菏泽市立医院医技科室综合目标管理责任书
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
科室综合目标管理责任书
科室综合目标管理责任书科室综合目标管理责任书一、前言随着社会的不断发展，医院的管理模式也在不断地变化和创新。
在管理层面，医院为了提高科室的整体效益，不断地完善和优化自身管理体系，建立科室综合目标管理责任书，此举有助于提升医院的整体管理水平，医生、护士、药师等工作人员都能得到有效的指导，工作效率也得到了提高。
二、科室综合目标管理责任书的作用1.明确科室的管理目标和任务科室综合目标管理责任书为科室的管理目标和任务定性，明确科室每位职工的具体职责，这有助于规范科室的工作流程和工作标准，提升工作效率，为实现医院的整体管理效益做出贡献。
2.提升科室的服务质量科室综合目标管理责任书的落实有助于提升科室的服务质量。
具体来说，科室设置了管理目标和任务，这样可以借助各项细节的规范，提高科室内各项业务的规范度、流程化程度，从而为病人提供更为优质的服务体验。
3.提升管理层面的透明度科室综合目标管理责任书的落实，也能够提升科室管理的透明度，职工能够对于自身的工作任务和职责有更为明确的认识和理解，科室管理呈现出更为清晰的结构和序列。
同时，对于上级管理者来说，也更容易对下属的工作任务有着清晰的结构化规划和预期目标。
4.提高工作效率和绩效考核水平科室综合目标管理责任书的落实是科室快速发展的基础。
科室在实现管理目标和任务的过程中，不仅提高了工作效率，也为医院整体的绩效考核水平和科室业绩发展创造了更为有力的基础。
科室落实管理目标和任务，有助于对职业上的能力和领导力的评估，同时也为未来的职业发展和升职提供了指导。
三、科室综合目标管理责任书的具体内容1.明确科室的管理职责和分工科室综合目标管理责任书在起草阶段同时也要规定各个职工的具体工作职责和分工，包括医生、护士、药师等角色。
管理者应该对于职工的工作任务和管理工作责任层层分明的明确指导和执行，包括一些向下属发布任务和指控负责制。
2.明确科室的管理目标和任务科室综合目标管理责任书应明确科室的管理目标和任务，包括科室的经营目标、服务目标、业务目标等，要求科室贯彻执行，积极推进，尽可能的实现科室综合目标。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书背景随着医院管理水平的不断提高，各个科室的分工越来越细，针对不同的病种和疾病，医院也成立了不同的科室，如内科、外科、妇产科、儿科等等。
科室是医院中最基层的管理单元，也是医疗服务的重要执行者。
针对科室的管理工作，医院需要制定科室目标管理责任书，来规范和管理科室的工作。
目的科室目标管理责任书旨在明确医院科室的目标、指导科室管理、监督科室工作、提高科室服务质量和效率，实现医院的整体目标。
格式科室目标管理责任书应包括以下内容：1.科室基本情况：科室名称、负责人、人员组成等；2.科室目标：明确科室工作目标或指标，如开展专科门诊、提高门诊量、降低门诊等待时间等；3.科室职责：明确科室职责和义务，如为患者提供专业的医疗服务、遵守医疗规范、规范用药等；4.科室要求：必须保证出诊和出诊量，诚信办事，防范医疗纠纷，遵守工作纪律，保证患者隐私等；5.科室考核：根据医院的考核标准，对科室的工作进行考核，评定科室的工作效率、服务质量等。
责任各科室的负责人是科室目标管理的责任人，应确保科室的目标任务得到充分实施，科室服务质量和效率得到提高。
其职责如下：1.确保科室制定的目标指标符合医院的整体目标；2.蒐集、分析和报告科室的工作情况、医疗服务质量、效率和安全；3.配合医院内部审核和评估，对科室工作进行不断改进；4.对科室工作进行考核评估，并为达成目标制定奖惩程序；5.审查科室普及医疗知识和技术的计划、行动，并对已普及的医疗知识和技术进行评估；6.负责科室民主管理和医患关系管理，促进科室和谐发展。
结论医院科室目标管理责任书是医院科室管理的重要手段之一，目的是通过规范和管理科室的工作和服务质量，实现医院的整体目标。
各科室的负责人应认真履行责任，确保工作效率和服务质量得到有效提高。
菏泽市立医院医技科室综合目标管理责任书
菏泽市立医院医技科室综合目标管理责任书菏泽市立医院医技科室综合目标管理责任书为不断提高服务质量，更好地满足人民群众的医疗保健要求，根据山东省卫生厅关于在全省开展医疗质量管理效益年活动的要求和市卫生局的相关布置以及我院领导的有关安排，现制定临床医技科室2011年度综合目标管理责任书。
一、综合管理目标部分1、科室领导班子建设科室领导班子团结协作，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，求大同存小异，不论何种情况均注意起表率作用，分工合作，争创佳绩。
2、党风廉政建设认真落实上级各项有关廉政建设的规定，关心集体，不谋私利，科室管理机制健全，无违纪案件发生。
3、行业作风建设认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设。
积极开展优质服务活动，不断提高服务质量，群众满意率应达90%以上。
4、经济管理(1)科室财务管理有组织、有制度，执行较好，透明1度高，无违规违纪现象。
(2)积极增收节支，在收支平衡的基础上，科室收入较2010年增加35%以上。
