施工周进度计划表样表
市政工程周进度计划表
君台路建设工程
工
程
例
会
材
料
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路建设工程周进度计划表
上周完成情况
本周进度计划表
说明：如遇到特殊情况未能及时解决，则施工进度将往后推迟；
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路工程项目部
二0一二年三月二十六日
报告
致：南京鼓楼科技产业有限公司
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
中国市政工程西北设计研究院有限公司
由于科技二路与锦江路相交处实际高程比锦江路图纸设计高程低56cm，甲方于2012年3月25日通知后我单位停工，等待设计单位制定具体的施工方案，到今天我单位还没有接到具体的施工图纸，为确保如期完工和工程质量请建设单位、设计单位、监理单位尽快给出变更后的施工图纸，否则我单位不能保证按期完工。
以上存在问题，请建设单位、设计单位、监理单位尽快
解决，我单位以解为感！
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路路项目部
二0一二年三月二十七日 .。
施工周进度计划报审表
施工周进度计划报审表
工程名称：科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标编号：致：英泰克工程顾问（上海）有限公司（监理单位）
我方已经根据施工合同的有关规定完成了施工周进度计划的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
下周工作计划表
承包单位郑州大瑜园林工程有限公司
项目经理
日期2010-4-6
监理工程师审查意见：
1、同意
2、不同意
项目监理机构：日期
本表由施工单位填写，一式四份，审核后建设、档案、监理、施工单位各一份。
科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标下周计划表
（2010年4月7日------2010年4月13日）
工程名称：科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标承包单位郑州大瑜园林工程有限公司
3
11日域五
4月12日行道树树穴开挖、垃圾清运、回填种植土区域三、区域四、区
域五
4月13日行道树树穴开挖、垃圾清运、回填种植土区域三、区域四、区
域五
备注
区域一、区域二位于立交工程北部农田内，农田尚未征用，造成无法施工；区域三部分场地位于立交工程北部农田内，农田尚未征用、部分场地位于市一建项目部所在地以及部分场地位于已建及待建立交桥下，现有砼垫层需保留，故区域三部分场地无法施工。
竖向设计图纸与现场不符，无法施工。
4。
工程周计划进度与工程实际进度对照表
开始时间 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31 2011.8.27 2011.8.31
Α 计划进度 A24三绑扎50%
Α 25#
计划进度 实际进度
A25三层完成，四层具备浇筑条 件
三层顶盖筋铺设85%
Α 计划进度 26# 实际进度
A26四层完成，开始五层 四层顶面筋铺设完成
Α 计划进度 A27承台完成，基础短柱地梁具备浇筑条件
27# 实际进度
完成时间 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02 2011.9.02
工程周计划进度与工程实际进度对照表
任务名称
施工部位
Α1# 计划进度 实际进度
A1六层浇筑完成，七层具备浇筑条件
施工周报表格
施工周报表格日期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日项目名称：XXX项目施工单位：XXX公司一、工作总结本周工作计划完成情况：1. 任务一：完成情况2. 任务二：完成情况3. 任务三：完成情况本周遇到的问题及解决措施：1. 问题一：解决方案2. 问题二：解决方案3. 问题三：解决方案二、项目进展情况1. 工程进度本周工程进展：- 工程部分一：完成进度- 工程部分二：完成进度- 工程部分三：完成进度下周计划：- 工程部分一：计划进度- 工程部分二：计划进度- 工程部分三：计划进度2. 资源利用情况本周资源利用情况：- 人力资源：总人数、实际使用人数、利用率- 物资资源：总量、使用量、利用率- 设备资源：总量、使用量、利用率下周资源计划：- 人力资源：计划使用人数、利用率目标- 物资资源：计划使用量、利用率目标- 设备资源：计划使用量、利用率目标三、质量与安全管理情况1. 质量管理本周质量管理情况：- 质量问题一：处理情况- 质量问题二：处理情况- 质量问题三：处理情况下周质量管理计划：- 提升质量控制措施- 强化质量监督检查- 完善质量管理报告制度2. 安全管理本周安全管理情况：- 安全事故一：处理情况- 安全事故二：处理情况- 安全事故三：处理情况下周安全管理计划：- 加强现场安全巡检- 定期进行安全培训- 全面执行安全操作规程四、周边协调与沟通与相关部门的沟通情况：- 沟通内容一：具体情况- 沟通内容二：具体情况- 沟通内容三：具体情况备注：（可填写其他需要说明的情况）五、下周工作计划（包括具体任务、日期安排、人员安排等）1. 任务一：- 完成日期：- 负责人员：2. 任务二：- 完成日期：- 负责人员：3. 任务三：- 完成日期：- 负责人员：六、其他事项1. 本周其他事项一：- 具体内容一2. 本周其他事项二：- 具体内容二3. 本周其他事项三：- 具体内容三七、附件本周相关文件、照片、图表等附件事项。
施工周进度计划报审表
施工周进度计划报审表背景为了保证工程项目的按时按质完成，需要编制施工周进度计划，并在每周对施工进度进行审核。
目的本文档的目的在于说明施工周进度计划报审表的内容和格式，以便审核人员对每周的施工进度进行评估。
报审表内容序号工序名称工期（天）施工进度（%）累计完成（%）班组备注1 打地基7 30% 30% 一班无2 浇筑地面5 70% 40% 二班因雨停工一天3 搭建框架10 40% 16% 三班部分材料不能及时到位4 安装管道5 60% 18% 一班工期较长，未完全完成5 整体装修15 20% 3% 二班需要增加工人数量报审表格式说明1.工序名称：填写当前施工阶段的工序名称。
2.工期（天）：填写当前工序预计完成所需天数。
3.施工进度（%）：填写当前工序完成的进度百分比。
4.累计完成（%）：填写截止到本周累计完成的工程进度百分比。
5.班组：填写当前工序所属的班组名称。
6.备注：填写当前工序的特殊情况和问题说明。
编制施工周进度计划每个施工周期（通常为一周）结束前，施工方必须编制出下一个施工周期的进度计划，具体步骤如下：1.根据总工期和实际进度，确定下一个施工周期要完成的工程进度。
