董事长岗位责任制
企业董事长安全生产责任制(6篇)
企业董事长安全生产责任制董事长是企业安全生产第一责任人、企业安全生产委员会主任，全面负责企业安全生产工作。
安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制____组织制定企业董事会成员和分管部门负责人安全生产责任制。
____组织审定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
二、组织制定本单位安全生产规章制度____组织审定企业安全生产规章制度。
4.负责审批企业安全生产规划，确定企业年度安全生产目标。
5.负责建立董事会安全生产工作例会制度，并定期组织召开。
三、组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划____组织审定企业安全生产培训计划及考核制度，并督促经理层落实。
四、保证安全生产必需的资金投入7.负责审批企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全费用足额提取和使用，并组织开展监督检查。
五、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患8.负责组织重大隐患排查治理工作，并督促经理层落实。
9.定期召开企业安全生产工作会议，每季度至少检查____次煤与瓦斯突出矿井防突措施的落实情况。
____组织开展或督促经理层开展职业病危害防治工作，督促经理层依法为从业人员办理工伤保险。
六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案11.负责审批企业生产安全事故应急救援预案。
每年至少参加____次煤矿应急救援演练。
七、及时、如实报告生产安全事故12.按规定及时、如实报告生产安全事故。
13.负责组织事故抢险救援。
八、组织保障14.负责建立安全生产组织领导机构和管理机构，依法配备安全生产管理人员。
九、依法办企，依法管企15.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
16.负责企业及所属煤矿(涉煤子、分公司)依法生产和建设。
17.督促所属煤矿(涉煤子、分公司)依法办理采矿许可证、安全生产许可证、工商营业执照；督促所属煤矿(涉煤子、分公司)主要负责人参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证。
十、安全生产职责落实与考核18.督促企业安全生产管理人员依法履行安全生产职责；负责企业安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。
董事长岗位职责（六篇）
董事长岗位职责主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12)行使法定代表职权;董事长岗位职责（二）董事长是一个公司或组织中的最高管理职位，负责监督和领导整个组织的运营和决策。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织的战略和业务发展方向：董事长负责与其他高级管理人员合作，制定和推动组织的战略计划和目标，并确保执行。
2. 监督和评估经营绩效：董事长负责监督和评估组织的经营绩效，包括财务表现、市场份额、员工满意度等，并采取必要的行动来改进业绩。
3. 与股东和投资者沟通：董事长作为公司的代表，负责与股东和投资者沟通，向他们报告公司的经营情况和战略规划，回答他们的问题和解决他们的关注。
4. 监督和评估高级管理层：董事长负责监督和评估公司的高级管理层，包括CEO或总经理等，确保他们的工作符合公司的利益和战略方向。
5. 风险管理和合规性：董事长负责监督组织的风险管理和合规性，包括制定并执行合规政策和程序，确保组织遵守法律、规章和道德标准。
2024年董事长安全生产岗位责任制（二篇）
2024年董事长安全生产岗位责任制严格遵循党和国家的安全指导原则、政策法规，以及上级部门针对安全生产的相关指示与规定，对本公司各所属单位执行情况进行监督与检查，致力于达成上级公司制定的安全奋斗目标。
承担组织与实施《矿井灾害预防与处理计划》的责任，定期亲临现场开展调查研究工作，确保各项安全措施的落实到位，以防止重大事故的发生。
全面负责矿山安全质量标准化工作，组织制定并执行质量标准目标及其具体实施办法。
着力推进通风、防尘、防火、防爆（简称“一通三防”）工作的落实，监督相关部门和领导制定相关制度及预防措施，并实施严格的检查与审核。
依据《公司章程》、《公司法》等法律法规，制定公司内部管理规章制度及实施办法，以规范公司各项行为。
负责召集并组织董事会会议，负责总经理的聘任与解聘事宜，对无法胜任岗位的员工，建议总经理予以解聘，并直接解除其劳动合同。
主持并召集董事会会议，审议并批准总经理提交的工作计划与总结，同时制定针对总经理的奖惩机制。
召集并组织董事会会议，决策公司的投资、增资、减资等重大事项，审查并批准总经理提出的重大经营决策与方案，并研究解决总经理提出的重大问题。
对公司的日常经营活动、内容管理以及执行董事长决策的实施情况进行监督与检查。
对于损害公司形象、利益、玩忽职守、私营舞弊等行为，及时采取措施进行处理；对造成重大损失的情形，依据责任归属原则，进行责任认定并采取相应的处理与处罚措施。
针对公司的日常经营活动及管理措施，提供专业的参考意见。
确保公司资金和财产的有效管理，保障公司资产安全。
签署并对外上报、印发各类重要报表、文件和资料。
2024年董事长安全生产岗位责任制（二）严格遵循党和国家的安全工作指导方针、政策法规，以及上级部门针对安全生产的系列指示和规定，本部门将积极监督并确保公司各下属单位全面贯彻落实。
我们致力于实现上级公司设定的安全奋斗目标，保障生产安全。
具体工作如下：1. 负责组织执行《矿井灾害预防与处理计划》，定期深入生产现场开展调查研究，确保相关安全措施得到有效实施，以预防并杜绝重大事故的发生。
董事长岗位职责（5篇）
董事长岗位职责一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。
主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况;二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项;三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况;公司超过____万元以上的开支，须经董事长批准。
五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料;公司各部门岗位职责(二)1、董事长办公室文件分类整理;2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作;3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认;4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司____;6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。
