最新项目需求报告模板
需求分析报告模板2篇
需求分析报告模板2篇需求分析报告模板1：电子商务平台一、项目背景电子商务平台是一种基于互联网的销售渠道，它可以通过互联网实现商品和服务的销售、支付和物流的配送。
在当前经济环境下，电子商务已经成为了经济发展的重要推动力。
因此，本项目的目的是开发一款全新的电子商务平台，以满足人们随时购物的需求，提升消费体验和促进经济发展。
二、产品需求分析1. 后台管理系统1.1 用户管理：管理员可以通过后台管理系统添加、删除和修改用户账号，以及修改用户权限。
1.2 商品管理：管理员可以添加、删除和修改商品信息，包括商品名称、价格、图片等。
1.3 订单管理：管理员可以查看和处理订单，包括订单状态、订单金额、订单编号等。
2. 前台购物平台2.1 首页：用户进入网站后，可以看到商品分类展示，推荐商品等。
2.2 登录注册：用户可以通过手机号或邮箱登录账号，也可以进行注册。
2.3 商品分类：用户可以根据商品分类进行筛选和浏览。
2.4 购物车：用户可以将购买的商品添加到购物车中，进行批量结算。
2.5 订单结算：用户可以选择支付方式，并填写收货地址等信息进行订单结算。
三、技术要求1. 后端框架：Spring Boot2. 数据库：MySQL3. 前端框架：Vue.js4. 服务器：Tomcat5. 接口文档：Swagger四、项目进度1. 立项时间：2021年6月30日2. 需求分析阶段：2021年7月1日-2021年7月10日3. 设计开发阶段：2021年7月11日-2021年8月10日4. 测试验收阶段：2021年8月11日-2021年8月20日5. 上线运营阶段：2021年8月21日五、总结和建议本项目的研发过程中需要充分考虑用户体验、安全性和可靠性，保证平台的稳定性和可扩展性。
建议加强后台管理系统的开发，并完善相关的业务流程，以提升平台的辅助性和管理效率。
同时，建议加强对用户体验的考量，提升用户的购买体验和满意度，以提高平台的用户黏性和市场占有率。
项目需求调研报告模板
项目需求调研报告模板一、调研目的及背景本次调研旨在对项目需求进行调查和分析，以了解用户的期望和需求，为项目的规划和设计提供依据。
该项目的背景是...二、调研方法和过程1. 调研方法：采用问卷调查和访谈的方式进行调研。
2. 调研过程：a. 制定调研计划和目标；b. 设计调研问卷；c. 通过网络和实地进行问卷调查；d. 对问卷调查结果进行统计和分析；e. 针对重要用户进行访谈；f. 归纳总结调研结果。
三、调研结果1. 用户需求分析：根据问卷调查和访谈的结果，对用户需求进行总结和分析。
主要包括如下几个方面的需求：a. 功能需求：用户期望该项目具备的功能包括...b. 用户体验需求：用户希望项目能够提供良好的用户体验，包括...c. 界面需求：用户对项目的界面设计有如下要求...d. 安全需求：用户对项目的安全性提出了以下要求...e. 其他需求：用户在调研中还提到了其他需求...2. 市场调研分析：通过市场调研，了解了类似项目在市场上的现状和发展趋势。
发现了...四、调研结论综合以上调研结果，得出以下结论：1. 用户对项目的关注度较高，有较大的市场潜力；2. 用户对功能、用户体验、界面和安全性等方面具有一定要求；3. 市场上类似项目发展迅速，但还存在一些问题；4. 项目应重点关注用户需求，注重产品差异化和创新。
五、建议与展望根据调研结果，针对项目的需求和市场特点，提出以下建议： 1. 在功能设计上，注重用户体验和易用性，确保项目的核心功能满足用户需求；2. 在界面设计上，遵循用户习惯和界面美学，提供简洁、直观的界面；3. 在安全设计上，采用合适的技术手段保障用户数据的安全性；4. 市场竞争激烈，项目应有差异化和创新点，有效与竞争对手区分开来；5. 未来发展潜力较大，应加强与用户的沟通与互动，不断改进和优化产品。
