手把手教你写项目方案
如何写项目实施方案
如何写项目实施方案如何写项目实施方案（通用5篇）项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
下面是小编整理的如何写项目实施方案（通用5篇）的内容，欢迎大家阅读!如何写项目实施方案篇1一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式(谓之形)，以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体)，以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称：首届“云珠花园”书画艺术节)三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、时间：20xx年5月1日至7日2、活动地点：云珠花园现场及售楼部3、活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛 ----1日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛 ---2日(3)、花都区书法画家现场表演 -----------3日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙 ---3日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出)：云珠花园开发商(组织书画家参与)：区书画家协会协办：(组织学生参与)区青少年宫区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、促销配合1) 参观样板房、派发宣传资料2) 优惠购房折扣3) 购房赠送书画作品4) 义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1)、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2)、现场布置：(空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等) ------------------12000元3)、礼品及纪念品、奖品 ------------------20000元4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻) ---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产--房地产，我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行。
项目指南写作方法
项目指南写作方法一、明确目标。
写项目指南呢，就像是给人指路。
你得先知道要把人引向哪儿，也就是明确项目的目标。
这目标得清楚明白，不能模棱两可。
比如说，要是一个关于环保项目的指南，目标可能是提高社区的垃圾分类率。
那你就得围绕这个，让看指南的人一眼就知道方向。
可不能写得云里雾里的，不然人家就像在迷宫里乱转的小老鼠，找不到出口啦。
二、了解受众。
你得清楚是谁会看这个项目指南呀。
如果是给普通居民看的，就不能用太多专业术语，得像拉家常一样通俗易懂。
要是给专业人士看的呢，就可以适当有点专业的东西，但也别太晦涩。
就好比你给小朋友讲童话故事，要用简单有趣的话；给大人讲工作上的事，就可以稍微深入一点。
三、内容结构。
1. 开头要吸引人。
开头就像是一个人的脸，得让人有想继续看下去的欲望。
可以讲个小故事，或者提个有趣的问题。
比如说，“你知道吗？咱们小区每天产生的垃圾如果不分类，就像一堆乱麻，可要是分类好了，就能变废为宝哦。
今天就来告诉大家怎么做。
”2. 主体要详细。
把项目相关的内容详细地说出来。
还是拿环保项目举例，要写清楚垃圾分类的种类、怎么分、什么时候收垃圾、有什么奖励措施之类的。
一步一步地讲，就像带着人走路，一步一个脚印。
而且内容要有条理，不能东一榔头西一棒槌的。
3. 结尾要鼓舞人心。
结尾就像是给人打一针强心剂。
可以鼓励大家积极参与项目，比如说“只要我们每个人都做好垃圾分类，咱们的社区就会变得更加美丽，让我们一起努力呀！”四、语言风格。
语言要俏皮一点，就像朋友之间聊天。
不要总是板着脸说大道理。
