《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》
财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措
财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措为了应对新形势和新挑战，提高企业核心竞争力，XXX 制定了对标世界一流管理提升行动方案。
全体干部职工将以对标管理为契机，聚精会神、真抓实干，全力推动公司各项工作实现新突破，为集团“三位一体”奋斗目标的实现贡献金融智慧和力量。
企业财务管理存在的问题稳定有效的财务管理是保证企业正常运转的基本条件。
科学的财务管理能力能为企业了解经营状况、制定企业未来发展走向提供有效的财务数据信息，推动国有企业决策者做出正确的规划和决策。
然而，我国国有企业财务管理存在以下四个问题：1.财务管理体系不健全，集团财务管控薄弱。
国有企业一般为集团企业，其下属各级单位从十几家到上百家不等，多数分布在不同行政区域，这对制定完整、有效、可行的财务管理制度带来了一定的挑战性。
目前，多数国有企业的财务管理制度仍未形成完整有效的体系，尤其是组织架构涉及较多层级的企业，下级分/子公司易出现未按财务管理制度框架制定符合自身业务特性、满足自身管理需求的各项具体制度，而是直接使用上一级公司甚至是集团公司的相关制度。
这容易造成领导权力使用不当。
此外，很多国企的预算管理缺乏科学性，财务预算编制中出现编制依据不明确、编制程序不规范、编制内容不全面等各类问题，这些问题都会影响到预算编制的科学性与合理性。
同时，不少国企也缺乏资金使用的统筹安排机制，资金支出与使用存在盲目性，导致资金使用效率低下。
2.“两金”规模较大，应收账款管理薄弱。
近年来，受市场经济下行压力因素影响，国有企业经营规模持续扩张，企业产销不畅，资金负债率持续攀高，导致“两金”占比水平居高不下。
另外，国有企业应收账款管理不力，缺乏账龄控制，导致挂账时间长，不少应收账款成为呆死账，难以回收。
3.对资产管理认识不足，监管不到位。
国有企业存在只重视经营业绩与流动资产方面的管理问题，而且对于资产管理的责任和权利划分不够清晰，设定考核指标较为单一，无法涵盖企业所有的资产领域，使得资产管理的效能低下。
国企改革三年行动方案主要内容
国企改革三年行动方案主要内容国企改革三年行动方案是指中国国有企业改革的三年计划，旨在提高国有企业的效率和竞争力，加快推进市场化、法治化和现代企业制度建设。
下面将详细介绍国企改革三年行动方案的主要内容。
1.推进混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的核心内容之一。
该计划鼓励引入民营资本、外资等非国有资本，实现国有资本与非国有资本的共同发展，促进国有企业的市场化运作。
在此计划中，领导将放宽对非国有资本的门槛限制，鼓励国有企业与民营企业、外资企业进行合作，实现多方共赢。
2.加强企业治理企业治理是国企改革的重要环节。
为了提高国有企业的经营效率和透明度，国企改革三年行动方案提出加强企业董事会建设，推进董事会职权与责任的明确化，确保决策的科学性和合理性。
同时，鼓励引入外部董事和专业经理人，提高企业的监管和管理水平。
3.优化资产结构国企改革三年行动方案要求优化国有企业的资产结构，促进国有企业的资产向优势领域和主业集中。
通过清理、整合和剥离无效资产，实现国有资本的有效配置和优化利用。
同样，该方案也鼓励国有企业进行资产重组、股份制改造等，在提高资产效益的同时，增加资本运作的灵活性。
4.完善市场化运作机制为了更好地融入市场经济体系，国企改革三年行动方案要求国有企业加快市场化运作机制的建设。
这包括完善现代企业制度、建立健全市场化经营决策机制、推进员工持股和激励机制、加强企业财务管理等。
通过这些措施，国有企业将更加灵活、高效地运作，在市场竞争中发挥更大的作用。
5.加强改革监督和评估国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要加强监督和评估。
国企改革三年行动方案强调要建立健全改革的监督和评估机制，加强对国有企业改革情况的跟踪和监测，及时发现和解决改革中的问题。
同时，也要引入第三方评估机构，对改革效果进行客观评价，确保改革的顺利进行。
综上所述，国企改革三年行动方案主要内容包括推进混合所有制改革、加强企业治理、优化资产结构、完善市场化运作机制和加强改革监督和评估。
国有企业对标世界一流企业的提升方法
国有企业对标世界一流企业的提升方法国有企业要想对标世界一流企业，需要进行全面的提升和。
以下是几种提升方法：1.引进优秀企业管理经验和人才：国有企业可以通过引进国内外一流企业的管理经验和先进管理人才来提升自身管理水平。
这样可以借鉴他们的先进经验和管理方法，推动国有企业的和发展。
2.加强企业文化建设：一流企业都有自己独特的企业文化，国有企业也应该通过加强企业文化建设来提升自身竞争力。
例如，加强员工的价值观培养、激励员工的创新能力等，建立具有凝聚力和向心力的企业文化。