六、参考资料1. 问卷调查结果；2. 访谈记录；3. 市场调研报告；4. 相关统计数据；5. 其他调研资料。
项目需求文档模板
项目需求文档模板一、引言项目需求文档是指在项目开发过程中，明确记录并详细描述项目的需求和目标的文件。
本文档旨在为项目成员提供一个清晰的目标和指导，确保项目按照规划和预期进行。
二、项目背景1.项目概述在这一部分，需要对项目的背景和目的进行简要介绍。
指明项目的起因和背景，以及项目的目标和期望的成果。
2.项目范围明确项目的范围和实施限制。
指明项目的边界和限制条件，以便项目成员在开展工作时能够明确任务目标。
三、需求分析1.用户需求详细描述项目的主要用户群体，以及他们对项目的需求和期望。
可以根据实际情况列出不同用户的需求清单，确保项目能够满足各方的期望。
2.功能需求列出项目中需要具备的各项功能需求。
对于每个功能需求，可以进行详细的描述，包括功能的具体描述、实现方式、对应的用户需求等。
3.性能需求明确项目的性能要求，包括响应速度、并发处理能力、可靠性等方面的要求。
确保项目在各项性能指标上可以达到用户的期望。
4.安全需求指明项目的安全要求和数据保护措施。
包括用户数据的保护，数据传输的加密要求等，保障项目的安全性。
5.可用性需求描述项目的可用性要求，包括界面的友好性、易用性等。
确保用户能够方便地操作和使用项目。
四、项目交付要求1.交付标准明确项目的交付标准，指明项目成果应达到的质量要求。
可以列出一些验收标准和测试要求，确保项目交付后能够满足预期要求。
2.项目交付物列出项目交付的主要成果物，包括文档、软件、硬件等。
对于每个交付物，可以明确说明其内容和格式要求。
五、项目进度计划1.项目里程碑根据项目的目标和工作量，确定项目的主要里程碑节点。
明确每个里程碑的完成时间和对应的成果物。
2.项目任务分解将项目目标分解为具体的任务，并分配给各个责任人。
可以使用甘特图或其他便于理解的方式来展示项目的任务分解和工期安排。
六、项目风险评估1.潜在风险对项目可能面临的风险进行评估和预警。
列出可能出现的风险和可能的影响，并提出相应的应对措施。
项目报告书模板3篇
项目报告书模板第一篇：项目背景与目标一、项目背景本项目是针对某公司的内部流程及管理问题而展开的一项改进性项目。
该公司是一家国内知名的互联网企业，经营规模较大，员工数量较多。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，该公司的管理层逐渐意识到了现有的管理模式已经无法满足公司发展的需求，尤其是在内部流程的管理方面存在许多问题，例如信息流程不畅、任务分配不清、人员协作不顺畅等等。
经过多次调研和分析，我们确定了该项目的优先级和目标，计划通过优化公司内部流程和管理模式，提高效率和协同能力，达到最终的业务目标。
二、项目目标本项目的目标是通过对公司内部流程和管理模式的优化，达到以下目标：1.提高工作效率通过重新设计流程、明确任务目标、建立优化的工作流程，提高工作效率，减少繁琐的人工操作，提高员工的协同能力和工作效率。
2.降低管理成本优化流程和管理模式,降低管理成本，提高管理效率和管理质量，实现最小的管理成本和最大的管理效益。
3.提高工作质量通过重新规划流程,分配职责以及建立更为合理的优化工作流程，提高工作质量，降低错误率，确保工作质量。
4.提升员工满意度提高员工满意度，增强他们的工作动力和创造性，更好地发挥员工的作用，树立公司文化和形象。
三、项目团队本项目的实施，我们特组成了一支由具有丰富项目管理经验和相关业务知识的专业团队。