可以用一些流行的网络用语，或者幽默的比喻。
像把垃圾分类的垃圾桶说成是垃圾的“小房子”，不同的垃圾要住到自己对应的“小房子”里。
这样让人看了就觉得很有趣，不会觉得枯燥乏味。
五、检查修改。
写完之后可不能就扔在一边不管了。
要像检查自己的宝贝有没有瑕疵一样，仔细检查。
看看有没有错别字，语句通不通顺，内容有没有遗漏或者重复的地方。
如果发现问题，就赶紧修改，让这个项目指南完美无缺。
如何写好项目方案标准版本（三篇）
如何写好项目方案标准版本编写一个好的项目方案标准版本需要充分考虑项目的目标、范围、目标受众、具体内容和计划。
以下为你提供了一个____字的参考模板：一、引言（约500字）在这个部分，你需要简要介绍项目，包括项目的背景、意义和目标。
说明你为什么写这个项目方案标准版本，并概述将在接下来的章节中讨论的内容。
二、项目概述（约____字）这一部分需要详细描述项目的目标和范围。
明确项目的目标是什么，需要实现什么样的结果。
还要说明项目的范围，包括项目的时间框架、资源需求和项目约束。
三、项目细节（约____字）在这一部分，你需要详细描述项目的每个组成部分和步骤。
这包括具体的任务、所需的资源、工期和责任分配。
你还需要说明如何监督和管理项目的进展，并提供解决问题和风险管理的计划。
四、项目通信（约1500字）在这一部分，你需要描述项目的沟通计划。
包括项目参与者之间的沟通方式和频率，以及与外部相关方的沟通计划。
五、项目评估（约____字）在这一部分，你需要描述如何评估项目的成功与否。
包括确定项目目标是否已经实现，以及如何收集和分析关键绩效指标和数据。
六、风险管理和问题解决（约____字）在这一部分，你需要描述项目的风险管理计划。
要识别潜在的风险并提供相应的解决方案。
还要说明如何处理项目中的问题，包括与项目参与者的沟通和问题解决流程。
七、项目预算和资源管理（约____字）在这一部分，你需要描述项目的预算和资源管理计划。
要列出项目所需的资源和成本估算，并说明如何管理和控制这些资源的使用。
八、项目实施计划（约____字）在这一部分，你需要提供一个详细的项目实施计划。
列出项目的关键里程碑和时间表，并说明如何跟踪和评估项目的进展。
九、项目验收和总结（约500字）在这一部分，你需要说明项目验收的标准和流程。
列出项目交付的标准和文件，并描述如何进行最终的项目评估和总结。
十、附录（约500字）在这一部分，你可以包含任何额外的信息，如参考文献、图表、表格等。
项目方案怎么写(精选10篇)
项目方案怎么写在现代社会中，项目管理逐渐成为一个必不可少的领域。
项目本身就是一项需要大量计划和执行的任务，而方案是项目成功的关键所在。
那么，项目方案怎么写呢？本文将介绍项目方案的主要内容和写作流程，帮助读者更好地完成项目方案。
一、项目方案的主要内容在项目方案中，通常需要包括以下内容：1. 项目背景和目标项目背景需要简单叙述该项目产生的原因，包括市场需求、技术发展、政策法规等方面的影响，并说明该项目的影响和意义。
项目目标需要列出具体的项目成果，包括可交付成果、项目目标、期望收益等。
2. 项目范围和内容项目范围需要明确该项目所要完成的全部任务，包括所涉及的部门、人员、时间、财务和技术要求等方面。
项目内容需要包括执行方案、项目进度、质量保证、风险排除等方面的详细阐述。
3. 项目组织和管理结构项目组织需要列出项目组成员及其职责分配，包括项目经理、部门领导、团队成员等。
管理结构需要明确沟通方式、决策机制、监督控制等方面的安排。
4. 项目预算和资源项目预算需要详细说明资金来源、预算用途、支出计划等。
资源需要包括人力资源、物资资源、技术资源和信息资源等。
其中，人力资源的质量、数量和配置是关键所在。
5. 项目时间和进度项目时间需要具体阐述项目的起止时间、里程碑节点、可交付成果的交付时间等。
项目进度需要列出项目任务清单、任务时间表和执行进度计划等，以确保任务在规定时间内完成。
二、项目方案的写作流程1. 确定项目需求和目标明确项目需求和目标是项目方案的第一步。
需要与甲方或其他有关方面密切沟通，了解其需求和预期目标。
同时，还需要进行市场调研和技术分析，确定项目的可行性和盈利性。
2. 制定项目计划在确定项目的基础上，需要制定项目计划。
计划需要包括项目范围、项目成本和资源，项目时间和进度等方面。
在制定计划的过程中，需要与各个部门、人员及其领导沟通，协商最优的计划方案。
3. 具体展开项目实施在确定好项目计划之后，需要着手展开项目的实施。
项目方案怎么写
