【软件工程】【CMMI】软件项目需求开发管理规程
cmmi软件开发流程
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细介绍软件项目开发过程中的各个阶段和相关的管理规范。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需明确项目的背景和目标。
项目背景包括需求背景、市场分析和竞争对手分析等。
项目目标则是明确项目的预期成果和交付物。
2. 需求分析和规划需求分析是项目成功的基础，要求详细了解用户需求和业务流程。
需求规划包括需求收集、需求分析和需求确认等步骤。
需求规划的结果将作为后续开发工作的基础。
3. 技术可行性分析在项目立项阶段，需要进行技术可行性分析，评估所需技术的可行性和可用性。
这包括硬件、软件、人员和时间等方面的考虑。
4. 项目计划和资源分配项目计划是项目管理的核心，要求明确项目的时间表、里程碑和关键节点。
资源分配包括人员、设备和资金等方面的考虑。
三、项目执行阶段1. 团队组建和角色分配在项目执行阶段，需要建立一个高效的项目团队。
团队成员的选择应根据其专业技能和经验进行，同时要明确各个角色的职责和权限。
2. 进度和质量控制项目进度和质量控制是项目执行阶段的关键。
要求制定详细的项目进度计划，并进行及时的跟踪和调整。
同时，要建立质量控制机制，确保项目交付物的质量符合预期。
3. 风险管理项目执行过程中会面临各种风险，包括技术风险、人员风险和市场风险等。
要求建立风险管理计划，及时发现和应对潜在的风险。
4. 沟通和协调项目执行阶段需要进行频繁的沟通和协调工作。
要求建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
四、项目收尾阶段1. 测试和验收在项目收尾阶段，要进行系统测试和用户验收。
系统测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
用户验收是确保项目交付物符合用户需求的重要环节。
2. 项目交付和文档归档项目交付是项目收尾的最终目标，要求按照合同要求交付项目交付物。
同时，要对项目相关文档进行归档，以备后续参考和复用。
3. 项目总结和经验总结项目总结是对整个项目过程的回顾和总结。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细描述软件项目开发过程中的各个阶段以及相关的管理要求和标准。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需要明确项目的背景和目标。
包括对项目的背景、目标、需求以及预期效益的详细描述和分析。
2. 项目范围和任务分解明确项目的范围和任务分解，将整个项目划分为可管理的子任务，并为每个子任务分配相应的资源和时间。
3. 项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排，包括项目的里程碑、关键路径和各个阶段的交付时间。
确保项目按时完成。
三、需求分析阶段1. 需求收集和分析收集和分析项目的需求，包括用户需求和系统需求。
确保需求的准确性和完整性。
2. 需求确认和文档编写与项目相关方确认需求，并编写详细的需求文档。
需求文档应包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等内容。
3. 需求评审和变更管理对需求进行评审，确保需求的合理性和可行性。
同时，建立变更管理机制，及时处理和跟踪需求的变更。
四、设计与开发阶段1. 系统架构设计进行系统架构设计，包括模块划分、接口设计、数据结构设计等。
确保系统的可扩展性和可维护性。
2. 编码和单元测试根据设计文档进行编码和单元测试。
编码应符合编码规范，确保代码的质量和可读性。
3. 综合测试和系统集成进行综合测试和系统集成，确保各个模块之间的协调和兼容性。
4. 质量保证和缺陷管理建立质量保证机制，包括代码审查、测试用例设计和执行、缺陷管理等。
确保软件的质量和稳定性。
五、上线和交付阶段1. 上线准备和环境部署准备上线所需的环境，并进行系统的部署和配置。
2. 用户培训和文档编写为用户提供培训和使用指南，并编写详细的用户文档。
3. 正式上线和交付经过测试和验证后，正式上线并交付给用户。
确保交付的软件符合用户的需求和期望。
六、项目收尾阶段1. 项目总结和评估对整个项目进行总结和评估，包括项目的成本、进度、质量等方面的评估。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发是一个复杂的过程，需要合理的管理和规范的执行。
本文旨在制定一套软件项目开发管理规范，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需明确项目的背景和目标。
包括项目的背景介绍、需求分析、项目目标和预期成果等。
2. 项目范围和时间计划明确项目的范围和时间计划，包括项目的功能需求、非功能需求、项目的交付时间和里程碑计划等。
3. 项目团队组建根据项目的需求，合理组建项目团队。
明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协作高效。
4. 风险评估和管理对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划。
确保项目在面临风险时能够及时应对和解决。
三、需求分析阶段1. 需求收集和确认与项目的相关方进行需求收集，明确项目的功能需求和非功能需求。
确保需求的准确性和完整性。
