苹果,开创手机盈利模式新时代!
App Store的成功创新、商业模式和未来走向
App Store的成功创新、商业模式和未来走向上一篇/ 下一篇 2009-05-07 14:48:47查看( 76 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )信息来源：华澜咨询《视野|移动互联网观察》第一期原文链接：/visioner/?action-viewnews-itemid-232要数当前在移动互联网领域最为火热的概念，App Store肯定算一个，而苹果公司的App Store绝对是行业内的first person。
App Store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
自去年7 月10 日正式上线，苹果公司的App Store已创造了五个月时间3亿次下载量、单月销售收入几千万美元的辉煌业绩。
目前，App Store中已有超过2.5万的应用程序，并且应用程序上线的速度越来越快，现在要想一次性购买App Store中所有的应用程序，需要花费71422.69美元！拖动鼠标，走进苹果App Store对于App Store似乎并没有特别准确的定义，一般都理解为“应用商店”，但这样的定义似乎将App Store只是作为一个应用程序的卖场来定义，并没有真正体现出App Store本身作为软件作为服务及电子商务交易平台的核心内在价值。
上图是苹果App Store的首页，各类应用类别划分十分细致，不同年龄层和爱好的用户可以在不同分区里找到自己心仪的应用软件。
上图是最受欢迎的收费应用排行榜前15名，可看到平均价格均在4-5美元上下。
不过纵观App Store，依旧是免费应用产品占据了更多的市场份额。
免费应用采用的主要盈利模式，是通过用户在使用应用程序时点击广告产生消费而获取提成。
苹果App Store成绩单：5 个月，1 万个应用，3 亿次下载耳听为虚，眼见为实，下面让我们看看由DragonStyle. 汇总的App Store发布后前5 个月的各项数据：1、应用发布趋势App Store上线后，每天新发布的应用程序数量持续飞速增长。
苹果商业模式
苹果商业模式本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March苹果公司2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己：苹果是一家移动设备制造商（乔布斯语）。
它的主营产品从iMac，扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来，这些产品每年给苹果带来超过500亿美元的销售额。
因此，苹果也成了世界上最大的移动设备制造商。
苹果的商业模式：苹果商业模式的独特性在，终端产品、渠道、内容应用一体化，即终端产品里内置了渠道，通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面的创新，使苹果脱胎换骨，成为信息通信领域的新霸主。
iPod+iTunes的商业模式1.2001年，苹果推出iPod。
2003年，苹果推出了自己的数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes，下载自己喜爱的音乐作品。
iTunes 的出现，意味着苹果创新了自己的商业模式，苹果转型为平台企业。
因为，i Tunes出现之前，苹果只是一家制造和销售硬件产品公司。
iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅卖音乐播放器iPod赚钱，也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业的特点是双边市场，面对双边用户。
左边的用户是音乐爱好者和消费者，右边的用户是唱片公司。
首先，音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes，因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载和整理自己喜爱的音乐；其次，唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前，唱片公司必须自己花钱推销音乐作品，并且对于泛滥成灾的音乐盗版，唱片公司也无能为力。
与iTunes合作，唱片公司既可以降低销售成本，又可以防止盗版；第三，iTunes极大地促进了iPod的销售额。
越来越多的人选择使用iPod，iPod席卷全球。
在很短时间之内，iPod就占领了近音乐播放器90%的市场。
苹果,开创手机盈利模式新时代!