项目方案怎么写第一篇：项目方案的概述一、项目简介本项目是一项针对某一特定问题的解决方案，旨在通过实现特定目标和计划来解决这一问题。
该项目可以促进人们的生产和生活，并在特定领域和地区推广应用。
该项目以创新和可持续发展为基础，旨在提高社会福利水平。
二、项目目标本项目旨在解决特定问题，并实现以下目标：1. 提供解决某一特定问题的有效方案；2. 推广该方案以解决更广泛的问题；3. 通过实现方案使特定领域或地区的生态环境更为良好；4. 为社会创造更多的经济和就业机会。
三、项目意义本项目意义在于解决某一特定问题，并使该问题不再成为制约经济和社会发展的瓶颈。
同时，该项目的实施将促进产业和环境的可持续发展，提高社会福利水平。
四、项目范围本项目的范围包括但不限于：1. 解决某一特定问题的方案设计和开发；2. 实施方案并推广其应用；3. 监测和评估方案的实施效果。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 立项阶段：确定问题和制定解决方案；2. 实施阶段：开展方案实施；3. 监测和评估阶段：监测方案的实施效果并评估方案效果。
六、项目组织本项目设立项目管理组，并根据需求设立更多的工作组。
项目管理组由项目经理负责领导，其他工作组由各自的组长负责领导。
七、项目预算本项目预算共计100万元，具体分配如下：1. 解决方案设计和开发：40万元；2. 建设和采购设备/材料：30万元；3. 实施方案与推广：20万元；4. 监测和评估：10万元。
第二篇：项目方案的实施一、解决方案设计和开发1.1 确定问题并制定解决方案开始阶段，我们将首先确定问题，并制定解决方案。
在这个阶段，我们将与能够提供我们所需数据和信息的行业内的专业人士进行深入交流。
1.2 开发一份完整的项目方案书我们将开发一份完整的项目方案录，在方案书中记录我们制定的解决方案以及其背后的动机和理由。
此外我们还将整理出所有必要的文件和图表，并展示出我们预期能够实现的成果和目标。
如何写好项目方案标准范本（三篇）
如何写好项目方案标准范本写好一个项目方案标准范本需要考虑多个方面，包括项目的目标、范围、可行性分析、资源、进度计划、风险管理和沟通策略等。
下面是一个____字左右的项目方案标准范本供参考：项目方案标准范本第一部分：项目概述1.1 项目背景和目标这一部分需要对项目的背景进行概述，包括项目的动机和目标。
同时，还应指出项目对组织的重要性和潜在的好处。
1.2 项目范围在这一部分中，明确项目的具体范围和边界，包括项目的可交付成果和关键要素。
1.3 目标受众明确项目的目标受众，即项目的最终用户或利益相关方。
说明他们对项目的重要性和影响，以及如何满足他们的需求。
第二部分：可行性分析2.1 技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术要求、可用技术和技术资源的可行性。
2.2 经济可行性对项目的经济可行性进行评估，包括成本估计、费用收入分析和投资回报率计算等。
2.3 法律和法规可行性评估项目的法律和法规可行性。
确定项目是否符合相关的法律和法规要求，并评估相关的风险和合规性。
2.4 风险评估对项目的风险进行评估和管理，包括识别风险、评估风险的可能性和影响，以及制定相应的风险管理计划。
第三部分：项目管理计划3.1 项目组织结构确定项目的组织结构和团队角色，包括项目经理和其他关键团队成员的职责和权限。
3.2 项目进度计划确定项目的关键里程碑和活动，并制定详细的项目进度计划。
确保项目的各个任务和活动能够按时完成。
3.3 资源管理评估所需的人员、设备、物资和其他资源，并制定相应的资源管理计划。
3.4 质量管理确定项目的质量目标和质量标准，并制定质量管理计划。
包括质量保证和质量控制的具体活动。
3.5 沟通策略制定项目的沟通策略，包括内部团队之间、项目队伍与管理层之间以及项目团队与项目受众之间的沟通方式和频率等。
第四部分：项目执行和监控4.1 项目执行详细描述项目的执行过程，包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段。
明确每个阶段的活动、任务和时间表。
项目方案模板范文(精选10篇)
项目方案模板范文项目方案模板范文是一份非常重要的文档，它通常包括项目的目标、范围、时间表、预算和团队成员等方面的详细信息。
通过项目方案模板范文，项目团队能够确保自己有清晰的目标和路线图，从而更好地实现项目的成功。
一份常见的项目方案模板范文通常包括以下几个部分：一、项目概述项目概述通常包括项目的名称、目标和背景等方面的信息。
