项目管理期末考试试题定稿
项目管理教程期末复习试题及项目案例
项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
工程项目管理期末试题
工程项目管理期末试题导论工程项目管理是一种跨学科的管理方法，它将工程学和项目管理理论相结合，旨在规划、执行和完善工程项目。
本期末试题将探讨工程项目管理中的核心概念、重要方法以及实践应用。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与相关方沟通，明确项目目标和范围，并编制项目计划。
此外，项目组建设和风险评估也是该阶段的关键任务。
1.1 项目目标和范围项目目标是指项目实施的目的和期望结果，而项目范围则决定了项目的具体任务和可交付成果。
项目经理需要与发起人和利益相关方明确项目目标和范围，并将之转化为可量化的要求，以便于后续的计划和执行。
1.2 项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源分配和成本估算等内容。
项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，并与项目团队和相关方进行协商和确认。
1.3 项目组建设项目组建设涉及确定项目组织结构、招聘和培训项目团队成员等工作。
良好的项目组建设可以确保项目团队合作有效，并为项目提供所需的资源和技能。
1.4 风险评估风险评估是项目管理中的重要环节，它有助于识别和评估项目风险，并制定应对和控制措施。
项目经理需要全面评估项目风险，建立相应的风险管理计划，并及时监控和应对各类风险事件。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要组织实施项目活动，监控项目进展，并与项目团队和相关方保持良好的沟通。
此外，项目质量管理和变更控制也是该阶段的关键任务。
2.1 项目活动实施项目活动实施是项目执行阶段的核心工作，包括资源调度、任务分配和进度控制等。
项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目活动按计划进行，并满足质量、进度和成本要求。
2.2 项目进展监控项目进展监控是项目管理中的重要环节，它有助于了解项目状态、发现偏差和问题，并及时采取纠正措施。
项目经理需要制定有效的监控手段和指标，及时获得项目进展的相关信息，并与项目团队和相关方分享。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理期末考试试题定稿
（2）组织及组建团队的实力；
（3）权衡项目目标的实力；
（4）应付危机及解决冲突的实力；
（5）谈判及广泛沟通的实力；
（6）才能领导及管理技能；
（7）技术实力。
3. 请简述项目安排的作用。
项目安排的作用表现在以下六个方面：
（1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和限制项目的工作，削减风险。
D. 节约物业运营成本 E. 工程建设平安
6. 项目组织结构图反映项目经理和（ ）的组织关系
A.业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量限制部门 E.监理单位
7. 项目决策期管理包含以下（ ）
A.项目前期探讨 B.项目前期策划 C. 项目定义
D.项目的开发管理 E. 建设任务探讨
8.项目管理的基本内容（ ）
A.安排 B.跟踪 C.限制 D.信息
9.项目审查人员的最为主要的职责是（ ）
A.监督项目进度 B.限制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量
10. 从项目组织外部获得货物和服务（产品）叫做（ ）
A.项目选购B.项目分包 C.项目的合同 D.项目的跟踪
得分
评卷人
二、多选题：（每小题 2分，共 20 分）
A.组织学问 B. 管理学问 C. 经济学问 D. 技术学问 E. 设计阅历
4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A.编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获得
C. 团队建设 D.进行合理的经济安排 E. 管理项目管理班子成员
5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ）
A.实现工程建设目标 B. 物业的修理 C. 生产和经营
项目管理期末习题及答案
一、简答题：1、项目成本管理的含义及工作内容：答：（1）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本方面的管理过程和活动。
（2）项目成本管理工作内容：（1）规划成本管理，（2）估算成本，（3）制定预算，（4）控制成本2、箭线图和节点图有哪些异同点？答：箭线图又称双代号网络图，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。
节点图又称单代号网络图，它用节点表示活动，用箭线表示事件。
两者绘制原则相同。
3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答：（1）规划沟通管理，是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析，从而确定项目沟通计划的过程。
（2）管理沟通，是指根据沟通关管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。
（3）控制沟通，是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督和控制的过程，随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。
4、正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？答：（1）正式沟通的优点：沟通效果好，约束力较强，易于保密，可以使沟通保持权威性。
正式沟通的缺点：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度较慢。
（2）非正式沟通的优点：灵活、方便，直接明了，速度快，能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。
缺点是：非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易造成信息失真。
5、实施定性风险分析的工具和方法179答：实施定性风险分析的工具和方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断法。
6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答：（1）采购什么，即采购的对象及其品质。
（2）何时采购，即采购的时点和时期。
（3）采购多少，即采购的数量，可以通过经济订货量分析来确定采购数量。
（4）以何种价格采购，即以适当的价格获得所需资源。
（5）从何处采购，即采购过程中采用的工作方式，是自制还是外购，采用招标采购还是非招标采购。
工程项目管理期末考试试题及参考答案
工程项目管理期末考试试题及参考答案一、单项选择题（共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑安工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。
A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费B.搭设临时设施所耗材料费C.施工机械安装及拆卸所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（）%.A.7B.3.41C.3.35D.3.323.为施工准备、组织管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。
A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.可以直接计入工程对象的费用4.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策5.施工阶段的质量控制应当围绕着（）而展开。
A.设计图纸B.监理要求C.国家规范D.致力于满足业主要求的质量总目标而展开6.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。
A.预测B.检查C.分析D.纠偏7.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。
A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短8.某工程施工过程中发生工程变更，合同中类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后9. 项目质量管理的基本责任属于（）。
A.项目工程师B.采购经理C.质量经理D.项目经理10.投标人果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（）的方式由清单编制人作统一的修改更正。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
项目管理期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科，它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度，教授们通常会设计一套考试试题。
本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中的试题示例，以帮助读者更好地理解和应对这门学科。
一、项目规划1. 请简要说明项目规划的重要性，并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。
