订单跟踪流程表
订单生产工序流程进度跟踪表
订单生产工序流程进度跟踪表
目录
一、订单生产工序流程进度跟踪表的概述
二、订单生产工序流程进度跟踪表的重要性
三、如何编制订单生产工序流程进度跟踪表
四、订单生产工序流程进度跟踪表的作用和应用
正文
一、订单生产工序流程进度跟踪表的概述
订单生产工序流程进度跟踪表，是指对生产订单在各个生产环节的进度进行实时跟踪和记录的表格。
在生产管理中，这种表格被广泛应用，以确保生产进度的顺利进行，及时发现和解决生产中可能出现的问题。
二、订单生产工序流程进度跟踪表的重要性
订单生产工序流程进度跟踪表的重要性体现在以下几个方面：
1.有助于实时监控生产进度，确保按期完成生产任务；
2.有助于及时发现生产中可能出现的问题，提前做好应对措施；
3.有助于提高生产效率，降低生产成本；
4.有助于提高产品的质量和满意度。
三、如何编制订单生产工序流程进度跟踪表
编制订单生产工序流程进度跟踪表，需要按照以下步骤进行：
1.确定生产订单的各个生产环节，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装等；
2.确定每个生产环节的预计工时或天数；
3.确定每个生产环节的责任人；
4.设定跟踪表的格式，通常包括序号、生产环节、预计工时、实际完成时间、完成情况等；
5.根据实际生产情况，每天更新跟踪表。
四、订单生产工序流程进度跟踪表的作用和应用
订单生产工序流程进度跟踪表的主要作用是监控生产进度，确保按期完成生产任务。
在实际应用中，它可以帮助生产管理人员及时发现问题，及时调整生产计划，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和满意度。
公司管理制度及流程
公司管理制度及流程公司管理制度及流程第一部分：办公室管理制度办公室是公司日常工作的核心场所，为了保证工作效率和员工舒适度，制定了以下管理制度：1.办公室开放时间：公司办公室从早上8点开始开放，晚上8点结束。
周末和法定节假日休息。
2.会议室预约：员工需要使用会议室进行会议，必须提前预约。
预约表格在前台处，填写完整后交给前台人员。
3.办公室卫生：员工应该保持自己的工作区域干净整洁，每周五下班前需要将桌面整理干净。
4.文件管理：公司所有文件必须按照规定的分类和编号存储，每个员工都有责任保管自己的文件，并确保文件安全。
第二部分：人事招聘管理制度人事部门是公司的重要部门之一，招聘工作的规范化和科学化对公司的发展至关重要。
以下是公司的人事招聘管理制度：1.招聘需求计划：每个部门需要招聘新员工时，必须提前向人事部门提交招聘需求计划。
2.招聘渠道：公司可以通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。
3.面试流程：面试官必须提前准备好面试问题，面试结束后需要填写面试评估表。
4.录用程序：录用程序包括签订劳动合同、办理员工入职手续等。
第三部分：财务管理制度财务部门是公司的核心部门之一，财务管理制度对公司的发展起到重要作用。
以下是公司的财务管理制度：1.财务预算：公司每年需要制定财务预算，包括收入、支出、投资等方面。
2.财务报表：公司每月需要制作财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.报销流程：员工需要报销费用时，必须填写报销单并提供相关的和证明文件。
4.审批程序：报销单需要经过部门经理审批后，再提交给财务部门审批。
第四部分：设计部工作流程设计部门是公司的创意中心，设计工作流程的规范化和科学化对公司的创意和品牌形象至关重要。
以下是公司的设计部工作流程：1.需求确认：设计师需要与客户确认设计需求，并将需求书写成设计文案。
2.设计方案：设计师需要根据客户需求，制定出符合客户需求的设计方案。
3.设计评审：设计方案需要经过部门经理和客户经理的评审，最终确定方案。
外贸服装跟单工作流程一览表
外贸服装跟单工作流程一览表:从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款）一、首先是从板单跟起1接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。