公司各部门岗位职责(三)董事长助理1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;4、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司____;8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;9、完成其他临时交办的任务。
公司各部门岗位职责(四)1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准;8、对企业所有经营活动资质负责。
公司董事长岗位职责范文（3篇）
公司董事长岗位职责范文一、全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。
二、带领和管理公司高级管理团队，明确各级管理层的职责和工作目标，推动公司各项业务发展。
三、组织召开董事会和股东大会，并按法定程序及时向股东、监管机构和社会公众通报公司的运营情况和重要决策。
四、制定并监督实施公司的治理结构和管理制度，确保公司合规经营，并提高公司治理水平和透明度。
五、积极开展市场调研和风险评估，了解行业动态和竞争状况，为公司的战略决策提供参考和支持。
六、建立并维护良好的企业形象和公共关系，加强与政府、客户、合作伙伴和社会组织的沟通与合作，增强公司的社会责任感和公益性。
七、推动公司的创新发展，促进科技进步和技术创新，提高公司的核心竞争力和综合实力。
八、积极推进公司的国际化战略，拓展国际市场和海外业务，提升公司在国际舞台的影响力和竞争力。
九、组织制定公司的人力资源战略和人才培养计划，建立和完善人力资源管理体系，形成激励合理使用、培养、留用人才的机制。
十、积极参与行业协会和商会的工作，推动行业自律和自律规则的制定和实施，共同促进行业的健康发展。
十一、定期对公司的经营状况、运行效益和内外部风险进行评估和分析，并提出相应的改进措施和建议。
十二、关注员工的发展和福利，建立健全员工培训和绩效管理机制，激励员工积极进取、共同发展。
十三、积极推进公司的社会创新和绿色发展，关注环境保护和可持续发展议题，努力成为社会责任模范企业。
十四、保障公司的信息安全和数据保护，建立健全信息化管理体系，确保公司数据的安全可靠。
十五、解决和处理董事会和股东之间的矛盾和分歧，保持良好的公司治理风气和良好的董事会运行机制。
十六、代表公司参与重大业务谈判和合同签订，并确保公司的合法权益得到有效维护。
十七、积极推进公司的“一带一路”发展战略，拓展与国内外企业的合作和交流，提升公司的国际竞争力和影响力。
十八、组织并主持公司内部会议和重要活动，及时解决和处理各部门之间的合作和管理问题。
董事长岗位职责范本(五篇)
董事长岗位职责范本(1)协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致;(2)执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标;(3)贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标;(4)一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致;(5)需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信;(6)要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用;(7)通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用;(8)积极完成董事长交办的其他工作任务。
董事长岗位职责范本（二）董事长是一家企业的最高领导者，他的职责是监督和管理企业的运营和发展，确保企业的长期成功和可持续发展。
董事长的职责可以分为以下几个方面：1. 领导和管理企业：董事长负责制定企业的长期发展战略和目标，并确保实施和达到这些目标。
他需要领导企业的高级管理团队，制定决策并确保其执行，同时确保企业各部门之间的协调和合作。
2. 监督企业的运营和财务状况：董事长需要监督企业的日常运营，确保业务活动符合法律法规和道德标准，并符合公司的战略目标。
他还需要审查和监督企业的财务状况，确保企业的财务健康和稳定。
3. 维护公司治理：董事长负责维护公司的治理机制和程序，确保企业的合规性和透明度。
他需要与董事会成员和高级管理团队密切合作，促进决策的合理性和适当性。
4. 代表企业和管理股东关系：董事长是企业对外的代表，他需要与外界建立和谐的合作关系，包括政府、客户、供应商、合作伙伴等。
他还需要与股东保持良好的沟通和合作，确保股东的权益得到保护。
5. 危机管理和风险控制：董事长需要及时识别和应对企业面临的各种风险和挑战，避免和化解危机。
公司董事长岗位职责（6篇）
公司董事长岗位职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
签署批准调入公司的各级管理人员。
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
七、处理检督部门的管理工作的重大事项。
公司董事长岗位职责（2）董事长是公司的最高领导，负责指导和监督公司的全面经营和发展。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导战略规划：董事长负责制定公司的长期战略规划和发展方向，确保公司的目标与愿景得以实现，并与高级管理团队合作，制定相应的战略计划。
2. 监督公司运营：董事长负责监督公司的运营状况，确保公司的业绩达到预期目标，并采取必要的措施来解决运营中的问题和挑战。
3. 公司代表：董事长是公司的公众形象代表，负责与外部利益相关方（如股东、政府机构、媒体等）进行沟通和协调，维护公司的声誉和利益。
4. 建立高效团队：董事长负责组建高效的管理团队，吸引和培养高素质的人才，确保公司的策略能够顺利实施，并保证公司有足够的领导力和管理能力来推动公司的发展。
5. 风险管理：董事长负责监督和管理公司面临的各种风险，包括市场、竞争、法律、道德等方面的风险，并采取适当的风险管理措施，确保公司的长期可持续发展。
董事长安全生产岗位责任制(三篇)
董事长安全生产岗位责任制董事长作为企业的最高领导者，对企业的安全生产负有重要责任。
董事长应当制定和完善安全生产管理制度，确保企业安全生产工作的顺利进行。
董事长应当承担以下岗位责任：1. 安全生产方针的确定：董事长应当确定并公布企业的安全生产方针，明确企业对安全生产的态度和要求，为安全生产工作提供明确的指导。
2. 安全生产目标的制定：董事长应当制定企业的安全生产目标，包括事故率、伤亡率等关键指标，推动企业全面提高安全生产水平。