苹果，开创手机盈利模式新时代！苹果，一个2007年才加入到手机市场竞争行列中来的品牌，却在短短四年内凭借四代iPhone 产品改变了手机行业的竞争格局，颠覆了用户和业界对手机的认知，并一跃成为移动互联网领域的领跑者，占据着手机行业近一半的利润。
并且从未来趋势看，苹果依旧气势昂扬。
方兴未艾的苹果，到底谁能阻挡它前进的脚步？互联网消费调研中心ZDC从苹果的商业模式入手，结合时下同样炙手可热、并被看做是苹果最强力竞争对手的Android及已经与诺基亚成功联姻的微软Windows Phone7系统的发展态势，对苹果的市场竞争力进行了解析。
(图) 谁能阻挡苹果前进的脚步？一、苹果的上升之路●苹果iPhone全球市场销量不断增长，市值快速膨胀2007年6月，苹果第一代iPhone产品高调问世，苹果攫取到自己在手机行业的第一桶金。
当年苹果共销售318.6万部iPhone。
此后的iPhone 3G、3GS、iPhone 4势头更加迅猛，2010年全年苹果手机销量达到4659.8万部，较2008年增长了3倍多，在全球智能手机市场占据15.7%的份额。
苹果获取的利润也扶摇直上。
2010年5月27日，苹果市值达到2221.2亿美元，超过微软的2191.8亿美元，成为全球最大的科技公司。
苹果的上升之路并未止于此，时隔一年，2011年6月4日，苹果市值达到3176亿美元，超过微软与英特尔市值之和3168亿美元。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果手机销量及市场份额苹果公司发布的最新的2011第二财季财报显示：公司当季实现营收246.7亿美元，同比增长83%；净利润达到59.9亿美元，同比增长95%。
另外，从苹果财报公布的几大移动终端销量来看，iPhone依然是增长势头最为迅猛的苹果产品，第二财季苹果共售出1865万部iPhone，同比增长113%，产品和服务营收为122.98亿美元，较去年同期增长126%，占据苹果公司近一半的营收。
苹果商业模式
苹果公司2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己：苹果就是一家移动设备制造商（乔布斯语）。
它得主营产品从iMac，扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来，这些产品每年给苹果带来超过500亿美元得销售额。
因此，苹果也成了世界上最大得移动设备制造商。
苹果得商业模式：苹果商业模式得独特性在，终端产品、渠道、内容应用一体化，即终端产品里内置了渠道，通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面得创新，使苹果脱胎换骨，成为信息通信领域得新霸主。
iPod+iTunes得商业模式1.2001年，苹果推出iPod。
2003年，苹果推出了自己得数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes，下载自己喜爱得音乐作品。
iTunes得出现，意味着苹果创新了自己得商业模式，苹果转型为平台企业。
因为，i Tunes出现之前，苹果只就是一家制造与销售硬件产品公司。
iTunes得出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅卖音乐播放器iPod赚钱，也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业得特点就是双边市场，面对双边用户。
左边得用户就是音乐爱好者与消费者，右边得用户就是唱片公司。
首先，音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes，因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载与整理自己喜爱得音乐；其次，唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前，唱片公司必须自己花钱推销音乐作品，并且对于泛滥成灾得音乐盗版，唱片公司也无能为力。
与iTunes合作，唱片公司既可以降低销售成本，又可以防止盗版；第三，iTunes极大地促进了iPod得销售额。
越来越多得人选择使用iPod，iPod席卷全球。
在很短时间之内，iPod就占领了近音乐播放器90%得市场。
伴随着使用iPod得人越来越多，唱片公司得销售量也与日俱增。
苹果公司从其分到得钱也就是日进斗金。