(3)认真执行上级有关价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合相关科室，落实好病人费用，自觉接受监督。
5、设备管理(1)科室对本科的重要设备应有专人负责使用维护，严格执行安全操作规程，健全有关使用维护登记制度，杜绝各类事故发生。
(2)凡上级规定的各类证书必须齐备，杜绝违规操作现象发生，杜绝事故隐患。
(3)科内各类物品凡需建章立制的，必须按规定建立相关登记本，做到账务相符，进出明了，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
综合业务工作指标二、(1)各类技术人员合法执业率达100%，各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。
(2)医疗事故发生率?1,，避免差错发生，尽力减少医疗纠纷，发生医疗差错事故和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。
(3)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。
医院科室管理责任书
医院科室管理责任书一、管理目标1. 为了提高医院科室的管理水平和服务质量，加强科室内部的协调与合作，提升医院整体的医疗水平和服务质量，特制定本责任书。
2. 科室管理人员应当认真履行管理职责，加强科室内部的组织管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，确保医疗安全，提升患者满意度。
二、管理职责1. 科室管理人员应当严格遵守医院相关管理制度和规定，全面负责本科室的日常管理工作。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，做好人员的考勤、绩效评价和奖惩工作。
3. 科室管理人员应当认真组织开展医疗质量管理工作，定期对科室内部的医疗行为进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 科室管理人员应当积极配合医院的各项工作，做好与其他科室的沟通与协调，确保医院整体的协调运行。
5. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医疗安全。
6. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，严格控制成本，提高效益。
三、管理措施1. 加强对医护人员的培训和教育，提高专业水平和服务意识。
2. 建立健全科室内部的管理制度和流程，规范医疗行为和工作流程。
3. 加强对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常使用和安全。
4. 加强对患者的宣传和教育，提高患者对医疗服务的满意度。
5. 建立健全医疗质量管理体系，定期组织开展医疗质量评估和检查。
6. 加强与其他科室的沟通与协调，做好医院整体的协调运行。
四、管理效果1. 科室管理人员应当根据责任书的要求，认真履行管理职责，提高科室的管理水平和服务质量。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，提高医疗服务水平，确保医疗安全。
3. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医院整体的医疗质量和服务水平。
4. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，提高效益，确保医院的可持续发展。
五、责任追究对于未能认真履行管理职责，导致医疗事故或医疗纠纷的，将依法追究相关责任人的责任。
科室目标管理责任书
科室目标管理责任书科室目标管理责任书科室目标管理是一种对医疗机构管理体系进行目标式管理的方法，它采用计划、执行、监控和评估的模式来实现科室工作的常态化、规范化和目标化。
科室目标管理是一种多元化管理模式，它可以帮助医疗机构实现目标管理的制度建设和业务流程再造，从而提高医疗机构的业务效率、管理效能和服务质量。
要实现高效的科室目标管理，就需要制定科室目标管理责任书，以下为一份科室目标管理责任书范本。
一、背景为贯彻落实医院目标管理制度，用科学的管理思想和方法指导科室管理工作，根据本科室实际情况和医院总体目标，制订科室目标管理责任书。
二、综合目标本科室综合目标为：通过科室目标管理，提高医疗质量和服务水平，提高职工工作满意度和医院知名度，并取得经济效益。
三、分解目标1、医疗业务目标：（1）年内住院死亡率，不超过3%；（2）核心病房病人满意度≥90%；（3）门诊患者满意度≥90%；（4）门诊、住院医疗质量合格率均≥95%。
2、管理业务目标：（1）门诊每日诊疗人次≥200人；（2）病区医患沟通差评率低于3%；（3）病区药物误用率低于1%。
3、人员素质目标：（1）参加继续教育人数占职工总数的70%以上；（2）开展每周一例病例讨论或学术讲座3次以上；（3）提出合理化建议和问题1次以上。
4、经济效益目标：（1）同比提高日均收入（门诊和住院）3%；（2）门诊药品费用占门诊总费用的比例降至50%以下；（3）住院药品费用占住院总费用比例降至30%以下。