团队人员分别担任以下职务：项目经理：负责项目的整体规划和管理，制定项目计划和时间表，协调各部门的工作。
技术顾问：负责技术方案的制定和实施，指导技术人员进行具体工作。
实施工程师：负责具体的实施和工作流程的操作。
项目管理助理：协助项目经理完成各项具体工作。
团队成员均具有多年的项目管理和专业技能，他们将以高度的专业素养和敬业精神，为该公司的发展和成功作出贡献。
四、项目具体计划本项目的具体实施计划如下：1.项目启动会议确定项目实施范围、时间、双方责任、交流与协作方式等，明确项目的任务目标、技术要求和交付标准。
项目报告范本(完整版)
项目报告范本(完整版)项目报告范本（完整版）1. 项目概述本报告旨在总结项目的目标、进展和成果。
项目名称为XXX，旨在解决XXX问题。
该项目启动于XXXX年XX月XX日，结束于XXXX年XX月XX日。
2. 项目目标本项目的主要目标是解决XXX问题，使得XXX。
具体而言，我们的目标是：- 目标 1：XXX- 目标 2：XXX- 目标 3：XXX3. 项目进展项目的进展如下：3.1 项目启动在项目启动阶段，我们进行了以下工作：- 工作内容 1：XXX- 工作内容 2：XXX- 工作内容 3：XXX3.2 需求分析在需求分析阶段，我们进行了以下工作：- 工作内容 1：XXX- 工作内容 2：XXX- 工作内容 3：XXX3.3 设计与开发在设计与开发阶段，我们进行了以下工作：- 工作内容 1：XXX- 工作内容 2：XXX- 工作内容 3：XXX3.4 测试与优化在测试与优化阶段，我们进行了以下工作：- 工作内容 1：XXX- 工作内容 2：XXX- 工作内容 3：XXX3.5 项目交付在项目交付阶段，我们完成了以下工作：- 工作内容 1：XXX- 工作内容 2：XXX- 工作内容 3：XXX4. 项目成果本项目的主要成果有：- 成果 1：XXX- 成果 2：XXX- 成果 3：XXX5. 项目总结通过本项目，我们解决了XXX问题，达到了项目的预期目标。
同时，我们也面临了一些挑战，其中包括XXXX。
在后续的工作中，我们可以进一步优化与改进XXXX。
6. 下一步计划根据项目总结，我们制定了以下下一步计划：- 计划 1：XXX- 计划 2：XXX- 计划 3：XXX7. 项目参与人员以下是本项目的参与人员：- XXX：项目经理- XXX：开发人员- XXX：测试人员- XXX：设计人员8. 附件本报告的附件包括以下内容：- 附件 1：XXX- 附件 2：XXX- 附件 3：XXX请根据实际情况修改以上文档，具体填写项目相关信息。
项目报告模板3篇
项目报告模板第一篇：项目背景与目的项目名称：XX公司资产管理系统实现方案项目背景：随着社会经济的发展，企业数量逐渐增多，其资产规模也呈现快速增长的趋势。
在资产管理的决策方面，企业倾向于采用现代技术手段，提高企业资产管理水平。
目前，我国资产管理市场上，虽然有一部分企业采用了资产管理软件，但大多数企业还没有建立完整的资产管理体系，资产管理工作还存在许多弱点和难题。
为了解决这一问题，XX公司决定开发一套完整的资产管理系统，为企业的资产管理提供可靠的技术支持。
本项目的目的在于帮助企业实现资产管理的数字化，提高企业的资产管理效率，为提升企业的核心竞争力做出贡献。
项目目标：1. 构建一套完整的资产管理平台，包含资产入库、入库审核、资产调拨、资产盘点、资产处置、资产报废等功能。
2. 实现资产报表的自动生成，保证资产管理工作的规范性。
3. 集成数据分析模块，帮助用户快速实现数据分析，提高工作效率。
4. 实现用户权限控制、数据安全保障等关键技术，保障用户数据安全。
第二篇：项目计划与实施项目计划：1. 系统需求调研：包括与XX公司沟通了解其实际需求，并制定系统功能确定报告。
