集团公司智库建设工作实施方案
智库建设方案
智库建设方案智库建设方案智库是一种综合性、专业化的智力资源组织，其主要职责是为政府决策提供科学的研究报告和政策建议。
智库的建设对于提高政府决策的科学性和有效性，推动社会发展具有重要意义。
以下是一个智库建设方案。
一、明确发展目标和定位智库建设的首要任务是明确发展目标和定位，即确定智库的研究领域和主题，明确服务对象和服务方式，明确智库的定位和品牌定位。
根据国家的发展需求和政府的决策需求，确定研究领域和重点，例如经济发展、社会政策、环境保护等。
同时，根据不同的需求对象，明确服务方式，例如提供政策建议、组织专家座谈等。
二、完善组织机构和管理体系智库的建设需要建立一套完善的组织机构和管理体系。
首先，需要设立专门的智库管理机构，负责智库的日常运营和管理，包括人员招聘、项目管理、财务管理等。
其次，需要设立专家委员会或顾问委员会，组织专家进行研究和提供政策建议。
此外，还需要建立一套科学的绩效评价体系，对智库的工作进行评估和改进。
三、加强人才培养和引进智库的建设需要加强人才培养和引进。
首先，需要建立一支高素质的研究团队，包括具有丰富经验和专业知识的研究人员和领域专家。
其次，需要加强与高等院校和科研机构的合作，提供培训和交流机会，吸引和培养年轻的研究人员。
同时，需要通过引进国内外优秀的研究人员和学者，增强智库的研究能力和学术影响力。
四、加强国际合作和交流智库的建设需要加强国际合作和交流，提高智库的国际化水平和影响力。
可以通过与国外智库签署合作协议、共同开展研究项目、交流研究成果等方式，加强国际智库之间的学术交流和合作。
同时，需要加强与国际组织和外国政府的合作，参与国际会议和研讨会，提高智库的国际影响力。
五、加强对外宣传和信息服务智库的建设需要加强对外宣传和信息服务。
可以通过建立官方网站、微信公众号等新媒体平台，发布研究成果和政策建议，提供专家评论和政策分析等服务。
同时，可以举办研讨会和专题讲座，邀请政府官员、专家学者等进行交流和演讲。
智库计划实施方案
智库计划实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展和科技的迅猛进步，智库在国家决策和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
作为智库的一部分，我们深知自己的责任和使命，希望能够为国家和社会的发展贡献自己的力量。
因此，我们制定了智库计划实施方案，旨在提升智库的影响力和实践能力，更好地为国家和社会服务。
二、目标。
1. 提升智库的研究水平和影响力，成为国家重大决策的重要参考依据。
2. 建设一支高水平的研究团队，培养和引进一批具有国际视野和竞争力的研究人才。
3. 加强智库的对外交流与合作，提高国际影响力和话语权。
三、实施步骤。
1. 加强研究团队建设，提高研究水平。
招聘具有国际视野和研究经验的高层次人才，建立多学科交叉融合的研究团队，开展前沿、深度、实用的研究工作。
2. 加强学术交流与合作。
与国内外知名智库和高校合作开展学术交流、联合研究等活动，提升智库的国际影响力和学术地位。
3. 加强政策研究和咨询服务。
针对国家重大战略问题和热点难点问题，开展深入研究，提出科学合理的政策建议，为国家决策提供智力支持。
4. 建设智库品牌，提升影响力。
通过举办高水平的学术论坛、发布高质量的研究成果、开展媒体宣传等方式，提升智库的知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
四、保障措施。
1. 加大投入，提高研究经费。
为研究团队提供充足的经费支持，保障研究工作的顺利进行。
2. 完善管理体制，提高工作效率。
建立科学合理的管理体制，明确工作职责和权限，提高工作效率和执行力。
3. 强化人才培养和引进。
加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入智库。
4. 加强对外交流与合作。
积极开展国际交流与合作，拓展智库的国际影响力，提高国际话语权。
五、总结。
智库计划实施方案的制定，是智库发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。
我们将按照方案的要求，不断提升智库的研究水平和影响力，为国家和社会的发展贡献更多的智慧和力量。
相信在全体成员的共同努力下，智库一定会取得更大的成就。
