南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)
[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案
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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。
<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
南开大学20秋《管理学》在线作业-1(参考答案)
1.下面说法不正确的是()。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。
A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。
A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业_2 随机.doc
1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。
A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。
南开20学期《建设项目评估》在线作业答案
24
具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是（）。
A实施绩效评估
B前评估
C后评估
D社会评估
答案：A
25
项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。
A项目风险发生概率
B项目风险后果严重程度
C项目风险影响范围
D项目风险发生时间进程
答案：A
26
关于建设项目实施绩效评估主体的论述，正确的是（）
D财务净现值率
答案：B
3
（）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一
智”的学习作用。
A科学性原则
B独立性原则
C实用性原则
D反馈性原则
答案：D
4
（）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A饱和指数法
B赫夫法则
答案：A
13
评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目
运作环境评估的（）原则
A客观性原则
B系统性原则
C动态性原则
D静态性原则
答案：A
14
项目在定义与决策阶段的评估工作被称为（），也有人将其称为项目可行性研究。
A项目过程评估
B项目后评估
C项目前评估
D财务评估
A 25
B 100
C 10
D 38.85
答案：D
17
现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。
A时间点
B金额
C成本
D利润
答案：A
18
关于项目融资主体的说法，正确的是( )。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。
A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
[南开大学]20秋学期[2009]《现代项目管理与评估》在线作业学习资料
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[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A项.固定总价合同B项.变动总价合同C项.固定单价合同D项.变动单价合同解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B2.工程项目总控的核心是（）A项.质量控制B项.费用控制C项.进度控制D项.合同控制解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A项.工程合同价与工程概算的比较B项.工程合同价与工程预算的比较C项.工程款支付与工程预算的比较D项.工程决算与投资规划的比较解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A项.项目建设周期B项.总包单位对分包单位的管理责任C项.业主对分包单位的付款方式D项.业主对分包单位的选择和认可权限解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )A项.项目所需资源的计划成本B项.项目中所期待的人员工作生产水平C项.变更将对项目有利D项.具体的更改要求解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A项.访谈法B项.德尔菲法C项.SWOT法D项.头脑风暴法解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键A项.定义B项.变更C项.控制D项.确认解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A项.项目建设成本分析B项.生产运营期经营管理总体方案C项.项目效益分析D项.编制资金需求量计划解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B9.设计方的项目管理工作涉及项目()。
南开大学20秋《管理信息系统》在线作业-1(参考答案)
1.管理信息系统是一个()。
A.网络系统B.计算机系统C.操作系统D.人机系统答案：D2.比较常见的电子商务模式B2C(或称B to C)是指()。
A.消费者之间的直接电子商务B.企业与直接个人消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对答案：B3.从管理决策问题的性质来看，在运行控制层上的决策大多属于()的问题。
A.结构化B.半结构化C.非结构化D.以上都有答案：A4.新系统投入运行后，原系统仍有一段时间与它同时运行，称为()。
A.跟踪检验B.测试C.校验D.并行切换答案：D5.作业信息系统由以下几部分组成：()A.办公自动化系统，决策支持系统，电子数据处理系统B.业务处理系统，过程控制系统，办公自动化系统C.执行信息系统，业务处理系统，信息报告系统D.战略信息系统，电子数据处理，业务处理系统6.数据是指()。
A.就是信息B.经过解释成为信息C.必须经过加工才成为信息D.不经过加工也可以称作信息答案：B7.结构化开发的方法，是一种面向()的开发方法。
A.对象B.数据流C.组件D.用户答案：B8.从风险产生的后果来划分，信息系统项目风险不包括()。
A.需求风险B.时间风险C.人员风险D.商业风险答案：D9.MRPⅡ的进一步发展是()。
A.ERPB.MRPC.EDPD.MIS答案：A10.局域网与使用调制解调器进行计算机通信的远程网相比，它的信息传送速度要()。
B.低得多C.差不多D.无法比较答案：C11.下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想?()A.由分解到抽象B.自顶向下，由细到粗，逐步抽象C.自下而上，由抽象到具体D.自顶向下，由粗到细，逐步求精答案：D12.从信息处理的工作量来看，信息处理所需资源的数量随管理任务的层次而变化，层次越高，所需信息量()。
A.越大B.越小C.不大不小D.不一定答案：B13.对管理信息系统进行综合，我们可以了解到，管理信息系统是由多个功能子系统组成的，这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和()几个主要的信息处理部分。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01
《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。
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1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同答案：B2.工程项目总控的核心是()。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较答案：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求答案：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。
A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案：C7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B9.设计方的项目管理工作涉及项目()。
A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期答案：D10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D11.业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标答案：D12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程答案：D13.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法答案：A14.项目风险识别工作不包括()。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D15.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D16.施工总承包模式的最大缺点是()。
A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大答案：B17.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.运营阶段答案：B18.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标答案：C19.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是()。
A.建立WBS工作分解结构，并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位答案：B20.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价答案：B21.以下项目成本属于工程成本的有()。
A.间接费用B.人工费C.材料费D.机械使用费答案：ABCD22.建设工程项目质量形成的影响因素有()。
A.人的质量意识和质量能力B.建设项目的决策因素C.工程项目的施工环境D.建设工程项目勘察因素答案：ABCD23.下列有关BOT的说法中，正确的是()。
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权D.特许期满后，项目无偿交还给政府答案：ABD24.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。
A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案：CD25.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()。
A.维护业主方的利益B.维护投资方的利益C.维护社会公众利益D.维护被监理单位的合法权益答案：ABCD26.项目团队文化包括两大要素第一是平等与民主，第二是信息和知识。
()A.错误B.正确答案：A27.项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
()A.错误B.正确答案：B28.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。
()A.错误B.正确答案：B29.项目工期越长，项目风险越高。
()A.错误B.正确答案：B30.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业。
()A.错误B.正确答案：B31.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
()A.错误B.正确答案：B32.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点。
()A.错误B.正确答案：B33.项目沟通管理具有两大特征项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性。
()A.错误B.正确答案：B34.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
()A.错误B.正确答案：A35.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。
()A.错误B.正确答案：A36.箭线型网络图是以箭线表示活动。
()A.错误B.正确答案：B37.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。
()A.错误B.正确答案：A38.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
()A.错误B.正确答案：B39.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
()A.错误B.正确答案：B40.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。
()A.错误B.正确答案：A41.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种。
()A.错误B.正确答案：A42.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
()A.错误B.正确答案：B43.项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。
()A.错误B.正确答案：B44.项目整合是由项目高级管理者来完成的。
()A.错误B.正确答案：A45.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
()A.错误B.正确答案：B46.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
()A.错误B.正确答案：B47.项目管理的最终成果是里程碑。
()A.错误B.正确答案：B48.一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
()A.错误B.正确答案：A49.项目包括一系列重复进行的例行活动。
()A.错误B.正确答案：A50.项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
()A.错误B.正确答案：A。