2. 需求分析和规划对需求进行分析和规划，明确需求的优先级和关联性。
制定相应的需求规格说明书，以便后续的开发和测试工作。
3. 需求变更管理在需求分析阶段，需求可能会发生变更。
需要建立相应的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的控制。
四、设计与开发阶段1. 技术选型和架构设计根据项目的需求和约束条件，选择合适的技术和架构。
确保项目的可扩展性和可维护性。
2. 编码规范和代码管理制定统一的编码规范，确保项目代码的质量和可读性。
建立代码管理系统，进行版本控制和代码审查。
3. 测试计划和执行制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
确保项目的质量和稳定性。
4. 文档编写和维护编写项目相关的文档，包括需求规格说明书、设计文档、用户手册等。
并进行及时的维护和更新。
五、项目管理与控制1. 进度管理和报告制定详细的项目进度计划，进行进度的跟踪和控制。
定期向相关方提交项目进度报告，及时汇报项目的进展和问题。
2. 资源管理和分配合理管理和分配项目的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利开发和交付，规范项目团队的工作流程和沟通方式，提高项目的质量和效率。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的各个方面。
二、项目立项阶段1. 项目需求分析在项目立项阶段，需进行充分的需求分析，明确项目的目标和范围，确保项目团队对需求的理解一致。
需求分析包括但不限于用户需求、功能需求、非功能需求等方面的考虑。
2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等。
项目计划应具备可行性和合理性，考虑到项目开发过程中的不确定性和风险。
3. 项目团队组建根据项目需求和计划，组建合适的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
团队成员应具备相应的技术能力和沟通协作能力。
三、项目开发阶段1. 需求管理在项目开发过程中，需对需求进行有效的管理，包括需求变更的控制和变更影响的评估。
需求管理应与项目团队和客户保持良好的沟通，确保需求的准确性和一致性。
2. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按时交付的关键。
应制定详细的项目进度计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
及时发现并解决进度延误的问题，确保项目能够按计划进行。
3. 资源管理合理管理项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
确保资源的充分利用和合理分配，提高项目的效率和质量。
4. 风险管理项目开发过程中存在各种风险，包括技术风险、进度风险、需求风险等。
应制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
5. 质量管理项目质量是保证项目成功的重要因素。
应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量评估和质量控制等。
确保项目交付的软件具备高质量和稳定性。
四、项目交付阶段1. 测试与验收在项目交付前，进行充分的测试和验收工作。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的功能和性能符合需求。
验收工作应与客户充分沟通，确保软件交付的质量和满足客户的需求。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发管理规范是为了确保软件开发项目的顺利进行、高质量地交付，并确保开发过程中的有效沟通、合理分工和良好的团队合作。
本文档旨在规范软件开发项目的管理流程和相关的工作规范，以提高项目的成功率和开发效率。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、需求分析和项目计划制定等工作。
项目经理应与客户进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对客户需求进行深入了解和分析，明确项目的功能和性能要求。
项目团队应编写详细的需求规格说明书，并与客户进行确认和评审，确保双方对需求的理解一致。
3. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和编码开发。
设计阶段应编写详细的系统设计文档，包括系统结构、模块划分和接口设计等。
开发阶段应按照设计规范进行编码开发，并进行单元测试和集成测试。
4. 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
测试阶段应编写详细的测试计划和测试用例，并进行系统测试、性能测试和安全测试等。
验收阶段应与客户进行系统演示和用户验收，确保系统满足客户的需求。
5. 项目交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，需要将系统交付给客户，并进行系统的维护和支持。
交付阶段应编写详细的用户手册和系统文档，并进行培训和技术支持。
维护阶段应及时响应客户的问题和需求，并进行系统的优化和更新。
