2021年酒店餐饮部个人年终工作总结范文
2021餐饮年终个人工作总结5篇
2021餐饮年终个人工作总结5篇时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不能光会埋头苦干哦，下面是小编给大家推荐的2021餐饮年终个人工作总结。
欢迎大家来阅读。
2021餐饮年终个人工作总结1目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：一、以热情待客，文明服务为宗旨，把出品质量，服务素质放在首位。
在确保党校干部员工和外来单位100多人，正确用膳的情况下，今年收支平衡。
二、餐饮部暑期接待成绩好特别是在8月9日暑假期间，我们接待中海地产。
322人全天侯和中海物业。
8月26—30日。
总营业额有30多万元，大家团结一致，圆满完成了接待任务。
三、餐饮部更换打卡机为贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，注重本校员工的身体健康，因此在校领导的大力支持和关心下，又更换了打卡机，减少了浪费，杜绝1卡多人用，大大降低人员开支。
四、餐饮部做好采购工作从采购上抓起，有多少钱，就购买多少钱的货。
应该什么货合适，到出仓库的限制，既丰富了员工的用餐，又起到了节约的作用。
五、餐饮部更换煤气管道按照监督部门的要求，合理规划厨房布局，最近更换了老化破损严重的煤气管道，改善了工作环境，提高了安全生产的意识。
2021餐饮年终个人工作总结220__年是收获的一年，也是大发展的一年。
在_总的教育、支持、鼓励下。
在与餐厅的工作配合下，使我学到了许多的东西，使我开阔了思路，加强了与各部门的工作交流，经过我与大家的共同努力下，使我圆满的完成了领导交给我的任务。
下面对今年的工作总结如下。
一、日常工作中树立三个理念一切为顾客为焦点，不论遇到多么刁蛮的顾客，我们都要以服务好顾客的最终目的。
细节决定成败，做好每一个工作细节，餐厅的管理系统，服务系统才会顺畅的运转。
2021年酒店餐饮部年终工作总结范文(精选3篇)
2021年酒店餐饮部年终工作总结范文（精选3篇）酒店餐饮部年终工作总结1尊敬的领导、同事们：大家好！20__年餐饮部管理工作当中，在上级领导的指导帮助下，在各部门的支持配合下，各项工作取得较为理想的效果，今天的会议主要将将20__年工作做一下总结汇报：一、思想学习方面。
1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部分经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照招待所的同一部署和经理的具体要求，严厉认真的落实工作）；积极参与招待所组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级治理职员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行治理工作时能够做到客观公正。
（员工例会上、部分办公会都做过自我批评，由于寝室治理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工情绪不好时，与80%以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。
2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断进步自身综合素质和工作能力，以适______待所和餐饮部的发展需要，真正成为部分经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨”。
首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累治理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度（餐厅服务120个怎么办）；其次是参加招待所安排的专业培训，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部分的实际情况，及时转训（六常治理法）；再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新题目、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出题目，向员工进行了通报）。
酒店餐饮部年终总结模板8篇
酒店餐饮部年终总结模板8篇第1篇示例：酒店餐饮部年终总结一、概述回首2021年，酒店餐饮部在总经理的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在这一年里，我们不断完善服务质量，提升菜品口感，加强团队协作，吸引更多宾客光临。
但也有一些不足之处，需要我们细心总结，及时改进。
2022年的到来，我们将继续努力，争取做得更好。
二、工作成绩1.营业额2021年酒店餐饮部的营业额较上一年有明显增长，主要得益于优质的服务和多样化的菜品。
我们通过推出特色主题餐厅，举办主题活动等吸引了更多宾客，为酒店带来了更丰厚的收益。
2.服务质量今年我们在服务质量方面取得了一定的进步，员工们通过团队训练和定期客户反馈，不断提高服务意识和服务水平。
热情周到的服务赢得了宾客的一致好评，也增强了酒店在客户心目中的形象。
3.菜品口感酒店餐饮部的厨师团队不断努力，研发出一系列新的菜品，口感新颖，味道美味。
通过菜品的更新升级，我们成功留住了一批忠实的顾客，并吸引了更多新客人的到来。
4.团队协作在这一年里，团队的协作能力得到了提升。
员工之间相互帮助，互相配合，形成了一股强大的合力。
在繁忙的工作中，大家团结一致，共同完成了各项任务，确保了餐饮部的正常运营。
三、存在问题1.管理不到位在这一年里，我们也存在一些问题，比如管理不到位，导致工作任务分配不均，部分员工负担过重。
我们需要优化管理机制，加强领导力，合理安排工作任务，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2.客户投诉增多尽管我们在服务质量上有所提高，但仍有部分客户对我们的服务表示不满意，投诉情况有所增加。
这可能是由于员工培训不足或是沟通不畅引起的。
我们需要重视客户反馈，及时改进工作方式，提升服务水平。
4.市场竞争加剧随着餐饮行业竞争的加剧，我们也面临着更大的挑战。
各类餐厅、餐饮企业纷纷进驻，给我们的营业带来一定的影响。
我们需要制定更加精准、有效的市场策略，提高竞争力，不断开拓新客源。
2021年酒店餐饮部的年度总结范文（精选7篇）
