薪酬管理制度意义
薪资管理制度
薪资管理制度薪资管理制度一、引言薪资管理是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，对于员工的激励和企业的发展至关重要。
薪资管理制度作为管理薪酬的规范体系，直接影响着员工的工作积极性、团队协作性和企业的运营效率。
因此，建立科学合理的薪资管理制度是企业管理者必须面对的重要课题之一。
二、薪资管理制度的重要性2.1 提高员工的工作积极性良好的薪资管理制度可以激励员工更加努力地工作，争取更高的薪资报酬，提升工作绩效和团队凝聚力。
2.2 保障员工权益薪资管理制度的建立可以明确员工的薪资待遇，保障员工合法权益，降低员工流失率，增强员工的归属感。
2.3 提升企业竞争力合理的薪资管理制度可以提高企业吸引和留住优秀人才的能力，提升企业的竞争力和市场地位。
三、薪资管理制度的建立与实施3.1 制定薪资政策企业在制定薪资管理制度时，需要考虑企业的规模、行业、发展阶段，以及员工的薪资期望和市场行情等因素，制定合理的薪资政策。
3.2 设立薪资结构薪资结构是薪资管理制度的核心内容，包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖金激励等，需根据员工岗位等级、工作表现等因素进行科学设置。
3.3 完善薪资计算机制建立完善的薪资计算机制，明确薪资核算标准和计算流程，保证薪资计算的公正性和透明度。
3.4 健全薪资调整机制薪资管理制度中应包含薪资调整的机制和标准，根据员工的表现和市场情况进行薪资调整，确保员工薪资水平的公平性和合理性。
四、薪资管理制度的监督与评估4.1 监督执行情况建立薪资管理制度后，企业需要定期对薪资执行情况进行监督和评估，及时纠正和改进存在的问题。
4.2 绩效评估与调整薪资管理制度的效果评估是持续改进的过程，根据员工的绩效表现和市场变化等因素，及时调整和优化薪资管理制度。
五、总结建立科学合理的薪资管理制度对于企业员工的激励和企业的可持续发展具有重要意义。
企业管理者需要重视薪资管理制度的建立与完善，确保薪资管理制度的公平性、透明度和科学性，实现企业与员工的共赢局面。
薪酬管理制度意义
薪酬管理制度意义1.激励员工：薪酬是员工努力工作的动力之一、适当的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高他们对工作的投入和积极性。
通过设立绩效奖励、薪酬福利等激励机制，能够激发员工的工作积极性，提高生产效率和绩效。
2.吸引和保留人才：正当的薪酬制度能够吸引和留住优秀的人才。
薪酬水平和竞争力直接影响到员工的职业选择和留职动力。
为了留住人才，组织需要提供有竞争力的薪资待遇，并确保薪酬管理公平和透明，让员工感受到公正和公平。
3.提高员工的满意度和忠诚度：薪酬管理制度是组织与员工之间的一种契约关系，透明、公正、合理的薪酬制度能够提高员工的满意度和忠诚度。
员工对于其所得薪酬的公平感和满意度与其对组织的忠诚度息息相关。
只有员工对薪酬制度满意，才能够增强对组织的认同感和归属感，进而更加忠诚于组织。
4.促进组织绩效的提升：薪酬管理制度紧密关联组织绩效。
合理的薪酬制度可以激发员工对组织绩效的关注和努力，通过绩效激励机制，能够将员工的个人目标与组织目标相一致，从而提高组织的整体绩效和竞争力。
5.支持战略目标的实现：薪酬管理制度可以通过激励机制来支持组织的战略目标的实现。
通过设立绩效奖励、股权激励等薪酬激励方式，能够促使员工更加关注和努力实现组织的战略目标。
薪酬管理制度还可以通过核心人才的薪酬差异化来促使他们更多地投入到战略关键岗位上，进一步支持战略目标的顺利实现。
总之，薪酬管理制度在组织中的意义不仅仅在于管理和分配薪酬，更在于激励员工、吸引和保留人才、提高员工满意度和忠诚度、促进组织绩效和支持战略目标的实现。
只有建立公平、合理、透明的薪酬管理制度，才能够更好地实现这些目标，进而为组织的持续发展提供动力和支持。
薪酬制度意义
薪酬制度意义前言薪酬制度是企业管理中最为紧要的一环，合理的薪酬制度能够调动员工的积极性，提升员工的工作效率和工作质量，同时也是企业竞争力的体现。
本文将从以下几个方面进行阐述薪酬制度的意义。
薪酬制度的基本作用薪酬制度是企业管理中的一项特别紧要的制度，它对于企业正常经营和员工的稳定进展都起着至关紧要的作用。
其基本作用可以归纳为以下几个方面：依据贡献合理调配收入薪酬制度是企业向员工支出酬劳的方式和数量的规定，是依据员工的工作贡献和业绩表现来合理调配员工工资和奖金的机制。
通过薪酬制度可以统一平衡收入，实现员工之间的公正竞争，激发员工的斗志和发奋进取的积极性，以此提高企业的生产效率和经济效益。
明确职责和职业路线薪酬制度可以依据员工的职责、本领和业绩订立不同的薪资政策，通过明确的职责来规范员工的工作行为，让员工明确本身职业进展的方向和要求，从而可以实现在工作中的不断进步和提升，塑造更强的自我认知。
提高员工士气和斗志薪酬制度是一种激励机制，可以激励员工在工作中不断进步和提高本身的工作质量和业绩。