iTunes商店推出后得短短3年内，iPod + iTunes 组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入得一半。
苹果的创新模式
苹果的创新模式2010年5月26日，美国发生了一件大事。
那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。
以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。
目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。
仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。
全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。
在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么苹果市值猛增？要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。
1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。
但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。
Symbian发展衰败论文
浅析Symbian的发展与衰败中图分类号：f49 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-057-01摘要近年来，诺基亚symbian手机市场份额逐年下降，其行业老大的地位受到严重挑战，symbian已经来到了命运抛物线的末尾。
symbian的衰败并非偶然，本文从其发展历程、衰败原因等方面进行了分析，并对其出路提出若干建议，为其今后发展提供了一定借鉴意义。
关键词 symbian 诺基亚衰败一、symbian发展概述symbian是symbian公司为手机而设计的操作系统，它的前身是是英国宝意昂公司（psion）的epoc操作系统，而epoc是electronic piece of cheese取第一个字母而来的，其原意为“使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单”，这就是它在设计时所坚持的理念。
为了抵抗微软等对手的竞争，将能够运行开放操作系统的移动通讯终端产品引进大众消费领域，取得未来智能移动终端领域的市场先机，1998年6月，诺基亚（nokia）、摩托罗拉（motorola）、爱立信（ericsson）、三菱（mitsubishi）和psion在英国伦敦共同投资成立symbian公司。
1999年3月，成立刚刚9个月的symbian 公司推出symbian 5.0操作系统，并被美国red herring杂志评选为“综合评定最佳”、和“最具长期潜力”的公司。
2000年，全球第一款基于symbian操作系统的手机，采用symbian5.0的爱立信r380 smartphone正式向公众出售，这款手机被称为智能手机的鼻祖。
2002年，symbian系统智能手机的发布数量渐渐多了起来，其中日本电信运营商ntt docomo发布富士通品牌第一款基于symbian 操作系统的3g手机。
2005年，随着智能手机用户认知的提升及symbian阵营智能手机数量的增多，symbian公司对外发布的信息显示，全球symbian 操作系统手机累积出货量2005年达到1920万支，而在2004年累积前9个月的出货量仅为869万支。
体验创新：苹果的制胜模式
体验创新：苹果的制胜模式第一篇：体验创新：苹果的制胜模式体验创新：苹果的制胜模式苹果最新的发布会相比之前的要平淡一些，抑或是大众对苹果的花样有点审美疲劳了，抑或是由于没有“新”东西的缘故吧。
但是，当老乔掏出那个巴掌大的黑盒子的时候，三星、东芝、夏普们的菊花必定又是一紧。
没错，苹果来搞TV了。
很多人开始怀疑苹果的战略，他到底是在搞什么？布局如此凌乱的产品，然而每次都成功。
咱们先来看看苹果的创新战略和盈利模式。
是什么样的创新战略让苹果拳打少林，脚踢武当，拈花一笑，笑傲江湖？我的总结是——以体验创新为核心的产品战略。
总所周知，在IT行业，创新是竞争中最重要的杀手锏。
创新大概可以分类为三个类型：技术创新、产品创新和管理创新。
先说说技术创新。
技术创新指的是在IT技术上不断钻研、不断开发新的技术，解决“不可能”的问题。
技术创新的代表企业是英特尔，在CPU技术上的不断开拓，一直在引领大众计算领域的进步.再说说管理创新。
