资产重组实施方案
资产整合工作实施方案
资产整合工作实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，资产整合工作成为了一个重要的课题。
资产整合是指企业在进行兼并、收购、重组等活动后，对不同企业之间的资产进行整合和优化配置的过程。
资产整合工作的实施对于企业的发展具有重要意义，能够提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的资产整合工作实施方案显得尤为重要。
二、资产整合工作的目标。
1. 实现资源优化配置，提高资产利用效率；2. 降低企业整合后的运营成本；3. 提升企业整合后的综合竞争力；4. 保障整合后的资产安全和稳定运营。
三、资产整合工作实施方案。
1. 确定整合目标和范围。
在资产整合工作开始之前，首先需要明确整合的目标和范围。
确定整合的范围，包括整合的资产种类、整合的企业数量、整合的地域范围等。
同时，明确整合的目标，包括整合后的资源配置情况、整合后的成本控制目标、整合后的市场份额目标等。
2. 分析资产情况和评估价值。
对于需要整合的资产进行全面的分析和评估，包括资产的数量、质量、价值、风险等情况。
通过专业的评估机构对资产进行评估，确定资产的真实价值，为后续的整合工作提供依据。
3. 制定整合方案和实施计划。
根据资产情况和评估结果，制定科学合理的整合方案和实施计划。
整合方案应包括整合的具体步骤、整合的时间节点、整合的责任人等内容。
实施计划应考虑到整合过程中可能出现的风险和问题，制定相应的对策和预案。
4. 推动整合工作的落实。
在整合工作实施过程中，需要严格按照整合方案和实施计划推动工作的落实。
各相关部门和责任人要密切配合，确保整合工作按时、按质完成。
5. 监督和评估整合效果。
整合工作完成后，需要对整合效果进行监督和评估。
对整合后的资产配置情况、成本控制情况、市场份额情况等进行全面的评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、总结。
资产整合工作是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各种因素和情况，制定科学合理的整合方案，才能取得良好的效果。
国有企业改制的资产重组方案
国有企业改制的资产重组方案国有企业改制是指将国有企业的产权进行重新组织和调整，以实现国有资产优化配置、提高经济效益的过程。
资产重组是其中关键的一环，通过对国有企业资产的整合、分置、转让等方式，实现资源优化配置和提升效益。
本文将针对国有企业改制的资产重组方案进行探讨。
一、背景分析国有企业改制的目的在于优化国有经济结构，提高国有企业的竞争力和经济效益。
改制过程中，资产重组是关键环节，通过合理的组织和配置资产，实现资源整合，从而实现国有企业规模效益的最大化。
二、资产重组方案的核心目标资产重组方案的核心目标是实现国有企业资产配置的优化和经济效益的提升。
具体目标包括：增强国有企业市场竞争力、提高经济效益、优化资源配置、降低运营成本、增加企业价值等。
基于目标的不同，资产重组方案可以采取不同的方式和策略。
三、资产重组方案的具体实施步骤1. 制定资产重组方案的前期准备阶段在资产重组方案制定之前，需要进行前期的准备工作。
包括对国有企业进行综合分析，确定资产重组的需求和目标，明确资产重组的范围和规模，筹备相关资源和人力等。
2. 提出资产重组方案的设计阶段在设计资产重组方案时，需要根据实际情况和目标来确定合适的重组策略和方式。
可以考虑的方式包括：兼并重组、分置改制、资产出售等。
同时，需要制定详细的重组计划，明确重组的步骤、时间和责任分工。
3. 实施资产重组方案的执行阶段在资产重组方案的实施阶段，需要进行具体的操作和实施工作，包括：资产评估、重组协议签订、股权划转、企业重组等。
期间还需要进行相关的法律手续和监管程序，确保重组的合法性和规范性。
4. 资产重组方案的监督和评估阶段在资产重组方案实施后，需要对其进行监督和评估。
主要包括对重组效果进行跟踪和评估，检查是否达到预期的目标和效果。
同时，还需要根据实际情况进行调整和改进，以确保资产重组方案的有效性和可持续性。
四、资产重组方案的注意事项1. 合理确定资产估值方法：资产重组中，确定资产的估值方法是关键的一步，需要选取合适的估值方法，确保估值结果的准确性和公正性。
国资重组整合实施方案
国资重组整合实施方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有资产的重组整合已成为提高国有经济竞争力、优化资源配置、实现国有资产保值增值的重要手段。
为了推动国资重组整合工作的顺利进行，特制定本实施方案。
二、重组整合的目标和原则（一）目标通过重组整合，实现国有资产的优化配置，提高国有资产的运营效率和效益，增强国有企业的市场竞争力和抗风险能力，促进国有经济的持续健康发展。
（二）原则1、战略导向原则重组整合应符合国家产业政策和国有经济布局调整的战略要求，围绕企业的核心业务和发展战略，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。
2、市场运作原则遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场化原则进行重组整合，实现资源的优化配置和企业的协同发展。
