我为网点损益核算献一策
我为网点损益核算献一策
营业网点作为邮政企业经营创收的第一线,是企业经济效益的主要来源,开展网点损益核算的主要目的就是通过算好营业网点的投入产出账,提升网点的经营效益,引导网点转型,进而推动邮政企业转型,提升邮政企业整体效益。
在实施网点损益核算中，合理化建议就是邮政企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性，对改善企业管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。
本月，全市各镇区局都紧张而有序的做好了基础数据整理工作以及损益核算系统1-3月份报表补录和4月报表上报等工作。
在这第一阶段工作中，从本局各网点的损益表中看出，只有降低成本，才能寻求效益，因此就着怎样降低成本提出几点建议：
1、加强劳动力的调度与管理，合理安排网点排班制度，利用轮班
轮岗制使有效工作时间紧凑，节约劳务开支；
2、充分发挥职工积极性，杜绝浪费各项开支（如水、电等），实
行节约奖励；
3、各网点实施负责业务材料的领用管理制度，每月计算材料汇
总，按要求及时报送财务，为财务清分业务材料成本提供准确有效的数据；
4、对网点业务材料的请领实施定期定量制度，由邮车统一配送，
从而降低网点的运输费用；
5、向本局学习经验，可与合同即将到期的网点出租方多次委婉洽
谈降低网点租金，为企业降低租赁成本做出贡献，实行奖励制度。
以上几点是本局提出的几个建议，开展合理化建议不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，是项长期的群众性活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断地加以规范制度化，才会使邮政企业保持旺盛的生命力，才会结出累累硕果！。
网点转型一点一策我筹谋5篇
网点转型一点一策我筹谋5篇第一篇：网点转型一点一策我筹谋网点转型一点一策我筹谋尊敬的领导，各位战友们：大家晚上好！今天我演讲的题目是《网点转型，一点一策我筹谋》。
说实话，在项目组进驻到薛城支行之前，我们业务科在王敏经理的带动下就时常讨论面对现下业务我们应该做些什么！她也教给我们每策划一项活动一定要到现场深入调研，而后才能严谨方案！但是此次转型发展学习却给了我更多新的启发。
曾经有篇疯狂转发的微信相信很多人都读过《未来20年最容易失业的职业》，文章中说银行柜员是未来失业的大军，而牛津大学的一项有关研究上也说未来会计被替代的可能性是99%，这些数字并不是危言耸听，2012年工商银行电子银行交易替代率为75.1%、浦发银行全部电子渠道的交易占比达到79.74%；兴业银行电子银行交易替代率71.84%；光大银行电子银行交易分流率为64%！由此可见，银行金融和科技最佳的结合产物莫过于网上银行，网银带来的服务优势毋庸置疑，除了减少银行网点，降低经营成本，方便用户办理银行业务，甚至目前非常完善的网络理财功能，虽然柜员人数严重裁撤，但是网上银行正以惊人的速度发展，不可逆地渗透到了银行业务操作的各个重要环节。
农村商业银行，农村金融大鳄我们状况如何呢？山东省农信人数十万大军，我们电子银行落后、Uk收费、产品结构单一；我们服务不是最好、我们收入逐年减产，当然关于改变我们一直在努力！从领导到员工所有人也都知道转型迫在眉睫？可是往哪转？我们真的认真想好了吗？裁员、自助设备取代物理网点、深挖大户而非维护客户忠诚度真的就是我们的唯一出路吗？不！我不这么认为！原因说来晦涩：培训刚开始的时候我被抽调参加了全市的合规检查，时限一个月，分配到的网点一个是山亭、一个是市中！当时觉得路途艰辛，可今天站在这里演讲我却想告诉各位：那一个月的时间，让我绝对相信，短时间内农商银行不需要裁撤人员也不能够裁撤人员！因为我们的服务群体特殊，因为我们的受众人群不同！虽然我们迫切需要改变，但是无论何时，人，才是创造价值的根本，而转型要做的最重要的工作首先不应该是如何用人吗！山亭之行给我的震撼与冲击何止一点两点，网点转型又岂能一概而论？山亭竞争对手主要是邮储，座谈中他们的支行行长认为他们转型发展的当务之急是基础环境建设、改善员工工作环境。
中国邮政储蓄银行网点损益核算项目解决方案
