工段长个人总结
年度工段长个人总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我担任工段长一职，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地回顾过去，展望未来。
二、工作回顾（一）加强团队建设，提升团队凝聚力1. 完善团队管理制度：针对团队存在的问题，我组织制定了《工段管理制度》，明确了各岗位职责、工作流程和奖惩措施，使团队管理工作更加规范化、制度化。
2. 加强团队沟通与协作：通过定期召开团队会议，及时了解团队成员的思想动态和工作进展，促进信息共享和经验交流，提高了团队整体执行力。
3. 开展团队活动：组织开展了丰富多样的团队活动，如户外拓展、篮球比赛等，增强了团队凝聚力，提升了员工之间的友谊。
（二）强化安全生产，确保生产稳定1. 落实安全生产责任制：严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保生产过程安全有序。
2. 加强安全教育培训：定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 开展安全隐患排查：组织开展了安全隐患排查治理活动，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
（三）提高生产效率，确保生产任务完成1. 优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈问题，我组织技术人员进行工艺改进，优化生产流程，提高了生产效率。
2. 加强设备管理：严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行，降低设备故障率。
3. 强化质量管理：加强生产过程质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
（四）关注员工成长，提升员工素质1. 开展技能培训：组织开展了针对岗位技能的培训，帮助员工提升专业技能。
2. 建立人才梯队：通过选拔和培养优秀人才，逐步建立了一支高素质、专业化的团队。
3. 关心员工生活：关注员工生活，及时解决员工在工作中遇到的困难，让员工感受到企业的关爱。
三、工作亮点1. 团队凝聚力显著提升：通过一系列团队建设活动，团队凝聚力得到了显著提升，员工之间的协作更加默契。
2. 安全生产形势稳定：通过加强安全生产管理，安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
工段长工作总结(3篇)
工段长工作总结（3篇）工段长工作总结（精选3篇）工段长工作总结篇120__年，在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，公司全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，基本完成了年度生产经营计划，工段各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
分厂全年完成熟料万吨，比上年同期增长%。
并对年初提出工段存在的生产上问题，大部份予以解决。
为完成生产各项经济指标，我们主要做了以下工作。
1切实加强全员安全教育，提升全员安全素质。
安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。
工段班组严格按照车间要求，每周开展安全讨论会活动，根据学习的安全事例材料结合各岗位实际，进行讨论发言。
通过每周进行的班组安全讨论会，大家总结经验教训，在潜移默化中增强安全意识。
2加强班组安全制度建设，落实好安全生产责任制。
三工段在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。
班组人员在工作中相互保护，发现安全隐患，及时制止违章，起到了监督、保护作用。
对新进人员严格落实了三级教育制度，并且与经验丰富的老职工签单师徒帮带合同，对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范，能有效的提高新进员工的岗位技能水平，及早的适应新岗位。
3抓好现场管理，做好安全环保工作。
今年三工段按照车间要求，切实做好现场管理工作。
以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。
为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大。
工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。
2023年工段长个人工作总结8篇
2023年工段长个人工作总结8篇第1篇示例：2023年是我作为工段长的第一个年头，回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己还有许多不足之处需要改进。
在这里，我将就2023年工作的主要内容进行总结和反思。
一、工作内容作为工段长，我主要负责负责协调和管理工段内的生产、人员、设备等工作，确保生产任务的顺利完成。