3.推进内部机制：国有企业要推进内部机制，建立现代企业制度和运行机制。
这包括完善公司治理结构、优化组织架构、提高决策效率等。
通过内部机制，可以提升企业的透明度和管理效能，提高竞争力。
4.加强创新能力培养：一流企业都非常重视创新能力的培养和发展，国有企业也需要加强创新能力的培养。
可以通过建设创新团队、加强创新培训和课程、鼓励员工提出创新建议等方式，推动国有企业的创新发展。
5.加强对外开放和国际化合作：国有企业可以通过对外开放和国际化合作来获取先进技术和管理经验。
可以主动引进外资、开展跨国合作，与国际一流企业进行合作与交流，借助国际化平台提升企业的竞争力。
6.提升社会责任感和公众形象：一流企业都有良好的社会责任感和公众形象，国有企业也需要加强这方面的工作。
可以加大环保投入，推动绿色发展；加强员工义工活动，提升企业公益形象；积极参与社会公益事业，提高企业社会责任感。
7.加强人才培养和激励机制建设：人才是企业发展的重要驱动力，国有企业要加强人才培养和激励机制的建设。
可以通过提供良好的培训机会、制定科学的晋升机制、建立灵活的薪酬激励制度等方式，吸引和留住优秀人才。
8.加强与行业协会和研究机构的合作：国有企业可以与行业协会和研究机构建立良好的合作关系，借助其专业知识和技术支持。
可以共同开展技术研究和创新，提高企业的核心竞争力和专业水平。
总之，要想对标世界一流企业，国有企业需要从管理、文化、创新、机制、国际合作等多个方面进行全面提升。
国企改革三年行动方案文件
国企改革三年行动方案文件一、背景国企改革是推动经济转型升级的关键一环，也是社会主义市场经济体制建设的重要组成部分。
经过多年的探索和实践，我国国企改革取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战，如产权不明晰、经营效益不高、市场竞争力不足等。
为了进一步深化国企改革，提高国企竞争力和盈利能力，特制定国企改革三年行动方案。
二、目标1. 提高国企竞争力：加强市场经营能力，提升产品和服务质量，培育出更多具有国际竞争力的企业品牌。
2. 提高国企盈利能力：优化企业经营结构，增强利润增长动力，实现盈利能力稳步提升。
3. 完善国企治理结构：加强公司治理和内部控制，推动国企法人治理模式向现代企业制度转变。
三、重点任务1. 深化国企改革机制：加快推进国企混合所有制改革，完善国企法人治理结构，增强企业活力和竞争力。
2. 大力推动科技创新：加强国企与科研院所、高校等的合作，提高科技创新能力和技术水平。
3. 优化国企资源配置：实行市场化、法治化的经营管理模式，提高资源配置效率。
4. 健全国企市场竞争机制：加强反垄断工作，建立健全内部市场体系，促进国企市场化运作。
5. 加强国企资产运营：优化国企资产结构，提高资产使用效益，增强国企核心竞争力。
6. 改革国企人事制度：深化国企人事制度改革，建立灵活高效的人才管理机制。
四、保障措施1. 完善法律法规体系：制定相关的法律法规，明确国企改革的政策导向和法律依据。
2. 强化监管机制：建立健全国企监管体系，加强对国企改革实施情况的监测和评估。
3. 提高政策支持力度：加大财税金融等政策支持力度，为国企改革提供必要条件。
4. 增加改革资金投入：加大国企改革资金投入，用于支持国企转型升级和技术创新。
5. 健全奖惩机制：建立激励机制，对国企改革取得突出成绩的进行表彰和奖励，对不符合改革要求的国企进行相应处罚。
五、预期效果国企改革三年行动方案的实施将有力推动国企转型升级，提高国企竞争力和盈利能力，为经济社会发展注入新动力。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》，深改委会议明确提出，未来三年是国有企业改革的关键阶段。
要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，突出重点，弥补不足。
利与弊，促进国有经济优化和结构调整，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
2020年，作为国企改革三年行动的启动年，国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段。
1会议的主题是“现代化国家的新征程”第十三次深化改革4月27日启动。
一号文件是《完善突发公共卫生事件应急物资保障体系实施方案》，具有抗击疫情的紧迫性。
《四中全会重要改革措施实施方案（2020-2021年）》具有衔接四中全会精神的意义。
第十四次深改会是两个月后开的，排在第一位的文件是《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。
特别强调的是2020年的三项任务：胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程。
其中第三项是“乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程”，意味着现代化经济体系任务的提出，当是下一次中央全会的主题。