2进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理；然后注明要求下单给布厂订板布（或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布） B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链（是否特指，如YKK）、纽扣、鸡眼、人字带、花边、丈巾、罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
整理清楚查寻本厂是否有仓存物料可用，如没有速下单订购。
3. 根据客户板单要求，研究是否有不合理的地方，着重看一下有无特殊要求，如有指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求，制定自己的工艺单4.工艺单要注明面辅料要求，洗水方式，用线要求，缝制要求，印、绣花及其它处理，交板日期等，（如果客户板单中对印、绣花方面没有详细的资料和明确指示，仅仅是要求有绣花或印花，但效果要好，那么跟单员就要揣测客户的心态，自己主动去创新设计一些东西，联系印花和绣花厂尽快出样供客户选择批核）。
5.完整的样板工艺生产通知单+齐全的面辅料交给样板房起头板6.板房做好样衣后交给跟单员安排洗水，跟单员查看样衣符合各项要求后交给联系好的洗水厂并交代清楚洗水要求。
如果有特别要求的要事先车好裤筒确认洗水OK后才可以洗样衣。
洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整，（如不合要求需要再返洗或重新做板）。
7. 板房整理好样衣检查辅料齐全，尺寸无误后交给跟单员。
跟单员要自己在检查核对（并做好度尺记录）无误寄给客人。
二、送样跟进核价1.跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单，在填写核价单时一定要认真，清晰、力求准确（核价单资料后附）包括面料、纱支、克重、幅宽，用量，单价，印、绣花价格和各种物料价格和用量；加工费，洗水费，出货运输文件费，以及利润等一览表。
订单生产工序流程进度跟踪表
订单生产工序流程进度跟踪表订单生产工序流程进度跟踪表是企业在订单生产过程中，对各个生产工序进行实时监控和管理的有效工具。
它能够为企业提供全面、准确的生产进度信息，帮助企业及时发现问题、调整生产计划，从而提高生产效率。
一、订单生产工序流程概述订单生产工序流程主要包括以下几个环节：订单接收、生产计划编制、物料采购、生产加工、质量检测、产品包装、物流配送等。
在这些环节中，生产进度管理是关键，直接影响到订单的按时完成和客户满意度。
二、进度跟踪表的实用性与重要性进度跟踪表能够将订单生产过程中的各个环节进行可视化呈现，使企业管理者能够清晰地了解生产进度、资源配置、质量控制等方面的具体情况。
这有助于企业及时发现潜在问题，提前采取措施进行调整，确保订单按时完成。
三、进度跟踪表的构成要素一个完整的进度跟踪表应包括以下几个部分：1.订单信息：包括订单编号、客户名称、订单金额等。
2.生产工序：列出订单生产过程中的所有工序，明确各工序的负责人、预计完成时间等。
3.进度状态：实时记录各工序的完成情况，包括已完成、进行中、未开始等。
4.异常情况：记录生产过程中出现的问题和解决方案，以便于后续改进。
5.关键节点：对生产过程中可能影响进度的重要节点进行预警和管理。
四、如何运用进度跟踪表进行有效管理1.制定明确的生产计划：根据订单需求和生产能力，合理编制生产计划，确保生产资源的合理分配。
2.实时更新进度信息：生产过程中，及时更新进度跟踪表，确保信息的准确性和实时性。
3.监控异常情况：对生产过程中的异常情况进行实时监控，发现问题及时解决，避免影响整体进度。
4.分析原因：对产生的异常情况进行深入分析，找出原因，提出改进措施。
5.优化生产流程：根据进度跟踪表中的信息，不断优化生产流程，提高生产效率。
五、进度跟踪表在企业运营中的应用案例某家电企业接到一批出口订单，由于生产过程中部分环节进度滞后，可能导致订单无法按时完成。
