新员工招聘及入职流程
新员工招聘及入职流程
新员工招聘及入职流程1.需求分析：招聘新员工之前，组织需要认真分析自身的人力资源需求。
这涉及到确定职位的主要职责和技能要求，以及确定是否需要招聘新员工来填补职位空缺。
2.编写招聘广告：一旦确定需要招聘新员工，组织需要编写招聘广告。
这个广告应该简要明了地介绍组织、职位的职责和要求，以及提供应聘方式和截止日期等详细信息。
3.发布招聘广告：组织可以通过多种途径发布招聘广告，如在招聘网站上发布、在社交媒体上分享、通知内部员工并鼓励他们推荐合适的候选人等。
4.筛选简历：一旦招聘广告发布后，组织会收到大量的应聘简历。
HR部门的招聘人员通常会筛选这些简历，以确定哪些候选人符合职位的要求。
5.面试：在筛选简历后，HR部门会与候选人安排面试。
面试可以是一对一的，也可以是小组面试，面试官会评估候选人的技能、经验和潜力。
6.背景调查与参考核实：在继续招聘过程之前，组织可能会进行候选人的背景调查和参考核实。
这可以帮助组织确认候选人在简历中提到的经历和参考人的评价的真实性。
8.薪资谈判与合同签署：一旦候选人接受录用，组织会与其进行薪资谈判，并最终签署雇佣合同。
合同将明确员工的薪资、工作职责、工作时间、福利等方面的细节。
9.新员工准备：在新员工正式入职之前，组织需要进行一些准备工作，如为其分配办公空间、准备所需工具和设备以及相关培训材料等。
10.入职培训：一旦新员工正式入职，组织通常会提供一些入职培训，以帮助他们熟悉组织的文化、价值观、政策和流程，并使他们能够尽快适应新角色。
11.导师指导：为了帮助新员工更好地适应和融入组织，通常会为他们分配一位导师。
导师将为新员工提供支持和指导，并回答他们在工作中遇到的问题。
12.定期评估与发展：一旦新员工开始正式工作，组织应该定期对他们进行评估，并提供发展机会和培训，以帮助他们进一步发展和提高工作绩效。
总结起来，新员工招聘及入职流程是一个组织引入新成员的综合过程，其目标是吸引、甄选和雇佣合适的人才，并帮助他们适应和融入组织。
新员工入职流程六大步骤
新员工入职流程六大步骤
第一步：招聘和录用
第二步：准备入职材料
准备入职材料是新员工入职流程的第二步。
公司需要准备一系列的入职材料，包括劳动合同、保密协议、员工手册、入职须知等。
这些材料主要是用于向新员工介绍公司的政策、流程和规定，以及确定员工的薪资、福利、岗位职责等信息。
第三步：办理入职手续
第四步：入职培训
入职培训是新员工入职流程的第四步。
为了使新员工尽快适应公司的工作环境和岗位职责，公司通常会对新员工进行入职培训。
入职培训内容包括公司介绍、工作流程、软件操作等，以及岗位培训，使新员工对自己的工作有清晰的了解和预期。
第五步：熟悉工作环境
熟悉工作环境是新员工入职流程的第五步。
在入职后的几天内，新员工会和上级领导、同事进行交流和了解，以熟悉工作环境和团队氛围。
同时，新员工还需要了解和适应公司的工作流程、沟通方式、工作制度等，使其能够顺利地开始工作。
第六步：跟踪和评估
跟踪和评估是新员工入职流程的最后一步。
公司需要在新员工入职后一段时间内跟踪和评估其工作表现和适应情况。
通过定期的工作评估和反
馈，公司可以及时发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助，使新员工能够尽快达到预期的工作水平，并为公司的发展做出贡献。
综上所述，新员工入职流程的六大步骤包括招聘和录用、准备入职材料、办理入职手续、入职培训、熟悉工作环境和跟踪和评估。
这些步骤旨在为新员工提供一个顺利、高效地进入公司并开始工作的过程，使其能够尽快适应工作和团队，发挥自己的潜力和能力。
员工招聘及入职流程
员工招聘及入职流程一、员工招聘流程1.确定岗位需求：根据组织发展规划和业务需求，确定招聘岗位及数量。
2.编制招聘计划：招聘部门负责编制招聘计划，明确招聘岗位的具体要求、薪资待遇和招聘方式等。
3.发布招聘广告：根据招聘计划，发布招聘广告，包括招聘岗位、具体要求、薪资待遇等信息。
4.筛选简历：招聘部门收集到求职者的简历后，按照要求进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的简历。
6.进行笔试或技能测试：对通过面试的求职者进行笔试或技能测试，测试其相关知识和能力。
7.进行背景调查：对通过笔试或技能测试的求职者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业背景等。
8.确定录用人选：根据面试、测试和背景调查的结果，确定最终录用人选。
9.发放录用通知书：向最终录用人选发放录用通知书，并告知入职日期、上岗要求及薪资待遇等。
10.完成入职手续：录用人员接受入职通知后，按照要求完成相关入职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同等。
二、员工入职流程1.发放入职材料：新员工入职前，人力资源部门向其发放入职材料，包括劳动合同、入职手册和相关表格等。
2.员工培训：新员工入职后，组织进行入职培训，包括组织文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
3.办理入职手续：新员工入职后，按照组织规定的流程完成入职手续，如办理员工档案、员工证件和薪资账户等。