3、优势互补原则充分发挥参与重组整合企业的各自优势，实现资源、技术、管理、人才等方面的互补，提高企业的综合实力和核心竞争力。
4、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策规定，规范重组整合操作流程，确保重组整合工作依法合规进行。
三、重组整合的范围和方式（一）范围本次国资重组整合的范围包括_____、＿____等国有企业。
（二）方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并重组，整合资源，实现规模效应。
2、股权转让通过股权转让的方式，引入战略投资者，优化企业股权结构，提升企业治理水平。
3、资产划转将相关国有企业的优质资产划转到优势企业，实现资产的优化配置。
四、重组整合的步骤和时间安排（一）前期准备阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、成立重组整合工作领导小组，负责统筹协调重组整合工作。
2、开展尽职调查，对参与重组整合的企业进行全面的财务、法律、业务等方面的调查，摸清企业的底数。
3、制定重组整合方案，明确重组整合的目标、原则、范围、方式、步骤和时间安排等。
（二）方案审批阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、将重组整合方案报上级主管部门审批。
资产重组方案流程
一、资产重组的前期准备。
1.1 明确目标。
资产重组可不是小事儿，就像盖房子得先有个蓝图一样。企业得先清楚自己为啥要搞资产重组。是想扩大规模呢，还是想优化资源配置？这目标得明确得像大白天的太阳一样。比如说有的企业在某个领域发展到一定阶段，发现单打独斗有些吃力，就想通过资产重组和其他企业联手，这就是很明确的目标。
2.1 资产清查与评估。
首先要把企业的资产清查一遍，这就好比大扫除，每个角落都不能放过。清查完了就得评估，看看这些资产到底值多少钱。这时候可不能马马虎虎，得精准得像瑞士手表一样。有的企业有很多固定资产，像厂房、设备啥的，还有无形资产，像专利、商标，这些都得好好评估。
2.2 确定重组方式。
重组方式多种多样，就像菜单上的菜一样丰富。可以是并购，就像大鱼吃小鱼，把别的企业整个儿并过来。也可以是资产置换，就像以物换物，你有我想要的，我有你想要的，咱就换换。还有股权转让，把自己的股份转让一部分出去，拉别人入伙。这得根据企业的实际情况来选择，不能盲目跟风，得摸着石头过河。
2.3 协商谈判。
这可是个关键环节，双方就像做生意的买卖人一样，得坐下来好好谈。价格、条件、未来的发展规划，都得谈得清清楚楚。这时候就得有诚意，不能耍心眼儿，得做到公平公正，大家都不吃亏，这样才能达成共识，要是一方总想着占另一方的便宜，那这事儿多半成不了，这叫“强扭的瓜不甜”。
三、资产重组的实施与后续整合。
1.2 组建团队。
这就像打仗得有个好的军团一样。得找专业的人，财务专家、法律专家那是必不可少的。这些人就像各个身怀绝技的大侠，财务专家能把企业的财务状况摸得门儿清，看看哪些资产值钱，哪些是包袱。法律专家呢，能保证整个资产重组过程合法合规，避免踩坑，可不能像没头的苍蝇到处乱撞。
集团资产重组实施方案
集团资产重组实施方案篇1:集团资产重组实施方案资产重组实施方案依据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求，为更好推动集团进展，特对集团资产重组提出以下实施方案。
一、重组目的：以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。
集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依托，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理结构。
二、重组范围：（1）*****。
（2）****有限公司、****公司、***公司、**公司、**公司。
（3）**板块、**板块、**板块、**板块等企业。
（4）**板块等企业。
三、重组方法（流程）：1、股权及资产关系梳理。
即对进入重组范围的各企业以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其他固定资产构成等内容进行梳理。
2、变更出资人和资产划转。
即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委批准后，分别以汲取合并和变更出资人的方式重新确定企业的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。
3、梳理与清理遗留问题。
全面梳理原商资公司非持续经营企业，对经梳理后具备关停并转的，通过履行必要的手续关停并转。
对一时尚不能关停并转的，制作一企一户资料，待条件或政策条件具备时处置。
四、重组内容准时间：（一）对集团本部资产的重组：负责人**。
协作部门：财务管理部。
