完美版PPT-人力资源竞聘演讲稿
人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件

性格开朗,沟通 硕士学历,一级
协调能力强
人力资源资源
证书,英语熟
练
.
6
四、初步工作设想
总目标
围绕集团2015 年战略提供全 面人力资源服 务
六大系统:
人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统
四大机制:
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制
一个核心:
提供工作标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
薪酬等级 确定依据
5.薪酬分配系统 (基于业绩与能力)
薪酬 制度
提供分配方式
招聘(内外)
提供个性素质标准 素质 模型
素质定义与 素质
描述
词典
进入 培训
测评管 理办法
6.培训开发系统
能
能
力
力
(基于职业生涯) 测
测
评
评
培训方法 培训
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计
4、绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标
5、薪酬管理
薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
理 理理设
发展 管理 体系
体系形成基本框架,应用实践有待加强
人力资源
平台
14 人力资源管理信息化
16
4
共4. 享中心
企业人事岗位竞选稿PPT

总结竞选理由与承诺
• 具备责任心和敬业精神:我深知企业赋予我的责任和使命, 因此我会全力以赴地完成每一项任务,始终保持敬业精神和 职业操守。
总结竞选理由与承诺
承诺
尽职尽责,为公司创造价值: 我将以高度的责任感和敬业精 神,为公司的发展和业务拓展 贡献自己的力量。
对家人的支持表示感谢
感谢我的家人一直以来对我的关心和支持,让我能够在工作和生 活中保持平衡和健康。
对听众的期待与祝愿
对听众的期待
我希望能够得到更多同事的认可和支持,一起为公司的发展贡献力量。
对听众的祝愿
祝愿所有同事工作顺利,事业有成,家庭幸福,身体健康!
THANKS
感谢观看
激励机制
我将建立有效的激励机制 ,通过物质和精神奖励, 激发员工的工作积极性和 创新精神。
员工关系管理
我将重视员工关系管理, 通过有效的沟通、关怀措 施等,提升员工的满意度 和忠诚度。
协调各部门合作与沟通的能力
建立有效的沟通机制
我将推动公司内部沟通机制的建立,包括定期会议、报告制度等 ,确保信息的及时传递。
优化招聘流程
针对公司招聘流程繁琐的问题,我提出了优化建议并成功实施。通过简化招聘流程、提高 招聘效率,缩短了招聘周期,为公司节省了大量时间和成本。
团队合作与领导能力
团队合作
我深知团队合作的重要性,因此在工作中始终注重与团队成 员的沟通和协作。在过去的项目中,我成功地带领团队成员 共同完成了多个重要任务,取得了良好的业绩。
人事管理不仅涉及员工个人问题 ,还与企业运营效率密切相关, 通过优化人力资源配置,可提高 企业整体运营效率。
公司人力资源部副经理竞聘演讲稿PPT

组织团队实施员工满意度调查和改善计划,使员 工满意度提升了20%。
3
校园招聘活动
带领团队成功举办了多场校园招聘活动,为公司 输送了大量优秀人才。
个人荣誉与奖项
XXX年度优秀员工奖
凭借在人力资源领域的突出表现,荣获公司颁发的优秀员工奖。
XXX年度优秀团队奖
带领团队在多个项目中取得显著成果,荣获公司颁发的优秀团队奖 。
倡导团队协作、互相学习,打造积极向上、富有 活力的团队氛围。
丰富员工福利待遇,提高满意度
优化薪酬福利体系
根据市场变化和企业发展,适时调整薪酬福利体系,确保员工收入 与市场水平保持竞争力。
完善员工关怀政策
关注员工身心健康,提供定期体检、节日福利、员工关怀热线等服 务,提高员工满意度。
平衡工作与生活
提倡弹性工作制度,为员工提供舒适的工作环境,帮助员工平衡工作 与生活的关系。
强化执行力
设定明确的目标和期望,建立奖惩 机制,对执行不力的行为进行纠正 ,确保团队高效执行。
05
CATALOGUE
企业文化建设与员工关怀举措
传承和弘扬企业文化精神
深入理解企业文化
通过培训、分享会等形式,帮助 员工深入理解企业文化内涵和价
值观。
树立企业榜样
挖掘并宣传符合企业文化的员工 典型,以点带面,传播企业文化
每周组织团队会议,分享工作进展和困难,促进信息交流,加强 协作。
搭建跨部门交流平台
推动跨部门合作项目,促进不同部门间的沟通与合作,打破信息壁 垒。
倡导开放与尊重的沟通氛围
鼓励团队成员提出建议和意见,尊重差异,以开放心态接纳不同声 音。
提升团队专业能力和素质
制定培训计划
人力资源竞聘演讲PPT

问题诊断
识别公司人力资源方面存在的问 题,如招聘难、流失率高、员工
培训不足等。
制定合理招聘计划和策略
招聘渠道选择
根据公司需求和职位要求,选择合适的招聘渠道 ,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘流程优化
简化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到合适 的人选。
招聘成本控制
制定合理的招聘预算,控制招聘成本,提高招聘 投入产出比。
曾主导一项跨部门合作项目,通过有效沟通与协调,确保项目按 期完成。
带领团队完成任务
在项目高峰期,带领团队加班加点,成功完成客户紧急需求。
困难中的团队支持
在项目遇到困难时,积极调动团队资源,共同攻克难题。
领导风格及效果评估
1 2
民主式领导
倡导团队成员积极参与决策,提高工作积极性和 满意度。
目标导向Байду номын сангаас
明确团队目标,分解任务,带领团队高效执行。
3
效果评估
通过团队绩效、员工满意度和客户反馈等多维度 评估领导效果。
沟通协调能力展示
冲突解决
01
在处理团队成员之间冲突时,能够公正、客观地分析问题,提
出双方都能接受的解决方案。
对外沟通
02
与合作伙伴保持良好沟通,确保项目顺利推进。
危机应对
03
在面临突发状况时,能够迅速反应,调动资源,妥善处理问题
。
岗位价值
通过有效的人力资源管理 ,提升员工绩效,实现公 司战略目标。
为何选择竞聘此岗位
个人兴趣
我对人力资源管理工作充满热情 ,喜欢与人打交道,愿意为员工
提供帮助和支持。
专业背景
我的专业背景使我具备扎实的人力 资源管理理论基础和实践经验。
竞聘报告(人力资源部经理)PPT