这个信息很重要。
2改革的两个作用：必须发挥好改革的突破和先导作用依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变。
形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点，把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置，优先抓好落实。
突破和先导作用的强调，对深化改革方案的贯彻落实，明确了工作重点、提出了鲜明要求、指出了前进方向，具有很强的针对性和指导性。
《国企改革三年行动方案(2023年)》
《国企改革三年行动方案(2023年)》一、背景与目标随着我国经济社会的快速发展和改革开放的深入推进，国有企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业面临着一系列的问题和挑战。
为了进一步深化国有企业改革，提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，我国决定在2023年启动国企改革三年行动方案。
本行动方案的总体目标是：通过改革，推动国有企业从“大而全”向“优而强”转变，实现国有企业治理能力和核心竞争力的提升，为经济发展提供有力支撑。
二、改革任务与措施本行动方案包括以下几个方面的重点任务和改革措施：1. 深化企业治理机制改革- 推动国有企业改革的法制化进程，完善国有企业法人治理结构，提升决策能力和规范化运作水平。
- 推进国有企业混合所有制改革，引入优质民营资本，促进国有资本与非国有资本的有机结合。
- 强化企业内部监督和外部监管，建立健全国有企业治理框架，提高企业运营效率和效益。
2. 推动企业转型升级和创新发展- 鼓励国有企业加大自主创新力度，提升核心技术和核心竞争力。
- 鼓励国有企业加强内部结构调整和资源整合，推动企业转型升级，提高企业产业链价值。
- 支持国有企业加强国际合作，开拓国际市场，提升企业在全球产业链中的地位和影响力。
3. 深化员工激励机制改革- 推动国有企业建立灵活多样的员工激励机制，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 加强国有企业人力资源管理，建立完善的培训、评价和晋升机制，提升员工的职业发展机会。
4. 发挥国有资本在优化资源配置中的作用- 加强国有资本运营监管，提高国有资本的配置效率和竞争力。
- 推动国有资本在战略性新兴产业、重要领域和关键环节中的重点布局和发展，推动国有企业优化资源配置，提高资源利用效率。
三、组织机制与保障措施为了确保国企改革行动方案的顺利推进，各级政府和相关部门将加强协调与合作，建立完善的组织机制和保障措施：- 设立国企改革领导小组，统筹协调国有企业改革工作，解决改革中的重大问题和难题。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文国有企业改革三年行动计划的通过，明确了未来三年是国有企业改革的关键阶段。
在深化改革委员会第十四次会议上，会议明确提出了改革的两个作用：发挥改革的突破和先导作用。
同时，会议也提出了怎么改革的方向：扭住关键、鼓励探索、突出实效。
这些都是为了增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
在会议中，特别强调了2020年的三项任务：胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程。
这表明，现代化经济体系任务的提出，将成为下一次中央全会的主题。
为了实现改革的目标，会议提出了准确识变、科学应变、主动求变的思路，并把解决实际问题作为制定改革方案的出发点。
同时，会议也强调了突破和先导作用的重要性，以指导深化改革方案的贯彻落实。
最后，会议提出了扭住关键、鼓励探索、突出实效的改革方向。
这些措施将有助于促进国有经济优化和结构调整，增强国有企业的竞争力和抗风险能力，推动国有企业在市场经济中发挥更大的作用。
本文讲述了如何推动国企改革并实现实效。
要紧紧扭住关键，鼓励探索，突出改革实效，推动改革更好地服务经济社会发展大局。
因此，我们需要从达成共识的环节开始，推出一批叫得响、立得住、群众认可的硬招、实招，办成几件实实在在的事情，让大家真正感受到改革带来的新气象、新风貌。
改革任务是实打实的，责任也是实打实的，必须一级抓一级。
为此，会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，这是一个抓实效的方案。
在推动国企改革中，我们需要突出强调国有企业的地位与作用。
国有企业在国民经济中扮演着重要角色，是经济发展的重要支撑。
因此，我们需要加强国有企业的改革和发展，提高其市场竞争力和经济效益。
同时，我们也需要加强国有企业与社会的联系，促进国有企业与社会的共同发展。
为了实现国企改革的实效，我们需要采取一系列措施。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文