三、工作规范1. 项目团队组织项目团队应由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员和测试人员等组成，各成员应具备相应的专业技能和责任意识。
项目经理负责项目的整体管理和协调，需求分析师负责需求分析和文档编写，设计师负责系统设计和文档编写，开发人员负责编码开发，测试人员负责系统测试和质量保证。
2. 文档管理项目团队应建立完善的文档管理制度，确保项目文档的版本控制和共享。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件项目开发已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
为了确保软件项目的顺利进行和高质量的交付，软件项目开发管理规范起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的五个部分，包括需求分析、项目计划、团队协作、质量控制和项目交付。
一、需求分析：1.1 确定项目目标：明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能和界面等方面的需求。
1.2 收集需求：与客户和利益相关者合作，收集和分析软件需求，确保需求准确、一致和完整。
1.3 需求优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序，以便在开发过程中有条不紊地进行。
二、项目计划：2.1 制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等方面。
2.2 任务分配：将项目分解为可管理的任务，并将其分配给团队成员，确保每个任务都有明确的责任人。
2.3 项目进度监控：定期跟踪项目的进度，及时发现和解决可能的延误和问题，确保项目按计划进行。
三、团队协作：3.1 建立有效的沟通渠道：建立团队成员之间的有效沟通渠道，包括会议、邮件和即时通讯工具等，以便及时交流和解决问题。
3.2 促进团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高团队的整体效能。
3.3 管理团队冲突：及时发现和处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的和谐合作。
四、质量控制：4.1 制定质量标准：根据软件项目的需求，制定明确的质量标准和指标，以便评估软件开发过程中的质量。
4.2 进行代码审查：定期进行代码审查，发现和纠正潜在的问题和错误，确保代码的质量和可维护性。
4.3 进行测试和验证：进行系统测试和用户验收测试，确保软件项目的功能和性能符合需求，并及时修复发现的问题。
五、项目交付：5.1 编写用户文档：编写详细的用户文档，包括安装指南、用户手册和常见问题解答等，以便用户能够正确使用软件。
5.2 进行培训和支持：为用户提供必要的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
CMMI-需求开发与管理规程
需求开发与管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (4)5过程定义 (5)5.1需求开发与管理 (5)5.1.1 角色与职责 (5)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (7)5.1.6 出口准则 (8)5.1.7 过程度量 (8)5.1.8 确认与验证 (8)6规程 (8)7标准与规范、指南 (8)8裁剪指南 (8)9模板与表格 (8)10实施指导 (9)1目的定义需求开发与管理过程，为需求开发及跟踪提供有效的流程和方法。
2适用范围2.1机构公司研发、技术等部门。
2.2业务提供需求开发与管理过程的标准活动说明。
3名词术语3.1 RDM（Request Development and Management）：需求开发与管理。
3.2 SRS(Software Requirement Specification)：软件需求规格说明书。
3.3 客户(Customer)：开发产品订单的付费方3.4 最终用户(End User)：最终真正操作软件的用户3.5 用户需求：指直接来自于客户或者用户的原始需求3.6 产品需求：指对用户需求进行需求分析和开发之后生成的对于软件产品开发的需求3.7 CCB(Change Control Board)：变更控制委员会。
CCB的组长一般为适用机构的领导，成员一般为PMO及适用机构领导制定的某些特定人员，对于子部门级别的项目，CCB可直接由子部门的经理担任组长，由PMO担任组员。
4概述项目在工程活动的开始，首先要进行需求开发。
后续所有的工程活动，包括设计、实现、测试均是根据需求展开的，所以需求开发的重要程度是最高的，而由于需求的抽象性，需求开发人员（系统分析员）既需要有过硬的专业知识，还要具备较强的交流、沟通能力，所以需求开发也是最难的。
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需求小组根据客户反馈的《需求调查表》编写《用户需求说明书》。
6.1.4.2.5
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》。
6.1.4.2.6
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》完成。
客户化项目：公司开发出较为成熟的软件产品，可以适用于某领域的大多数客户，项目实施过程中只需要针对不同的客户进行局部开发的项目。