当员工认为本身的工作收益和目标一致时，内心的动力会更加强劲，对待工作的情绪也会更加积极，达到提高员工积极性的效果。
薪酬制度存在的问题薪酬制度在实行中存在不少问题，这些问题会直接影响到员工的工作积极性和企业的经济效益。
下面我们来分析一下薪酬制度可能会存在的问题：员工的收益感受不到有些企业在设计薪酬制度时，往往会过分重视企业的利益而忽视员工的个性需求。
这样会让员工感觉到企业不够关注他们的工作价值和成就，导致员工产生工作不认可的情绪。
薪酬的合理性难以到位薪酬制度在订立时要考虑很多因素，但是很多企业却往往将薪酬制度与员工的薪资发放规定混淆在一起。
当由于聘请难、工作压力等问题导致员工流失时，企业又会在整个出离率中承当薪酬失调的责任。
薪酬对员工激励效果不理想有时候企业为了引导员工将重点投入在完成特定的业务任务上，会通过调整薪酬制度对员工进行激励。
薪酬管理制度的意义
薪酬管理制度的意义薪酬管理制度是一种组织管理的基本制度，在企业经营中起着重要的作用。
薪酬管理制度的意义体现在以下几个方面。
提高员工工作积极性薪酬管理制度通过对员工的工资福利进行合理调整，可以激发员工的工作积极性。
当员工感受到自己的工作得到了相应的回报，他们就会更加认真地对待自己的工作，投入更多的时间和精力，从而提高工作效率和工作质量。
激励员工发挥潜能薪酬管理制度通过设立激励机制，可以调动员工的潜在能力，使他们更加积极地参与到企业的生产经营中来。
例如，设置一些奖励计划，如年终奖、优秀员工奖、销售业绩奖等，可以激励员工积极参与竞争，进而发挥自己的潜力。
加强员工的职业发展意识薪酬管理制度可以在一定程度上指导员工的职业发展，帮助员工制定具体的职业规划。
通过对员工的培训、晋升等机制的设立，可以帮助员工在工作中逐步提高自己的技能和综合能力，从而实现自己的职业发展目标。
提高企业的竞争力薪酬管理制度为企业吸引了一批高素质、高能力的员工，使企业的人才阵容更加优秀。
这些员工不仅能够为企业创造更多的价值，还能借助自己的专业知识和技能，为企业带来更多的创新和发展机会，提高企业的竞争力。
促进企业文化建设薪酬管理制度与企业文化密切相关。
通过建立一套完善的薪酬管理制度，可以为企业提供一个优秀的文化氛围，吸引优秀的人才加入企业，并促进企业文化的进一步建设。
这可以为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，薪酬管理制度对企业的重要性不言而喻。
它不仅能够使企业的人力资源得到有效的利用，还能够促进企业的长期发展，提高企业的核心竞争力。
因此，每个企业都应该根据自身的实际情况，制定一套符合自己需求的薪酬管理制度，使其与企业的的战略发展相适应，从而更好地推动企业的发展。
关于薪酬管理制度的意义
关于薪酬管理制度的意义关于薪酬管理制度的意义 制定薪酬管理制度有什么意义?下⾯是⼩编给⼤家整理收集的关于薪酬管理制度的意义，欢迎⼤家阅读与参考。
⼀、概述 在现代中⼩企业⼈⼒资源管理中,薪酬制度的设计被认为是⼀项最困难、最敏感、政策性最强的⼯作。
众多企业的实践表⾯,员⼯薪酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容,它对于保障员⼯的物质利益,激励员⼯的⼯作热情,促进企业发展和经营效益的提⾼,都具有⼗分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住⼈才的强有⼒的⼯具。
⼆、中⼩企业加强薪酬管理制度的重要性 中⼩企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要⼒量。
但中⼩企业在发展过程也⾯临着不少的问题,如招不到⼈、留不住⼈。
其中⼀个重要原因是中⼩企业缺乏完善的薪酬制度,不重视薪酬管理。
我国很多中⼩企业没有形成合理、规范的薪酬制度,随意性很⼤。
薪酬是⼀般劳动者主要的经济收⼊来源，对于劳动者及其家庭的⽣活⽔平影响很⼤。
⼀个国家劳动者的总体薪酬⽔平也是反映该国总体社会和经济发展的⼀个重要指标。
⼀般情况下，各国的国民⽣产总值⼤约60%的部分体现为薪酬的形式。
薪酬是雇员地位和成功的重要标志之⼀，对于员⼯的态度和⾏为有着重要的影响。
薪酬管理既是维持企业正常运转的常规⼯作，⼜是推动企业战略⽬标实现的强有⼒⼯具。
薪酬的决策和管理对于企业员⼯队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极⼤。
薪酬管理作为企业⼈⼒资源管理部门的重要职能和⼯作过程，通过服务于企业⼈⼒资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的⽣产经营⽬标，设计制定⼀套适⽤的薪酬制度，采⽤有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员⼯队伍，不断地提⾼员⼯的专业素质，激发员⼯的⼯作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作⽤。
