房屋建筑工程施工现场管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
房屋建筑工程施工管理措施论文
浅谈房屋建筑工程施工管理与措施摘要：随着我国社会经济和城市规模的发展，城市的新区建设、旧城改造、经济适用房及廉租房等房屋建筑工程规模逐渐加大，施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对于工程的质量有十分重要的意义。
在进行建筑施工管理的过程中也出现了一系列的问题。
本文就房屋建筑施工管理中存在的问题提出了相关的见解，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程施工质量管理措施1 房屋建筑质量管理的重要性1.1 房屋建筑工程管理影响着工程综合管理水平。
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。
好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。
不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
1.2 房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。
在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。
企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3 房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平。
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。
在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。
并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
2 存在于房屋建筑施工中的管理问题质量重于泰山。
而工程管理又起着至关重要的地位。
因此管理问题的分析必不可少。
2.1 建筑工程招投标过程中存在的问题。
目前，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。
明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。
工程监理课题研究论文(五篇)：房屋建筑工程监理现场质量管理论文、建筑工程监理的难点及策略…
工程监理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房屋建筑工程监理现场质量管理论文2、建筑工程监理的难点及策略3、某基坑支护工程监理过程控制浅谈4、工程监理在施工机械管理的控制要点5、有色金属矿山工程监理的实践全文总字数：19451 字篇一：房屋建筑工程监理现场质量管理论文房屋建筑工程监理现场质量管理论文摘要：本文针对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨，结合工程实例，在简要阐述当前房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状的基础上，探讨了具体的优化措施。
分析结果表明，房屋建筑工程对施工质量有很高的要求，切实做好监理现场质量管理工作，既能保证房屋建筑施工质量，也可以促使各道工序顺利开展，希望通过本文的探讨，对提升我国房屋建筑工程施工质量有一定帮助。
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量0引言房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。
为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。
利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。
基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。
很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
房屋建筑现场施工技术质量管理分析论文
房屋建筑现场施工技术的质量管理分析【摘要】随着我国经济和社会的不断变化发展，我国房屋建筑现场施工技术也必须进行调整才能适应目前社会发展的需要。
房屋建筑现场施工技术的质量管理也必须根据目前房屋建筑现场施工的技术特点做出调整，这样才能做好现场施工技术的质量管理工作，从而使得整个项目的质量得到提高。
根据本人的一些相关经验，谈谈对房屋建筑现场施工技术质量管理的一些看法，与大家共同进行交流，希望对大家有所帮助。
【关键词】房屋建筑；现场施工技术；质量管理；中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言现代建筑施工企业得以生存与发展的基础是对施工技术质量的管理。
在建筑施工领域中企业对施工技术质量管理的水平是企业竞争的关键，也是企业在激烈的竞争中长存不衰的保证。
一、房屋建筑工程现场施工质量管理概述1、现场施工质量管理的意义房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够确保施工过程在遵循客观规律的基础上，提升施工企业现代化项目管理水平，提高施工人员的综合素质，及时发现施工中存在的质量问题并予以解决。
通过现场施工质量管理，可以消除施工质量隐患、安全隐患，使施工工序井然有序地进行，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高工程效益，提高施工企业市场竞争力，推动建筑业健康持续发展。
2、现场施工质量管理的主要任务1）在房屋建筑工程现场施工中运用科学、先进的管理技术和手段，确保施工过程符合施工规律，促进施工过程有序进行；2）积极采用新工艺、新设备、新技术，在保证施工安全、技术可靠的基础上，确保工程施工质量；3）优化配置施工人员、材料、设备等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
3、现场施工质量管理的基本原则1）科学、合理原则。
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
房屋施工论文(5篇)
房屋施工论文(5篇)房屋施工论文(5篇)房屋施工论文范文第1篇[关键词]房屋建筑工程;施工质量掌握1房屋建筑工程施工质量掌握的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不行逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次胜利,不能失败。
二是固定性与生产的流淌性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和四周环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积浩大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积浩大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场依据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量掌握必需考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流淌性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐藏性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐藏工程多,因此质量存在隐藏性。
四是终检局限大。
工程项目的终检(竣工)验收存在肯定的局限性,故此,工程项目的施工质量掌握应以预防为主,防患于未然。
