运管部门机关行政管理制度汇编
运输管理制度范文（3篇）
运输管理制度范文1. 目的运输管理制度的目的是确保运输活动的高效、安全和经济性，保障企业运输需求的顺利实施。
2. 适用范围本制度适用于企业内部的所有运输活动，包括原材料和产品的输入、输出，员工的交通出行等。
3. 职责分工3.1 运输部门负责统筹、规划和执行企业的运输活动，包括制定运输计划、调度运输资源和管理运输队伍等。
3.2 各部门负责按照运输部门的安排，提供所需的物资和产品，并积极配合运输部门的工作。
3.3 项目经理负责项目现场的运输协调工作，与运输部门紧密配合，确保项目物资的及时供应和运输安全。
4. 运输计划制定4.1 运输部门根据企业的生产计划和物资需求，制定年度、月度和周度的运输计划。
4.2 运输计划应考虑物资的种类、数量、运输距离和运输方式等因素，确保在最短时间内、最低成本地完成运输任务。
4.3 运输计划应提前报备给相关部门，并根据情况进行调整和优化。
5. 运输资源管理5.1 运输部门负责管理企业的运输车辆、船舶和人员等资源，确保其正常运营和维护。
5.2 运输资源应进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5.3 运输资源的调度应根据运输计划和实际需求进行，确保运输任务的及时完成。
6. 运输安全管理6.1 运输部门应建立健全的安全管理制度，确保运输活动的安全进行。
6.2 运输人员应具备相应的驾驶证和相关培训证书，并遵守交通规则和安全操作规程。
6.3 运输部门应定期开展运输安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
7. 运输费用控制7.1 运输部门应按照规定的运输成本标准进行费用核算和控制，确保运输活动的经济性。
7.2 运输费用的支付应按照规定的程序和流程进行，确保费用的合理性和透明度。
7.3 运输费用的核算和控制应定期进行审查和分析，提出改进意见和措施。
8. 运输数据管理8.1 运输部门应建立健全的运输数据管理系统，及时记录和分析运输活动的相关数据。
8.2 运输数据应包括运输量、运输时间、运输成本等信息，用于评估运输活动的效果和改进运输计划。
交通运输管理规章制度范本
交通运输管理规章制度范本第一章总则第一条为规范交通运输管理行为，促进交通运输事业的健康发展，根据相关法律法规和国家政策，制定本交通运输管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事交通运输管理工作的单位和个人。
第三条交通运输管理的目标是确保运输活动安全、高效、绿色、经济，保障公众的出行需求，维护社会秩序。
第四条交通运输管理部门应当加强对交通运输市场的监管，推动运输市场的健康发展。
第五条交通运输管理应当遵循公正、公开、公开原则，保证各方利益的平衡。
第二章运输许可管理第六条运输许可是从事道路运输服务的基本条件，除特殊情况外，任何单位或个人在进行道路运输服务前必须先取得相应运输许可。
第七条运输许可的种类分为公路运输许可、危险品道路运输许可、客运站牌照等。
第八条运输许可证必须由申请人根据规定提交相关材料，并缴纳相应的申请费用。
第九条运输许可证的有效期限自领取之日起算，有效期限届满后需重新申请。
第三章运输车辆管理第十条进行道路运输服务的车辆必须符合相关法律法规和技术标准的要求。
第十一条道路货物运输车辆必须按照规定的时限进行定期安全检查，确保车辆的安全运营。
第十二条公共汽车及客运车辆必须按照规定的标准和数量配备安全设施和消防设备。
第十三条道路运输车辆应当按规定进行保险，确保运输过程中发生事故时，能够及时赔付相关损失。
第四章道路运输管理第十四条道路运输经营者应当根据实际情况组织运输车辆的调度和运营，合理安排运输线路，确保运输效率和安全。
第十五条道路运输经营者需建立健全驾驶员培训制度，保证驾驶员掌握安全驾驶知识和技能。
第十六条道路运输经营者应当对运输车辆进行定期维护和保养，并记录维修保养情况。
第十七条道路运输经营者在运输过程中应当优先采用环保型交通工具，减少对环境的污染。
第五章交通违法行为管理第十八条任何单位或个人在交通运输过程中违反交通法规的，将会受到相应的处罚和罚款。