酒店餐饮部的年度总结2021年酒店餐饮部的年度总结范文（精选7篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的2021年酒店餐饮部的年度总结范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
酒店餐饮部的年度总结1一、日常管理工作作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。
20xx年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。
努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。
本酒店的宴会接待任务比较重，下半年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。
三、20xx年工作得与失20xx年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、我毕竟对中餐的工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，现场管控业务知识也是不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是十分到位。
3、自己的理论水平还不太高，中餐业务知识服务技能不精。
经过所有同事的一起努力，较好的完成下半年的工作，总结起来也是颇有收获的：1、能够协助领导做好餐厅的日常工作。
餐饮部员工个人工作总结5篇
餐饮部员工个人工作总结5篇篇1时光荏苒，XXXX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，每一个忙碌的身影都清晰地印在我的脑海中。
总的来说，XXXX年是我全面接触餐饮行业的一年，也是我个人成长迅速的一年。
一、工作经历与成果年初，我加入了这家位于市中心的餐饮连锁企业，担任服务员的角色。
虽然工作很忙，但我一直保持着积极的工作态度和饱满的工作热情。
在服务过程中，我始终以客户为中心，尽心尽力地为他们提供优质的服务。
同时，我也注重团队合作，与同事们共同完成各项任务。
在餐饮部的工作中，我主要负责接待顾客、点单、送餐以及餐后的整理工作。
虽然工作看似简单，但其中也蕴含着不少技巧和学问。
通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了餐饮服务的核心技能，并能够熟练地运用到实际工作中。
此外，我还积极参与餐饮部的各项培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
在团队协作方面，我始终以大局为重，积极与同事们沟通交流，共同解决问题。
在团队遇到困难时，我总是毫不犹豫地伸出援手，帮助团队度过难关。
通过我们的共同努力，餐饮部的工作效率和质量得到了显著的提升，客户满意度也得到了相应的提高。
二、工作体会与感悟通过一年的工作实践，我深刻认识到餐饮行业的不易。
这个行业不仅需要过硬的服务技能，更需要良好的沟通能力和团队协作精神。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和饱满的工作热情，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我也将注重与同事之间的沟通和协作，共同推动餐饮部的发展和进步。
在与客户交流的过程中，我深刻感受到客户的需求和满意度是餐饮行业发展的关键。
因此，在未来的工作中，我将更加注重客户的需求和反馈，不断改进自己的服务质量和水平。
同时，我也将积极探索新的服务方式和手段，以适应市场的变化和客户需求的变化。
此外，在团队协作方面，我也深刻认识到团结合作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、相互支持、共同奋斗，才能取得更好的工作成果和效益。
餐饮工作人员的年终工作总结5篇
餐饮工作人员的年终工作总结5篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，我在餐饮行业的工作经历丰富而充实。
面对新的挑战，我始终保持积极的心态，不断学习，努力提升自己的专业素养。
在这份年终工作总结中，我将对过去一年的工作进行全面回顾，并展望未来的发展方向。
一、工作经历与成果在过去的一年里，我先后在多家餐饮企业从事服务员、领班和主管等工作。
通过不断努力，我逐渐熟悉了餐饮行业的运作流程，并积累了丰富的实践经验。
在服务员岗位上，我以细致入微的服务态度和专业技能赢得了顾客的认可。
我始终保持微笑，用心倾听顾客的需求，并尽我所能提供优质的服务。
在这个过程中，我不仅提升了自身的服务水平，还培养了良好的沟通能力和团队协作精神。
担任领班期间，我负责管理一个班组的服务工作。
通过合理分工和协调沟通，我带领班组完成了各项任务，并取得了显著的工作成果。
在这个过程中，我学会了如何运用管理技巧和激励手段调动员工的积极性，提升了整个班组的凝聚力和执行力。
作为主管，我负责餐厅的日常运营和管理。
我制定工作计划，监督执行情况，并确保餐厅的各项业务顺利进行。
在这个过程中，我不断优化管理流程，提高工作效率，为餐厅创造了良好的经济效益和社会效益。
二、学习与成长在餐饮行业的工作经历中，我始终保持学习的心态。
通过参加培训、自学和实践，我不断提升自己的专业素养和技能水平。
在服务技能方面，我参加了多次专业培训，学习了餐饮服务的基本知识和技能。
同时，我也通过实践不断磨练自己的服务技巧，提高顾客满意度。
在管理方面，我学习了多种管理理论和工具，如目标管理、团队建设等。
这些知识帮助我更好地理解餐饮企业的运营规律，提升了自己的管理能力。
此外，我还注重学习与工作相关的法律法规和行业标准。
通过不断学习，我提高了自己的法律意识和风险防范能力，确保在工作中遵守相关规定，为餐厅的稳健发展做出贡献。
三、未来发展规划面对未来的挑战与机遇，我制定了以下发展规划：首先，我将继续深化服务技能的学习和实践。
2021餐餐饮部年终总结范文（通用5篇）
餐饮部年终总结2021餐餐饮部年终总结范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编为大家收集的2021餐餐饮部年终总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。
餐饮部年终总结1在即将过去的一年里，在单位领导和同事的关心帮助下，我所负责分部的任务基本顺利完成甚至有很大突破，现对20xx年的物资管理和会议工作情况做一次总结并对20XX年的工作进行部署。
