互联网公司绩效考核方案(产品经理)

产品经理绩效考核方案

产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持

产品经理绩效考核方案

产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产品升级
10%
Annual
实现销售项目>2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10%
Annual
HP应用研究
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产t;4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分

互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．—
4．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

.
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）)
2）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
(
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定
审核人员HR或总经办批准人员总经理
批准日期
核日期。

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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定。

产品经理绩效考核方案

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%

产品经理绩效考核方法

产品经理绩效考核方法摘要：一、产品经理绩效考核概述1.绩效考核的目的2.绩效考核的周期二、产品经理绩效考核指标1.产品规划2.产品需求分析3.产品市场分析4.产品市场定位5.项目跟进6.需求管理7.工作态度与沟通8.运营指标三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法2.主观评价法3.360度反馈法4.OKR考核法四、产品经理绩效考核实践案例1.案例一：以产品升级迭代的次数考核2.案例二：以需求文档和产品设计效率考核3.案例三：以市场调查与研究考核五、产品经理绩效考核的挑战与应对策略1.思维型创造的考核难度2.产出物考核的局限性3.提高考核指标的可量化性4.优化考核流程与方法正文：一、产品经理绩效考核概述产品经理作为企业核心岗位之一，其绩效考核至关重要。

绩效考核旨在评估产品经理在一定周期内的工作表现，以便对其工作进行总结、激励和提升。

常见的考核周期包括上半年和下半年，具体时间为7月1日至7月15日。

二、产品经理绩效考核指标1.产品规划：评估产品经理对产品的战略规划能力，如产品线的拓展、市场份额的提高等。

2.产品需求分析：考核产品经理对用户需求的敏感度和分析能力，包括需求文档撰写质量、需求逻辑性和可实施性等。

3.产品市场分析：评估产品经理对市场的研究深度和广度，如竞争对手分析、市场趋势预测等。

4.产品市场定位：考核产品经理对产品在市场中的定位准确性，是否符合用户需求。

5.项目跟进：评估产品经理在项目实施过程中的管理能力，如进度控制、资源调配等。

6.需求管理：考核产品经理在需求收集、评估、优先级定义和变更管理等方面的能力。

7.工作态度与沟通：评估产品经理的工作态度、团队合作精神和沟通能力。

8.运营指标：考核产品经理对产品运营数据的分析能力，以及根据数据调整产品策略的能力。

三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法：根据各项指标设定具体分值，产品经理根据实际情况给自己打分。