2. 系统规划设计：根据XX公司需求，提供方案。
3. 系统开发与测试：制定系统开发计划和测试计划，并开始系统开发。
4. 系统验收交付：根据XX公司要求，对系统进行验收测试，并进行交付。
项目实施：1. 系统需求调研：与XX公司的负责人沟通了解其实际需求，并分析了其业务流程。
2. 系统规划设计：依据XX公司需求确定了系统的功能和流程，并制定了详细的系统开发计划。
3. 系统开发与测试：按照系统开发计划，进行了系统开发和测试工作。
4. 系统验收交付：XX公司对系统进行验收测试，通过验收后，系统正式投入使用。
第三篇：项目效果与总结项目效果：1. 资产管理效率得到了显著提高，大大缩短了工作时间。
2. 系统报表的自动生成使得资产管理工作具备了更高的规范性和科学性。
项目报告模板
项目报告模板
一、项目概况。
1. 项目名称，（填写项目名称）。
2. 项目发起单位，（填写发起单位名称）。
3. 项目负责人，（填写负责人姓名）。
4. 项目周期，（填写项目周期）。
5. 项目预算，（填写项目预算）。
6. 项目目标，（填写项目目标）。
二、项目背景。
1. 项目背景介绍，（填写项目背景信息）。
2. 项目意义，（填写项目意义和价值）。
3. 项目需求，（填写项目推动的需求）。
三、项目内容。
1. 项目内容概述，（填写项目主要内容）。
2. 项目流程，（填写项目实施流程）。
3. 项目任务分工，（填写项目各方分工）。
四、项目进展。
1. 项目启动时间，（填写项目启动时间）。
2. 项目进展情况，（填写项目进展情况）。
3. 项目遇到的问题及解决方案，（填写项目遇到的问题及解决方案）。
五、项目成果。
1. 项目取得的成果，（填写项目取得的成果）。
2. 项目影响，（填写项目对相关领域的影响）。
3. 项目未来展望，（填写项目未来发展展望）。
六、总结与建议。
1. 项目总结，（填写项目总结）。
2. 项目建议，（填写项目建议）。
七、附录。
1. 项目相关资料，（填写项目相关资料）。
2. 项目相关图片，（填写项目相关图片）。
以上为项目报告模板，具体内容可根据实际情况进行填写，以确保报告准确完整。
项目需求分析报告(范本)
xxxxx项目需求分析报告编号：序号：文档作者：日期：项目经理：日期：部门主管：日期：管理员：日期：XXXXXXXXXXXXXXX版权所有不得复制修订记录日期版本说明作者目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2概述 (1)2.1产品的描述 (1)2.2产品的功能 (1)2.3开发环境 (1)2.4一般约束 (1)3具体需求 (1)3.1内部功能需求 (1)3.2外部接口需求 (1)3.2.1用户界面 (1)3.2.2硬件接口 (1)3.2.3软件接口 (1)3.2.4通讯接口 (1)3.3性能需求 (1)3.3.1静态数值需求 (1)3.3.2动态数值需求 (1)3.3.3数据词典 (1)3.3.4数据采集 (1)3.3.5数据精确度 (1)3.3.6时间特性 (1)3.3.7适应性 (1)3.4设计约束 (1)3.4.1需遵守的其它标准 (1)3.4.2硬件限制 (1)3.5属性需求 (1)3.5.1可靠性 (1)3.5.2安全性 (1)3.5.3可维护性 (1)3.5.4可移植性 (1)3.6其它需求 (1)项目需求分析报告关键词：摘要：1 引言xxxxxx1.1 编写目的【阐明编写需求说明书的目的，指出读者对象】1.2 项目背景【项目的委托单位、开发单位和主管部名】【该产品项目与其他产品或其他系统的关系】1.3 定义【列出文档中用到的专门术语的动议和缩写词的原文】1.4 参考资料【格式：作者标题编号出版单位或资料来源发表日期】【范围：项目经核准的计划任务书；合同或上级批文；项目开发计划；与项目有关的已发表的资料；文档中所引用的资料；所采用的标准或规范】2 概述2.1 产品的描述用与它有关的产品或项目来描述被开发项目：1) 如果被开发产品系统是独立的, 则应在本节描述被开发产品系统概况。