2023年，我在此岗位上主要的工作内容包括：1. 制定生产计划和安排生产任务，确保各项生产工作按时完成；2. 组织协调工段人员的工作，激发员工的积极性，提高工作效率；3. 确保生产设备的正常运转，及时进行维修和保养，确保设备安全稳定；4. 及时处理生产中的各类问题和突发状况，保证生产顺利进行；5. 完善工段内的管理制度和工作流程，提高生产质量和效率。
二、工作总结在2023年的工作中，我认为自己的工作做得比较扎实，主要体现在以下几个方面：三、工作反思在2023年的工作中，我也发现了一些自己存在的不足之处，需要及时加以改进：1. 在工段人员的培训和激励方面，存在亟待提高的空间，需要更加重视员工的技能培训和激励机制的建立；2. 在生产设备的管理和维护方面，需进一步加强设备的定期检查和维护，确保设备的长期稳定运行；3. 在处理突发事件和问题解决上，需要进一步提高应急处理的能力，更加果断和有效地解决各类问题；4. 在工段内的管理制度完善方面，需要加强与其他部门的协调配合，形成更加完善的管理体系。
2023年作为工段长的工作总结，我认为在工作中有所收获，但也存在不足之处。
我会在2024年的工作中，进一步加强自身能力提升和工作技能培训，努力克服不足，提高管理水平，为公司的生产工作作出更大的贡献。
感谢领导和同事们的支持与帮助，在新的一年里，我将继续努力，不断进步，实现更好的工作业绩和管理成绩。
第2篇示例：2023年是我作为工段长的第二个年头，回顾过去的一年，我对自己的工作进行了总结和反思。
在这一年中，我经历了许多挑战和困难，也取得了一定的成绩和进步。
工段长个人工作总结的范文9篇
工段长个人工作总结的范文9篇第1篇示例：工段长个人工作总结一、工作概况时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我担任工段长一职，深感责任重大，使命光荣。
在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们工段取得了可喜的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作成绩作为工段长，我深知自己的责任，努力把本职工作做到位。
在过去一年里，我带领着工段同事共同努力，在生产安全方面取得了令人满意的成绩。
我们加强了对操作人员的培训，做好了安全生产宣传教育工作，全面提高了员工们的安全意识。
在生产质量方面，我们注重了工艺流程的规范和控制，加强了对原材料的检验，大大提高了产品的合格率。
在生产效率上，我们采用了新的生产技术和工艺，优化了生产流程，提高了生产效率，节约了生产成本。
在员工管理方面，我始终把员工的成长与发展放在首位，注重加强员工队伍的培训与激励工作。
建立了员工技能培训体系，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的整体素质和技术水平。
在团队建设方面，我注重了团队协作，增强了团队凝聚力，营造了和谐的团队氛围。
三、存在问题在工作中，我们也存在一些问题，主要表现在：一是生产设备老化，存在一定的安全隐患；二是员工队伍中有一些人员素质较低，需要加强培训与引导；三是一些管理制度和流程不够完善，需要进一步完善和改进。
四、改进措施针对存在的问题，我制定了以下改进措施：一是加大对生产设备的维护和维修力度，确保设备安全运行；二是加强员工队伍的培训与引导，不断提高员工的素质和技术水平；三是加强对管理制度和流程的改进和完善，提高管理的科学性和规范性。
五、工作展望展望未来，我将继续保持工作的热情和激情，不断提高自身的业务水平和管理能力，争取在今后的工作中再创佳绩。
我也将继续加强员工的培训与激励工作，增强员工的凝聚力和创造力，形成一个团结向上的优秀团队。
并且将继续加大对生产设备的维护和维修力度，做好生产安全工作，为企业的发展贡献自己的力量。
工段长2024年个人总结（3篇）
工段长2024年个人总结作为工段长，我首先要对自己进行总结和反思，寻找自身存在的问题和不足。
在过去的一年里，我有幸担任工段长一职，负责管理并领导团队完成各项任务。
经历了各种挑战和困难，我也收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我意识到作为工段长，最重要的是具备良好的沟通和协调能力。
团队成员来自不同的背景和经验，有时候会存在意见分歧和摩擦。
因此，我更加注重倾听每个人的观点和意见，尊重团队成员的决策权，并积极提供帮助和支持。
在和团队成员的交流中，我学会了正确处理问题和冲突，提高了工作效率和团队凝聚力。
其次，我非常重视团队的培训和提升，尤其是新人的培养。
我会根据他们的能力和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们更好地适应和发展。
我也会不定期地组织知识分享和技能交流活动，促进团队成员之间的学习和成长。
通过这些举措，我帮助团队成员提高了专业技能和工作能力，也增强了他们的归属感和忠诚度。
其次，我注重营造和谐的工作氛围，倡导团队合作和思维创新。
我将团队成员视作伙伴和朋友，与他们建立了良好的工作关系和互信。
在工作中，我鼓励成员们积极提出新的想法和建议，鼓励他们勇于创新和改进工作方式。
我还会定期组织团队活动和庆功会，增进成员间的交流和凝聚力。