2.主观评价法：由上级、同事、下属等对产品经理的工作表现进行评价。

产品经理绩效考核方案

产品经理绩效查核方案受控状态方案名称产品经理绩效查核方案编号一、查核目的鉴于以下三个目的，按期对产品经理实行绩效查核。

1.产品经理的业绩状况、工作能力、工作态度的评定。

2.产品经理动向薪资的发放。

3.产品经理的荣膺或贬职、提薪或降薪。

二、查核主管人员与考查对象1.查核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。

2.考查对象为产品经理。

三、查核周期及详细时间1.上半年绩效查核，详细时间为7月 1日至 7月 15日。

2.下半年绩效查核，详细时间为第二年度的1月 1日至 1月 15日。

四、查核指标设置依据产品经理的工作职责，核查其年初与企业签署的经济责任书的达成状况，设置相应的查核指标。

详细查核指标以下表所示。

产品经理绩效查核量表考查对象：产品经理查核周期：年月日 ~年月日查核项目定量指标权重指标值查核得分加权得分新产品收益贡献率（ A）15%工作业绩产品品牌著名度（ B）15%新产品开发周期（ C）15%查核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品市场的检查与研究8%企业不一样产品新产品开发需求的正确性10%线的产品规划产品构造的合理性8%产品计划的明确性8%产品价钱政策价钱政策的合理性和明确性8%的拟订及调整价钱政策调整的实时性8%部门管理部门内部人员管理状况5%综合得分期初备注期末说明人力资源部审查被查核人：被查核人：重署名：日期：署名：日期：要署名：记查核人：查核人：录署名：日期：署名：日期：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效查核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效查鉴定性指标等级定义表指标产品市场的调查与研究新产品开发需求准确性产品构造的合理性产品计划的明确性价钱政策合理性和明确性等级评分标准＜6 分可以采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，但剖析报告内容空泛，剖析结果不行以对企业产品规划决议供给支持6 分可以采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，剖析报告内容缺少针对性，剖析结果不行以对企业产品规划决议供给给有的支持7 分实时采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，可以对客户和市场需求提出剖析，剖析结果可对企业产品规划决议供给一般性的支持8 分实时采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，可以对客户和市场需求提出剖析，剖析结果可以对企业产品规划决议供给支持9 分实时采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，剖析报告的内容拥有针对性，剖析结果可以对企业产品规划决议供给支持10 分实时充足采集并研究行业、用户、竞争敌手、渠道、产品等方面的市场信息，剖析报告内容充分、合理、针对性强，对产品规划决议拥有强有力的支持＜6 分依据调研结果，向市场部供给的新产品市场据有需求内容模糊，过程变动屡次6 分依据调研结果，向市场部供给的新产品市场据有内容明确，过程变动许多7 分依据调研结果，向研发部供给的新产品市场据有需求内容明确清楚，但过程变动许多8 分依据调研结果，向研发部供给的新产品市场据有需求内容明确清楚，过程变动较少9 分依据调研结果，向研发部供给的新产品市场据有需求内容明确清楚，过程变动少，对现有产品和新产品的设计缺点可以提出改良建议（过后证明部分合理）依据调研结果，向研发部供给的新产品市场据有需求内容明确清楚，过程变动极少，10分对现有产品和新产品的设计缺点可以提出改良建议（过后证明合理）＜6 分不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤有重要缺点6 分不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤不可以有效兼备市场变化和企业战略7 分不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤基本兼备市场变化和企业战略不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤基本能兼备市场变化和企业战略，但反8分应滞后9 分不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤能实时兼备市场变化和企业战略不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤能实时有效地兼备市场变化和企业战10分略，反响也较快＜6 分不可以均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划很差6 分能均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划欠佳7 分能实时均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划欠佳8 分能实时均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划合理能实时均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规划合理，9分可以减少有关花费（相对早年同期）能正确实时地均衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度转动计划和年度规10分划合理有效，显然减少有关花费，对企业获取收益方面贡献明显（相对早年同期）＜6 分财务与市场数据不正确，计算结果离开实质，不行履行财务与市场数据正确，计算结果合6分性欠佳，履行有难度7 分财务与市场数据正确，计算合理，易于履行8 分财务与市场数据正确，计算合理，针对性强，易于履行9 分财务与市场数据正确，计算合理，明确针对竞争敌手的价钱政策，易于履行财务与市场数据正确，计算合理，针对性很强，切合企业战略，易于履行10分＜6 分不可以实时调整产品价钱策略（订价、调整、大单协作订价等）6 分依据产品市场和竞争敌手的变化，有时能调整产品价钱策略（订价、调整、大单协作订价等），但无目的性价钱依据产品市场和竞争敌手的变化，基本会均衡企业实质状况，有时能实时调整产品价7 分格策略（订价、调整、大单协作订价等），但目的性不明确政策调整依据产品市场和竞争敌手的变化，均衡企业实质状况，实时调整产品价钱策略（订价、8 分的及调整、大单协作订价等），但目的性不明确时性依据产品市场和竞争敌手的变化，均衡企业实质状况，实时、合时调整产品价钱策略9 分（订价、调整、大单协作订价等），目的性明确10 分依据产品市场和竞争敌手的变化，均衡企业实质状况，实时、合时调整产品价钱策略（订价、调整、大单协作订价等），保证销售目标的实现和市场竞争地位确实立＜6 分对本部门的人力资源管理不重视，对展开绩效查核缺少应有认识部门对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效查核状况不够理想6 分内部能对部下工作供给许多指导，按期内部培训，绩效查核状况可以较正确反应实质7 分人员8 分能对部下工作供给较全面指导，按期内部培训，绩效查核状况可以较正确反应实质管理9 分能对部下工作供给全面的指导，内部培训方式灵巧，职工对绩效查核状况基本满意状况10 分可以极大地促使部下全面发展，内部培训方式灵巧，职工对绩效查核状况很满意五、查核的实行① 由企业人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理查核，落实上半年或整年目标履行状况，运用“产品经理绩效查核量表”进行评分，并进行汇总。

收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定。