（时间：9月底完成）详细工作内容：1、为更好的运用"***'品牌进行商业拓展，拟将集体企业***食品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有***公司的股权由集团掌握和管理。
2、由于***商店拆迁，由其与集团合资设立的**食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。
（二）商资公司重组；负责人**，协作人**。
资产重组方案
资产重组方案第1篇资产重组方案一、背景鉴于我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，为提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低经营风险，实现企业可持续发展，现就某公司（以下简称“公司”）资产重组事宜制定本方案。
二、目标1. 优化公司业务结构，提升公司盈利能力；2. 减轻公司负债压力，降低财务风险；3. 提高公司资产质量，增强市场竞争力；4. 实现公司战略转型，助力公司长远发展。
三、资产重组方案1. 资产剥离（1）梳理公司现有业务及资产，对盈利能力弱、发展前景不明朗的业务及资产进行剥离；（2）采用公开挂牌、协议转让等方式，依法依规处置剥离资产；（3）确保资产剥离过程中，公司合法权益不受损害。
2. 资产注入（1）寻找与公司现有业务具有协同效应的优质资产；（2）通过股权收购、资产收购等方式，将优质资产注入公司；（3）确保资产注入过程中，符合国家产业政策，遵循市场规律，确保公司利益最大化。
3. 股权结构优化（1）引入战略投资者，优化公司股权结构；（2）通过定向增发、股权转让等方式，调整公司股权比例；（3）确保股权结构优化过程中，合法合规，维护公司稳定。
4. 债务重组（1）与债权人协商，争取债务减免、延期偿还等优惠政策；（2）优化公司负债结构，降低融资成本；（3）加强公司财务管理，提高资金使用效率。
四、实施步骤1. 梳理公司资产，制定资产剥离和注入方案；2. 开展尽职调查，评估资产价值，确定交易价格；3. 提交董事会、股东大会审议，取得相关决策批准；4. 完成资产剥离、注入等相关手续，办理股权变更登记；5. 加强与债权人的沟通，协商债务重组方案；6. 落实战略投资者引入，优化股权结构；7. 监督方案实施，确保合法合规，达到预期效果。
五、风险防控1. 严格遵守国家法律法规，确保资产重组过程合法合规；2. 做好信息保密工作，防止内幕交易；3. 加强与监管部门的沟通，及时履行信息披露义务；4. 做好员工稳定工作，确保公司运营不受影响。
某公司资产重组实施方案(doc 4页)
某公司资产重组实施方案(doc 4页)某科学研究院关于机科发展科技股份有限公司资产重组的实施意见第一章总则第一条为了贯彻《某科学研究院直属单位实施公司改革的指导意见》的精神，实施资源整合和优化配置，建立某科学研究院（以下简称院集团）的核心企业，打造核心竞争能力，特制定本意见。
第二条本意见所指资产重组范围为机科发展科技股份有限公司（以下简称股份公司）和北京某工业自动化研究所（以下简称自动化所）。
第三条本意见中资产重组是指院将原投入股份公司的部分业务及相关资产与自动化所的相关业务及有关资产进行置换。
第四条本意见所指资产重组作为北京地区资源整合工作的一个重要组成部分，对院集团公司制改革工作具有重要影响。
因此，重组各方要积极推进，认真实施。
第二章目标第四条整合资源、优化配置，规避同业竞争。
第五条明确和强化主业，打造院核心竞争能力。
赁使用。
资产重组后股份公司统一执行《企业会计制度》。
第十二条综合服务及相关协议。
股份公司与母体之间在中介机构指导下，按照平等性与权利义务对等性原则订立综合服务及相关协议。
第十三条员工持股。
股份公司实施骨干员工持股，按照《公司法》及国家有关规定，采取股东股权转让方式。
实施方案待上报国资委审批后执行。
第十四条劳动关系。
股份公司完成重组，其从业人员按照国家有关规定实施劳动合同制。
第十五条时间进度。
股份公司资产重组以2004年6月30日作为评估基准日，以2004年9月30日作为重组后的建帐日。
第十六条资产重组方案要报送国资委、财政部等有关部门审批或备案。
第三章程序第十七条资产评估。
对于重组涉及的相关资产及债权债务，按照基准日要进行审计和评估。
第十八条重组方案审议。
董事会依据审计评估的结果，对于资产重组方案进行决策，并提交股东大会审议，报国资委批复后实施。
第四章其他第十九条本意见自下发之日起实施。
第二十条本意见由院企划部负责解释。
重大资产重组方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：重大资产重组方案# 重大资产重组方案## 概述本文档旨在提供一个重大资产重组方案的详细说明，以帮助公司管理层和相关股东了解该方案的背景、动机、目标和实施计划。
此方案旨在通过重组公司的资产配置，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
本文档将介绍重大资产重组方案的各个方面，包括背景信息、目标、实施计划和预期效果等。
## 背景公司一直致力于提高市场份额和盈利能力，经过对市场和公司内部现状的详细研究和分析，管理层认为通过重组公司的资产配置，可以进一步提高公司的市场竞争力。
该重大资产重组方案将通过调整和重新配置公司的资产，以优化资源利用情况，提高业务效益和盈利能力。