EPG：工程过程组，组织、执行、维护软件过程改进的所有活动。
CCB：Change Control Board变更控制委员会(项目经理、客户、高级经理、技术专家等)。
CCB的参加范围可以根据不同的情况而有所变更：当变更的影响非常小，对项目的阶段性进度和阶段内的各项活动的影响也非常小，甚至可以忽略不计时，CCB可由项目经理和客户组成；当变更的影响仍非常小，对项目的阶段性进度的影响也非常小，甚至可以忽略不计，但在阶段内的活动需要有所变动时，投入的资源相对不发生变化时，CCB可以项目经理、项目组成员和客户组成；其他的情况，CCB应由项目经理、项目内的主要成员、高级经理和客户组成。
1
“需求开发”过程帮助项目组有序地分析和产生客户需求、产品及产品构件需求。
对需求进行管理、维护需求；
识别与项目计划和工作产品之间的不一致之处；
并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。
确保项目经过确认的用户需求，能被有效的管理、维护、跟踪，并正确的实现，最终满足用户的需要。
2
适用于公司所有项目、产品或产品升级的需求获取。
需求开发管理规程
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批准人
V0.1
C
创建
V1.0
AU
评审审核
*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，AU——审核
需求人员会：对有关技术问题进行评审、审查的组织，一般执行同行评审的活动。成员为项目经理、技术专家等，项目总监、技术副总可以以技术专家的身份参加需求人员会。针对具体的项目时，客户的技术专家也可以临时加入这个组织。
需求跟踪矩阵：用于维护项目实现客户需求的跟踪工具。
需求不一致：需求与项目计划和工作产品之间的差异。
从“需求开发”的“需求确认”结束开始，直到项目结束为止；有些项目可能只到通过“用户验收”为止。
3
需求开发：RD（Requirements Management），完成产品需求的获取、转换、细化描述、分析与确认的过程活动。
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
需求分析人员根据原始需求中描述的版本目标或售前需求等项目要求要素及以往项目中的开发过程中的问题反馈、客户使用过程中的问题反馈、项目实际实施过程中问题反馈、上一版本问题汇总及解决方案、以及如在迭代模型中上次迭代总结的本次迭代目标概要，确定本次项目活动中需求的调研目标（明确哪些问题、得到哪些成果物）、对象、方式、时间安排等内容。
工作产品：用于指由过程产生的任何人工制品。这些人工制品包括文档、产品的一部分、服务、过程、规范等。
需求基线：需求开发结束时发布的与需求相关的一组工作产品。这组工作产品一般包括需求开发的全部工作产品（需求文档、评审记录及参考文档）。是项目计划以及其他附属计划的参考依据。
4
角色
活动
高层经理
项目经理
需求分析人员
6.1.4.2.7
无
6.1.4.3
6.1.4.3.1
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》。
6.1.4.3.2
开发客户需求完成。
6.1.4.3.3
需求分析人员。
6.1.4.3.4
在开发产品需求时，应注意前期需求的分析。
把客户需求理解为产品需求时应剖析客户需求本质；抽取共性需求，根据客户业务需求，区分主次，归纳，分析，总结并提炼。主要通过以下两个步骤进行需求分析：
客户提供的原始需求资料。
6.1.4.1.2
《商务合同解决方案书》完成。
6.1.4.1.3
高层经理，项目经理，需求分析人，项目组。
6.1.4.1.4
项目经理根据《合同书》确定需求开发范围和确定需求小组成员，会同需求人员制订需求开发的工作计划。
需求小组预研公司内部所积累的业务知识和基本解决方案，并向外部行业用户代表或行业专家了解行业需求，丰富需求小组进行需求开发的能力。
需求确认
组织需求确认
组织需求确认
客户进行确认
变更管理
审批变更
审批变更
收集变更需求
客户提出变更
需求跟踪
每个阶段完善需求跟踪矩阵
5
不可以裁剪。
6
6.1
6.1.1
6.1.2
项目已经立项；
已经确定的了需求分析人员
6.1.3
《合同书》；
客户提供的原始需求资料。
6.1.4
6.1.4.1
6.1.4.1.1
《合同书》；
项目组
客户
准备
参与需要开发及管理计划评审
执行需求开发及管理计划
参与需要开发及管理计划评审
参与需要开发及管理计划评审
需求调查
执行需求调查
配合需求调查，提供原始需求
建立用户需求说明书
建立用户需求说明书
需求分析
执行需求分析
建立需求规格说明书
建立需求规格说明书
需求评审
参加评审
组织评审
参加评审
参加评审
可能时，参加评审
需求调研的对象可能会是：客户、售前人员、售后服务人员、产品实施人员、竞争对手的产品等。
项目经理组织相关人员对需求开发计划的安排进行评审，直到评审通过后将应用计划到项目的实际活动中使用。如不通过则相关人员进行修改重新执行评审。
6.1.4.1.5
《项目计划书》中项目需求与管理计划。
6.1.4.1.6
《项目计划书》中项目需求与管理计划完成。
6.1.4.1.7
无
6.1.4.2
6.1.4.2.1
制订需求开发的详细计划。
6.1.4.2.2
需求开发准备完成。
6.1.4.2.3
需求分析人，客户。
6.1.4.2.4
项目经理与用户管理层确定客户方需求提供人（高层领导、管理干部或具体用户），并协调客户方需求提供人开展工作。
需求小组根据项目经理制订的工作计划以及需求开发的范围，在《需求调查表》填写需要调查的信息。