三、中⼩企业薪酬制度及管理的现状及存在的问题 1.薪酬制度设计缺乏战略思考 根据现代薪酬理念,薪酬制度是企业战略决策的重要组成部分和实现企业⽬标的关键因素,因⽽薪酬制度的设计要与企业战略规划相匹配。
加强薪酬发放管理制度
加强薪酬发放管理制度一、引言随着社会经济的不断发展，企业薪酬发放管理制度变得日益重要。
良好的薪酬发放管理制度可以提高员工的工作积极性和工作效率，确保企业的长期发展。
因此，加强薪酬发放管理制度已经成为企业管理的重要内容之一。
本文将从加强薪酬发放管理制度的重要性、目的和意义、存在问题及对策等方面进行探讨，以期为企业合理地制定和加强薪酬发放管理制度提供一定的参考依据。
二、加强薪酬发放管理制度的重要性薪酬作为企业激励员工的最主要手段之一，对于员工的积极性、忠诚度和工作效率起着至关重要的作用。
加强薪酬发放管理制度的重要性主要表现在以下几个方面：1. 激励员工：薪酬激励是企业对员工进行激励的重要手段之一，只有合理设定的薪酬制度才能有效地激励员工发挥潜力，提高工作效率。
2. 增强员工的责任感：通过薪酬制度的规范管理，可以增加员工的责任感和使命感，提高员工的绩效水平，为企业的发展和壮大提供有力保障。
3. 增加员工的归属感：良好的薪酬制度不仅可以激励员工，还可以增加员工对企业的认同感和归属感，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
4. 促进企业的快速发展：薪酬制度的加强可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率，进而促进企业的快速发展。
综上所述，可见加强薪酬发放管理制度对企业的发展至关重要，是企业管理工作中的一项不可或缺的工作。
三、加强薪酬发放管理制度的目的和意义1. 提高员工的积极性和工作效率：薪酬作为员工的重要收入来源，对于员工的积极性和工作效率有着重要的影响。
通过加强薪酬发放管理制度，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 畅通企业内部沟通渠道：通过薪酬制度的透明化和规范化管理，可以有效地畅通企业内部沟通渠道，增强员工的信任和归属感，促进企业内部的和谐发展。
3. 提高企业的竞争力：薪酬制度的规范化管理可以吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和绩效水平，进而提高企业的竞争力，实现企业的长远发展目标。
薪酬管理制度的意义
薪酬管理制度的意义薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是指企业或组织为了便于管理薪酬、提高薪酬调配效率、激励员工的工作积极性，订立的一套管理制度和流程。
薪酬管理制度包括薪资、福利待遇、绩效考核、晋升/升职、加薪/降薪、奖惩等方面的规定。
薪酬管理制度的意义薪酬管理制度可以为企业及员工带来以下意义：在企业层面上1.削减管理成本。
薪酬管理制度可以让企业拥有一套完整的薪酬体系，在员工福利、加薪晋升、奖惩等方面建立明确的标准和方法，削减对员工薪酬的无效争议和管理资源的挥霍，进而削减企业的管理成本。
2.提高员工充足度。
薪酬管理制度可以让员工感知到公正与公平，让员工清楚地了解本身的薪酬来源和奖惩机制，削减员工的不满和不合理要求。
同时，在企业进行加薪和晋升等制度方面，员工也可以依据制度自发地提高自身职业素养和成长，提高自身的竞争实力，从而提高员工的充足度。
3.塑造积极的工作氛围。
薪酬管理制度可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作积极性和责任心，塑造出一种相互敬重、相互搭配的工作氛围，进而提高企业的工作效率和生产效益。
在员工个人层面上1.提高获得感和归属感。
薪酬管理制度可以让员工获得薪酬及一些嘉奖，加强员工的获得感和归属感。
同时，员工的工作表现也将得到认可，员工的职业生涯进展也将渐渐地呈现出实质性的进步。
2.激发员工自动性和制造力。
薪酬管理制度可以激发员工的自动性和制造力，让员工能够在工作中努力探求更高的目标、更好的表现和更优秀的业绩，从而实现事业上的突破和成功。
3.加强员工的职业认同感。
薪酬管理制度可以让员工对企业的薪酬标准有了认得，感知到本身在企业中的地位和贡献，加强了员工的职业认同感，并激发了员工的忠诚度和责任心。
薪酬管理制度的建立与实施薪酬管理制度的建立和实施需要企业订立相关的制度和流程，并依据制度规范和程序，对企业薪酬体系进行设计、实施和维护。
实在操作步骤如下：1. 确定薪酬管理策略依照企业的经营目标和进展模式，确定一套适合企业实际情况的薪酬管理策略，明确薪酬管理的总体思路和方向。
国家薪资管理制度
国家薪资管理制度一、薪资管理制度的重要性1.为维护劳动者权益薪资是劳动者的一项基本权益，直接关系到劳动者的生存和发展。