2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一，请解释什么是范围基准，并描述如何编制和管理项目范围说明书。
二、项目执行1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一，请简要概述项目执行的目标和主要活动。
2. 项目团队是项目执行的核心资源，请描述如何建立和管理高效的项目团队，并提出至少两个有效的团队激励方法。
三、项目控制1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程，请解释项目控制的基本原则。
2. 风险管理是项目控制的一个重要方面，请描述如何识别、评估和应对项目风险，并提出至少两种常用的风险应对策略。
四、项目收尾1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，请简要概述项目收尾的主要活动和目标。
2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一，请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要，并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。
五、项目管理工具和技术1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术，并简要描述它们的应用场景和优势。
2. 项目管理信息系统（PMIS）是现代项目管理的重要工具，请解释PMIS的功能和价值，并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。
六、项目管理实践1. 请分享一个你参与过的项目，并描述你在项目中担任的角色和贡献。
2. 请回顾你在项目管理课程中学到的知识和技能，谈谈你如何应用这些知识和技能来提高自己在项目管理领域的竞争力。
总结：项目管理是一门复杂而重要的学科，它要求学生们掌握一系列的知识和技能。
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A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息
9.项目审查人员的最为主要的职责是（）
A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量
10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（）
A.项目采购 B.项目分包 C.项目的合同 D.项目的跟踪
A.建立公司范围的冲突解政策和程序 B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序
C.利用上级 D.需要直接接触 E.聘请外部专家
得分
评人
三、判断题：（每小题 1 分，共 10 分）
1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（ ）
2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（ ）
2.（ ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。
A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划
3.WBS是指（）
A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划
4.（）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。
10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（ ）
得分
评卷人
四、填空题：（每小题 1分，共10 分）
1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫_________________。
2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是________________。
3.在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构___________
A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术
5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）
A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC
6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项
目管理组织结构是（）
A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（）
A.组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验
4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（）
A.编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设D.进行合理的经济分配E. 管理项目管理班子成员
A.项目前期研究B.项目前期策划C. 项目定义
D.项目的开发管理E. 建设任务研究
8.项目管理的基本内容（）
A.项目定义 B.项目计划 C.项目执行 D.项目控制 E.项目结束
9.影响系统目标实现的主要因素包含（）
A.组织因素B.人的因素C.生产工艺D.管理工具E.资金
10.解决冲突的四个主要方法有（）
5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（）
A.实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营
D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全
6.项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系
A.业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位
7.项目决策期管理包含以下（）
得分
评卷人
二、多选题：（每小题 2分，共 20 分）
1.项目经理可以行使哪些管理权力（）
A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资
C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
2.项目管理任务包含（）
A. 进度控制 B. 质量控制C.合同管理D.信息管理E.费用控制
XXXXXXXXX试题参考答案（开卷）
2011年12月
一、单选题。（每小题 2分，共 20 分）
1.A 2.A 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.D 10.A
8.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于______________________。
9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是_________________。
10.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
C.职能式组织结构 D.混合式组织结构
7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（）
A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间
C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间
4.选派项目经理的理想时间是在项目的________________
5．趋势分析被用来监控___________、______________、__________________。
6.________________________是项目团队建设的基本原则。
7. _________________项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。
试卷代号： 座位号：
2011-2012学年度第一学期期末考试
项目管理试题（开卷）
2011年12月
考试时间：90分钟
题号
一
二
三
四
五
六
总分
得分
得分
评卷人
一、单选题：（每小题 2分，共 20 分）
1.项目管理职能主要是由（）执行的，他是项目管理的灵魂。
A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D．公司高层
得分
评卷人
五、名词解释：（每小题 5 分，共20 分）
1.工作分解结构图
2.项目管理
3.项目风险管理
4.项目审查
得分
评卷人
六、简答题：（每小题 5分，共 20 分）
1．请简述项目管理的基本特点
2. 项目经理应具备的能力包括哪些？
3. 请简述项目计划的作用。
4. 请简述项目合同的基本构成要素。
2011-2012学年度第一学期期末考试
3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（ ）
4.项目管理者应该是一个通用人才。（ ）
5.启动阶段的最主要成果是项目章程（ ）
6.项目报告一般是口头报告。（ ）
7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（ ）
8.项目评估与可行性研究没有区别。（ ）
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（ ）