## 动机以下是该方案的主要动机：1. 提高市场竞争力：通过合理配置公司的资产，可以更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 优化资源利用：重新配置公司的资产可以优化资源利用情况，提高工作效率和业务成果。
3. 提升盈利能力：通过重组资产，公司可以进一步提高盈利能力，增加收入来源。
4. 促进业务发展：合理配置资产可以为公司业务的拓展和发展提供更好的支持。
## 目标该重大资产重组方案的目标如下：1. 提高市场份额：通过重组资产，公司的产品和服务将更好地满足市场需求，从而提高市场份额。
2. 提高盈利能力：重组资产将优化公司资源配置，以提高盈利能力，增加收入来源。
3. 优化资源利用：通过合理配置公司的资产，可以更好地利用资源，提高工作效率和业务成果。
4. 促进业务发展：合理配置和优化资产将为公司业务的拓展和发展提供更好的支持。
## 实施计划以下是该重大资产重组方案的实施计划：1. 确定重组目标：管理层将明确定义重组的目标和预期效果。
2. 资产评估：对公司现有资产进行全面评估，了解各项资产的价值和效益。
3. 资产分类和优先级确定：根据资产评估结果，对公司现有资产进行分类和优先级确定，以确定要重组的重点资产。
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资产重组实施方案
根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求，为更好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。
一、重组目的：
以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。
集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依托，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理结构。
二、重组范围：
（1）GGGGG。
（2）GGGG有限公司、GGGG公司、GGG公司、GG公司、GG公司。
（3）GG板块、GG板块、GG板块、GG板块等企业。
（4）GG板块等企业。
三、重组方法（流程）：
1、股权及资产关系梳理。
即对进入重组范围的各企业以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其他固定资产构成等内容进行梳理。
2、变更出资人和资产划转。
即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委批准后，分别以吸收合并和变更出资人的方式重新确定企业的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。
3、梳理与清理遗留问题。
全面梳理原商资公司非持续经营企业，对经梳理后具备关停并转的，通过履行必要的手续关停并转。
对一时尚不能关停并转的，
制作一企一户资料，待条件或政策条件具备时处置。
四、重组内容及时间：
（一）对集团本部资产的重组：
负责人GG。
配合部门：财务管理部。
（时间：9月底完成）
具体工作内容：
1、为更好的运用“ GGG”品牌进行商业拓展，拟将集体企业GGG食品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有GGG公司的股权由集团控制和管理。
2、由于GGG商店拆迁，由其与集团合资设立的GG食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。
（二）商资公司重组；
负责人GG，配合人GG。
配合部门：财务管理部。
（时间：6月底完成）具体工作内容：
1、转换股权投资人
经工商查证，原商资公司对外投资企业共有9户，其中：
（1）控股的GG公司和参股的GG公司等5家企业股权投资关系清晰，运作正常，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。
（2）投资GGG，实际投资为70万元。
但目前商资公司账面记账120万元, 经查增加的50万元为后来清理GGG而形成的，未作工商股权增资变更。
现拟将50万元作其他财务处理，其70万元股权投资关系清晰，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。
（3）投资GGG15万元，属财务过账的代投资行为。
拟先将其投资权益转
为集团，再通过其它方式转让给真正的股东一一上海GG集团公司，但当前应
主动与其联系并统一处理意见。
（4）投资GGG公司1300万元，投资GGG公司26万元，均属工商股东登记有名，但无财务实际出资记录。
为此拟将GGG公司1300万元投资的调查情况报告国资委，请国资委协调并定夺。
对投资GGG营销策划有限公司26万元，因其企业现状为执照吊销而未
注销，为此应主动与工商部门沟通协商一个方案，再上报处理意见。
2、对拥有房产进行过户
经了解原GG公司目前涉及房产过户有二处；一处是1.6万卅原GGG公司转户的房产。
第二处是由原GG公司转户而来的约1万川房产。