管理创新是指在IT产品生产周期中，改革流程、创新管理手段，从而构筑竞争优势。
管理创新的代表企业是德尔和富士康，他们在内部管理上的独到之处使得他们在IT产业链上处于不败之地。
最后说说产品创新。
产品创新的概念比较宽泛一些，从广义来说就是基于先进的技术，把它整合在具体的应用中，成为产品，并为客户服务。
目前大部分的IT厂商日常的创新工作主要都集中在产品创新中，三星、索尼、诺基亚等等都是如此。
特别是诺基亚。
他们在IT产品上的研发能力是超前的，通常他们并不开发类似CPU这样的核心硬件，但他们的产品却很受大众欢迎。
产品创新的代表企业中，还有软件企业和互联网企业，比如微软和谷歌。
在产品创新的范畴里，有一个重要的分支，需要独立划出来。
这个分支就叫做体验创新。
这一类企业的创新，没有把焦点放在基础技术的使用和组合上，而是放在了用户的操作方式和体验上。
这种创新通常没有开发新的产品，也没有特别强调产品的技术特性和指标，强调的是采取新的方式来使用产品。
iPhone开辟电信运营的新商业模式
移动 运营 商只是作 为 ｉｕ ｅ 业 务 的通 信 Ｔ ｎｓ “ 管道 ” 存在。
最后 ，在 收益分 配关 系方 面 ， ｈ ｎ ｉ ｏｅ Ｐ
商 的服务 。因此 ， 与传统 的移动 通信服务
激 活方式 相 比 ， ｈ ｎ ｉ ｏ ｅ突出 了 Ａ ｐｅ公 司 Ｐ ｐｌ
的地位而 淡化 了对运 营商 对用 户 的掌控
ＡＴ ＆Ｔ、 ０２、 ０卜
ａ ｇ 与 Ｔ Ｍ ｂｌ ｎｅ — ｏｉ ｅ等公 司达成 的 ｉｈ ｎ Ｐ ｏｅ销
在 ｉｈ ｎ Ｐ ｏｅ销售渠 道选择 上 ， ｐ ｌ 公 司也 Ａ ｐｅ
拥 有 一定 的话 语 权 。
售 合作 ， 在一定程度上颠 覆 了过去 传统 则 的 电信 价值 链利 益格局 并 由此 产 不 会 出 让 来
相 比 ， ｈｎ 并不具备 优势 ，但依 靠本 身 ｉ ｏｅ Ｐ
Ｐ ｄ多年来 积 累的用 户基 础 ， ｈｎ 然 ｏ ｉ ｏｅ仍 Ｐ
成为 了 ２ ０ ０ ７年全球智能 手机市场 的明星
自话 音 业 务 、 网
作为 ｉｏ Ｐ ｄ往手机领 域延伸 的产物 以及 ｉ 络 接入费等领域 — 的 传统 收 入 ， 因 为这些传统业 务
收入不仅标 志着
产品之一 。与传统 智能手 机产 品相 比， ｉ —
Ｐ ｏ ｅ 有效地融 合 了移动通讯 、音 乐 ， ｈｎ 较 视频播放 以及 互联 网接入等功 能 ， 长时间
运营商在价 值链
中 的 主 导地 位 ， 更会直接影 响到 其发展效益 。而
的 ＭＰ ３播放 、较传统 手机 出色的上 网功
用运营 商的 ＳＭ卡还无法激 活 ｉｈ ｎ ， Ｉ Ｐ ｏｅ 而
需 要 把 ＳＭ 卡插 入 手 机 后 ， Ａ ｐｅ的 ｉ Ｉ 在 ｐｌ —
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苹果，开创手机盈利模式新时代！苹果，一个2007年才加入到手机市场竞争行列中来的品牌，却在短短四年内凭借四代iPhone 产品改变了手机行业的竞争格局，颠覆了用户和业界对手机的认知，并一跃成为移动互联网领域的领跑者，占据着手机行业近一半的利润。
并且从未来趋势看，苹果依旧气势昂扬。
方兴未艾的苹果，到底谁能阻挡它前进的脚步？互联网消费调研中心ZDC从苹果的商业模式入手，结合时下同样炙手可热、并被看做是苹果最强力竞争对手的Android及已经与诺基亚成功联姻的微软Windows Phone7系统的发展态势，对苹果的市场竞争力进行了解析。
(图) 谁能阻挡苹果前进的脚步？一、苹果的上升之路●苹果iPhone全球市场销量不断增长，市值快速膨胀2007年6月，苹果第一代iPhone产品高调问世，苹果攫取到自己在手机行业的第一桶金。
当年苹果共销售318.6万部iPhone。
此后的iPhone 3G、3GS、iPhone 4势头更加迅猛，2010年全年苹果手机销量达到4659.8万部，较2008年增长了3倍多，在全球智能手机市场占据15.7%的份额。
苹果获取的利润也扶摇直上。
2010年5月27日，苹果市值达到2221.2亿美元，超过微软的2191.8亿美元，成为全球最大的科技公司。
苹果的上升之路并未止于此，时隔一年，2011年6月4日，苹果市值达到3176亿美元，超过微软与英特尔市值之和3168亿美元。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果手机销量及市场份额苹果公司发布的最新的2011第二财季财报显示：公司当季实现营收246.7亿美元，同比增长83%；净利润达到59.9亿美元，同比增长95%。