第十九条交通违法行为将会被记录，并形成交通违法行为档案。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编（范文8篇）行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
交通运输公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的行政管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度以《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规为依据，结合本公司实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的统筹、协调、监督和执行。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 制定、修订和实施公司行政管理制度；2. 负责公司内部会议、接待、车辆、通讯等事务；3. 负责公司办公用品、劳保用品的管理与发放；4. 负责公司档案、印鉴、证照等管理；5. 负责公司员工考勤、请假、奖惩等工作；6. 负责公司内部安全、消防、卫生等工作；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章办公室管理第六条办公室管理：1. 办公室应保持整洁、安静，员工应爱护办公设施；2. 办公桌上的物品应摆放整齐，不得随意堆放；3. 办公室内的电器设备使用完毕后应及时关闭，节约用电；4. 办公室内的文件、资料应分类存放，定期清理，确保信息安全；5. 办公室内禁止吸烟、饮酒、打牌等娱乐活动。
第七条文件管理：1. 文件归档：各部门应将工作文件、资料按照规定进行归档；2. 文件借阅：借阅文件应办理借阅手续，借阅期限不得超过一周；3. 文件销毁：对于过期、无保存价值的文件，应按规定进行销毁。
第四章车辆管理第八条车辆管理：1. 车辆使用：员工需使用公司车辆时，应向行政管理部门提出申请，经批准后方可使用；2. 车辆保养：车辆应定期进行保养，确保车辆性能良好；3. 车辆维修：车辆发生故障时，应及时维修，确保车辆正常运行；4. 车辆保险：公司车辆应购买相应的保险，以保障车辆安全。
第五章办公用品及劳保用品管理第九条办公用品及劳保用品管理：1. 办公用品的采购、领用、报废等事宜由行政管理部门负责；2. 办公用品领用应按规定办理手续，不得擅自取用；3. 劳保用品的发放、更换、回收等事宜由行政管理部门负责。
运输管理所制度汇编
岗位职责及规章制度汇编邵武市运输管理所2011年2月修订目录一、运管所服务企业具体措施 (1)二、运管所便民服务承诺 (2)三、岗位职责 (3)（一）运管所工作职责 (3)（二）运管所长工作职责 (4)（三）党支部书记工作职责 (4)（四）副所长工作职责 (5)（五）综合办公室工作职责 (5)（六）客运管理股工作职责 (5)（七）货运管理股（培训股）工作职责 (6)（八）车辆维修管理股工作职责 (6)（九）稽查队工作职责 (6)（十）驻站办工作职责 (7)四、规章制度 (8)（一）运管所人员工作、学习制度 (8)（二）交通运管部门廉政制度 (9)（三）交通运管部门从严治队严肃纪律六条规定 (10)（四）交通运管部门效能建设政风行风建设五项制度 (11)（五）运政人员办事“六公开”制度 (12)（六）运政人员“十查十看”内容 (12)（七）交通运管部门文明公约 (13)（八）文明用语与服务忌语 (13)（九）交通运政稽查人员“五不准” (14)（十）交通运管部门行业统计工作制度 (14)（十一）安全稳定信访制度 (15)一、运管所服务企业具体措施1、在具体措施上抓好“四个结合”。
即效能建设与政风行风建设相结合，与建立服务型机关相结合，与贯彻实施《行政许可法》、《道路运输条例》相结合，与建立长效的效能政风行风建设工作机制相结合。
2、运政大厅实行值班制度。
窗口工作人员实行AB角亮证挂牌上岗制度，工作人员使用文明用语，开展微笑服务。
设臵“人员去向牌”，开展告知服务、预约服务及导办服务。
实行首问责任制、限时办结制、否定报备制，错案（失职）追究制和社会服务承诺制等项工作制度。