4.分配工作岗位：根据招聘时确定的岗位需求和员工的专业背景，人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。
5.配备工作资源：根据新员工的工作需要，为其配备必要的工作设备、工作工具和岗位资料等。
6.熟悉工作环境：新员工入职后，有关部门负责介绍工作环境、介绍部门同事和领导，并指导其熟悉工作流程和工作规范。
7.完成入职评估：新员工入职一段时间后，由人力资源部门进行入职评估，了解其工作情况和适应情况，以便针对问题及时做出调整。
8.解决新员工问题：新员工在入职初期可能会遇到各种问题，相关部门要及时协助解决，并提供必要的培训和指导。
新员工入职流程是怎样的(详细)
新员工入职流程是怎样的（详细）为大家带来的新员工入职流程是怎样的（详细），希望大家能够喜欢!新员工入职流程是怎样的一、未报到前1、确认报到日期;2、通知报到资料：(1)身份证原件(2)毕业证原件、学位证原件(3)相关职称资质证原件(4)半寸彩照4张(5)银行储蓄卡二、正式报到1、新员工入职填写资料及提交入职所需证件(证件在当天完成扫描，并返还员工)。
2、做入职引导，包括介绍公司情况，基本规章制度，参观各部门，介绍部门情况，部门人员等。
3、引领到员工录用部门，由部门负责人确认工作。
三、入职培训1、参加每月一次的新员工入职培训，内容有公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念等。
2、在帮助指导下进行岗位培训。
四、试用期(3-6个月)1、由部门领导跟进，了解工作状况。
2、招聘培训专员跟进员工近况。
3、导师、部门领导进行员工试用期评估。
五、转正1、根据督导意见，在OA上发起新员工转正审批流程，逐级进行转正评估。
2、根据员工身份，提交报到证、暂住证、失业证、农民工服务手册其中之一，办理劳动合同。
新员工入职需要准备什么1、带好证件。
新员工入职要带好身份证、学历学位证原件或者复印件，最好再要带上简历及荣誉证书复印件等。
2、带好现金和银行卡。
大部分单位都是将工资打到工资卡，入职前要了解公司发工资是什么银行的卡，方便提前办好。
3、其他资料。
如果是之前工作过，有缴纳社保的新员工，入职时要提交社保转移证明和解除劳动合同证明。
4、有礼貌新员工入职后要有礼貌，主动跟其他同事打招呼，给HR和同事留下好印象，不懂就问，做好本职工作，融入集体。
新入职员工相关流程是什么
新入职员工相关流程是什么一、准备阶段1.招聘：根据公司需求，进行职位招聘，发布招聘广告，筛选简历并进行初步面试。
二、入职阶段1.签订合同：新员工到达公司后，需要与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.员工手册：向新员工介绍公司的规章制度、组织结构、企业文化及其他相关政策，并提供员工手册，让新员工了解公司的运作方式和期望。
4.员工培训：进行新员工培训，包括公司的产品知识、工作流程、业务流程等，以便新员工尽快适应公司的工作环境。
5.配备办公设备：为新员工提供工作所需的办公设备，如电脑、工作手机等，并指导新员工熟悉设备的使用方法。
6.分配岗位：根据新员工的技能和适应能力，将其分配到新的岗位上，并明确工作职责和目标。
三、适应阶段1.导员工认识公司：组织新员工参观公司，了解公司的各个部门和相关业务，让他们更好地融入公司文化。
2.导员工了解团队：介绍新员工的团队成员，帮助他们快速适应工作环境，并建立良好的工作关系。
3.指导员工熟悉工作环境：指导新员工了解公司的工作流程、内部系统、各个部门的职能以及合作方式，以提高工作效率。
四、评估阶段1.监测新员工表现：通过定期的面谈、考核和团队讨论等方式，监测并评估新员工的表现和工作能力。
2.提供反馈和辅导：针对新员工的工作表现，给予及时的反馈和建议，并提供必要的培训和辅导，以帮助其不断成长和提升。
五、发展阶段1.职业规划：根据新员工的兴趣和发展方向，与其共同制定个人职业发展计划，并提供相关的培训和发展机会。
2.晋升机会：根据新员工的工作表现和潜力，评估其是否适合晋升，并提供晋升的机会和培训。
总结起来，新入职员工相关流程主要包括准备阶段、入职阶段、适应阶段、评估阶段和发展阶段，通过这些流程帮助新员工快速融入公司，提高工作效率，并提供相关培训和发展机会，以促进员工的个人成长和公司的发展。
新员工招聘录用流程
XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。
1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。
2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。
将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。
如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。
3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。
如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。