该部分应该简明扼要地说明项目的核心内容，让读者可以快速了解项目的基本情况。
二、项目范围项目范围主要描述项目的涵盖内容和需要实现的目标。
包括项目的重点、技术要求、涉及的业务部门以及实施计划等方面的内容，让读者可以更具体地了解项目的范围和执行计划。
三、预算和时间表预算和时间表是项目的核心管理要素，通常包括项目所需的费用和执行时间表等内容。
在该部分，需要将项目预算、执行时间表、负责人和实际支出等方面的信息列出来，让读者能够更清楚地了解项目的资金和时间上的投入和产出。
四、团队组织团队组织通常描述项目负责人、支持人员、执行团队和其他组织结构等方面的信息。
该部分需要详细说明团队成员的角色和职责，以及团队成员之间的协作方式，确保整个项目的执行过程畅通无阻。
五、风险管理风险管理是项目管理过程中非常重要的一个环节。
在该部分，需要详细描述可能出现的风险和挑战，以及如何应对这些风险和挑战。
在制定项目方案时，需要考虑风险并采取相应的风险管理措施，确保项目的成功。
六、项目成果项目成果描述了项目的结果和效果，通常包括项目的交付时间、交付内容以及验收标准等方面的信息。
通过该部分，项目团队能够更加明确项目的目标和结果，并提高项目的整体质量。
以上就是项目方案模板范文的主要内容。
制定一份清晰、详细和完备的项目方案模板，能够为项目的成功实施提供有力保障。
对于企业和团队来说，制定一份高质量的项目方案模板是一个非常重要的过程，需要精心策划和全方位的考虑，确保项目的顺利实施。
项目方案模板范文项目管理是企业中必不可少的一个环节，通过对项目的规划、执行、监控和结束等环节，使得项目能够顺利地达到预期目标。
项目策划书怎样做3篇
项目策划书怎样做3篇篇一项目策划书怎样做一、明确项目目标在制作项目策划书之前，需要明确项目的目标。
项目目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的。
例如，“在三个月内开发一款新的手机应用程序”就是一个明确的项目目标。
二、确定项目任务根据项目目标，确定需要完成的任务。
任务应该是具体、可操作、可衡量的。
例如，“设计应用程序的用户界面”、“编写应用程序的代码”、“进行应用程序的测试”等。
三、制定项目步骤将任务分解为具体的步骤，并确定每个步骤的先后顺序。
项目步骤应该是具体、可操作、可衡量的。
例如，“设计用户界面”可以分解为“确定用户需求”、“设计界面草图”、“进行界面设计”等步骤。
四、估算项目资源根据项目任务和步骤，估算需要的资源，包括人力、物力、财力和时间等。
资源估算应该是具体、可衡量的。
例如，“设计用户界面”需要一名设计师，“编写代码”需要一名程序员，“进行测试”需要测试人员等。
五、安排项目时间根据项目步骤和资源估算，安排项目的时间进度。
项目时间安排应该是合理、可行的。
例如，“设计用户界面”需要两周时间，“编写代码”需要四周时间，“进行测试”需要两周时间等。
六、制定项目预算根据项目资源估算，制定项目的预算。
项目预算应该是合理、可行的。
例如，“设计用户界面”需要五千元，“编写代码”需要一万元，“进行测试”需要五千元等。
七、制定项目风险应对措施在项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
因此，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的影响。
例如，“技术风险”可以通过增加测试人员、进行技术培训等方式来应对。
八、制定项目监控计划在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按照计划进行。
因此，需要制定相应的监控计划，包括监控指标、监控频率、监控人员等。
例如，“每周进行一次项目进度汇报”、“每月进行一次项目成本核算”等。
九、制定项目收尾计划制作一份优秀的项目策划书需要认真的思考和详细的规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手把手教你写项目方案写在前面的话：如果是已经系统学习过项目管理的童鞋请绕行，本文写给需要尽快上手写方案的童鞋，算是快速上手工具。
方案分很多种，有项目方案、策划方案、活动方案、商业企划书、公关方案、施工方案、解决方案、产品方案、运营方案、市场方案、配置方案等等，总的来说，将解决问题的办法和计划呈于案前都是方案。
从应用频率来说，项目方案需求最多，今天我们就来聊聊项目方案怎么写。