这样的氛围有助于提高团队的凝聚力和战斗力，推动工作更加顺利地进行。
最后，我还要反思自己的不足之处，并努力改进。
作为领导者，我有时可能会过于强调目标的实现，而忽视了员工的感受和需求。
我会更加关注每个人的成长和发展，注重个人能力的提升，并将他们的意见和反馈纳入到工作中。
同时，我还会继续学习和提升自己的管理能力，不断优化工作流程和提高效率。
总的来说，过去一年作为工段长的经历是我的宝贵财富。
通过总结和反思，我认识到自己的不足，并有了改进的方向。
在未来的工作中，我将不断提高自己的领导能力，更好地带领团队，在完成任务的同时，也关注每个人的成长和幸福感。
我相信只要持续努力，团队的发展和个人的成长必将取得更大的突破和成功！工段长2024年个人总结（2）2024年个人总结时间过得如此之快，转眼间已经到了2024年的尾声。
2024年工段长个人工作总结(3篇)
2024年工段长个人工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年您公司的工段长XXX，非常荣幸能够为您做个人工作总结。
值此之际，我向您汇报我在过去一年里的工作情况和成绩，同时也对自身存在的不足提出反思和改进措施。
一、工作情况与成绩1. 工作内容与目标作为工段长，我主要负责监督和管理本工段的生产活动，确保生产任务的顺利完成，并且提高生产效率和质量。
针对去年的工作目标，我制定了科学合理的生产计划，并根据实际情况随时进行调整，以确保目标的实现。
2. 人员管理与团队建设我积极推动团队员工的培训和学习，鼓励他们不断提升自己的技术水平和工作能力。
通过定期的技能培训和岗位轮岗，我成功地提高了员工的综合素质和工作效率。
同时，我与团队成员保持密切沟通，了解他们的工作情况和需求，及时协调解决工作中的问题和冲突，保持团队的和谐与稳定。
3. 生产管理与效果在生产管理方面，我大力推行精益生产和改善活动，通过减少浪费和提高效率，成功地降低了生产成本和提高了产品质量。
通过合理的生产调度和物料管理，有效解决了生产过程中的瓶颈问题，实现了生产任务的及时完成。
4. 安全管理与质量控制我非常重视工作场所的安全管理和质量控制，积极组织相关人员进行安全培训，并建立了完善的安全管理制度和标准。
同时，我着重加强质量控制工作，定期开展质量检查和评估，及时采取纠正措施，确保产品质量符合标准要求。
5. 沟通协调与合作我与其他工段的工作人员保持了良好的沟通与合作，共同解决了工作中的问题和难题。
在与其他部门的协调中，我注重沟通的效果，积极倾听各方的意见和建议，以达到共赢的目标。
二、反思与改进尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到自身存在的一些不足之处：1. 经验不足：作为新晋工段长，我对于一些复杂问题的处理经验还比较欠缺，需要在实际工作中加以积累和提升。
2. 时间管理：由于工作任务繁重，我在时间管理方面不够高效，导致有时无法充分发挥自己的能力和专业知识。
工段长个人工作总结2篇
工段长个人工作总结工段长个人工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：我是XX工段的工段长，我在过去一段时间的工作中，努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、履行工作职责：作为工段长，我始终坚持以公司的发展目标为导向，团队的利益高于个人的利益，积极履行工作职责，确保工段的正常运转。
我及时统筹协调各项工作，保证生产进度的顺利进行，并且负责制定科学合理的生产计划和工作流程。
同时，我也加强了对工段人员的管理和指导，确保每位员工能够充分发挥自己的能力，促进团队的协作和合作。
二、提高工作效率：为了提高工作效率，我通过不断学习和探索，采用了一系列的措施和方法。
首先，我优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，我加强了对工段人员的培训和指导，提高了员工的技能水平和工作质量。
最后，我积极引入先进的生产设备和工艺，提升了生产能力和工作效率。
三、质量管理：质量是企业的生命线，为了确保产品的质量，我坚持质量第一的原则，切实加强了对生产过程的监控和控制。
我组织了工段人员进行质量培训，提高了员工的质量意识和质量控制能力。
同时，我也加强了对原材料的选择和供应商的管理，确保了原材料的质量稳定。
四、团队建设：一个团队的凝聚力和合作力对于工作的顺利进行至关重要。
为了加强团队建设，我注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和问题，及时解决工作中的困难和矛盾。
我还举办了多次团队活动和培训，增强了员工之间的凝聚力和互信度。
综上所述，我在过去一段时间的工作中，努力履行工作职责，提高了工作效率，加强了质量管理，推动了团队建设。
希望领导能够对我的工作给予肯定和指导，并且在今后的工作中，我将进一步努力，完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告，敬祝工作顺利、身体健康！工段长：XX工段长个人工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：您好！经过一个工作季度的努力，我在工段长岗位上取得了一定的成绩。