现拟将1.6万卅原GG公司转户的房产，通过报告国资委出面协调，一次性过户到集团。
而原本属GG公司约0.6万卅的房产，应尽快与GG公司协商，达成处理方案。
3、对现账面固定资产过户：
对GG现账面固定资产，在吸收合并工作完成后，上报国资委批准后，将其一并转入集团。
4、GG公司的取向：
若GG公司能顺利的完成股权转换和房产转户事宜，贝U集团以吸收合并的方式接纳原商资公司全部资产，完成合并后即注销商资公司。
若商资公司不能顺利的完成股权转换和房产转户，则调整为集团的全资子公司（一人有限公司）。
（三）对原区属公司的重组：
负责人GG,配合人GG。
配合部门，财务管理部、综合管理部、投资发展部。
（时间：6月底完成）
具体工作内容：
1、调整原GGG公司出资人。
通过报经区国资委批准后，一次性将上述G 家区属公司出资人变更为集团，同时将其调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。
2、在股权变更前通过履行必要的审批手续，对以上4家区属公司经清产核
资审计锁定的账面不实不良资产1,873.75万元与审计锁定的账面不实负债
3,222.14万元进行处理，还原这些公司真实的资产情况。
3、GG公司账面体现的由新亚集团通过GG委贷的4万元；通过工行委贷的168万元；通过光大委贷的13.97万元；通过商投公司委贷的60万元，合计245.97万元。
这些
委贷均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十年以上，拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为股东的连带还款法律责任。
4、上述4家公司随着投资关系的改变，其所属各类网点（房产）管理权统一归集团。
（四）对GG公司及商业板块单位的重组：
负责人GG,配合人GG。
配合部门：财务管理部，综合管理部，投资发展部。
（时间：7月底完成）
具体工作内容：
1、根据4家区级公司出资人的调整，将欣联公司及商业板块所属单位调整为集团控制的三级公司或参股单位，三级公司是：
2、下列单位不进入集团：
（1 ）原GG公司投资25万元的GGG，进入集团参股企业序列，集团占
29.98% 股权。
（2）原GG投资6万元的GG百货，进入集团参股企业序列，集团占20% 股权。
（3 ）由GG公司出资40万元与广州GG公司出资10万元设立的GG饭店, 不纳入集团。
3、GGG由新亚集团通过交行委贷的13万元、通过GG委贷的35万元、市财办通过商投委贷的40万元合计88万元委托贷款均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十G五年以上，拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为实际控制人的连带还款法律责任。
（五）对副食品行业的重组：
负责人GG，配合人GG。
配合部门：财务管理部。
（时间：7月底完成）本着“突出主业、剥离包袱、归并管理”的原则，对GG行业29户企业（其中国有3户，集体26户；正常经营18户，非持续经营11户）进行重组。
1、变更GG公司、GG公司、上海GG厂等3家国有企业的出资人。
通过上报区国资委批准后，变更以上企业的出资人为集团，同时调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。
2、对于副食品行业26户集体企业，报经区国资委批准，由区国资委授权集团负责对其管理。
3、对GGG行业现已列入非持续经营的11户单位，进行人员、帐务、财产梳理分类，对可关闭的则关闭，尚一时不具备关闭条件的则采用税务强挂处理，
强挂单位交由集团财务结算中心统一管理。
（六）对非持续经营企业梳理及其他企业的清理：
负责人GGG。
由行政办公室、财务管理部、综合管理部、投资发展部抽调专人组成工作小组。
（时间：12月底完成）
具体工作内容：
1、对营业执照已经吊销未注销的企业，进行人员、账务、财产、房屋权等梳理并提出处理意见。
对能关闭的，履行必要手续予以关闭，对一时不能关闭的, 在理顺产权关系的基础上，通过制作明细的一企一户资料，移交集团财务结算中心统一管理。
营业执照已经吊销未注销的企业列表如下:
2、GGG饭店，因其网点已动迁，企业进入整合清理范围。
3、对通过产权换债权的GGG公司，暂不纳入集团资产一体化范围，但对其不实不良资产进行梳理处置。
4、对相关企业历史问题进行清理。
（1 ）对GG公司股权转让的处理,5月份进入实质操作程序。
（2）对GGG历史问题开始着手梳理，6月份提交一份含可行处理意见的基本情况报告。
五、组织领导：
为保证集团资产重组工作顺利进行，经集团领导班子决定，成立集团资产重组领导小组，并下设工作小组。
领导小组由GGG任组长，GGGG副组长，GGG任组员组成。
工作小组由GGG任组长，GGG任副组长，GGG任组员组成。
工作小组的职责：按计划有效率地推进资产重组实施方案；对重组工作中出现的问题及时提出报告和对策建议；按照时间节点负责做好目标工作并通报阶段工作情况。
本次资产重组实施工作涉及集团重大股权变动和资产调整，根据国资委有关规定由财务总监范军进行监督。
上海GGGGG有限公司
二GGG年五月五日。