建立合理的薪资管理制度可以保障劳动者的合法权益，保障劳动者的基本生活。
2.为促进经济发展薪资是社会财富的再分配方式之一，合理的薪资管理制度可以促进人力资源的合理配置，激励人才的创造力和创新能力，推动经济发展。
3.为维护社会稳定薪资分配不合理，容易导致社会不公平现象，增加社会矛盾和冲突。
建立公平合理的薪资管理制度可以维护社会稳定，促进社会和谐。
二、现行薪资管理制度的一般规定和存在的问题1.现行薪资管理制度的一般规定现行的薪资管理制度一般由国家制定薪资标准、最低工资标准、职业工资指导价等，同时建立了劳动合同、工资支付、工资保障等相关规定，保障了劳动者的基本权益。
2.存在的问题（1）薪资水平不合理目前，不同行业、不同地区的薪资水平差距较大，一些劳动密集型行业的工资水平偏低，部分高科技产业的薪资水平较高。
这种不合理的薪资水平会导致社会不公平，加大贫富差距。
（2）劳动者权益保障不力尽管有相关规定，但在实际执行中，一些用人单位存在违法拖欠工资、不支付社会保险、模糊劳动合同等问题，造成了一定的劳动者权益保障不力。
（3）管理机构不健全薪资管理需要配套的监管和管理机构，但目前薪资管理机构不够健全，对用人单位的薪资发放和社会保险缴纳等不够进一步的监督，导致一些用人单位的违法违规行为得不到有效的制止和惩罚。
三、改革方向和建议1. 完善薪资管理法律法规加强对薪资管理法律法规的研究和修订，明确各个行业的薪资水平标准和最低工资标准，进一步细化薪资发放和社会保险缴纳的相关规定，确保劳动者的权益得到有效保障。
2. 提高劳动者知情权建立公平透明的薪资体系，让劳动者更清楚地了解自己所在行业的薪资水平和发展前景，提升劳动者的知情权和谈判能力，确保他们能够获得公平的薪资报酬。
3. 加强薪资管理机构建设建立健全的薪资管理监督机构，加大对用人单位的薪资发放和社会保险缴纳等相关行为的监督力度，加强对违法违规行为的处罚力度，保障薪资管理制度的有效执行。
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薪酬管理制度意义是“薪酬”，还是“心愁”?中小企业正遭受薪酬问题的困扰。
薪酬管理制度究竟有何意义?以下是小编为你整理的薪酬管理制度意义，希望能帮到你。
一、概述在现代中小企业人力资源管理中,薪酬制度的设计被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作。
众多企业的实践表面,员工薪酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容,它对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。
二、中小企业加强薪酬管理制度的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要力量。
但中小企业在发展过程也面临着不少的问题,如招不到人、留不住人。
其中一个重要原因是中小企业缺乏完善的薪酬制度,不重视薪酬管理。
我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬制度,随意性很大。
薪酬是一般劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影响很大。
一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的一个重要指标。
一般情况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。
薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。
薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。
薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。
薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定一套适用的薪酬制度，采用有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。
三、中小企业薪酬制度及管理的现状及存在的问题1.薪酬制度设计缺乏战略思考根据现代薪酬理念,薪酬制度是企业战略决策的重要组成部分和实现企业目标的关键因素,因而薪酬制度的设计要与企业战略规划相匹配。
然而长期以来,薪酬制度设计在中小企业内属于较低层次的规划,薪酬制度设计与企业的战略规划缺乏内在联系。
随着企业的不断壮大,薪酬制度逐渐成为制约企业发展的瓶颈,但很多企业却并没有认识到这个问题,以为提高薪酬待遇就能解决问题,以至于在这方面花费了大量的人力和财力,占用了组织的大量资源,但却对企业经营战略目标的实现没有起到太大的作用。