另外，从苹果财报公布的几大移动终端销量来看，iPhone依然是增长势头最为迅猛的苹果产品，第二财季苹果共售出1865万部iPhone，同比增长113%，产品和服务营收为122.98亿美元，较去年同期增长126%，占据苹果公司近一半的营收。
苹果表现出不可遏制的增长势头，用苹果乔布斯的话说是：“苹果正全速前进”。
●中国手机市场，苹果品牌关注走势节节攀升不仅在全球市场，中国手机市场上苹果的热度和光芒也无法掩盖。
ZDC统计数据显示，中国智能手机市场上，2007-2011年6月，苹果品牌用户关注度节节攀升。
从2007年的不足1%跃至目前的9.2%。
与位居第一阵营的品牌摩托罗拉之间的关注度差距正在缩小。
●苹果生态圈带来的高利润率目前尚无品牌能及单纯从市场份额及产品销量来看，苹果的优势仿佛并不很明显，但从利润来看，苹果则处于无可争辩的至高地位。
加拿大投资银行Canaccord Genuity研究显示，2011年第一季度苹果赚得整个手机行业约50%的利润。
从四年来智能手机市场的竞争看，自苹果iPhone 2007年发布至今，虽然一直有号称“苹果杀手”的竞争对手出现，但不论从操作系统、应用软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统还是从每一代iPhone产品发布时用户的排队购买情景看，那些号称“苹果杀手”的竞争对手仍难从真正意义上与苹果抗衡。
二、苹果的成功密码在哪里？●赢利模式的创新是苹果成功的关键手机行业传统的赢利模式是依靠硬件终端的销量，这个时代成就了诺基亚。
而苹果同样是依靠赢利模式赢天下的践行者，只不过苹果开创了一个新的赢利时代。
(图) 苹果的盈利模式从苹果的赢利模式来看，主要分为两方面：一是依靠销售硬件终端来获得一次性的高于行业利润率的利润，这也是苹果的主要利润来源；另外就是依靠销售App Store中的音乐和应用程序来获得重复性的持续利润。
凭借优秀的产品获得高于行业平均利润率的利润及通过应用商店获得持续的重复利润，这可谓是开创了手机行业赢利模式的新时代。
应该说这种赢利模式可以被很轻易的复制和效仿，但能否成功、能否达到苹果的赢利效果还需另当别论。
这从苹果与其他品牌应用商店的盈利数据中就可见一斑。
HIS统计数据显示，2010年，几大主流品牌及苹果的应用程序商店中，苹果App Store的收入达到17.8亿美元，占据82.7%的比例，拥有绝对优势地位。
ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，全球主流品牌应用商店中，近79亿个应用程序已被下载，其中56亿个来自苹果App Store，占比70.9%。
苹果能够凭借卓越的硬件产品来提升应用程序的价值，建立完整的生态链，是苹果的高明所在，也是苹果能够成功的核心竞争力。
●苹果文化是苹果成功的根本苹果一位高管曾经这样说过：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。
” 不可否认，苹果产品拥有时尚的设计、创新的技术、崭新的功能、数以万计的应用，其实苹果产品能赢得用户青睐的原因不单单在于这些看得见、摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化，即苹果文化。
让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力，也被贴上了苹果文化的标签。
正如苹果的核心人物CEO乔布斯所言：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普罗大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。
”这也是苹果产品为什么前面都带一个“i”的原因。
“i”的目标就是满足客户需求，“i”已经成为苹果文化的代表符号。
(图) 苹果文化是苹果成功的根本苹果文化还有一个明显的符号，那就是几近奢侈的零售商店，可以说，苹果零售商店创造的简洁、随心所欲体验的氛围是吸引用户的最主要的地方。
另外，乔布斯对技术开发人员近乎苛刻的吹毛求疵及公司内部鼓励创新的制度也是苹果能够获得成功的密码之一。
三、下一轮争夺中，苹果还能稳操胜券吗？苹果iPhone从真正意义上开启了移动互联网时代。
可以说，在由苹果开启的移动互联网的首轮争夺中，苹果完胜。
伴随着新的商业模式、新的技术的诞生和突破，当前的移动互联网竞争发展到了一个关键的转折点。
从发展势头来看，苹果方兴未艾，但其竞争对手并未坐视等闲，到底谁能阻挡苹果前进的脚步？新一轮的争夺中，苹果还能稳操胜券吗？首先，从苹果最大的竞争对手Android来看。