中国邮政储蓄银行网点损益核算项目解决方案1方案背景1.1中国邮政集团公司中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业,其依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。
中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。
集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业的国有资产和国有股权行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。
中国邮政集团公司在政府依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业制度的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、拥有著名品牌、主业突出、具有国际和国内竞争实力的现代化企业集团。
中国邮政集团旗下企业主要包含中国邮政、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流公司、中邮人寿保险股份有限公司、中邮航空公司、中国邮政集邮总公司。
1.2中国邮政储蓄银行中国邮政储蓄银行有限责任公司（以下简称“邮储银行”）是中国邮政集团公司旗下企业,成立于2007年3月6日，是在改革邮政储蓄体制的基础上组建的全功能商业银行。
作为中国邮政储蓄银行的前身，邮政储蓄自1986年恢复开办以来，不断丰富业务种类，不断拓宽网络渠道，不断完善服务功能，为支持国民经济建设、服务城乡大众做出了巨大贡献。
新生的中国邮政储蓄银行拥有36500多个网点、21000多台ATM，并建有95580全国统一电话客服中心和网上银行系统。
历经20余年的发展，中国邮政储蓄银行已建成网点遍布全国城乡、交易额庞大的个人金融服务网络，成为我国金融服务领域的一支重要力量。
新成立的中国邮政储蓄银行将充分发挥遍布城乡的渠道优势、百年邮政的品牌信誉优势，努力建设成为资本充足、内控严密、运营安全、竞争力强的全功能商业银行。
天津市邮政公司加强网点损益核算，提高网点运营效益
天津市邮政公司加强网点损益核算，提高网点运营效益天津市邮政公司加强网点损益核算，提高网点运营效益---2011年全国邮政经营服务工作会议经验交流材料2010年，按照集团公司的统一部署，通过积极探索和大胆实践，天津公司开展了以产品结算收入为基础的网点损益核算工作，提高了运行质量和效率。
一、推行网点损益核算的做法2010年，按照集团公司在全国推行网点损益核算的工作部署，天津公司结合自身实际出台了《邮政营业网点损益核算办法》，以支局为单位，将全市400多个网点全部纳入核算范围之内。
天津公司的网点损益核算就是用网点实现的产品结算收入减去网点直接成本来体现网点的效益水平。
简单的说，就是用网点创造的结算收入再减去人工、水电、房屋租金、设备折旧等直接成本，来反映每个网点的真实效益。
按照这个思路，天津公司从三个方面入手，推进网点损益核算工作。
（一）建立产品结算收入的概念为了更加清晰的反映网点的实际经营效果，使每个网点的管理者和员工都能关注效益，天津公司推出了产品结算收入这个概念。
产品结算收入就是用产品的实际收入乘以产品的毛利率得到的收入。
天津公司出台了《邮政业务产品结算收入管理办法》，将邮政产品划分了9大类，64项，按照“收入－直接成本＝毛利”这样一个简单的原理，清分出各项产品收入和与其相关的直接成本，测算出产品的毛利率，将毛利率定义为该产品的结算标准。
天津公司制定了邮政产品结算标准表（见附件），并将此表发放到全公司，到每一个支局。
通过这个表，可以清晰反映出各项邮政产品的毛利水平。
比如函件的账单业务，结算标准是85％，就是用账单的实际收入，减去印制费、耗材、代办费、奖励等直接成本后，得到的毛利率是85％，我们就把这85％定为账单业务的结算标准。
也就是说完成100万元账单收入，结算收入就是85万元；同样，普通集邮品结算标准是27％，完成100万元集邮品销售收入得到的结算收入是27万元。
通过这个产品结算收入表，无论是区局长、支局长还是营业员、营销员，都可以轻松的知道每种产品的效益水平，知道发展什么业务能够提高网点效益。
