月度绩效考核管理规定227
月度绩效考核管理规定
月度绩效考核管理规定月度绩效考核管理规定1、总则：1.1、制定目的：为使本公司管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。
特制定本办法，以作为绩效考核之依据。
1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。
1.3、权责部门：1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
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2、管理办法：2.1、制定考核标准：2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。
2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
2.2、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
2.3、考核程序2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。
2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
员工月份考核管理制度内容
员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。
第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。
同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。
第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。
第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。
第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。
每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。
第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。
第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。
第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。
第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。
具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。
第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。
第十三条考核结果以得分形式予以表现。
第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。
第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。
第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。
第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。
第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。
月度绩效考核管理制度[2]
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月度绩效考核管理制度一、总则为了规范企业内部绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特订立本《月度绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、考核内容1. 考核对象本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
2. 考核指标（1）工作绩效：依据员工在工作中的表现和完成的工作任务的情况进行评价，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）诚信素养：评估员工的诚信度和道德品质，包括员工是否遵守公司规章制度、是否有不诚实行为等。
（3）团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括员工是否积极参加团队合作、是否友善合作、是否能够有效沟通等。
3. 考核周期每个月为一个考核周期，实在考核时间为每月最后一个工作日。
4. 考核方式（1）自评：每个员工应在考核周期结束后的三个工作日内，填写月度绩效考核表，对本身的绩效进行自我评估。
（2）上级评价：员工所在部门的直接上级应在考核周期结束后的五个工作日内，依据员工的工作表现，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
（3）同事评价：员工所在团队的同事应在考核周期结束后的五个工作日内，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
5. 考核结果将上级评价、同事评价和自评结果进行综合计算，生成绩效考核结果。
绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升、不合格。
三、管理标准1. 考核标准订立（1）公司将依据不同岗位的需求和工作特点，订立相应的考核标准，以确保考核评价的公正性和科学性。
（2）考核标准应与岗位职责和工作目标相对应，明确指标的权重和评分范围，使考核结果更加精准和客观。
2. 考核流程管理（1）公司将订立认真的考核流程，明确考核的时间节点、参加人员和流程要求，确保考核过程的规范和有序。
（2）考核结果应适时反馈给员工，由员工了解本身的工作表现，适时改进不足之处。
3. 考核记录管理（1）公司将建立健全的考核记录档案，存放员工的月度绩效考核表和相关考核材料，以备查阅和审查。
月度绩效考核管理制度(二篇)
月度绩效考核管理制度一、考核目的月度绩效考核是为了评估员工在一个月内的工作表现和工作成果，为公司的绩效管理和激励机制提供依据。
二、考核范围月度绩效考核适用于全体员工，包括管理层、中层和基层员工。
三、考核标准1. 工作目标完成情况：评估员工在一个月内完成的工作目标达成情况。
2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率。
3. 团队合作与协作能力：评估员工与团队的合作与协作能力。
4. 自我学习与提升能力：评估员工在一个月内的自我学习和职业提升能力。
5. 沟通与协调能力：评估员工的沟通与协调能力。
四、考核流程1. 目标设定：每月初，员工和上级共同确定当月的工作目标和计划。
2. 考核执行：在整个月的工作期间，上级根据员工的表现和成果进行实时评估和反馈。
3. 考核汇总：月底，上级根据考核评估结果，对员工进行综合评估和打分。
4. 考核结果通知：上级将考核结果通知给员工，并与员工进行一对一的绩效面谈，讲解评估结果和给予建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、奖金、晋升等。
五、考核评估方法1. 直接观察法：上级通过直接观察员工的工作表现和成果来评估其绩效。
2. 定量评估法：通过设定明确的指标和权重，对员工的工作成果进行量化评估。
3. 自评和同事评估法：员工可以对自己的工作进行自我评估，并可以邀请同事对自己的工作进行评估，以多维度地评估绩效。
六、绩效排名根据月度绩效评估结果，公司将员工进行排名，以便更好地确定奖励和晋升的对象。
七、绩效考核的权威性和公正性1. 考核由上级进行，确保评估的权威性和公正性。
2. 考核标准明确，评估过程透明，确保评估的公正性。
八、考核结果的保密性公司对员工的考核结果进行保密，不公开和泄露。
九、考核结果的反馈和改进公司对员工的考核结果进行反馈和改进，以帮助员工提高绩效和职业发展。
十、考核制度的执行公司将建立完善的考核制度执行机制，确保考核制度的顺利执行和实施效果的监督。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。
本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。
一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。
二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。