写方案之前需要明白几件事情：1、方案解决什么问题？通过沟通切实了解项目背景、项目目标是写好方案的前提，我们写的方案全部内容其目的就是要解决问题，如果问题都没弄清楚，是不可能提出相符的解决方案的。
比如：某大学开展一个课题，需要收集全国范围内23-28岁之间年轻人的收入数据。
看到这个问题我们先不忙提出解决方案，而是要就问题提出问题。
●为什么要收集数据？●收入数据具体包括哪些字段，最近一年收入？上一年度收入？最近一月收入？工资收入还是全部收入？●提供的数据需要怎么证明其真实性，需要收入证明？口头采集？银行查询结果？●年轻人包括男的和女的？就业中和待业中的？●23-28岁包括不包括23岁和28岁？收集数据中是否要收集对方年龄证明？●全国范围内是具体到各省？各市？各县？还是下沉到各乡镇？●是按照就业所在地收集还是按照户籍所在地收集？是否需要提供他们的户籍证明？●准备在多长时间内完成收集？●准备花多少预算来解决这个问题？上述问题都解决了，问题也就弄清楚了。
2、需求方有哪些要求？在明确了问题之后，我们还不能就此打住，因为能解决问题是一回事，能按要求解决问题是另一回事，所以我们要延伸出新的问题和需求方进一步确认，了解需求方在问题本身之外的要求。
还是1中的例子，我们要接着提问：●最终数据的交付是什么形式？纸质版？U盘？邮件？●内容以什么形式提交？word？excel？还是数据库？●合作中是否需要阶段性提交项目成果？●搜集形式是否有要求？在线可不可以？线下可不可以？电话访问可不可以？第三方提供可以不可以？●质量控制对方是否参与？实施过程对方是否参与？●合作过程中我们需要和哪些人进行对接？●这里就有了交付成果。
再做一点点思考了解完上面这些问题之后，我们要回过头来研究一下，我们自己怎么解决上述问题。
首先要考虑的是就解决问题本身我们要设计一个明确的流程，通常可以按照执行主体进行划分：确定数据来源——取得数据、同时取得来源证明——数据整理——交付验收，这就是项目思路这个时候我们需要考虑上述每个阶段分别需要什么人、多少人、什么设备、多少资金进行投入，并且把这些内容纪录下来，这就是资源配置。
掌握了上述信息之后，我们才可以着手撰写项目方案。
准备撰写项目方案项目方案可以用PPT、WORD来撰写，但呈现的形式可以很多样。
我们从框架上来说大体应该包含以下内容：项目理解、项目目标、项目思路、项目流程、项目成果、质量控制、进度控制、资源投入、风险管理、沟通管理、变更管理、服务承诺、案例展示等。
项目方案一般在两种场景下出现，第一种是用来和需求方沟通，第二种是用来投标。
第二种比起第一种通常是多了一些格式上的要求，这里只说第一种。
这里建议大家在写方案时尽量先准备设置好模板，word格式的方案最好准备一个样式模板，也可以直接下载或者找前辈要一个PPT格式的方案最好准备一套母版，一般来说各个公司都有统一的视觉效果母版，可以要一下，实在没有的就自己做一个。
方案框架案例那么接下来我们就上述案例写一个简单的项目方案。
X大学数据收集项目建议方案XXX公司X年X月X日目录目录通常不需要首先写出来，在方案完成以后使用word自带的生成工具可以自动生成，还可以按需要调整格式。
项目理解部分主要写出需求方做这个项目的理由，藉由这个项目要解决什么问题，这个部分是为了展示我们对项目的认知和需求方是一致的，也就是告诉需求方我明白你为什么要做这个项目，和企划书中项目背景的多方论证不同，项目方案中的项目理解不需要太花哨的展示。
项目目标是整个项目的终点，因此，最好在项目目标当中指出项目要干什么，告诉需求方我知道你在这个项目中要拿到什么东西、达到什么目的。
这个部分和后面的成果预期并不重复，这里和项目理解一样，无需着墨过多。
项目思路是专业展示的第一个部分。
在这里我们要说明我们如何看待对方的问题，针对对方问题我们用什么理论来解决，需要用到什么工具，我们解决对方问题的方法，总的来说，这个部分就是方法论，不涉及到具体落地的措施，而是提出我们解决问题的方法以及证明这个方法是正确的。
除了极个别较为简单的项目（项目的简单与金额无关，而是指项目流程的多寡复杂程度），大多数项目都会涉及到流程设计。
我们需要在这个部分将项目划分为若干个步骤，并且分步骤在这个部门写明都是谁来做，做什么，什么时候做，什么地方做，用什么做，怎么做，做成什么样子，总共需要多少时间，每个步骤应该是实际工作中无法继续分割的，比如说半小时扫20米街道，在实际工作中，只需要清洁工一人用扫帚工作半小时即可，无需进一步划分。
这也是我们进行成本核算的依据。