如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。
4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。
准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。
求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。
求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。
首先，人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求，确保能够吸引到适合的人才。
接下来，人力资源部门会发布招聘广告，并通过不同的渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。
然后，进行简历筛选和面试，最后确定候选人。
2.入职阶段3.培训阶段员工入职后，公司会安排相应的培训计划，以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。
这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。
培训阶段也是员工与公司的磨合期，公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
4.评估阶段在适应期结束之前，公司会对入职员工进行绩效评估。
这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。
评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。
如果员工表现出色，公司会正式确认其转为正式员工。
5.转正阶段一旦入职员工通过了评估，公司会与员工沟通转正的事宜，并签署转正合同。
转正合同通常是正式劳动合同的延伸，明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，成为公司的正式员工。
总结起来，员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。
这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司，并且能够为公司做出积极的贡献。
同时，这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证，可以确保公司招聘到合适的人才，提高员工的忠诚度和归属感，为公司的发展和壮大做出贡献。
新员工入职流程管理制度
一、目的为规范公司新员工入职流程，提高新员工入职效率，保障公司人力资源管理的规范性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职流程1. 招聘与面试（1）人力资源部根据公司业务发展需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者根据招聘信息投递简历，人力资源部进行初步筛选。
（3）人力资源部安排面试，对应聘者进行综合素质、专业能力等方面的评估。
2. 入职审批（1）面试合格者，人力资源部负责填写《入职审批表》，报部门经理审批。
（2）部门经理对《入职审批表》进行审批，审批通过后报总经理审批。
（3）总经理审批通过后，人力资源部负责办理入职手续。
3. 入职培训（1）新员工入职后，人力资源部负责安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等。
（2）新员工参加入职培训，并签署《培训考核表》。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、学历证书、资格证书等相关材料到人力资源部办理入职手续。
（2）人力资源部为新员工办理劳动合同、社会保险、公积金等相关手续。
（3）新员工签订劳动合同，并缴纳社会保险、公积金。
5. 转正与试用期（1）新员工入职后，按照劳动合同约定，试用期一般为3个月。
（2）试用期内，新员工需遵守公司规章制度，完成各项工作任务。
（3）试用期满，部门经理对试用期表现进行考核，考核合格者转为正式员工。
四、入职流程管理要求1. 人力资源部负责制定入职流程，并确保流程的规范性和合理性。
2. 各部门负责人负责对新员工进行面试、审批、培训等工作，确保入职流程的顺利进行。
3. 新员工需按照入职流程要求，配合人力资源部完成入职手续。
4. 人力资源部对入职流程进行监督，确保流程的规范执行。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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序号描述责任部门责任人所需表格/资料备注No.
Description
Dept.
Owner
Link to Form
Remark
1.参考上年度数据，以下年度业务发展为方向制定计划.