四、目标考核1、目标落实责任主体按照工作任务分配书，科室主任、护士长、医生长、药品管理人、财务人员、物流管理人员、人力资源管理人员、科研人员和其他工作人员都具有不同的业务职责。
根据目标分解，责任主体明确。
2、工作计划和进度管理医学工作不能等天亮而起，必须提前进行逐步规划，明确工作目标和时间，确保工作高效、规范、有序实现。
3、定时定量考核评价在工作实施过程中，要采取有效的考核评价手段，定期对各工作部门的目标完成情况进行监督、考核和评价，及时发现问题并提出完善的解决方案，确保科室目标的正常实现和目标的持续完善。
科室综合目标管理责任书医技
2 月 查看资料，访谈，不合格申请单无统计、反 门诊
0 度 馈、每份扣 0.5 分。
办
严格落实医疗新技术
的查新及技术准入， 1 年 检查一、二类、三类技术开展前是否按要求 医务
新技术开展前申报率 0 度 进行申报和审批，一例未申报不得分。
科
100%。
建立新技术、新材 料、新业务档案，资 料完备
1 年 新技术，新项目，科室存档，科室讨论，医 医务 0 度 务科备案资料完整得 5 分，档案不全扣 5 分 科
门诊 办
1 0
月 度
抽查知晓情况，现场查看是否认真遵守和执 行。发现 1 人不知晓，扣 1 分，发现 1 人不 遵守和执行扣 2 分
门诊 办
2 0
月 度
有质量控制指标，每降低 1 个百分点扣 1 分；无评价结果分析扣 2 分，无持续改进措 施，扣 2 分
门诊 办
报告书写发现 1 例不规范，扣 2 分，无审核
分，扣完为止。
加强医疗器械不良事 件（MDR）监测与上报 的管理。
6
年 医疗器械不良事件有效报告例数不低于床位 度 数的 6%
设备 科
组织管理
院感暴发
标准预防
感
染
管
理 50
手卫生管理
分
环境管理
消毒隔离
1月 0度
一 票年 否度 决
5
月 度
5
月 度
1月 0度
5
月 度
1.科室建立健全医院感染管理规章制度、流 程和监控小组。2.根据“医院感染管理质量 考核记录本”内容进行科室院感管理。3.科 室每月培训一次，有签名和记录。4. 每人 每年度参加院感培训大于 6 学时。5、药剂 科消毒产品资质齐全无过期。现场查看资 料、提问医院感染控制基本知识。一项不符 合要求扣 2 分。 发现有院感流行趋势或疑似暴发及时报告， 并采取防控措施。因科室重视不足，防控措 施不利或隐瞒不报，出现责任性院感暴发， 造成不良影响的科室不参加评奖及先进科室 评选。 1、工作人员工作时穿工作服，诊疗、护理 操作过程中按规定要求防护（戴帽子、口 罩、手套、必要时穿隔离衣等） 2、发生职 业暴露者及时按要求处理和报告，科室做好 登记。现场查看落实情况；看 2-3 名医护人 员执行情况;一项不符合要求扣 2 分 1、严格执行手卫生，手卫生依从率≥75%； 介入科等外科手依从率 100%。 2、 现 场查看落实情况；看 2-3 名医护人员执行情 况;看手卫生自查记录、分析。一项不符合 要求扣 2 分；达不到指标扣 5 分 1、各诊室、检查室等布局合理，清洁区、 污染区划分明确。2、配备流动水洗手设 施，重点科室水龙头开关为非手触式；速干 手消毒剂、洗手皂液和干手纸巾配备齐全。 3、各种仪器设备保持清洁，污染时及时消 毒。4、定期开窗通风，保持空气清新。 5、有空气消毒设备的，按规定使用，并有 记录。现场查看落实情况，一项不符合要求 扣 2 分。 1、严格执行消毒隔离制度和无菌技术操作 规程。2、疑似传染病者到隔离诊室就诊。 3、确诊或拟诊传染病人在转院之前应根据 传播途径采取相应的隔离措施。4、诊疗过 程中凡进入人体组织或无菌器官的医疗用品 必须一人一用一灭菌。5、接触人体皮肤粘 膜的器械和用品必须一人一用一消毒，熟知 消毒方法。6、各种灭菌物品应在有效期内
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菏泽市立医院医技科室综合目标管理责任书菏泽市立医院
医技科室综合目标管理责任书
为不断提高服务质量，更好地满足人民群众的医疗保健要求，根据山东省卫生厅关于在全省开展医疗质量管理效益年活动的要求和市卫生局的相关布置以及我院领导的有关安排，现制定临床医技科室2011年度综合目标管理责任书。
一、综合管理目标部分
1、科室领导班子建设
科室领导班子团结协作，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，求大同存小异，不论何种情况均注意起表率作用，分工合作，争创佳绩。
2、党风廉政建设
认真落实上级各项有关廉政建设的规定，关心集体，不谋私利，科室管理机制健全，无违纪案件发生。
3、行业作风建设
认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设。
积极开展优质服务活动，不断提高服务质量，群众满意率应达90%以上。
4、经济管理
(1)科室财务管理有组织、有制度，执行较好，透明
1
度高，无违规违纪现象。
(2)积极增收节支，在收支平衡的基础上，科室收入较2010年增加35%以上。
(3)认真执行上级有关价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合相关科室，落实好病人费用，自觉接受监督。
5、设备管理
(1)科室对本科的重要设备应有专人负责使用维护，严格执行安全操作规程，健全有关使用维护登记制度，杜绝各类事故发生。