浅析建立完善的邮政网点损益核算体系
浅析建立完善的邮政网点损益核算体系作者：杨丽华来源：《经营者》2016年第04期摘要建立完善的邮政网点损益核算体系，是适应邮政企业公司化改革的需要，也是建立现代企业制度的重要举措。
因此，抓住邮政改革的契机，做好邮政网点损益核算工作，对加快邮政企业全网业务结构调整和经济发展方式转变，实现邮政营业网点的科学管理、提高邮政营业网点的经营效益具有十分重要的意义。
本文对邮政网点损益核算体系基本理论、重要性和存在的问题进行分析，并提出改进建议。
关键词邮政网点损益核算体系一、邮政网点损益核算概述（一）邮政网点损益核算体系的概念邮政网点损益核算，是以邮政企业的单个营业网点为主体，记录和反映营业网点实现的有效收入、直接发生的成本和应该承担的其他成本，计算其经营成果，并根据营业网点经营成果对网点员工和支局长进行绩效考核和工作评价，引导基层员工大力发展高效业务，找出降本增效的关键点，促进业务结构的调整。
（二）构建网点损益核算体系的重要意义邮政网点损益核算把每一个邮政营业网点看作一个经营实体，通过有效收入、营业利润等关键指标，将企业的经营战略传导到每一个网点。
通过损益核算算清网点效益，确立网点不断改善效益的目标，使每位员工都充分掌握自己所属经营实体的组织目标。
从而在各自岗位上为达到目标而不懈努力，不断增强忧患意识，通过自我调整适应外部环境的变化。
这样，既提高了员工的成本意识、增加了经营经验，又提高了员工的职业素养和个人素质，对促进企业整体经营业绩的提升具有重要的意义。
1.邮政网点损益核算体系是构建邮政企业管理会计体系的重要组成。
构建管理会计体系，是邮政企业财务管理“计账核算型”向“经营管理型”转变的重要标志，也是邮政企业适应公司化运作、开展精细化管理和建立现代企业制度的重要保障。
从而实现财务管理从“管家型”被动算账到“经营型”主动核算转变。
2.有助于实现网点的转型发展。
要实现网点的转型发展，首先就要算清网点的投入产出账。
大西门网点“一点一策”方案(Word最新版)
大西门网点“一点一策”方案通过整理的大西门网点“一点一策”方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！**街网点“一点一策”方案1、网点概述（一）地域环境1、基本状况。
大西门营业网点地处**区**街，归属辖区为**街道办**路社区，位于城区市中心地带，交通便利。
周边主要以居民小区，学校，小微企业，个别行政单位为主。
该网点周边1公里内的相关状况如下：? 以该网点为中心点向东南西北四个方向延长1公里内共有居住小区及楼盘：宏杰花园，金象小区，农机局单位房，外贸小区，天悦国际楼盘，安监局单位房，富临小区，丰谷酒楼大厦，卫校家属区等等约21个，商户（门面）经营约241户，住户约3360户，辐射约3万多人。
?周边主要街道有:**路，南河路，健安街，滨**路，体运村路，挨临饮马大桥。
以网点为中心点向以上街道辐射500米左右共有商铺约250户，主要以经营餐饮，副食，美容美发，茶楼等与居民生活相关的第三产业。
在网点对面20米**路有大西门社区农贸市场，此市场约有门面20个，摊位30个左右，此菜市在早晨8----11点左右人流量相对较大，购物者多为附件居民。
2、竞争对手。
?中国工商银行**路支行，距离我网点200米左右，网点面积约200平米，ATM个数2台，营业台系4个，理财台系3个，VIP室1个。
该网点设立营业理财台系较多，有专职VIP室和理财经理，网点正处大西门十字路口，地理位置较好，客户流量大，开业已久，有稳定的客户源，本区域众多商户均为该网点用户。
余额约。
?**市商业银行城南支行，距离我网点800米左右，网点面积约300平米，ATM个数3台，营业台系5个，理财台系2个，VIP室1个。
该网点设立营业理财台系较多，有专职VIP室和理财经理，网点正处南河路路口，地理位置较好，内部环境优良设施齐全，由于该网点为商业银行自由楼盘，有较稳定的客户源，但其客户服务质量一般。
余额约。
?中国银行**路支行，距离我网点1公里左右，网点面积约340平米，ATM个数3台，营业台系4个，理财台系1个，VIP室1个。
银行网点发展一点一策之欧阳语创编