因此，在进行具体的设计之前，要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。
但很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理系统，而是就薪酬论薪酬，把薪酬看做是一种目的，没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略、能够最大限度地发挥员工的主动性和积极性。
2.薪酬的结构失衡企业员工薪酬由各种薪酬单元组成。
薪酬结构失衡主要有两种体现:第一种是整体薪酬结构的失衡。
比如在很多民营中小企业中,福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。
薪酬结构失衡会致使企业的薪酬制度在运行过程中缺乏足够的灵活性,无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求,特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。
很多现代中小企业,将福利完全变成了保健因素,激励效果很差。
第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
3.薪酬制度未考虑市场的竞争性一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。
一方面,由于多数民营企业受到发展规模的限制,难以承受过高的人工成本,即便是面对企业所急需的人才,也无力支付较高的薪酬,造成民营企业整体薪酬水平大大低于市场水平;另一方面,在观念上认为薪酬仅仅是为维持员工的生存需要,而忽视了薪酬对员工的激励作用。
这样,企业在设计薪酬制度时使薪酬水准大大低于市场水准。
此外,还没有其它方面的激励补偿措施,如:较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的发展前途。
它们导致员工流失率很高,直接或间接地影响了企业的经济效益和发展目标。
薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段。
但很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平。
经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断，经常随意变动，甚至不按事先确定的薪酬水平发放，大大挫伤了员工的工作积极性。
4.薪酬制度中对内在薪酬不够重视内在薪酬和外在薪酬都是薪酬体系中不可或缺的部分,员工存在物质和精神需要,相应的报酬方式也应该是物质和精神报酬结合。
物质激励的作用是满足人类最基础的需要,但层次也最低,物质激励的作用是表面的,激励深度有限,而精神需要是人类较高层次的需要,精神激励是内在动力。
因此,在生产力水平和员工素质日益提高的今天,薪酬制度的重心理应转移到满足较高层次需要的精神激励上。
四、中小企业薪酬制度及管理的对策1.制定战略性薪酬制度企业的战略会随着它服务市场的变化发生相应的调整。
在制定战略时,企业要考虑到自己的企业性质、发展方向、企业的优势、劣势、机会和威胁是什么,决定企业实现目标的关键因素是什么,继而制定与企业战略相适应的薪酬制度来推动战略目标的实现。
在不同的战略阶段,企业应该适时改变薪酬制度,使其不断的适应企业的战略发展,运用薪酬的激励导向引导员工的行为与企业的目标和战略一致,最终推动企业向前发展。
引入工作评价环节首先，通过工作分析完善工作描述。
中小企业一般缺乏专业化的人力资源管理人员，因此工作分析可以通过两种方式来完成：一是向外部咨询公司求助，目前我国已有不少咨询公司，这些公司已积累了大量的经验，可以帮助企业快速完成工作分析，但是这种方式成本较高;二是可以购买职位说明书范例，从中提炼出有用的信息，再结合本企业的实际情况，完成工作分析。
2.设置以绩效为导向的薪酬结构企业薪酬结构的设计对企业员工的行为具有一定的导向作用,从而鼓励员工产生企业需要的行为。
薪酬具有保健和激励两大功能,刚性薪酬制会强化薪酬的保健功能,弱化薪酬的激励功能,鼓励员工出工不出力行为。
以市场调查为薪酬设计的主要环节薪酬调查是企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种信息能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。
这样，实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置，从而根据自己的战略调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。
3.设计具有竞争性的薪酬管理制度具有市场竞争性的薪酬制度代表了和公司经营目标一致的薪酬策略。
具有外部竞争性的薪酬制度在吸引和留住最优秀的员工方面具有重要作用。