(2)凡上级规定的各类证书必须齐备，杜绝违规操作现象发生，杜绝事故隐患。
(3)科内各类物品凡需建章立制的，必须按规定建立相关登记本，做到账务相符，进出明了，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
综合业务工作指标二、
(1)各类技术人员合法执业率达100%，各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。
(2)医疗事故发生率?1,，避免差错发生，尽力减少医疗纠纷，发生医疗差错事故和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。
(3)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。
2
(4)科室及有关岗位应规章制度健全，各岗位有相关操作规程，并能熟练执行。
(5)各类医护人员“三基三严”考核合格率达100%。
(6)病人对医务人员的服务满意率达99%。
(7)全年开展及引进新技术项目?1项。
(8)大型X光机、CT、MRI、B超检查阳性率?60%。
(9)器械设备完好率?95%，设备故障率?5%。
(10)急救物品完好率达100%。
(11)常规器械消毒灭菌合格率达100%。
(12)一人一针一管一用一灭菌执行率达100%。
(13)计量器具按国家法规定期检测，准确率达100%。
(14)杜绝假、劣、过期、失效医用材料和药品试剂。
(15)杜绝医用材料引发院内感染事件。
三、重点科室具体工作指标
(一)输血科
1、落实《献血法》和《临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等有关规定。
2、制定、实施控制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。
3、落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度。
完善输血反应及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。
3
4、掌握输血适应证，科学、合理用血。
开展成分输血比例?95,。
(二)病理科
1、建立健全标本核对制度;冰冻切片与石蜡切片保存符合规定。
2、病理报告准确、规范，有严格的审核制度。
临床主要诊断与病理诊断符合率?60%;冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率?98%。
3、组织切片与病理诊断报告签发及时，术中冰冻切片病理自送检到出具结果时间?30分钟;大体标本病理报告自接到标本至签发报告?3个工作日;深切片、特殊染色、免疫组化及疑难病例会诊?7个工作日。
(三)放射科、CT室及B超室
1、充分、合理利用现有医疗仪器、设备，常年维护，定期检修，确保设备、设施随时满足临床需要，X光、B超、CT等能提供24小时急诊服务。
2、执行技术操作规范，实行科学的质量控制标准，大型X光机、CT、MRI、B 超检查阳性率?60%。
3、医学影像报告及时、准确、规范，有审核制度。
各种报告要求主治医师以上人员签发，并严格执行三级医师负责制。
急诊、影像常规检查及B超报告30分钟内发出，特
4
殊影像报告2小时内发出。
会诊及大型设备检查项目自开具申请单到出具结果时间?24小时。
(四)检验科
1、贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》等有关规定。
2、临床检验实验室集中设置，统一管理，资源共享。
实验室管理统一标准，统一质控，保证质量。
3、临床检验实验室符合医院感染控制和生物安全要求。
4、临床检验项目满足临床需要，并能提供24小时急诊检验服务，常规检验项目自检查开始到出具结果时间?30分钟;全血检测生化项目?30分钟;生化等血清项目报告发出时间?60分钟;免疫、生化等检查报告发出时间?6小时。
5、落实全面质量管理与改进制度，按照规定开展室内质控、参加室间质评，临床化学室间质评全年平均及格(VIS?120);血液室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI?2);细菌室间质评全年鉴定正确率?80%。
没有质控的临床检验项目或科研项目，不得以创收为目的，不得向临床出具检验报告。
6、检验报告及时、准确、规范，有严格的审核制度。
发报告前核对病人姓名、标本编号、检测项目及检验结果是否有误，报告单不得涂改，检查无误后方能签字。
发现异常情况，主动与临床医师取得联系。
5
7、遵守检验项目和监测仪器操作规程，定期校准监测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备与试剂。
三、考核与奖惩
(一)考核方法
采取二级考核检查制，即科室专业质控小组每周自查，医院每月一次及不定期抽查，并年终进行总结评比的方法。
(二)奖惩办法
1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。
2、医院质管组织适时将质量检查结果在院周会上通报，并与科室奖金挂钩。
3、具体奖惩措施依据医院有关规定执行。
本责任书自签字之日起生效。
市立医院院长(签字)
科室主任(签字)
二〇一一年三月三十日
6。