3、建立社会公众监督平台。
在运政服务大厅设立《运政监督合》、《效能行风监督台》、《人员去向牌》，并设立了投诉箱和投诉电话，便于群众监督举报。
对各项制度、规定进行公示。
对行政许可项目的办事程序，办事时限，法规依据全部公示上墙，以醒目的公示事项对照工作人员是否按规定办。
【精品】交通运输综合行政执法大队管理制度汇编
交通运输综合行政执法大队管理制度汇编目录一、会议制度二、学习培训制度三、交接班制度四、内务卫生制度五、请示报告制度六、内部安保制度七、数字执法室管理制度八、调查询问室管理制度九、宣教室管理制度十、执法装备室管理制度十一、宿舍管理制度十二、活动室管理制度十三、食堂管理制度十四、值班室管理制度十五、档案管理制度十六、台账管理制度十七、公务码头管理制度十八、党建工作制度十九、廉政建设制度交通运输综合行政执法大队管理制度汇编一、会议制度（一）大队会议分为队务会、大队例会和专题会等。
（二）队务会每月不少于一次，根据工作需要，可临时召开。
会议由大队长或受大队长委托的副大队长召集和主持，全体人员参加。
会议主要内容：1.传达、学习上级重要政策、重要会议和文件精神、领导的重要指示；2.学习、贯彻交通运输法律、法规、规章、行政规范性文件以及政策、标准规范；3.汇报交流上月工作情况并作讲评，安排布置本月工作计划及明确主要工作任务；4.需要队务会研究和贯彻的其他事项。
（三）大队例会每周召开一次，根据工作需要，可临时召开。
会议由大队长召集和主持，大队长、副大队长、内勤参加；根据会议的议题和内容，可视情况指定相关人员列席会议。
会议主要内容：1.传达和研究贯彻上级重要决策、重要精神和重要指示；2.沟通工作情况，协调工作关系，确定阶段性工作重点；3.研究大队内重要事项和重大工作事宜等。
（四）专题会根据工作需要随时召开。
会议由大队长或分管大队长按照分工召集和主持，相关人员参加。
会议主要内容：1.研究处理属于职责范围、需要统筹协调的业务事项；2.研究突发性事件的处理意见；3.研究处理其他需专题会议讨论的事项。
（五）会议要求：1.除值班、突发情况处置、案件处理外，参加会议人员应当按照会议通知的时间、地点准时与会，有特殊情况需请假的，向会议召集人提出；2.会议召集人应当事先拟定议题，确定专人记录、签到，并妥善保存。
涉及保密事项的，应当落实相应保密措施；3.与会者应当针对议题事先准备，遵守会议纪律并做好发言、笔记以及会议精神的贯彻落实。
道路运输管理制度体系
道路运输管理制度体系一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和优化企业的道路运输管理工作，加强运输安全和效率，保障生产经营的顺利进行。
适用范围包含本企业全部涉及道路运输活动的部门、员工以及与本企业相关的合作伙伴。
二、运输管控体系2.1 运输管理架构本企业设立道路运输管理部门，负责订立和执行道路运输管理制度，并协调各相关部门的搭配工作。
道路运输管理部门由运输经理牵头，下设运输计划组、运输调度组、运输监督组等相关职能组。
2.2 运输计划组运输计划组负责订立缜密的运输计划，包含车辆调度、路线规划、货物配送等方面的工作。
计划组应依照生产经营的需求，订立合理的运输计划，并将计划提交给运输调度组进行执行。
2.3 运输调度组运输调度组负责具体的运输调度工作，包含车辆调度、司机布置、运输任务调配等方面的工作。
调度组应严格依照运输计划布置车辆和司机，并保障运输任务的按时完成。
2.4 运输监督组运输监督组负责监督和检查道路运输活动的执行情况，并及时发现和解决运输过程中的问题。
监督组应对运输过程中的违规行为进行矫正，并供应相应的培训和引导，以确保运输安全和质量。
三、车辆管理制度3.1 车辆购置与报废全部涉及到道路运输的车辆必需经过合规购置，并依照国家相关规定和企业规定进行车辆报废。
购置车辆需满足相关要求，包含车辆性能、质量、安全装备等方面的要求。
3.2 车辆维护和保养全部车辆必需依照规定的维护和保养计划进行定期维护和保养，并保证车辆的正常运行状态。
维护和保养工作包含车辆清洁、机油更换、配件更换等各项工作内容。
3.3 车辆安全管理车辆安全是企业道路运输管理的紧要内容。
全部车辆必需配备符合标准的安全装备，并定期对安全装备进行检查和更新。