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析智库是指由一群拥有高度智能与丰富经验的专家学者组成的组织，主要从事研究、咨询和决策支持等工作。
随着社会发展和经济进步，智库在国家决策中的作用日益凸显。
为了更好地发挥智库的作用，加强智库建设势在必行。
二、目标确定1. 建立高效的智库管理机制，提高决策质量。
2. 培养优秀的智库专家团队，提升智库研究实力。
3. 加强智库与政府、企业和学术界的合作与交流，提升影响力。
三、主要内容1. 建立智库管理机制（1）设立智库管理委员会，由相关领导、专家学者和社会精英组成，负责智库的建设、发展和管理工作。
（2）制定智库建设规章制度，明确智库的组织结构、人员选拔、研究任务、经费使用等方面的管理办法。
（3）加强智库调研能力，完善调研流程，提高调研数据的质量和真实性。
（4）建立智库研究成果评估机制，定期对智库研究成果进行评估，确保其科学性和实用性。
2. 培养智库专家团队（1）设立人才培养计划，面向青年学者和专家提供培训和交流机会，加强其研究能力和综合素质的提升。
（2）建立智库专家数据库，收集和管理智库专家的相关信息，为政府和企业提供专业咨询服务。
（3）加强国际交流与合作，邀请国际知名专家学者进行讲座和学术交流活动，提升智库的国际影响力。
（4）建立智库研究项目管理制度，科学规划和组织研究项目，提高研究的针对性和实践性。
3. 拓展智库合作与交流（1）加强智库与政府、企业和学术界的沟通与合作，为政府和企业提供决策支持和战略规划建议。
（2）举办专题研讨会和学术论坛，邀请各界人士参与，分享研究成果和经验，加强智库的交流与合作。
（3）建立智库研究成果转化机制，将研究成果转化为实际政策和决策建议，促进智库的实践价值。
（4）加强智库媒体宣传和推广工作，提高智库的知名度和影响力，在社会上形成良好的舆论氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导，明确智库发展目标和任务，定期召开会议，汇报智库建设情况，解决工作中存在的问题。
关于控股集团智库建设运营实施方案
到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观,做好公司智库建设及运行得管理,提高企业管理与科技发展水平,加快企业得发展与改革,特制定本方案。
一、智库建设得指导思想到达集团智库就是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究与咨询,直接服务于集团改革与发展得参谋性得政策研究咨询机构。
智库作用主要就是生产思想、提供政策设计与方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
它作为集团领导得外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心,就是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等得研究机构。
智库就是现代企业法人治理体系得重要组成部分,也就是企业软实力得重要体现,就是企业有效应对市场竞争环境与实现超常规发展得重要手段。
集团智库得建立,有利于打破集团固有得思维定势,整合集团广大干部职工全方位得思考,发挥智慧交互创新得加乘效应;有利于拓展集团整合外部资源得立体界面,最大限度提升集团整合资源得能力,弥补集团发展中人才短板,为集团战略实施提供坚强得智力支撑。
智库建设得指导思想:坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针,紧紧围绕实现两个“X千目标”与宏伟“到达梦”得集团发展战略目标,按照“X稳D 进”得战略实施要求,突出“四大产业板块”战略重点,充分发挥顾问幕僚办智库平台作用,提升集团董事会决策得科学性、有效性,为到达集团得产业化、多元化、国际化、跨越式发展服务。