感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力,能够妥善 处理部门内外的各种关系,确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念,能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维,能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力, 能够与员工和上级有效沟通,解 决问题。
责任心
对工作认真负责,能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作,能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才,为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力,能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维,能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力,能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力,能 够合理安排工作,确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力,能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划,包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训,提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程,提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系,建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标
人力资源管理职位竞聘PPT

**大学 **硕士
**公司 人力资源管理专员
**公司 人力资源管理干事
03 04
总结反思
扎实知识
02 01
工作经验
热情认真
二、竞聘优势
三、工作中发现的问题
后勤集团人力资源管理方面
1.工勤人员 流动性大。
5.项目工 管理缺位。
2.部分岗 位招聘难。
4.个别岗位 设置不合理。
3.招聘流 程不规范。
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竞聘报告
• NO.1 快乐工作源于自己的选择 竞聘人力资源管理干事
目录
4
1 个人基本情况 2 竞聘优势
3 工作中发现的问题
工作设想和措施
一、个人基本情况
教育、工作经历
2005-2009
2009-2012
2012-2014
2014至今
**大学 **专业 **学士
03
推送资料和 培训,强化 制度刚性, 树立考勤意 识。
04
分类分岗进 行考勤管理, 完善考勤督 查监管体系。
全校考勤管理改进
漏洞和 不合理
1.考勤制度 2.人力资源系统
病假工资发放办法 加班时长限制 加班的界定与审批 病假补贴和医疗期界定 提前销假细则 旷工制度等
病假和带薪病假按钮设置 销假功能完善 旷工计算重新设置 考勤计算中当月日期设置 产假和流产产假天数扣除 分开
全校考勤管理方面
4
部分岗位考 勤管理缺位。
3
考勤报送 不规范。
5
教师考勤制 度有待探究。
全校考勤管理方面
工作设想和措施
后
加强招聘组织管理,开辟多元
勤 集
1
人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

05
对未来的承诺与展望
提升个人领导力
总结词
具备卓越的领导才能,能够引领 团队朝着共同目标前进。
详细描述
通过不断学习和实践,提升自己 的领导能力,更好地指导和激励 团队成员,实现团队整体绩效的
提升。
总结词
具备战略眼光,能够洞察市场变 化和行业趋势。
提升个人领导力
详细描述
关注市场动态,了解行业发展趋势,为公司制定合理的人 力资源战略,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位 。
总结词
关注员工福利和满意度,提高员工的工作和生活质量。
详细描述
关注员工福利和满意度,积极为员工争取合法权益和合 理待遇,提高员工的工作和生活质量,增强员工的幸福 感和归属感。
实现公司战略目标
总结词
紧密配合公司战略规划,制定并实施人力资源战略。
详细描述
根据公司战略规划和业务发展需求,制定相应的人力资源战略和计划 ,确保人力资源的配置和支持符合公司战略目标的要求。
人力资源部副主任竞聘优秀 演讲稿
目 录
• 自我介绍 • 对竞聘岗位的理解与认识 • 竞聘优势 • 工作规划与设想 • 对未来的承诺与展望
01
自我介绍
基本信息
01
姓名:张三
02
年龄:35岁
03
学历:硕士研究生
04
工作单位:XX公司
工作经历
2010年至今:XX公司人力资源部工 作,历任人事专员、人事主管、人事 经理
总结词
具备卓越的沟通协调能力,能够妥善处理各种复杂的人际 关系。
详细描述
善于倾听和表达,能够与不同层级的员工进行有效的沟通 ,协调各方面的利益关系,化解矛盾和冲突,营造和谐的 工作氛围。
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇

人力资源竞聘上岗演讲稿5篇人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导,各位同事:大家上午好!我叫__x在总编办从事__x岗位。
今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。
我今年__岁党员__学历工程师职称。
__年参加工作__年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。
我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。
在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。
其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。
第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。
我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。
坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。
促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。
通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。
三、精简高效满负荷。
对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。
四、善用人才。
在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。
其次在员工培训方面做到以下几点。
第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。
俗话说无规矩不成方圆。
科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。
所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。
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ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信,能使您对我能有一个 全面的了解,也希望您能给我一次机会,我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望,期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识,成为贵公司的 一分子!
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
框架及文字内容完整,实用、通用。稍微修改即可使用,0经验PPT新手也可以做的精美PPT!
RESUME
人力资源竞聘演讲稿
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务,同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
3 4
5 6
工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题,而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题, 要通过解决那些问题之后,才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面(对事物活动起决定作 用的因素),包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势;它的次要方面(对事物 活动不是起决定作用的因素)。
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等,这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。
一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
自我介绍
姓名:某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业,学士学位。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
பைடு நூலகம்
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语:普通话水平测试1级甲等
2
英语:新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语:TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识