一、物资管理工作上半年，按照部门指示我分管物资管理。
主要工作：1、对账面上对方所欠物资给予追回。
前期账面物资盘亏现象严重，除去外单位所借用物品外，本单位部门和部门之间也有此类现象出现而且是长期借用甚至成为“死账”。
所以追回这些物资是工作上亟需解决的问题。
2、对酒水库合并和调整。
在整合前本部门酒水库有两个，本着节约的原则将两个酒水库合二为一，并以最短的时间完成整合，紧接着对物品进行分区域归置和划分。
以便在零取时做到快速、便捷和高效。
3、对寄存物资进行追认。
外单位大量寄存的物品占据了不少空间，做了统计后联系相关人员限时取走物品，对剩余寄存物品进行集中寄存并做处理，节省了空间。
4、账实相符。
第一坚持“抠“的原则，计较每一包餐巾纸，每一个打火机。
第二当日事当日毕。
能否做好消耗关系着物资管理的好坏。
关系着成本核算的高低，间接影响着营业指标。
特别是对于福渡酒账务的处理，通过排查最终弄清了物资去向，解决了二十多万的账务问题。
5、对调料库进行规范，严格存取。
厨师领料凭领料单领取物品，并严格人员出入。
保证物品先进先出，杜绝过期物品的出现。
加强物料的流动性尽力做到减少库存。
6、做好卫生安全工作。
安全和卫生，是工作当中不可或缺的两项，更是做好物资管理工作的根本。
所以要深抓安全和卫生。
消耗每天去做，每周一小盘，每半月一中盘，月末一大盘，以便能做好安全工作。
酒店餐饮部年终工作总结范文5篇
酒店餐饮部年终工作总结范文5篇第1篇示例：酒店餐饮部年终工作总结随着时间的推移，2021年已接近尾声，回首这一年的工作，我们酒店餐饮部在取得一定成绩的同时也面临着一些挑战和困难。
在这一年里，我们团队团结协作，取得了一定的进步，同时也发现了一些需要改进的地方。
下面就让我们对2021年的工作进行一次全面总结。
一、工作回顾1. 销售收入增长2021年，酒店餐饮部在销售收入方面取得了一定增长。
我们通过精心策划和营销活动，吸引了更多客人前来就餐，为酒店带来了更多的收入。
与去年相比，餐饮部的销售额增长了10%，为整个酒店业绩的提升作出了贡献。
2. 服务质量提升在服务质量方面，我们餐饮部也取得了明显的进步。
我们加强了员工培训，提高了员工的专业素养和服务态度，客人的满意度有了明显提升。
通过客人的反馈和调查，我们得知绝大多数客人对我们的服务表示满意，这也是我们最大的肯定。
3. 新产品推出为了满足客人不断变化的需求，我们餐饮部还推出了一系列新产品。
我们结合市场需求和客人口味，推出了一些特色菜品和套餐，受到了客人的喜爱。
新产品的推出为我们的销售收入增长和客流量提升起到了很好的推动作用。
二、存在的问题1. 人员流动率较高在2021年，我们餐饮部的人员流动率较高。
由于人员变动，一些员工常常需要重新培训，这不仅浪费了时间和资源，也影响了服务质量。
人员的不稳定也可能会给客人留下不好的印象，这是我们亟待解决的一个问题。
2. 成本管控不够在财务方面，我们发现餐饮部的成本管控还有待加强。
在库存管理、原材料采购等方面存在一定的问题，导致了成本的增加。
我们需要加强对成本的管理和核算，通过合理控制成本来提升利润率。
3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，餐饮行业的竞争也日渐激烈。
我们发现一些竞争对手推出了更具吸引力的优惠和活动，吸引了部分客人。
我们需要加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整策略，提升市场竞争力。
三、工作展望1. 提升服务品质2022年，我们餐饮部将继续努力，提升服务品质。
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酒店餐饮部个人年终工作总结范文酒店一年分为淡季和旺季，在旺季的时候餐饮部是最忙的时候，想必在他们的年终总结里，也有很多想要说的吧。
下面是为大家的酒店餐饮部个人年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
鼓风机的轰鸣，搀杂喧闹的谈话声，忙碌而井然的身影，热气朦胧的窗面绘就了一副热闹的用餐场面，这就是本月的也是2019年最后一次大型会议的用餐场景。
就要走过的2019年是我们餐饮部恢复正常经营以来不平凡的一年，实际上开展工作也就半年的时间，在这段时间里，除进行正常的接待工作外，餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实，积极开展必要的培训工作循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显著提高，现将这阶段的工作总结如下：1、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范，长达70余页，还在不断修改调整中。
并依据各项规章制度开展日常管理工作。
2、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并根据几次大型会议的接待客人反应情况适时做了调整和修订。
3、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要。
4、落实了卫生责任制，责任分区到人，改变原来脏乱的局面，特别是厨房卫生状况有显著的提高。
同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；安排专人分管部门内的男女寝室。
5、制定餐厅成本控制预案，在保证客人满意的前提下有效控制成本。
6、加强餐饮部安全保障工作，每日轮流值勤，检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档情况等工作。
有效检查工作和杜绝隐患的发生。
此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。
1、改善员工餐，制定了每周食谱，认真制作，并认真听取员工反馈意见积极改进。
2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增加客人来时的娱乐项目，一方面丰富员工业余生活。
3、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并经常组织员工唱卡拉ok，通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和谐的氛围，增强员工的归属感与集体感。