国企改革三年行动方案(2020-2022年)6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。
会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020一2022年)》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。
《行动方案》全文虽然还并未对外公布，但根据相关信息，目前己经透露出几个内容：一是坚定国有企业市场化改革方向；二是国企改革的七大内容；三是増强国有经济五个发力点。
即“一个方向“、“七大内容”、“五个力”。
“一个方向”坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势。
今年的政府工作报吿就曾强调指出:1.提升国资国企改革成效。
2.实施国企改革三年行动。
3.完善国资监管体制，深化混合所有制改革。
4.基本完成剥离社会职能和解决历史遗留问题。
5.国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。
国务院发展研究中心副研究员江宇表示，今年“政府工作报告”关于国资国企的部分，突出体现了国有企业的顶梁柱、主力军作用。
这是对“全民战疫”成果的总结和提升：江宇表示，“全民战疫”的胜利，充分展示了我国国有经济的制度优势，同西方国家形成了鲜明的对比，充分证明了做强做优做大国有企业的战略性意义.充分证明了我国国有经济有强大的资源动员能力和更高的总体效率,充分证明了我国国有资产管理体制有自身优势，需要继续坚持和完善深化国有企业改革的正确方向。
“七大内容”落实方案第一年，改革聚焦七个方面。
6月11日,国务院发布关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，其中就提到过实施国企改革三年行动，将由国务院国资委牵头，并于10月底前出台相关政策。
对此国资委秘书长、新闻发言人彭华岗曾在国新办新闻发布会上表示“今年是落实三年行动方案的第一年，今年改革大的方向主要有以下几个方面:1.完善中国特色现代企业制度，推动董事会应建尽建；理清党委（党组）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，落实董事会职权，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
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国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动
课程背景：
疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。
十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……
这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
课程收益：
●掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
●掌握国有企业改革对标管理的重难点
●了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导
课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨
课程大纲
第一讲：对标世界一流的认知
1. 8大领域，34个核心工作模块
2. 八大核心要点
3. 对标世界一流的理解及特点
4. 对标世界一流要解决什么问题
第二讲：如何对标世界一流
1. 对标世界一流的模型
案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型
2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题
3. 对标世界一流的五个步骤
案例分析：中国华能
4. 对标世界一流的五大机制与三大保障
案例分析：华润
案例分析：中国华能，三色三强三优
案例分析：宝武集团，四个特色做法
第三讲：对标世界一流的重点模块详解
一、科技创新的对标
1. 对标方向
案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星
2. 对标基础：协同
案例分析：GE商店
3. 对标关键：共享
案例分析：海尔，东风汽车
4. 对标核心：科技成果转化
案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变
二、战略的对标
1. 政策的4个要求
2. 和谁对：和三类企业对
3. 对什么：PET三维战略对标模型
4. 怎么对：做好三件事
三、组织管理的对标
1. 对标的两个聚焦
2. 对标的四个内容。