我对我的工作进行了总结，以下是我的个人工作总结：一、工作职责执行情况1. 积极组织生产，确保生产任务的完成。
工段长2024年个人工作总结（二篇）
工段长2024年个人工作总结____年标志着我国“____”规划启动实施，同时也是公司面临更为严峻挑战的一年。
对我个人而言，这也意味着新的机遇与挑战。
作为运输事业部铁运工段的一名基层管理者，如何在当前形势下胜任工段长一职，无疑是一次严峻的考验。
在____年____月____日举行的公司年度工作会议及职工代表大会上，公司王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，对公司的企业文化进行了全新阐释，并提出了“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”的工作口号，为今年的工作指明了方向。
针对个人职责，我计划首先强化学习，不断更新知识和观念，提升个人知识水平、业务能力及管理水平。
我将秉持强烈的事业心和责任感，深入了解本工段的生产工艺特点，全面掌握技术要求、安全规程、设备性能及基层管理制度，同时积极运用现代管理方法，充分调动班组长的积极性，全面提升业务素质和职业修养。
在生产管理方面，我将精心组织、协同合作，带领团队实现以下目标：1. 无条件接受并完成事业部下达的生产计划和目标，确保任务“没有任何借口”地按时完成，并监督各班组任务进度。
2. 合理安排和调度工段的运输设备和器材，推动节能减排，强化修旧利废，控制费用支出，克服困难，降低成本消耗，确保人人有指标，努力实现年度预算目标。
3. 以预算管理为核心，深入挖掘潜力，细化预算指标，完善保障措施，加强监督检查和考核，提升管理效率。
4. 加强职工的安全生产意识，秉承“以人为本，安全第一”的原则，加强安全生产宣传，培养职工的安全行为和心态。
5. 建立和完善班组现场安全管理体系，包括保持生产现场清洁卫生，设备整洁，严格执行安全纪律和工艺纪律，及时处理生产中的问题，并充分发挥班组长的作用。
在公司和事业部的正确领导下，我将继续深入学习专业知识，勤奋工作，积极进取，廉洁自律，以身作则，带领全体工段员工团结拼搏，努力实现各项工作指标，提升自我以适应现代化生产需求。
我将秉持“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项任务目标而努力。
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工段长个人总结篇一：XX段长个人工作总结XX段长个人工作总结段长个人工作总结XX年即将过去，新的一年又即将来临。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
XX年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，本着踏实做事，认真工作的原则，较好地完成了自己所承当的各项工作任务。
现将工作情况总结一下：一、XX年工作回顾1.个人方面：在段长这个岗位有一年多时间了，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作。
并不断改进工作方法，提高工作效率。
努力提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，并将知识运用到实际生产工作中去。
2.人员管理方面：强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
本段每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位工作，3.生产方面：在即将过去的一年里，公司受到国际环境的影响一直被亏损、停产、没有订单困扰着。
在上半年生产天威。
巨力组件时我们知道每一个订单都来之不易我们会珍惜每一次的机会，最后我们出色的完成生产任务得到了厂家的认可。
7月与中电投合作生产组件。
由于工期短扩产的需要。
大批新人员上岗，由于操作手法不熟练，出现了大量碎片、垃圾。
掉角等问题，带领各工序的班长和员工认真研究，手动线加强单串焊员工的质量意识，对单串焊人员进行焊接手法及焊接质量培训，加强拼接员工对整体焊接质量的检查。
自动线加强焊接机和返修人员的操作技能，监督员工自检和互检。
在后期的生产中减少了这种现象。
近期通过夏普的验厂我们意识到与领先行业的差距，我们要不断提升产品质量，不断满足客户需求，建立优质品牌。
这是我们与之长期合作的立足之本，决不能因为产品质量问题影响公司信誉，()导致客户流失。
4.降低成本：在当今光伏产品市场竞争日益激烈的情况下，成本就成为了企业的立足之本。
我们段从节约每一滴水每一度电做起，例如：提高层压机的产能把不必要开启的(原文来自：小草范文网:工段长个人总结)层压机关掉。
做到人走灯灭等措施降低成本。
5.安全生产：我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
二、XX年工作计划1.努力提高自身工作能力；协调能力；领导能力；加强学习提高素质。