成果预期这个部分要展示我们能够交付给需求放的内容，要体现我们在什么时间、什么地点、由谁、给到谁、什么内容、什么形式、数量、规格等明确字段。
在项目流程中我们写了怎么做项目，但其中会有一些工作内容涉及到标准和要求存在偷工减料、瞒报不实的操作空间，我们在流程中需要加入控制质量的方式，理想中的场景是需求方一直有人在场，但如果处处有需求方，那人家自己干不好吗？所以我们要通过流程来确保质量，比如说完成一项工作以后我们会自行做一次质检验收，再比如工程类项目就有监理对工程质量进行控制。
对于有形的物料，我们要提供有形凭证、过程中的消耗品我们要提供影像资料，包括采购凭证、消费凭证、支付凭证等等。
做项目不光要确保质量，而且要确保如期完成，因此进度控制也很重要，所以我们要在项目流程中体现总共用了多少时间。
但是我们的项目流程可能会因为人员不到位、材料不到位等原因无法按期完成，我们如何确保项目进度不受这些因素的影响呢，这个部分就是要说明这个问题。
比如人员方面我们有张三和李四，如果张三来不了，我们让李四补位；材料方面我们有库存和现采两种供应方式，如果现采出现问题，我们可以动用库存让项目运转。
同时在这里我们要把成果预期和进度关联起来，每一个进度结点都能有相应的成果进行交付，只要保证每一个阶段性成果交付不就能确保整个项目顺利完成了吗？所以说，进度控制既要呈现我们的资源优势，还要展现我们对项目结点划分的合理程度。
资源投入在需求方将项目交付给我方之后，要看到我方的动作，也就是我方的工作应是可见的，有些项目是有施工行为的不用担心，但有些项目是无形产出怎么体现？这里就涉及到资源投入的问题了。
资源投入涉及到人、设备、资金、软件等资源的投入，这些资源我们要在方案中体现，我们会投入哪些专家，他们具有什么能力、资质；投入哪些设备，什么规格；投入多少资金，去向分别在哪里；投入什么软件，以什么方式呈现。
如果要写的细致一点，我们需要写明这些资源什么时间入场，投入到什么程度，投入多长时间。
风险管理措施质量和进度的不确定性其实也是风险的一部分，我们已经单独做了质量控制和进度控制，但还有一些无法识别或者可以识别确被公认为无法规避的情形，比如不可抗力的出现，我们需要在风险管理当中提供预防措施和应对措施，比如说工程施工项目，在工期预计时要做有阴雨天气的准备，预计有10天阴雨天无法施工，原本30天能完成的工作我们预计为40天。
实际只有两天阴雨天，我们就提前8天完工了；如果实际有20天阴雨天呢，这就是超出预计的风险，而且是不可抗力，我们只能延期10天完工。
在这个部分要结合项目属性，可能对项目造成影响的风险尽量体现出来，做出应有的应对措施。
沟通管理通常要告诉需求方这么几点：我们双方由哪些人进行沟通（你放几人、我方几人），分别沟通什么事情（张三负责签合同，李四负责付款），我们内部会以什么形式进行沟通（qq、邮件、微信、电话、当面沟通、定期会议、钉钉等），多长时间沟通一次，以及我方的响应时间等变更管理是建立在项目原定计划或标准无法按预计要求完成时我们采取的变更措施，比如原定人员无法到位，临场换人；原定设备无法到位，临时更换；原定时间无法完成，必须延期；原定标准无法达成，临时降低。
这个部分体现的不是具体变什么，而是如果出现了变更计划的需求我们按什么程序来变更，是先请示需求方还是内部商量好了就能变，因此这里要体现的是项目管理制度，告诉需求方我们有或者会建立完善的项目管理制度，如果没有针对当前项目的制度，我们至少可以提供以往项目的管理制度来证明我们的经验。
服务承诺有能力是一回事，好好干是另一回事。
这个部分体现的第一个内容就是我们承诺我们会好好干，具体内容各行业不同，童鞋可以根据所在行业自行琢磨，也可以找前辈讨要一份。
干你想要我干的事是一回事，我还送你我愿意送的是另一回事。
因此这个部分的另一个内容就是增值服务。
我们可以在需求方基础需求之外给出一些增值服务，这些服务也是体现在这个部分的。
从项目管理角度来说，我们只应该做好分内之事，但有时候为了拿到项目，增加客户黏性，我们也会送出一些服务，大多数都先以承诺的形式在这里写明。
案例展示最后就是案例展示了。
我们需要把我们做过的项目或者类似的经验展示在这里，在不涉及到其他项目信息泄露的前提下提供一下合同证明、成果证明，展示的方式可以是截图、照片、录音录像、文档等等。
好的，项目方案的基本框架就写到这里，想要写出好的项目方案，最好的办法还是要尽量明确客户需求、了解项目运作模式、具备项目实施的经验，能够系统地学学项目管理就更好了。
感谢您的阅读，文中尽量用直白的语言来说明是为了帮助理解，如果有用词不当指出还请见谅。