2) 如果本产品系统是一个较大的系统或项目中的一个组成部分,那么本小节应当:简述这个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能,并标识其接口；标识被开发产品项目的主要外部接口(建议用图形表达有关的系统或项目的主要组成、相互联系和外部接口)。
项目需求情况汇报
项目需求情况汇报尊敬的领导：根据最新的项目进展情况，我对项目需求情况进行了汇报，具体情况如下：一、项目背景。
我们的项目是针对市场上存在的某一具体问题而展开的，经过前期调研和分析，我们深刻认识到了这一问题的严重性和紧迫性，因此确定了开展这一项目的必要性和重要性。
二、需求概况。
1. 用户需求。
根据市场调研结果，我们对用户需求进行了梳理和总结，发现用户对产品的易用性、功能性和稳定性有着较高的要求，希望产品能够满足他们的实际需求，提升他们的工作效率和生活品质。
2. 技术需求。
在项目开发过程中，我们需要考虑到技术的可行性和可实施性，确保产品能够在技术上得到有效支持和保障，满足用户的需求，并且具备一定的技术创新和竞争优势。
3. 市场需求。
针对市场需求，我们需要深入了解市场的变化和趋势，及时调整产品的定位和功能，确保产品能够符合市场的需求和趋势，提升产品的市场竞争力和市场占有率。
三、解决方案。
针对以上的需求情况，我们制定了相应的解决方案：1. 用户需求方面，我们将加强用户体验设计，优化产品界面和交互设计，提升产品的易用性和用户满意度。
2. 技术需求方面，我们将加强技术研发，不断提升产品的性能和稳定性，确保产品能够满足用户的需求并具备一定的技术优势。
3. 市场需求方面，我们将加强市场调研，及时了解市场的变化和趋势，灵活调整产品的定位和功能，确保产品能够符合市场的需求和趋势。
四、工作计划。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，我们将制定详细的工作计划，明确各项工作的责任人和时间节点，加强对项目进展的监控和跟踪，确保项目的顺利进行。
五、风险预警。
在项目实施过程中，我们也将密切关注项目可能面临的风险和挑战，及时采取相应的措施和应对方案，确保项目能够顺利完成并取得预期的效果。
六、结语。
在项目需求情况的汇报中，我们将全面、准确地总结了项目的需求情况，并提出了相应的解决方案和工作计划，以及对可能面临的风险进行了预警，力求确保项目能够按时、按质、按量完成，取得预期的效果。
建筑工程项目报告模板范文
建筑工程项目报告模板范文一、项目概述。
大家好！今天来给咱讲讲这个[建筑工程项目名称]的项目情况。
这个项目就像咱们精心培育的一个大宝贝，位于[项目地点]，从[项目开始时间]就风风火火地开干啦，到现在也取得了不少成果呢。
这项目的类型是[具体项目类型，比如住宅、商业楼之类的]，就像是要给不同需求的小伙伴们打造专属的小天地。
我们的目标那可简单又伟大，就是按照计划，高质量地把这个建筑给盖起来，同时还得保证安全、环保，让每一个以后使用这建筑的人都能开开心心、舒舒服服的。
二、项目进展情况。
# （一）工程进度。
1. 基础工程。
咱这基础工程就像是给大楼打根基的，根基不稳，那可不行。
刚开始的时候，挖地基可是个大工程，那些大挖土机就像一个个大力士，吭哧吭哧地把土给挖走。