北冷支局网点“一点一策”方案1、网点概述（一）地域环境1、基本情况：北冷支局营业网点地处温博路北冷路口，位于温博路，交通便利。
周边主要以胖发祥超市，早餐店，饭店，副食，汽修为主。
该网点周边1公里内的相关情况如下：北冷支局距离县城5.5公里，离县城比较近，骑电动车也就是18分钟左右，以网点为中心对面两侧有门面房，这些门面房最早开门也就是8年，有的是新开的，此市场约有门面20个，摊位30个左右，在2015年9月份胖发祥的开业代动下，人流量较之前有所增加，购物者多为附件居民。
北冷乡一共有行政村11个，3公里以内的村庄有：北冷村，东周村，西周村，许北张村，杜庄村，西南冷村共6个村，3公里以外的村庄有：东南冷村，西保丰村，东保丰村，靳冯吝村，陈卜庄村共5个村。
2、竞争对手。
北冷信用社距离我网点500米左右，网点面积约200平米，ATM个数1台，营业台系4个。
该网点设立营业台席较多，网点位于北冷乡北冷村正大街，地理位置较好，客户流量大，开业已久，有稳定的客户源，由于在北冷村中，大部分北冷村的用户均为该网点用户。
（二）发展现状1.截止9月30日，网点储蓄余额7783万元，本月净增231万，本季度净增458万,本年净增1300万元，活期占比46%2、客户结构。
截止2015年9月，北冷支局所存款80%为附近小商户，退休职工，留存客户源，均为10万以下的小额客户。
共有客户21013 户，其中1万元以下18600 户，金额为1138万元，1--5万2108 户，金额为3955万元，5--10万242 户，金额为1470万元，10--20万50 户，金额为586万元，20-50万11户，金额为277万元，50万以上2 户，金额为126万元。
（总金额为7552万，为8月份数据）网点代发单位1个，代发单位是：退休养老保险中心，平均为850户左右，每月代发金额约200万元左右；但是这些客户遍布全县，来该网点办业务的人非常少，维护工作做的不好（三）自身条件1、人员结构。
提升网点价值创造能力的建议
段提升管理水平 。 五是以培训强化防诈骗水平。定 期 编 纂 防诈骗 典 型案例 ， 并利 用晨 例 会集 中学 习等 多种方 式不 断提 升 网点 的防诈骗 水平 。
农 业 银 行 徐 州铜 山支 行 ： 初
涛
“ 四抓” 促 对 公存 款增 长
一
农业银行连云港分行 ： 于祥 彪
是“ 抓龙 头 ” ， 大 力增 加 机构 类 存 款 。紧 紧抓
存； 临柜 人员 对大 额 资金 汇划 动 态要 及 时 报告 。要 与存 款 大 户 建 立 相互 协 作 、 相互 依 存 、 相 互 促 进 和 共 同发展 的新 型银 企 合作 关 系 ， 不 断增 强 客户 忠诚 度。 三是 “ 抓 新户 ” ， 尽 力发掘 存款 增长 点 。 紧盯经 济
营需 求 ， 以及 购房 等消 费需求 。
５１ ５
一 一
优质客户 ， 落实近期 、 中期 、 长期 的竞争 目标 。四是 “ 抓 源 头” ， 控制 好 资金 流 向 。逐 户分 析存 款 下 降客
户， 争 取 资金 回流 时 归入 农 行 ； 严格 监 管重 点 客 户 资金进 出 ； 同时发挥 源 头作 用 ， 增 强 以贷 引存 功 能 ，
保、 基金 等 项 目的招投 标工 作 ； 重 视 对财 政 系统 的
金融服务 ， 全 力合作 、 全程服务 ， 力 争 提 高 市 场 份 额。 二是 “ 抓 大户 ” ， 全力 发展 公 司类 存 款 。 对存 款 大
户实 行 客 户 经 理一 对 一 、 分层 跟 踪 维 护 ， 客 户经 理
检查 一 遍 。检查 必须 查 实 、 查透 ， 要做到“ 五必 查 ” ，
即： 安 防设 施 必查 、 消 防设 施 必 查 、 录像 回放 必 查 、
网点损益核算助推企业提质增效
网点损益核算助推企业提质增效作者：关斐来源：《现代经济信息》 2018年第12期摘要：近年来，随着市场竞争日趋激烈，邮政企业积极探索，建立了以利润管理为中心的“网点损益核算体系”，以网点损益为导向，加快网点改革，促进基层网点加强成本控制，将资源向高效业务倾斜，寻求企业利润新增长点，助推企业提质增效。
关键词：网点损益；损益核算中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0107-01营业网点是邮政企业提供服务、深化客户关系的重要渠道。