2房屋建筑工程施工质量掌握的影响因素影响施工质量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)五大方面,简称4M1E。
施工过程中对这五方面的因素进行严格掌握,是保证施工质量的关键工作。
3房屋建筑工程施工质量掌握的方法3.1“PDCA”循环施工质量掌握就是要留意抓工作质量。
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关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。
施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。
由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。
一、房屋建筑工程施工现场管理的原则
1．经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。
在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。
2．科学性原则
推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。
要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产
经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。
施工现场有很多常规工作可以改进和完善。
3．规范化原则
房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。
否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。
因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
二、房屋建筑工程施工现场管理的内容及方法
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工质量管理以及施工材料管理，分别阐释如下：
1．建立安全与文明的施工现场
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
以往工程管理强调对投资、进度、质量三大目标的控制，现在将安全视为与以上三大目标同等重要，甚至更为
重要的目标。
因此，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全管理工作的标准化和规范化是一项十分重要和艰巨的工作。
它的目的是在实现工程质量、成本、工期等目标的同时，保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。
现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，主要包括：安全教育、建立安全管理制度，安全技术管理；安全检查和安全分析等。
一个文明的施工现场有着重要的社会效益，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。
因此，必须重视现场的文明施工，做到制度健全、责任落实、奖惩分明。
2．施工现场的质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
施工现场的质量管理一般分为3个阶段：施工前的质量控制、施工过程中的质量控制、工程竣工验收的质量控制。
(1)完成设计交底和图纸会审；建设项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析。
(2)合理布置施工总平面图布置，保证施工现场内占地充分利用。
施工总平面图的目的是要对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。
进行总平面布置时应按照施工步骤、施工方案和施工进度的要求，对临时房屋建筑，临时预制加工场、材料仓库、堆场、大
型机械、消防设施、临时用水、电、动力管线和道路及进出口等做出合理的规划和布置，为进行有节奏、均衡连续施工提供有效的活动空间。
但由于施工现场极为复杂，不同的施工阶段，施工需要不同，因此现场的平面布置应是动态的，要随着施工的进展和变化情况进行调整。
(3)编制施工组织设计文件，施工前要结合实际的施工条件并根据企业自身的管理方针和预期目标，编制详细的、可操作的施工组织设计，用以指导现场的施工活动。
(4)建立施工现场的管理组织，按专业、岗位、分区实行责任制；建立健全现场规章制度和实施办法；做好施工调度工作，综合分析发现的问题，及时提出解决措施；建立完整的质量保证体系，按照工程设计要求和国家有关技术规定，对施工过程的各个工序进行质量检查工作，避免不合格产品进入下道工序。
(5)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好施工现场的调度工作，及时进行现场检查和记录。
(6)竣工验收。
3．施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理，就是对工程施工过程中所需的各种材料，围绕采购、运输、储备和消耗所进行的一系列组织和管理工作；也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的材料管理原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消耗和使用，以保证建筑工程项目施工的
顺利进行。
房屋建筑工程的施工是连续不间断进行的，材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。
施工过程是原材料不断消耗的过程，又是原材料不间断补充的过程。
没有合理的、不间断的材料供应，建筑工程的施工就无法正常进行。
在房屋建筑工程中，材料一般可占到工程总造价的60%～70%，材料价格每下降1%，相当于工程成本下降0.6%-0.7%。
因此材料采购管理对工程成本和利润率有着直接的影响，在企业降低成本、增加利润方面占有不可忽视的地位。
注意加强材料价格管理，节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约流动资金的使用，这些都与企业的直接经营成果有关。
因此，工程施工材料的供应与管理是房建企业经营管理的重要组成部分，施工过程的材料管理已成为房屋建筑施工企业创利降耗的主要管理内容之一。
施工现场材料管理必须遵循“为现场施工需要服务”的原则，一般应采取以下几种方法：
(1)加强计划管理
在房屋建筑施工过程中，需要的材料量大品种多，而且施工过程通常是在漏天下进行，受气候、环境、财力物力影响较大，施工情况多变，如果缺乏一定量的材料储备，就失去了应变能力。
现场材料供应，关键在熟悉施工规模的前提下，提出材料准备及进场计划，在计划指导下组织好各项采购活动的衔接，使材料供应能满足工程需要，使工程施工顺利进行。
(2)加强核算，坚持货比三家
在材料市场上，同一品种材料，往往因各地厂家或企业生产经
营条件不同、批发环节的多寡和市场供求关系等原因，价格上有明显差异，在采购订货业务活动中应从实际需要出发，按照合同规定条件多看多跑多问，货比三家，在确保材料质量满足要求的前提下，低价采购，节约成本。
(3)严把采购、耗用关，厉行节约
施工现场材料管理工作包含两方面意义：一方面是材料采购人员在经营活动中精打细算，节省一切可能节约的开支，努力降低材料采购运输的费用水平；另一方面是通过限额领料加强材料的定额耗用控制，促进材料耗用的节约，推动材料的合理使用。
三、结语
总之，房屋建筑产品是由多种环节综合生产出来的，包括：勘察、设计、施工和设备安装等生产过程。
所以，施工现场管理也不单纯是施工企业管理的涵义，它还应当包含建设单位、监理单位、勘察、设计单位、施工单位、建材供应单位等在施工现场管理中，所应发挥的作用。
共同的建筑产品的质量和安全承担着相应的责任，也是施工现场管理不可缺少的环节和内容。
参考文献：
[1]张颖,工程项目管理，北京：清华大学出版社,2009.01.
[2]张敏，建筑工程质量监督管理基础，北京：中国建筑工业出版社,2008.05.。