通过运用进度跟踪表，企业及时发现了问题，并对生产计划进行了调整，合理分配资源，最终顺利完成了订单。
订单操作流程追踪表
订单操作流程追踪表下面是一个包含订单操作流程追踪的表格示例，包括列名、说明和示例数据。
序号，任务名称，操作步骤，负责人，开始时间，结束时间，备注----，--------，--------，------，--------，--------，----1，订单接收，收到订单，销售部，9:00，9:052，订单确认，核实订单信息，包括商品、数量、价格等，销售部，9:05，9:153，库存检查，检查产品库存是否足够，是否需要采购，仓储部，9:15，9:304，采购商品，根据库存情况进行采购，采购部，9:30，10:005，订单分配，分配订单给相应的仓库进行备货，仓储部，10:00，10:306，备货完成，仓库根据订单进行商品备货，仓储部，10:30，11:00 7，订单打包，打包商品，准备发货，仓储部，11:00，11:308，物流安排，安排物流公司进行订单配送，物流部，11:30，12:00 9，发货通知，通知客户订单已发货，并提供跟踪号码，销售部，12:00，12:0510，订单结算，确认收到货款，完成订单结算，财务部，12:05，12:3011，订单完成，所有流程完成，订单交易结束，销售部，12:30，12:35上述表格中，序号列用于标识每个任务的顺序。
任务名称列用于描述每项任务的名称，使整个流程清晰可见。
操作步骤列则详细说明了每个任务需要进行的具体操作步骤。
负责人列指明了负责执行该任务的部门或人员，便于任务分工和协调。
开始时间和结束时间列记录了每个任务开始和完成的时间，以便按时进行进度追踪和调整。
最后，备注列可以记录其他相关信息，如遇到的问题和解决方案等。
通过订单操作流程追踪表，管理人员可以及时了解订单的进展情况，协调各个部门间的工作，确保订单按时处理和交付。
同时，也可以通过追踪表的数据分析，发现订单处理中存在的问题和瓶颈，进行改进和优化，提升订单处理的效率和质量。
总之，订单操作流程追踪表是管理订单处理流程的重要工具，可以帮助企业建立高效的订单管理体系，提升客户满意度，并达到优化企业内部流程的目标。
跟单文员工作流程表如下
•跟单文员工作流程表如下：跟单文员就是负责业务的跟踪、监督，避免飞单就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的.跟单员的工作内容主要有：外贸业务跟单，物料采购跟单，生产过程跟单，货物运输跟单及客户联络跟踪（客户接待）。
1.出口货物跟单；（外贸业务跟进）了解基本外贸知识：（谈判，报价，接单，签合同等等）。
基础外语及函电往来。
2 .物料采购跟单。
（业务跟进）懂营销，懂产品。
（物料，性能，使用，保养）3 .生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通。
4 .货物运输跟单（出货跟进）货物运输知识，（运输工具，方法，配柜）及了解报关知识。
5.客户联络跟踪（客户接待）：了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
面试不用紧张，自然点就行，也不要太随意，跟人主动握手，和公司其他人打招呼，早点去混个脸熟，说话利索，一般没什么问题，他们也就问你一些生活方面和以前经历，简单谈谈就好．跟单员的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。
即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。
因此,在跟单过程中,如果能够借助于一些专业的跟单工具,就会收到事半功倍的效果。
比如:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与专业的外贸跟单软件，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单更加轻松.解决了跟单过程中的知识问题与提供了跟单过程中的专业软件系统,使得跟单员真正从繁杂的跟单事务中解脱出来,从而提高了企业的跟单管理水平。
