宣贯。通过宣讲、培 训、研讨等多种形式，充分运用广西中烟宣传平台传播企业文 化理念及内涵，促进广大员工更好地认知、认同企业文化。二 是开展与广西中烟企业文化相符合的行为规范建设。通过行为 规范的宣讲、行为案例的传播及行为岗位实践，推动员工成长 与企业发展同心同向、同步同行。三是开展丰富多彩的文化宣 贯活动。开展以企业文化为主题的文化纪念日、文化大讲堂、 演讲比赛、成果汇演等文化宣贯活动，寓教于乐，激发广大员
京东商城首次上线的商品种类极其繁多，涉及生活的方方 面面，有基本生活必需品、休闲时打发时间的食品、劳累时需 要补充的功能型的饮料，可以满足不同消费者的需求；与传统 行业不同的是，现今的京东商城消费者可以选择很多种类的商 品，哪怕是一瓶矿泉水、一包饺子，消费者都可以随意选择购 买数量，还能享受京东送货上门的服务。京东还给消费者提供 看见商品后再付款的服务，真正帮助用户实现购物的“多、 快、好、省”。
4.2 京东企业文化对核心竞争力的作用 4.2.1 真诚的合作对其核心竞争力的作用
众所周知，京东永远不会抛弃自己的盟友和合作伙伴，真 诚合作增加了京东和合作伙伴的诚意，供应商、合作方都保持 跟京东合作，使京东在变幻的市场中减少商品断链问题。 4.2.2 诚实守信对其核心竞争力的作用
诚信既是京东的一项行为准则，也被认为是京东的一项职 业道德规范。无论是做人还是做生意，都不能离开诚信，失去 了诚信，终究会一事无成、一败涂地。京东秉承诚信的原则， 无论是允诺消费者或合作方，都会遵守约定。诚信待人取得了 消费者、合作方的信任，增强了消费者的满意度和忠诚度，稳 定了与合作伙伴的关系。消费者忠诚度的提高和消费者数量的 增多，也给京东核心竞争力带来很大的提升。 4.2.3 真挚交友对其核心竞争力的作用
乡村振兴战略下农村跨境电商的发展形势、挑战和路径
乡村振兴战略下农村跨境电商的发展形势、挑战和路径目录一、乡村振兴战略背景 (2)1.1 农村产业结构特点 (2)1.2 农民收入水平及来源 (3)1.3 乡村振兴战略政策及意义 (4)二、农村跨境电商发展形势 (6)2.1 市场规模与增长趋势 (6)2.2 消费者需求特点 (8)2.3 竞争格局与主要平台 (9)三、农村跨境电商面临的挑战 (10)3.1 基础设施建设滞后 (11)3.2 物流配送难题 (12)3.3 人才培养与引进困难 (13)3.4 政策法规及监管问题 (14)四、农村跨境电商发展路径 (15)4.1 加强基础设施建设，优化网络覆盖 (16)4.2 构建物流体系，提高配送效率 (18)4.3 培育电商人才，提升整体素质 (19)4.4 政府支持与引导，优化发展环境 (20)五、农村跨境电商与乡村振兴战略的融合 (21)5.1 促进农村产业结构调整 (22)5.2 增加农民收入渠道 (24)5.3 提升农村市场活力，推动经济发展 (25)六、案例分析 (27)6.1 成功农村跨境电商平台介绍 (28)6.2 典型案例分析及其启示 (28)七、结论与展望 (30)7.1 当前形势下的总结 (30)7.2 未来发展趋势预测与建议 (31)一、乡村振兴战略背景乡村振兴战略是在中国特色社会主义进入新时代的背景下提出的重大战略之一。
随着我国经济的发展和社会的全面进步，农业农村农民问题成为了我国全面建设社会主义现代化国家的重大课题。
为破解城乡二元结构，缩小城乡差距，推动农村全面振兴，我国政府提出了乡村振兴战略。
该战略旨在促进农村产业融合发展，提升农村基础设施建设，改善农村生态环境，提高农民收入水平和生活质量。
在此背景下，农村电商的发展成为了乡村振兴战略的重要组成部分。
农村电商的兴起不仅有助于推动农村产业升级转型，提高农民收入，也为乡村经济发展注入了新的活力。
特别是在全球化和数字化趋势日益明显的今天，农村跨境电商的发展显得尤为重要。
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京东再拓“互联网+农业”布局国务院副总理汪洋亲临视察2015-09-159月14日，国务院副总理汪洋在北京市市长王安顺、农业部部长韩长赋等领导的陪同下，参观了位于中国农业科学院院内的京东•绿安特产体验馆，考察了京东•绿安特产体验馆线上及O2O购物流程、农产品在线追溯体系，并品尝了马铃薯营养主食。
参观过程中，京东商城CEO沈皓瑜向汪洋副总理一行汇报了京东在农村电商领域付诸的努力与阶段性成绩。
汪洋指出，互联网与农业的融合发展，推进了现代要素在农业生产中的应用，拉近了生产与市场的距离，提高了效率，降低了成本，大大拓展了农业发展空间。
要深入实施“互联网＋”现代农业行动，从农村互联网发展的特点出发，探索可持续的商业模式，增强互联网在农资供应、技术指导、金融服务等方面的综合服务功能，积极推动农业经营模式和产业体系创新。
1京东•绿安特产体验馆：农产品O2O营销服务平台京东•绿安特产体验馆是京东与北京旗舰食品集团控股子公司北京绿安会展服务有限公司强强联手推出的“互联网+农业”项目，是集农产品销售、展示、推介、仓储、配送、信息交流等功能于一体的中国名优特农产品O2O营销服务平台。
目前，已有北京、河北、内蒙古、安徽、湖北、台湾等近30个省市的地方特产馆入驻体验馆，涵盖包括粮油、休闲食品、酒水饮料、果蔬生鲜等丰富品类在内的上万款名优特产。
在体验馆大厅的大屏幕前，京东工作人员为汪洋同志演示了京东•绿安特产体验馆在线上的购物流程。
在黑龙江馆，工作人员为汪洋同志演示了京东•绿安特产体验馆的O2O购物流程。
在京东•绿安特产体验馆，每款农产品前都有一个二维码，消费者只需扫描二维码，便可在京东下单，既能获得线下体验的直观感受，又能享受京东网上购买的优惠、便利与快捷。
未来，京东•绿安特产体验馆的功能将进一步丰富并向全国复制。