同时，司机必需配戴安全带，并遵守交通规定和道路安全法规。
四、司机管理制度4.1 司机资质要求全部司机必需具备相应的驾驶资格和道路运输从业资格证，并持有有效的驾驶证件。
司机应具备良好的驾驶技术和道路安全意识，并不得发生严重交通违法行为。
营运车辆管理制度范本（精选5篇）
营运车辆管理制度营运车辆管理制度范本（精选5篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的营运车辆管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
营运车辆管理制度1(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置必须齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。
经常保持良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。
4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。
必要时应有人在车后进行指挥。
(三)车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。
定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。
2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m 内不准停车，马路的中央不准停车。
(四)机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。
货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。
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运管部门机关行政管理制度汇编
1
2020年4月19日
运管部门
机关行政管理制度汇编
为进一步推进我处各项工作的制度化、规范化、程序化，提高工作质量和工作效率，更好地为遂宁运管事业服务，结合工作实际，我们在处原有的制度基础上，经修订出台《遂宁市交通局公路运输管理处机关行政管理制度汇编》。
制定制度，贵在执行；执行制度，贵在自觉。
希望大家从我做起，互相监督，自觉遵守各项规章制度，树立遂宁运管新形象，把我处各项工作提高到一个新的水平。
3
2020年4月19日
工作原则 (4)
出勤管理制度 (7)
公文管理及办理制度 (9)
印章管理使用制度 (11)
财务管理制度 (12)
接待工作制度 (15)
公务车辆及驾驶员管理暂行办法 (17)
探望慰问规定 (21)
关于厉行节约的措施 (22)
4
2020年4月19日
工作规则
全体工作人员必须牢固树立“追求卓越、争创一流”的工作精神，共塑团结、勤奋、务实、高效、廉洁的运管新形象。
一、实行集体领导和个人分工负责相结合的制度
处长主持全面工作，其它处领导班子成员协助工作并向处长负责。
处领导班子成员分管的工作应自行研究处理，涉及两个以上处领导班子成员分管的工作，应主动协商处理，重大问题和难以确定的问题应向处长汇报或提交处长办公会研究决定。
各科室负责人应对分管领导负责，工作人员应对科室负责人负责。
属于各科室职权范围内的问题，各科室要敢于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成的，主办科室要主动与协办科室沟通协调，不推不拖。
二、严格会议管理制度
处机关会议包括处长办公会、处务会、职工大会、业务工作会（处党组织会议按党章等党内规定进行）。
处长办公会由处领导班子成员参加，主要研究全市运管工作的重大事宜，重大开支，决策工作；处务会由处中层以上干部参加，主要是交流情况，研究工作，部署任务；职工大会主要是传达上级指示精神和重要文件，通报全市运管工作情况，部署工作任务，总结交流经验；业务工作会是根据运管工作需要，相关科室负责人、区县运管所及企业负责人参加的会议，主要研究相关
5
2020年4月19日。