4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。
1、厨房布局的调整及装修。
严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局，数年黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面的更高要求的接待提供了先决条件。
2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布，改善小厅房的用餐环境和大厅整体喜庆气氛，同时调换了不适应小厅的沙发，使厅房整体协调。
3、增加屏风，隔离开大厅和厨房。
4、安装投影仪和自动伸缩幕布。
使会议室硬件符合市场竞争需要，满足客户需求。
5、添置布菲炉，增加饮食形式。
餐饮部全体成员时刻牢记山庄是一家的全局观念，坚决服从山庄安排，特别是前台人员，发挥山庄神经中枢作用，配合和协助客房部、办公室进行搬运家俱、清扫主楼范围的垃圾等活动，以人人为我，我为人人的服务信念，服务山庄，服务员工。
如前一段时间瓢虫肆虐别墅，前厅的两个文员立即服从客房部洪经理的调度和指挥，积极投入到灭虫工作中去。
1、餐饮部人员比较少管理范围比较广，人员比较短缺，虽然能够比较圆满的完成接待任务，但是质量很差，体现不了特色服务。
2、规章制度还不够完善，落实不够 ___，存在随意性，特别是管理机制亟待完善。
3、菜式方面还要不断因应市场变化而革新。
4、员工素质整体水平不平衡，缺乏具有专业管理人才，对现有员工技能培训还有待加强。
5、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏，有些空调设备已经无法使用了。
同时整个装饰装潢已经完全与时代脱轨，天花更有严重脱落现象，急需修复或者更新。
一些硬件设施需要更新改造，特别是会议室桌椅及中厅布置。
1、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式。
2、根据季节变化制定并落实不同时期的菜单。
3、规范建制补充人员。
平时忙的时候餐厅人员吃紧，如果开展生态养殖业，可以解决闲时的工作饱和量。
完成服务质量向质转变。
2019年的日历已翻过，现在已迎来崭新的2020年，回顾过去一年的工作经历，餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任，新的一年到来之际，透视过去的一年，工作中的风风雨雨历历在目，用最直白的语言陈述一年中的工作经验。
餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，2019年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
2、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
本年度共开展了15场培训，其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场。
1、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了《贵宾房服务接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》，以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。
2、结合工作实际，开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。
7月份，根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。
同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。
2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。
2020年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
1、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
2、协助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心，2020年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
2019年度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。
新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。
目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：全年实现营业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xx元。
为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。
1、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。
2、完善餐饮部的会议制度。
会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。
3、建立出品估清供应监督制度。
为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。
制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。
4、加强协调关系。
酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。
今年在餐饮业不景气，生意难做的情况下，餐饮部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。
1、全年开设经营项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊 ___、千年老龟火锅城、餐饮连锁店（筹备中）。
2、开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合，共同促进经营；如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。