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
跟单员分为：业务跟单员，外贸跟单员，生产跟单员。
跟单员的工作性质跟单员是业务员。
他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。
因此，跟单员要：（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
订单跟踪与发货流程
03
库存管理与发货计划
库存的查询与核实
实时库存查询
为了确保库存信息的准确性，应建立实时库存查询系统，以便在任何时候都能 了解库存状况。
库存核实
定期进行库存实物盘点，确保系统库存与实际库存一致，避免出现误差。
发货计划的制定与执行
发货计划制定
根据订单信息、库存状况和配送地址，制定合理的发货计划。
发货计划执行
物流异常的应对预案
物流信息跟踪
及时了解物流信息，关注物流状态，如出现异常情况，及时上报 。
异常处理
对于物流异常情况，应采取相应措施进行处理，如联系快递公司、 协商解决等。
客户沟通
对于物流异常情况，应及时与客户沟通，解释原因，并告知解决方 案。
06
订单跟踪与发货流程的优 化建议
信息化系统的升级与改进
跟踪信息获取
根据跟踪方式，获取货物的实时位置和运输状态。
到货通知
在货物到达目的地后，及时通知收货人提货或进行下一步处理。
05
异常情况处理及预案
库存不足的处理预案
提前预警
当商品库存不足时，系统应提前预警，及时通知仓库管理人员和 销售人员。
库存分配
销售人员可根据库存情况，及时调整销售策略，将库存分配给其 他商品或进行预售、预约等操作。
人信息等。
单据审核
对发货单据进行审核，确保信息的 准确性和完整性。
单据签字盖章
在单据上签字盖章，确认发货信息 。
货物的包装与标记
包装材料选择
根据货物的性质和运输距离选择 合适的包装材料，如纸箱、木箱
、泡沫等。
货物包装
对货物进行妥善包装，防止在运 输过程中损坏或受潮。
标记制作
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工序五
预计生产 完成时间
物流运输 七 来料
发货 搬运安装
来料 八 发货
费用组成
起止地 地点
交通费
九 其他费用 财务管理
单位名称
起止时间
伙食补贴
住宿费
车次数量
单价
总价
搬运人数
搬运费 安装人数
安装补贴 喊人帮忙 零配件
业务环节 业务跟踪
金额
招投标
签约环节
采购环节 十
生产环节
收（付）款单位
款项内容 经办人员
订 单 号： 合同内容
重庆佐恩家具有限公司-订单跟踪流程表
签约时间 合同总价
购货单位
预计回款时 交货时间 间
营销来源
合同审批人
一
购货产品内 容
产品数量
合同签批方 式
定金额度 相关要求
担保人
成本预算 预算人员 二 预算金额 材料成本 人工成本
生产下单 三 下单经办人 下单时间
签批人
出库管理 材料品名 材料数量
费用
其他备注
收款方式
费用
其他备注
收款方式
费用
其他备注
收款方式
费用
其他备注
收款方式
费用
其他备注
营销人员
付款方式 实际生产 完成时间 实际生产 完成时间 付款方式
安装费 其他
方式
其他备注 其他备注 其他备注 其他备注 其他备注
余款 余款 余款 余款 余款
时间
交货环节
提成环节
收款跟踪 单位名称
序号
金额
时间
一
计划下次收款时间
序号
金额
时间
二
计划下次收款时间
十 序号
一
三
金额
时间
计划下次收款时间
序号
金额
时间
四
计划下次收款时间
序号
金额
时间
四
计划下次收款时间
方式
经办人员
存在问题
方式
经办人员
存在问题
方式
经办人员
存在问题
方式
经办人员
存在问题
方式
经办人员
存在问题
收款方式
四
材料单价
复核人员 物流成本
签批时间
材料总价
安装成本
预算时间 管理成本 财务成本
出库人员 出库时间
材料采购
材料品名 材料数量 五
采购人员 材料单价
材料总价
采购单位 （人）
采购时间
预计到货 时间
车间生产
生产负责人 1
工序一
工序二
六
生产负责人 2
工序一
工序二
工序三 工序三
工序四
பைடு நூலகம்
工序五
预计生产 完成时间
工序四