二、智库得主要职能1、针对国际、国内与地方经济与社会发展形势,研究公司运行中存在得重大问题,为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议;2、参与指导集团中长期发展规划得研究制定,组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证,并提供咨询建议;3、研究集团改革发展进程中得重大问题,组织设计拟订综合性解决方案,指导有关部门做好专项改革得推进工作;4、参与公司投资项目得前期规划、论证与风险评估,负责组织专家审议集团投资项目得可行性,并提出专家咨询意见;5、按照集团多元化发展战略要求,围绕集团产业拓展板块开展前沿研究,包括产业市场格局与竞争对手得研究,并提供研究成果;6、接受董事长与董事会重大咨询事项委托,开展有针对性调查研究,为集团掌握情况、科学决策提供政策思路与建议方案;7、发挥智库平台专家顾问得资源优势,整合集团急需得高层人脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源;8、接受董事会委托,协助重处理外部重大应急事项,组织开展危机公关,发挥参谋助手作用;9、充分发挥智库各类专家作用,开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导;10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展得高端骨干人才库得作用。
智库建设三年实施方案
智库建设三年实施方案一、背景随着社会经济的不断发展和科技信息的飞速更新，智库建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
智库作为国家治理体系的重要支撑和智力支持，对于提升国家综合国力、推动经济社会发展具有重要意义。
因此，制定并实施一份科学合理的智库建设三年实施方案，对于推动智库建设工作的深入开展，提升智库建设水平，具有重要意义。
二、总体目标本实施方案旨在加快智库建设步伐，提升智库服务能力，促进智库建设与国家发展战略的深度融合，全面提升智库的影响力和竞争力。
具体目标包括：建设一批具有国际影响力的高水平智库；培育一批专业化、特色鲜明的智库；建设一批服务国家战略需求的专业型智库。
三、重点任务1. 推动智库体系建设。
优化智库布局结构，加强智库资源整合，促进智库之间的协同合作和信息共享，形成合力。
2. 强化智库人才队伍建设。
加大对智库人才的培养力度，建立健全智库人才激励机制，吸引和留住一批高水平智库人才。
3. 提升智库研究能力。
加强智库研究项目管理，鼓励开展前沿课题研究，推动智库研究成果转化应用。
4. 加强智库对外交流与合作。
积极开展国际交流合作，吸引国际智库资源，提升智库国际影响力。
5. 加强智库服务能力建设。
优化智库服务流程，提升服务质量，加强对政府和企业的政策咨询服务，提升智库服务水平。
四、保障措施1. 完善智库建设政策。
制定相关政策法规，明确智库建设的政策导向和支持措施。
2. 加大资金投入。
增加对智库建设的财政资金支持，鼓励社会资本参与智库建设。
3. 完善评价考核机制。
建立健全智库绩效评价体系，推动智库建设工作的科学发展。
4. 加强宣传推广。
通过多种形式宣传智库建设的重要意义，营造良好的社会氛围。
五、实施路径1. 建立健全智库建设工作机制，明确工作责任，切实落实各项任务。
2. 加强智库建设工作的统筹规划，确保各项任务有序推进，取得实质性成效。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力，推动智库建设工作向纵深发展。
建设新型智库实施方案范文
建设新型智库实施方案范文随着时代的发展和社会的进步，智库在国家发展和决策中的作用日益凸显。
建设新型智库成为当前时代的迫切需求，为此，我们制定了以下实施方案，以期推动智库建设迈上新台阶。
一、明确建设目标建设新型智库的目标是为国家和社会提供高质量的智力支持和决策参考，促进国家治理体系和治理能力现代化。
同时，要提高智库的国际影响力和竞争力，为国际交流与合作提供智力支持。
二、加强人才队伍建设人才是智库建设的核心资源，我们要加强人才队伍建设，引进国内外顶尖人才，培养一支高水平、专业化、国际化的研究团队。
同时，要建立健全人才激励机制，激发人才创新活力。
三、优化智库组织架构建设新型智库需要优化组织架构，建立科学决策、高效运行的管理体系。
要完善智库内部治理结构，明确权责清晰、运行高效的管理机制，提高决策执行效率。
四、加强研究项目管理建设新型智库需要加强研究项目管理，建立科学的项目评估和监督机制，确保研究项目的科学性和实效性。
同时，要加强研究成果的转化和应用，推动研究成果产业化和市场化。