2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。
三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。
2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。
四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。
2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。
五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。
每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。
2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。
考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。
2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。
同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度一、绩效考核标准1、与企业战略目标一致，满足企业核心价值体系，着力提升员工工作效率，帮助企业实现业务目标。
2、实现个人工作目标，按时完成工作，参与并提出建设性意见，为企业提供更好的服务和支持。
3、团队合作，积极参与工作安排，团结协作，发挥个人优势与特长，为团队的成功做出贡献。
4、员工能力素质提升，完成课程学习任务，参加外部学习，提高自身综合能力和职业素质。
二、考核内容工作业绩、工作态度、培训与提升、团队协作等四个方面是本月度考核的重要考核内容，员工根据这些内容做好工作，做好自己的工作，促进团队合作，是提高本周考核分数的关键。
1、工作业绩工作业绩是企业目标达成的重要标志，因此工作业绩是考核指标的关键。
包括完成任务或项目、出现问题或突发情况的应对与解决、提出改进建议等。
针对工作质量的评价标准为完成任务质量、完成任务效率、主动接受任务及完成上级赋予的工作任务。
2、工作态度工作态度是判断员工的工作态度，包括员工是否能够始终保持良好的工作态度，主动解决问题，热情接待客户等。
考核标准包括：积极主动，热情良好的服务态度、对工作充满热情和责任心、能够遵守公司规章制度、安排好自己的工作时间和工作任务、持续学习提高。
3、培训与提升企业为员工提供培训职业规划与发展，有助于提升个人职业素质与能力，优化企业人力资源。
本项考核包括：课程学习质量、学习效率及能否运用新技能及知识。
4、团队协作团队合作是企业文化的一个重要方面，也是企业成功的重要因素。
员工应积极与同事沟通，共同解决问题。
考核标准包括：个人能力如何为团队完成任务，与团队成员沟通是否有效，是否具备合作精神。
三、考核流程本月度绩效考核流程如下：1、部门经理对员工的月度工作任务进行细化，并制定考核标准。
2、月底，部门经理对员工完成的任务进行考核并得出考核分数。
3、考核结果后，部门经理要给员工提供评估意见并指出不足之处，通过培训、交流等方式帮助员工更好的提升自我。
月度工作绩效考核制度
月度工作绩效考核制度为促进公司员工的工作能力和工作效率的提升，确保公司整体运营的顺利进行，公司制定了月度工作绩效考核制度。
该制度旨在以有效的方式评估员工的绩效，以确定其贡献和责任，并为员工奖励和绩效改进提供一个明确的框架。
一、考核重点1. 工作效率：指员工完成工作任务的速度和质量。
对于每个员工的工作效率，公司会给出特定的工作质量标准和时间要求。
2. 工作质量：指员工完成的工作是否符合公司的要求和标准。
这包括从工作的准确性、完整性和时效性等方面评估员工的能力。
3. 工作绩效：包括员工达成的业绩指标、团队合作能力、客户满意度、个人工作态度和行为等方面。
二、考核流程1. 每月月初，员工需要向直属领导提交本月工作计划书，并在月末提交月度绩效报告。
2. 月度绩效报告中需要包括员工所承担的工作任务完成情况、任务完成时间、工作质量和详细的工作成果。
并在绩效报告中对本月的工作进行总结。
3. 直属领导必须在报告提交后的两天内给予反馈，其中应该包括对工作绩效的评价以及对员工可能存在的问题的发现和指导。
4. 如果员工没有按时提交工作计划书或月度绩效报告，将被视为未完成本月的工作，将被扣分。
5. 根据每个员工的月度绩效报告，直属领导需要记录下员工的工作时间、任务完成率、工作质量以及其他需要注意的情况。
6. 直属领导在每个月度绩效报告后要给出一个绩效评级，包括优秀、良好、平均和不合格。
7. 根据员工的月度绩效报告，经理和HR管理员将根据公司的政策和程序确定员工的绩效奖金和各种福利。
三、奖金和激励1. 对于绩效评级为优秀的员工，公司将根据公司政策和程序对其进行奖励，包括绩效奖金、晋升等。
2. 对于绩效评级为良好的员工，公司也会根据公司的政策和程序给予一定奖励，例如绩效奖金。
3. 对于绩效评级为平均或不合格的员工，公司将给出相应的培训或之前所排除的工作，并根据情况采取相应处理措施，例如警告或解雇。
四、总结通过公司的月度工作绩效考核制度，员工可以更好地了解自己的工作表现，以及得到有效的反馈和指导。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
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物资部月度绩效考核管理规定
为加强员工管理，促进员工工作表现，以达到部门的经营目标，并提高员工的满意程度，以公司《员工绩效考核管理办法》为依据，特制订本方案。
一、考核对象
物资部全体员工。
二、考核时间
1 、考核周期为上月26 日至当月25 日。
2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议，
对上月绩效考核结果进行评议。
三、考核原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免
主观认知带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标
准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实
行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，
每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。
四、考核组织管理
组长：物资部部长副组长：物资部副部长考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人
五、考核小组职责
1、负责部门考评工作。
2、负责有争议考评问题的最终裁决。
3、负责其它未在考评标准中涉及，但需予以考评问题的裁决。
4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠
正。
六、考核实施细则
1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现，被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资，扣完为止。
2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现。
3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。
4、考评统一标准，严格按照《物资部考评实施细则》进行考评。
5、根据需要可对《物资部考评实施细则》进行补充和细化（每年至少1次），但需部门员工大会通过后方可执行。
6、扣罚奖金不得截留，每月扣除奖励金额后对余额进
行再分配，余额再分配按各专业内部人数平均分配。
7、各岗位考评明细
七、考核复议
员工如发现考核中存在的问题，或对考核结果等级不认同，可直接向部门或中心员工考核领导小组投诉，投诉应以书面形式提出，投诉材料必须真实、有事实依据，匿名投诉不予受理。
复议的员工应填写《考核结果复议申请表》（附表1），受理复议申请的截止时间为考核结果反馈后的3个工作日内。
物资部
二O—二年二月十二日
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附表1
考核结果复议申请表
姓名：员工编号：岗位名称:
考核期:
如员工不认同考评结果可向部门考核领导小组提出书面复议申请
（请写明复议理由，若表格空间不够，可另附纸）
签名:
年月日
附表2
物资部月度绩效考核结果汇总表制表人:
考核组长: 考核副组长: 考核小组成员: 沁园春•雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
I- ■克。