2.各部门HOD讨论，并下放HC Budget.
3.HR汇总并批量处理.HR HRD HC预算
4.执行与REVIEW.
1.HR Review 部门人员需求预算。
2.根据需求做费用预算.HR HRD 招聘费用预算表
3.预算费用逐级批复.
4.执行与REVIEW.
1.申请部门根据生产需求提出招聘申请，填写人员需求表，申请部门经理、总监确认审批. 1.用人需求申请单
2.总经理审批.
用人部门
用人部门相关人员/GM2.离职申请书
1.人力资源部根据H/C Budget和生产需求，人力资源总监审批.
2.确定招聘要求.
HR
HRD
HC预算
人力资源部将收到的招聘单登记汇总.HR 人事专员
招聘需求登记表
1.根据招聘要求及紧急情况确定聘渠道.
HR 招聘专员/人事专员招聘广告、公司简介
组织人员进厂面试，收集相关证件.
HR 招聘专员/人事专员
HR 招聘专员/人事专员
2.利用新中新第二代身份证验证仪,核实身份证真伪.
3.如提供假证件者，取消面试资格.
4.查询员工参保状况
考核员工基础知识、性格及精神状况. 1.员工资料表
2.知识测试题、行为测试题
HR
招聘专员/人事专员
HR 招聘专员/人事专员
用人部门考核员工的工作技能.
用人部门用人部门相关人员
安排员工体检.
HR
招聘专员/人事专员体检单
HR 招聘专员/人事专员
HR
招聘专员/人事专员劳动合同签收表
为新员工办理厂牌、分宿舍、签订劳动合同.1.招聘组将新入职人员交给培训组进行入职培训.2.依据ISO要求进行入职培训测试.
HR&EHS 培训专员/安全专员培训记录表
3.做好培训记录.
1.HR 将培训进程相关表格递交用人部门.
2.用人部门将对新员工进行岗前培训（包括生产的产品、
用人部门用人部门相关人员
所用的物料等）.
用人部门对新员工进行上岗培训用人部门用人部门相关人员
按照生产需要分配岗位.
用人部门用人部门相关人员
1.新员工资料录入人事系统、为新员工购买社会保险以及商业保险。
HR 招聘专员/培训专员
2.按照file checklist建立员工个人档案。
3.招聘结案
⑴衣冠不整者不要 ⑵男生戴耳环者不要 ⑶纹身者不要 ⑷举止不文明者不要
⑸目光呆滞、反应迟钝者不要 ⑹出言不逊、表情傲慢者不要
⑺假证件者不要 ⑻穿拖鞋、背心、短裤来面试者不要
⑼短工、临时工不要 ⑽简历明显反映跳槽频繁或与职位匹配差别较大者不要 ⑾非主流外形的不要 ⑿经测试言语无逻辑、答非所问的不要HR Dept ：Date:
5
4
3
2
1
东莞铭异精密电子有限公司
新员工入职流程
8
7
19
18
17
16
15
13
14
12
11
10
9
流程Flow Chart
告知录用人员准备资料（包括相片3张、身份证复印件、体检报告）及注意事项等。
Remark ：1、招聘周期的确定：在人力资源充足的前提下，按照过往录取比例，以平均每天录取5人来确定招聘周期。
2、在不刻意违背相关招聘法规的前提下，依据现有企业文化而制定招聘“十二”不要，仅限用于内部使用，不对外宣传。
2.招聘渠道:a.门口公开招聘 b.内部人员推荐 c.网络招聘 d.现场招聘 e.职介所介绍 f.学校合作 g.其他招聘渠道。
1.员工证件的核查，需核查身份证、毕业证、和其他相关证件.
通过员工填写的资料表核实员工工作经历、了解其性格及精神状况.
6
不录取
合
不合
三次不合格
人力资源规划
招聘费用预算
HR 审批
登记汇总
HR 初试
YES
No
用人需求申请
选择招聘渠道/发布招聘信息
组织面试
员工测试
知识测试
核实证件
不录取
YES
部门复试
不合
No
YES
不录取
No
YES
不录取
No
安排体检
YES
不录取No
入职办理
入职培训
岗前培训
上岗培训
不录取
合格
分配岗位
建档结案
报到安排
YES。