中小企业可根据工作岗位、知识结构、工作能力和市场供求关系的差异分配有限人工成本,充分发挥其效益。
对于高级管理人员、高级技术人员, 市场需求大于供应的人员、企业急需的人员,可将其薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,并为他们提供个人发展、工作环境、便利的条件等非经济性薪酬。
对于一般岗位的人员,由于人数众多,市场上的供应大于需求,替代成本较低,可将这些人员的薪酬水平定位于市场平均水平或以下,保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪酬水平。
4.重视非经济性报酬对员工的作用员工的态度和行为有助于企业发展。
因而此时的薪酬战略应考虑：需要如何做才能吸引和保留企业所需要的员工队伍，通过什么样的薪酬组合建立员工的责任感，传达企业战略。
也就是说薪酬体系是实现企业发展战略的重要杠杆，应思考怎样以薪酬战略去支撑企业发展战略。
中小企业编制的职位说明书应明确职责和关键工作任务，但不需要非常完美。
在描述任职者所应具备的任职资格时，要基于企业的实际情况，如果某一职位能招到的人员也就是大专毕业生，就不要设定为本科。
同时要尽可能理清、规范工作流程。
在此基础上对各项工作所要求的知识和技能、工作的复杂程度等付薪要素进行测评，准确衡量各项工作的价值来确定付薪标准，以保证员工薪酬水平的内部公平性。
中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，但并不意味着企业一定要提供最高的薪酬来吸引人才。
由于重要程度不同的职位，给企业带来的效益是不一样的，企业应合理分配有限的人工成本，充分发挥薪酬的激励作用。
对于重要的技术人员、管理人员，可以将薪酬水平定位于市场水平之上;对于一般工作岗位的人员，由于人数多，替代成本低，则薪酬水平可与市场平均水平相近或略低，以保证企业有能力支付给重要岗位人员具有市场竞争力的薪酬水平。
通过满足员工的高层次需求来达到提供更大激励的目的。
赫兹伯格的双因素理论也指出激励因素则是对员工的满意产生影响的主要因素。
只有足够的激励因素才能让员工满意，从而激励绩效的产生，激励因素主要是一些内在报酬，包括成就、认可、晋升、工作责任等等。
使薪酬与绩效有更紧密的联系，企业绩效评估具有影响企业组织的生产效率和竞争力，为人事决策提供指标，有助于员工管理等重要意义。
它既是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标的手段，又是促进员工个人发展的重要措施。
使用透明薪酬制度，实际上是向员工传达这样一个信息：公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人自有其不足之处，欢迎所有员工监督薪酬的公正性。
如果对自己的薪酬不满意，可以提出意见。
透明化实际上是建立在公平公正和公开的基础上的。
具体做法主要有：尽可能采用简单的方法进行职务评价，使之容易理解;发布文件详细向员工说明薪酬的制定过程;设立员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。
五、结语企业竞争说到底是资源尤其是人力资源的争夺、重新组织和利用,在我国经济发展中肩负越来越重要使命的中小企业也是如此。
引入薪酬管理制度的现代理念、方法和技术,构建更具竞争性的薪酬制度,是中小企业人力资源管理面临的重要课题。
我国中小企业由于历史及现实的原因,在薪酬制度建设方面存在着尤为严重的问题,这些问题已经严重影响了企业的进一步发展。
中小企业应努力建设完善的薪酬制度, 从而使企业竞争实力得到进一步提高。
1.吸引和留住组织需要的优秀员工;2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;3.鼓励员工高效率地工作。
一、总则为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工。
二、薪资原则公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。
三、薪资标准及结构1、薪资标准(1)薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》(2)岗位薪资变更根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。
薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。
2、工龄薪资从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资=服务年限*50元注：(1)试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。