五、拓展国际合作与交流建设新型智库需要拓展国际合作与交流，加强与国际知名智库的合作，开展多种形式的国际交流与合作，提升智库的国际影响力和竞争力。
六、加强对外宣传与品牌建设建设新型智库需要加强对外宣传与品牌建设，树立良好的品牌形象，提升智库的知名度和美誉度。
要利用多种媒介，积极开展对外宣传，推动智库品牌建设。
七、加强智库建设的政策支持建设新型智库需要加强政策支持，制定相关政策措施，为智库建设提供良好的政策环境和政策支持。
要加大对智库建设的资金投入，为智库的长期发展提供有力支持。
总之，建设新型智库是一个系统工程，需要各方共同努力，我们要以高度的责任感和使命感，全力推动新型智库的建设，为国家发展和决策提供更加有力的智力支持。
希望通过我们的努力，能够为智库建设贡献一份力量，推动智库建设取得新的成绩。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析随着国家发展进程的加速和全球经济一体化的深入发展，智库成为促进国家决策科学化、提升国家竞争力的重要支撑力量。
然而，当前我国智库建设还存在一些问题，如智库数量不足、研究能力有限、政策建议不具实践性等。
因此，建设高质量的智库刻不容缓。
二、目标设定1. 建设一批高水平的综合型智库，具备较高的研究能力和政策建议能力。
2. 培养一支优秀的智库研究人员队伍，提高智库核心竞争力。
3. 提升智库在国家决策中的影响力，为国家发展提供科学可行的政策建议。
三、建设策略1. 加强智库人才队伍建设首先，建立精英智库人才引进机制，吸引国内外优秀人才加入智库。
其次，加强对现有智库人才的培养，提供相关培训和研修机会。
同时，建立智库人才的绩效评价和激励机制，激发人才积极性和创造力。
2. 加强智库研究能力提升通过加强学术研究能力建设，提升智库的研究水平。
建立与国内外知名智库的合作机制，开展联合研究项目。
同时，鼓励智库人员参加国内外学术会议和交流活动，增强学术交流与合作。
3. 提高政策建议的针对性和实践性加强智库对政策实施过程的跟踪和评估，及时反馈政策研究和建议的可行性。
加强智库与政府决策部门的沟通与合作，确保政策建议的指导性和可操作性。
4. 加强对外交流与合作积极参与国际智库组织的活动，吸引国际智库资源，提升智库的国际影响力。
与发达国家的智库合作，引进其智库的管理经验和技术方法。
四、实施步骤1. 设立智库建设专门机构，负责智库的规划、组织、协调和推进工作。
2. 进行智库评估，制定智库建设目标和任务，并进行绩效评价。
3. 投入足够的经费和资源，支持智库建设工作，确保智库的研究和运营。
4. 加大智库宣传力度，提高社会公众和决策层对智库建设的关注度。
5. 定期召开智库学术研讨会和工作会议，促进智库之间的学术交流与资源共享。
6. 加强对智库的监督和评估，确保智库的研究和建议的质量和影响力。
五、预期成果通过以上实施方案，预期取得以下成果：1. 建设一批高水平综合型智库，提供科学可行的政策建议。
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集团公司智库建设工作实施方案
一、智库的性质与作用
二、智库的主要职能
三、智库的组织结构
四、智库的运行机制
五、智库建设的保障机制
为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用
集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为某某集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计
和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；
5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信
息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
三、集团智库的组织结构
集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由集团统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库（《某某控股集团智库专家管理办法》另行制定）。
集团智库是根据集团发展战略需要而组建的，因此其组织结构、。