2.将工程进度分解为各个施工阶段的工序，并填写每个工序的预计工期和完成进度目标。
3.根据工期和班组数量计算出每个班组应完成的工程进度。
4.编制出施工周进度计划，并进行内部审核确认。
5.在下一个施工周期开始前，提前向相关监理部门提交本周的施工周进度计划报审表。
施工进度审核每周结束后，监理团队将对本周的施工进度进行审核。
具体步骤如下：1.将施工周进度计划报审表与施工现场实际进度对比，检查是否存在偏差。
2.对实际进度偏差较大的工序进行深入调查，了解原因并提出解决方案。
3.审核结果分为合格和不合格两种情况，合格即表示该周的施工进度达到预期目标，反之则为不合格。
4.对于不合格的情况，审核人员将提出整改意见，并催促施工方及时解决问题。
编制施工周进度计划报审表和进行施工进度审核是施工项目管理中非常重要的环节。
施工进度周计划表
施工进度周计划表是一种用于规划和管理建筑工程施工进度的重要工具。
通过制定周计划表，可以对施工进度进行精细化的管理和控制，确保工程按照预定的时间节点完成。
下面是一个简单的施工进度周计划表模板，您可以根据具体项目需求进行调整和扩展：
在填写施工进度周计划表时，您可以根据项目的实际情况进行如下操作：
1.在“工作内容”列中，详细列出本周需要完成的具体工作内容。
2.在“开始日期”和“结束日期”列中，为每项工作内容设定合理的开始和结束时间。
3.在“负责人”列中，指定负责完成该工作内容的责任人。
4.在“完成情况”列中，记录每周工作内容的实际完成情况，以便进行进度监控和调整。
通过施工进度周计划表，您可以及时发现和解决施工进度中的问题和难点，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
同时，该表还可以作为项目团队沟通和协作的重要工具，提高施工效率和质量。
做工程每周进度计划表
9月6日
9月7日
9月8日
9月9日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
土方开挖
1
土方开挖
2
土浇垫层
2
土浇垫层
3
电缆井支模板
3
电缆井支模板
4
管边支模板
4
管边支模板
5
排管浇混凝土
5
排管浇混凝土
6
土方回填
6
土方回填
说明:本周计划完成中塘路K0+500-K0+400段于施工工作面不够无法施工
周 进 度 计 划 表
工程名称:通安新建改建道路高压电缆通道工程
本周完成进度计划:
2012年8月30日—2012年9 月2日
下周完成进度计划:
2012年9月3日—2012年9月9日
序号
分部分项工程名称
8月29日
8月28日
8月29日
9月30日
9月31日
9月1日
9月2日
序号
分部分项工程名称
9月3日
9月4日
土方回填至我方工作面高程
说明:下周计划完成中塘路K0+940-K0+500段。但必须保证施工道路达到我方工作面高程。如按现状本周任不能完成计划。
本周实际完成计划%:
上周未完成计划补救措施及实施:
未能完成项目及原因:
于工作面高程无法施工
保证施工顺利进行的措施:
完成项目自检评定:
质量,安全保证措施:
进场材料Байду номын сангаас划及验收情况:
工程施工进度周月年计划表
工程施工进度周月年计划表摘要：1.工程施工进度周计划表2.工程施工进度月计划表3.工程施工进度年计划表正文：在工程项目管理中，制定合理的施工进度计划是非常重要的。
合理的施工进度计划可以帮助项目管理人员有效地控制工程项目的进度，保证工程项目按时完成。
下面分别介绍工程施工进度周月年计划表的制定方法。
一、工程施工进度周计划表工程施工进度周计划表是以每周为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：本周工作计划、上周工作总结、本周进度偏差及原因分析等。
1.本周工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本周的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.上周工作总结：对上周的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.本周进度偏差及原因分析：对本周施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
二、工程施工进度月计划表工程施工进度月计划表是以每月为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：本月工作计划、上月工作总结、本月进度偏差及原因分析等。
1.本月工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本月的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.上月工作总结：对上月的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.本月进度偏差及原因分析：对本月施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
三、工程施工进度年计划表工程施工进度年计划表是以每年为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：年度工作计划、年度工作总结、年度进度偏差及原因分析等。
1.年度工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定年度的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.年度工作总结：对年度的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.年度进度偏差及原因分析：对年度施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
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施工周进度计划表表一
施工周进度计划表表二
说明：
1、由施工单位在每周一召开工地例会时提交本表讨论，必须由施工单位本项目授权委托人签字或盖施工单位公章，其余的签字无效（如项目部章、分公司章、非授权委托人签字等是无效的签字）。
（最好同时提供电子版）
2、监理方、业主方根据施工单位提供的表展开讨论，澄清事实、查找问题、明确责任、制定整改计划和完成整改时间后在业主审核栏签订意见并提出对施工单位的要求，形成共识后三方签字（施工单位必须是授权委托人签字才有效），各执一份。
3、注意：施工计划填写上周完成情况和本周计划。
材料进场则是本周到场情况和下周计划，因为采购材料需要提前时间。