现在呢，基础工程已经圆满完成啦，地基打得那叫一个牢固，就像给大楼穿上了一双超级结实的鞋子，不怕任何风吹雨打。
2. 主体结构施工。
主体结构就像是大楼的骨架子。
工人们就像一群技艺高超的工匠，一块砖一块砖地往上砌，钢筋就像大楼的肌肉，在混凝土的包裹下，变得坚不可摧。
目前主体结构已经完成了[X]%，就像一个人已经慢慢长出了挺拔的身姿，离成品已经越来越近啦。
# （二）工程质量。
质量可是我们的生命线，这一点可不敢马虎。
在施工过程中，我们就像一群挑剔的美食家，对每一个环节都严格把关。
1. 材料质量。
从沙子、水泥到钢筋，每一种材料在进入工地之前都要经过严格的检验。
就像选食材一样，不好的材料一律不准进场。
那些优质的材料就像一群听话的小士兵，整整齐齐地等待着被使用，为大楼的质量保驾护航。
2. 施工工艺质量。
施工的时候，老师傅们都在旁边盯着呢，那些年轻的小工人们也不敢懈怠。
每一道工序都按照标准来做，就像做数学题一样，一步都不能错。
比如说混凝土浇筑，那得讲究个火候，什么时候浇、怎么浇，都是有学问的。
目前检查的结果还不错，就像学生考试拿了个不错的分数，但是我们可不能骄傲，还得继续努力，争取拿个满分。
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1、在点击打印后能在每一页中显示总页数与当前页数。
2、在打印中增加一个“批量打印”功能，能整批打印一个对私批量指令。
3、现有的“打印”按钮只能打印当前页面的功能需要保留（以备打印机故障时，补打个别页面的对私批量信息）。
2.2信贷系统功能优化需求
2.2.1业务及业务的组织架构
2.3.3存在问题对未来业务的处理需求
对私批量支付指令异常处理时，财务公司需要一个能修改指令明细中的收款人地址的功能。
目前系统提供有对私批量支付指令的异常处理功能，且可以选择“延时重发”将已经报错的付款指令包重新发送银行。但系统没有提供手动填写或更正收款人地址的功能，所以针对银行报错的指令，虽然已知道错在哪、但苦于没有地方改，而无法更正后延时重发。
项目需求报告模板
类别：A –增加M –修改D –删除
修订日期
版本号
修订类别
描述
修改人
XXX公司
软件信息系统项目
需求报告
XXXX年XX月
1文档控制
1.1修改记录
编制日期
编制人
版本
编制内容
1.2审查人
序号
姓名
职位
意见
备注
1概述
1.1编写目的
XXX项目组为保障正确理解客户公司的需求，向客户公司提交符合业务需求的客户化开发程序，对客户公司的相关业务人员进行了需求调研，并形成本需求报告，作为后续设计业务解决方案、确定软件功能设计的依据。
另外，也可通过计划及实际执行对比分析、计划达成率等分析报告来逐步督促成员单位及内部业务部门形成较为准确的资金计划。
头寸计划管理相关的逻辑如下图所示：
2.3优化对私批量支付异常处理功能
2.3.1业务及业务的组织架构
省略。
2.3.2业务的处理流程
XXX公司对私批量支付的银行定为招行和工行，目前已经实际上线使用的只有招行。
在实际运行过程我们发现：如果发送给招行的对私批量支付报文中，有一条明细的收款人地址为空，招行就会把整个支付指令包回复错误、拒绝执行。但一个支付指令包内，一般都有几百条支付明细，招行拒绝执行后，财务公司人员只能登录银行网银手动支付，工作量巨大。所以希望我们的系统能提供功能，由财务公司把空缺的地址填写完整，然后再次发送银行。
2.4.2业务的处理流程
无。
Hale Waihona Puke 2.4.3存在问题对未来业务的处理需求
财务公司资金头寸管理以计划信息采集及统计为基础，辅以头寸测算及资金平衡交易管理功能，应用对象主要是资金头寸/计划管理部门或岗位。
在具体功能实现上，可从以下几个途径达到管理目标。
1.信息采集与维护