3. 安全生产投入的保障：董事长应当确保企业拥有足够的安全生产投入，包括人力、物力、财力等资源，以确保安全生产工作能够得到有效开展。
4. 安全生产规章制度的制定和执行：董事长应当组织制定和修订安全生产规章制度，确保企业各级管理人员和员工能够严格遵守安全生产规定，保障安全生产。
5. 安全生产监督和检查：董事长应当建立健全企业的安全生产监督和检查制度，定期检查安全生产工作的执行情况，发现问题及时采取措施纠正并追究相关责任。
6. 安全生产培训和教育：董事长应当重视安全生产培训和教育工作，组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和能力，确保员工在工作中遵循安全操作规程。
7. 安全生产激励和奖励措施的建立：董事长应当建立和完善安全生产激励和奖励制度，对安全生产工作出色的员工和部门给予奖励，以提高员工对安全生产的重视程度。
8. 事故应急预案的制定和实施：董事长应当组织制定和完善事故应急预案，确保在意外事故发生时能够迅速、有效地进行应对和处置，减少人员伤亡和财产损失。
总之，董事长作为企业安全生产的最高责任人，应当履行好安全生产岗位责任，确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。
董事长安全生产岗位责任制（二）董事长是公司的最高管理者和决策者，对于保证公司的安全生产负有重要的责任。
董事长安全生产岗位责任制是指董事长应当履行的安全生产职责和义务，以确保公司的安全生产工作得以有效开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）制定公司基本方针，发展战略，经营目标（2）协调公司与上级有关单位的关系（3）制定公司管理体制，审批公司规章制度（4）切实维护股东权益，按照公司章程要求对公司的经营管理进行检查、监督和审计（5）对公司在经营中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持企业全面工作；负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
副总经理岗位责任制（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）按时向总经理汇报工作情况及指标完成情况。
（5）负责协调各部门及其他部门的协作关系。
（6）负责组织、推行、检查和落实各部门工作及统计基础核算工作。
（7）负责组织开展和督导本企业的质量和安全管理相关工作。
（8）完成总经理交办的其他临时性工作。
项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（4）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（5）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
（6）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（7）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（8）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（9）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（10）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
（11）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（12）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（13）完成相关领导交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真签写施工日志。
（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
（11）负责对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
6、工程部负责人岗位责任制⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。
⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。
⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。
⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。
⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。
⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。
⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。
⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。
⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。
⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。
⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。
⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。
⒄承担项目经理交付的其他工作。
7、技术负责人岗位责任制⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。
组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹每周必须召开一次工作例会。
⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
⑻每天做好工作日报。
质量负责人岗位责任制⑴负责质检部行政领导工作。
⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。
⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。
⑾完成相关领导交办的其他任务。
9、材料设备负责人岗位责任制⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。
⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。