2.接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，对员工，班长进行定期的考核，提高员工的心理素质和操作技能。
让这个团队高效保质保量完成生产任务。
创建一个团结向上的先进团队。
3.严把质量关：加强员工的质量意识，严格按生产工艺执行，做好生产内的自检与互检，及时统计生产过程出现的问题，协同其他部门有针对性的拿出改进措施，使不良率逐步降低。
4.节能降耗，降低成本。
从我做起，节约一滴水，节约一度电。
要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天5.加强设备操作人员对机器使用前、使用中、使用后对设备进行例行检查，并作日检记录，通过日常检查维护，及早发现事故和故障苗头，及时处理，防止重大事故的发生6.配合车间搞好6S管理，做到安全生产文明生产。
在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。
虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！为企业贡献应有的力量。
篇二：工段长年度工作总结篇一：工段长年终工作总结工段长年终工作总结在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。
尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。
工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。
首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。
然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。
同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。
在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。
因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。
虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。
另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。
各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。
而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。
对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。
更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
（五）设备维护保养基本到位。
本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。
同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。
对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。
在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
（六）班组建设初见成效。
在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。
我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。
值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。
（七）现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。
我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
篇二：XX年全年工段长总结最新个人述职报告- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -篇三：工作总结-化工厂副工段长工作总结回顾XX年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我负责协助盐水工段长的日常管理工作。
加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围，使工艺、卫生、安全、质量、纪律等良好不断进步。
新进员工，我都认真进行安全、环保、工艺、纪律培训，并现场指导工艺操作，定期组织员工进行理论和操作实践培训，以便他们更快的掌握生产操作。
逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作，协助编写操作手册，使其工作内容及考核有依据。
认真检查班组成员生产工艺操作规程执行情况，指导不符并督促改进，并及时处理生产异常情况，确保生产安全、环保运行。