在北京馆，汪洋与陪同领导一行，欣然品尝了旗舰集团营养主食——马铃薯小麦粉馒头，并了解了其醒蒸一体自动化生产线和马铃薯小麦粉面条机。
京东打造乡村振兴新模式
京东打造乡村振兴新模式作者：曾诗淇来源：《农产品市场周刊》2019年第02期作为国内电商行业的引领者，京东集团正在实施多重战略，通过发展农村电商，推进智慧物流和智慧农场，全方位助力乡村振兴。
据介绍，2014年底至今，京东集团加速渠道下沉，大力发展农村电商，推进3F战略（即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略）。
截至目前，全国已有850家特产馆，另外涉农企业和专营店铺664家，分布在7个大区共32个省（自治区、直辖市）。
京东农资电商的合作涉农企业已达到250多家，已授权的京东农资服务中心达到120多家。
2017年，京东深化“互联网+”现代农业试点，将农产品进城和乡村金融战略细化为 7 个环节，从人才培养、资金筹集、农资电商、安全追溯、电商物流、销售渠道、农业品牌等方面，打造标准化、规模化、现代化、品牌化的四化“互联网+”农业特色产品，打造可追溯、全冷链、高价位、高品质的“互联网+”现代农业发展模式，全面打造农村电商服务生态体系。
京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨表示，借助电商线上渠道和线下基础设施，京东在解决农产品从“种得好”向“卖得好”转变、以市场化方式连接农民和消费者、打造农产品品牌、打通市场流通瓶颈、降低物流成本，以及利用新科技重构和升级农业等方面，都进行了卓有成效的探索。
互联网让农户与市场实现有效对接农民想把优质的粮食、肉蛋、瓜果卖出去，却不知道卖去哪、卖给谁，有时甚至只能无奈地看着作物烂在地里；城市消费者想买绿色、天然的农产品，却面临高价、无法了解产品品质等问题。
记者从京东集团了解到，近几年，京东大力发展农村电商，一方面利用互联网打破供需双方的信息不对称，使农业生产者能够及时了解市场信息，根据市场需求合理组织生产，从而降低农业生产风险。
另一方面，京东利用电子商务可以跨越时间和地域限制的特点，使本地农产品可以方便快捷地对接到广阔大市场，解决农产品卖难问题，帮助农民脱贫致富。
据京东集团数据显示，2018年“618购物节”期间，来自北上广深等一线城市的土特产品消费中，排名较靠前的均为坚果、花生、瓜子等休闲食品，而土鸡蛋和酱菜等“童年的味道”也挤进了单品排行前十，特产馆的生鲜品类销售额同比增长了110%。
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互联网+的时代，电子商务依旧是人们讨论的热点，也是发展的头等对象，农村电商也不甘落后，紧跟其后，今年的博鳌亚洲论坛上的话题依旧异彩纷呈，农村电商依旧是人们关注的焦点。
今年的《政府工作报告》提出，推动电子商务进农村。
近几年，中国电子商务发展令人瞩目。
根据权威市场研究机构eMarketer的预测，2016年，中国电商零售市场的销售额将会超过7000亿美元，是美国的近2倍，全球第一电商大国的领先地位将更加巩固。
而伴随着中国成为全球电子商务中心，京东凭借56.9%的市场份额成为国内第一大自营电商。
与此同时，京东已经成为国内收入规模最大的互联网企业。
据京东最新发布的业绩公告，其2015年的全年交易总额达到4627亿元人民币，比2014年增长78%，是行业整体增速的2倍以上，也是国内增速最快的大型电商企业;2015全年净收入为1813亿元人民币，同比增长58%。
随着公司整体规模高速增长和品牌影响力不断提升，京东在国际舞台上也占有越来越重要的地位。
目前，京东已经跻身全球十大互联网公司之列。
早在2013年，京东就吹响了向农村电商市场进军的号角。
经过3年的探索和实践，京东农村电商战略——包括工业品进农村战略(Factory to Country)，农村金融战略(Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table)(以下简称“3F战略”)逐渐成形并迅速推进。
京东3F战略，实际上是针对长期困扰农村经济发展的三大难题而提出。
工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”的问题。
京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品;农村金融战略，瞄准农民“借钱难”的问题。
京东通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款;生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”的问题。
京东全力打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，
打掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。
京东3F战略实施以来取得积极进展。
截至目前，京东乡村推广员人数已达到15万，服务15万个行政村;京东县级服务中心超过1100家;京东帮服务店布局超过1300家;地方特产馆、特产店已达到600多家。
这些乡村推广员和各种服务站点以及地方特产馆、特产店构成了一张覆盖全国的网络，它既是农资和工业品进村的物流配送网络和营销推广网络，也是农村金融战略中重要的征信数据采集网络和推广网络，又是生鲜电商战略中的生鲜农产品信息采集网络和采购网络。
相信在不久的将来，随着“3F战略”不断完善，京东将持续强化农村电商的拓展，为农村和城市用户创造全新价值，打造全新体验。
农村经济在“3F战略”的强劲推动下会逐渐转型，发展的越来越好。