从谷歌Android的支持者来看，有三星、HTC、摩托罗拉等主流厂商，亦有新晋进入智能手机领域的戴尔、宏碁等传统PC品牌，更有众多的中国自主手机品牌。
可以说，诸多品牌搭载谷歌Android操作系统的硬件终端正在对苹果形成涨潮一般的强大攻势。
美国市场研究公司Gartner数据显示，2010年Android系统智能手机的出货量及市场份额已经远远高出苹果，并且Android终端对苹果的市场份额优势仍在进一步扩大。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果iOS、Android操作系统市场份额对比不可忽略的是，尽管Android系统市场份额较苹果大的多，但苹果是在单枪匹马作战，市场份额与利润属于苹果一家。
而Android的份额则要分配到其阵营内部的各大品牌身上，如此一来，各大品牌所占份额又难以与苹果一家相抗衡了，更不用说利润了。
因此可以说，手机市场上，苹果是在以一敌多，苹果产品明显有力的多。
从终端销量尤其是利润来看，Android旗下品牌短期内都无法实现对苹果的真正超越。
自从Android系统智能手机在出货量上超越苹果之后，其应用商店程序的增长速度也很惊人，而且，大有超过苹果App Store之势。
但最新研究数据显示，苹果正在改革其App Store 的增长方式，从当初单纯的数量增长开始转向对质的追求，盈利能力较以往进一步增强。
市场研究机构iSuppli公司的最新预测称，2011年苹果、谷歌、诺基亚以及RIM等各大移动应用商店的下载应用总营收将达到38亿美元，其中苹果App Store营收将比2010年增加63.4%，达到29.1亿美元，占据76.5%的份额，相比之下，谷歌的Android应用商店2011年营收将比2010年增长295%，达到4.3亿美元，但仅占据11.2%的份额。
通过这项预测不难判断，即便目前，甚至未来Android Market的应用数量接近或者超过苹果的App Store，但在营收及市场份额上仍远远落后于苹果。
这是Android无法真正超越的苹果的另一大原因。
另外，谷歌Android在软硬件方面都存在问题，比如由于运营商、厂商等各方开发的版本不同，且版本繁多，造成产品的硬件规格、屏幕分辨率、用户界面等不统一，为用户和开发者带来了困扰。
这在Android设备日激活量达40万台、激活总量达1亿台的今天，越来越成为谷歌及其Android阵营成员亟待解决的问题。
其次，从微软Windows Phone 7系统来看。
微软为了提升自己在智能手机领域的竞争力，于2010年10月正式发布了智能手机操作系统Windows Phone 7，并同时宣布了首批采用Windows Phone 7的9款智能机型。
微软打算通过最新的这一代手机操作系统Windows Phone 7，将旗下Xbox LIVE游戏、Zune音乐与独特的视频体验整合至手机中，实现软件硬件双控制。
但是目前搭载Windows Phone 7系统的手机终端尚未大面积铺开，甚至没有支持中文版本的产品。
那微软有什么资格与苹果对抗呢？由于诺基亚在智能手机市场份额的持续下滑，亟待在操作系统方面做出改变和突破，但Symbian已经明显无法满足移动互联网的需求，与intel合作的MeeGo系统迟迟未能推出新机型。
形势紧迫，2011年2月，诺基亚宣布了与微软Windows Phone 7的合作，这在一定程度上提升了微软Windows Phone 7的竞争力。
另外，似乎是受到诺基亚与微软联姻的影响，尽管微软Windows Phone 7系统的手机还未在中国市场上市，但已经有手机厂商向微软表达了合作愿望。
但即便很多手机厂商都表示支持微软Windows Mobile 7，微软在与苹果的对抗中，就一定能赢吗？ZDC认为未必。
(图) 微软仍需努力Gartner数据显示，2011年第一季度全球智能手机销量中，微软Windows Phone手机在全球的销量仅有160万台，销售速度之所以缓慢，恐怕跟Windows Phone 7系统“高端商务机”的定位不无关系，另外跟其机型数量少直接相关。
想想当初，Android也是依靠机海战术+明星机型的双重方式才取得市场份额的领先的。
2011年初，微软又发布了Windows Phone 7的最新版本Mango，中文名称为“芒果”，这个系统版本增加了不少的新功能。
微软同时表示，目前市场上已有超过18000种Windows Phone 7系统的第三方软件可供下载，同时已上市的Windows Phone 7手机均可升级为“芒果”系统。
微软这样说，无非是想增强用户使用和厂商支持Windows Phone 7和“芒果”的信心。