财务公司期望通过建立与各业务系统，包括资金预算系统、信贷系统、结算系统、票据系统等业务系统之间的连接来来实现资金计划信息采集，信息采集的方式尽量根据业务逻辑关系进行定义后由系统自动实现。在信息采集及管理的周期上以周为周期，以日为采集单元。对无具体业务系统支持的资金业务可通过业务人员手工录入计划信息来完成信息采集。
高级经理岗
主持计划财务部全面工作，负责组织完成公司的经营计划、资金管理、财务预算、财务核算、财务管理；牵头组织公司产品和服务价格的制定、调整等管理等工作。
计划管理和考核岗1人
负责汇总、编制公司季度、年度经营计划，包括：存贷款计划、资金管理计划等综合经营指标计划以及成本费用计划、利润计划等财务收支预算，组织各业务部门具体实施；负责对各业务部门的计划执行、完成情况按月考核、按季兑现。
1.2项目背景
XXX公司已经为XXX财务公司提供了信息系统建设第一、二期服务，在此基础上，客户公司对系统提出部分改进、扩展需求。
1.3文档的范围
客户公司项目组
XXX项目组
1.4项目涉及的现有组织架构及各架构的主要职责
省略。
1.4.1XXX财务公司组织结构图（拟设置）
省略。
1.4.2岗位职责
省略。
2业务现状及需求描述
省略。
2.2.2业务的处理流程
省略。
2.2.3存在问题对未来业务的处理需求
2.2.3.1优化查询功能
在信贷业务系统的信息查询中的票据查询界面增加按日期类型(出票日期、到期日期、贴现日期)查询的功能，同时在票据查询台帐中增加到期日期和贴现日期。
2.2.3.2优化复核功能
在电子交易系统的业务操作中的受理(复核)待处理业务界面增加全部勾选，一次受理(复核)的功能。
2.1对私批量支付需求优化
2.1.1业务及业务的组织架构
省略。
2.1.2业务的处理流程
结算系统中的对私批量查询都需要按本需求修改。
1、在对私批量交易查询结果中，点击交易流水号后出现的对私批量指令明细左下方有总页数与当前页数，点击打印后无此显示。
2、当批数超过20笔（即总页数有2页以上）时，点击打印时只能打印当前页，需点击下一页时，再打印第二页。
资金筹措和调剂岗1人
落实公司资产负债管理的具体策略和实施方案，贯彻执行同业拆借业务的政策规定；负责公司资金头寸的综合平衡，提出拆入、拆出资金金额、期限等建议，报公司领导审批后，及时调度公司经营活动资金；负责公司按规定上缴央行准备金，搞好公司资金投放回笼计划和分析。
财务管理岗1人
负责公司总账编制、涉及财务部门会计凭证的录入与维护；负责公司资产、负债、所有者权益、成本、费用等业务的会计核算工作；编制资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用表等财务报表；负责营业税、城建税、教育税附加、企业所得税、印花税、个人所得税等应交税金的计算和交纳。
目前因为财务人员要登录银行网银手动付款的工作量太大，所以只好是现场实施人员手工在数据库直接修改指令，然后使用延时重发功能。中兴希望能提供操作界面修改指令的收款人地区名称。
2.4财务公司头寸管理
2.4.1业务及业务的组织架构
计划财务部是公司的资金调度中心和财务管理中心，同时是发展规划委员会的日常执行机构。
2.头寸预测及资金平衡管理
系统根据汇总后的资金计划信息，形成资金头寸预测报告。资金管理人员可对根据头寸预测报告的盈缺情况进行头寸交易决策，决策结果通过新增编制头寸交易计划，并合并汇总到总体计划中，最终在头寸曲线上达到平滑波动的管理目标。
3.计划与执行报告及统计
除计划信息采集外，头寸管理系统可考虑通过具体设计与开发实现实际执行数据的采集跟反馈，并通过计划与执行的报告功能辅助管理人员逐渐积累计划及头寸管理经验，以逐步提升财务公司头寸预测的准确程度。