随着企业间竞争的日益激烈，邮政企业亟需通过加强营业网点的成本管理，提升盈利水平。
通过积极探索，邮政企业建立了以利润管理为中心的“网点损益核算体系”，以网点损益为导向，加快网点改革，促进基层网点加强成本控制，将资源向高效业务倾斜，寻求企业利润新增长点，助推企业提质增效。
一、网点损益核算体系的概述网点损益核算体系，即将单个营业网点视为“利润中心”，核算营业网点的收入、直接成本和间接成本，并计算相应的利润，根据经营成果对网点负责人和员工进行考核和评价。
推行网点损益核算体系，基层网点和员工除了要考虑业务收入外，还要考虑产品收益、成本安排以及利润等，促进网点员工发展高效业务，关注降本增效的关键，在提高企业营业网点的效益的同时实现员工个人收益的最大化。
二、网点损益核算体系的主要做法( 一) 梳理流程，明确职责对企业当前各项业务流程进行逐项梳理，按照价值链管理理念，对不产生增值作用的业务流程进行逐项优化，并结合风险控制评价对新流程进行合规评估，保证业务流程简化有效。
重新明确财务部、人力资源部、信息技术部以及各业务部门的内容和职责，建立定期召开联席会议制度，及时分析总结存在的问题，形成责任清单，分解到各责任部门并研究解决措施。
( 二) 上下联动，稳步推进一是从领导抓起。
网点损益核算牵涉面广，需上下领导和全体员工的共同努力才能推进。
始终坚持将此项工作作为一把手工程来抓，公司领导参与损益核算的整个过程，从明确工作目标、制定考核方案、跟踪过程管控、评估考核结果等都全程参与。
我为网点管理建言献策作文
我为网点管理建言献策作文网点管理那些事儿。
哎，说到网点管理，首先得听听员工们怎么说。
他们每天最早来，最晚走，最了解网点里里外外的情况。
别老想着顾客是上帝，员工其实也是“半个上帝”。
技术这东西，真是日新月异。
你看现在，扫一扫、点一点，啥都能搞定。
要是网点也能跟上这步伐，用用那些先进的系统，那管理起来不是更得心应手？
说到顾客体验，其实挺简单的。
就是让人觉得舒服、方便。
比如，你走进一个网点，光线刚刚好，音乐刚好在耳边，工作人员笑脸相迎，这不就是好体验吗？
说到环境，我得说，这真的挺重要的。
你看那些高档商场，为啥人愿意去？不就是因为环境好、看着舒心吗？网点也得这样，得让人觉得待在这儿就是一种享受。
安全这事，可大可小。
但你得重视，得时刻提醒自己和员工。
毕竟，钱和人都得安全，不能出一点差错。
说到文化，这可能得花点心思。
但别忘了，一个团队得有共同的价值观，得知道为啥聚在一起。
多搞搞活动，让大家更亲近，更有默契。
最后，别忘了持续改进。
网点管理不是一成不变的，得根据情况不断调整。
多学习、多思考，才能不断进步。
网点核算工作总结
网点核算工作总结
近年来，随着互联网的快速发展，网点核算工作成为了金融机构不可或缺的一部分。
网点核算工作的总结是对过去一段时间内的工作进行梳理和总结，以便更好地指导未来的工作。
在这篇文章中，我们将对网点核算工作进行总结，并提出一些改进措施，以期提高工作效率和质量。
首先，我们需要对网点核算工作的现状进行分析。
在过去的一段时间内，网点核算工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，核算工作的周期较长，导致了信息更新不及时，影响了业务的正常开展；另外，部分员工对核算工作流程不够熟悉，导致了错误率较高，需要不断进行修正。
针对以上问题，我们提出了一些改进措施。
首先，我们将加强对员工的培训，提高他们对核算工作流程的熟悉度，从而减少错误率。
其次，我们将优化核算工作流程，缩短核算周期，提高信息更新的及时性，以便更好地满足业务需求。
除此之外，我们还将加强对核算工作的监督和检查，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
同时，我们还将引入新的技术手段，如人工智能和大数据分析，以提高核算工作的智能化水平，进一步提高工作效率和质量。
总的来说，网点核算工作是金融机构不可或缺的一部分，它直接关系到业务的正常开展和金融机构的形象。
通过对网点核算工作的总结和改进，我们相信可以进一步提高核算工作的效率和质量，为金融机构的发展做出更大的贡献。