拟分包情况表
投标文件技术标部分格式
投标文件技术标部分格式目录一、技术标部分封面二、施工组织1、工程概况及控制目标。
2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施三、项目管理班子配备情况四、项目拟分包情况1投标文件技术标格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写。
2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表1 工程概况表表２工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。
表7 针对招标人特殊要求的技术措施表;3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报,图表及格式要求附后。
表８项目管理班子配备情况表；表9 主要人员简历表4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表．5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法;施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
（一）投标文件技术标封面工程施工投标文件项目编号：东招施工［20XX］号（技术标部分）投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人: (签字、盖章)日期: 年月日ﻬ（二)施工组织设计表１工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表表4 劳动力计划表单位:人注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
拟分包项目采购清单表
拟分包项目采购清单表
项目概述
本文档旨在提供拟分包项目的采购清单，确保项目采购的顺利进行。
以下是拟定的采购清单。
采购清单
采购计划
根据项目进度和需要，制定以下采购计划：
建筑材料采购计划
- 目标完成日期：YYYY年MM月DD日
- 预计采购数量：X
- 预计采购金额：XXXX元
电气设备采购计划
- 目标完成日期：YYYY年MM月DD日- 预计采购数量：X
- 预计采购金额：XXXX元
通信设备采购计划
- 目标完成日期：YYYY年MM月DD日- 预计采购数量：X
- 预计采购金额：XXXX元
机械设备采购计划
- 目标完成日期：YYYY年MM月DD日- 预计采购数量：X
- 预计采购金额：XXXX元
办公设备采购计划
- 目标完成日期：YYYY年MM月DD日- 预计采购数量：X
- 预计采购金额：XXXX元
请根据以上采购清单和采购计划进行具体操作，并确保按时完成采购任务。
如有任何问题或需要进一步协助，请及时与项目负责人联系。
分包管理
分包管理一、分包工程的管理分类1、转包：指施工单位违反法律和不履行合同规定的责任和义务，将工程全部委托或以专业分包的名义将中标工程肢解后全部委托给其他施工企业施工的行为。
2、专业分包：指施工单位与具有相应资格的施工企业签订专业分包合同，由分包单位承担施工单位委托的分部工程、分项工程或适合专业化队伍施工的其他工程，整体结算，并能独立控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。
3、劳务分包：指施工单位与具有施工劳务资质的劳务企业签订劳务分包合同，由劳务企业提供劳务人员及机具，由施工单位统一组织施工、统一控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。
4、雇用民工：指施工单位与具有相应劳动能力的自然人签订劳动合同，由施工单位统一组织管理，从事分项工程施工或配套工程施工的行为。
二、分包工程的管理规定1、允许分包的工程范围仅限于非关键性工程或适合专业化队伍施工的专项工程。
2、分包单位的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，且具备建设单位规定的资格条件。
3、建设单位对施工单位与分包单位之间的法律与经济纠纷不承担任何责任和义务。
4、施工单位应当依法规范分包行为，并对承担的工程质量负总责，分包单位对其分包的工程向施工单位负责，并就所分包的工程向建设单位承担连带责任。
5、禁止将承包的工程进行转包。
施工单位未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理，并且有下列情形之一的，属于转包：（1）施工单位将承包的全部工程发包给他人的；（2）施工单位将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的；（3）法律、法规规定的其他转包行为。
6、禁止违法分包工程。
有下列情形之一的，属于违法分包：（1）施工单位未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理的；（2）施工单位将工程分包给不具备相应资格的企业或者个人的；（3）分包单位以他人名义承揽分包工程的；（4）施工单位将合同文件中明确不得分包的专项工程进行分包的；（5）施工单位未与分包单位依法签订分包合同或者分包合同未遵循承包合同的各项原则，不满足承包合同中相应要求的；（6）分包合同未报建设单位备案的；（7）分包单位将分包工程再进行分包的；（8）法律、法规规定的其他违法分包行为。
施工投标文件
施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：(签字或盖章) 日期: 年月日目录一、施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况投标文件技术部分格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11。
4项规定的基本内容。
2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表1 工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。
表7 针对招标人特殊要求的技术措施表；3、项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。
表8 项目管理班子配备情况表；表9 项目经理简历表；表10 项目技术负责人简历表；表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料。
4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表12 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。
5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等.6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
表1 工程概况表1、工程概况本工程位于杭州市古墩路，本工程为杭州快速公交二号线古墩路BRT专用车道公交站台的加固维修，包括华东建材瓷市场站、富锦路口站、萍水路口站、申花路口站、政新花园站5个公站台。
(2020)工程施工建筑工程施工招标全套文件和表格
工程施工建筑工程施工招标全套文件和表格说明本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。
工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日投标文件目录一、法定代表人身份证明书 (1)二、投标文件签署授权委托书 (2)三、投标函 (3)四、投标函附录 (4)五、投标担保银行保函格式 (5)六、投标担保书 (6)七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)投标文件一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）日期：年月日房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）委托授权日期：年月日投标文件三、投标函致：（招标人名称）1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
专业分包申请表
附：1、该表由项目经理部承办，一份申请表只对应一个拟分包单位。
可用传真至公司办公室交经营部及公司领导签署意见。
2、申请审核流程：项目经理→财务部→经营部→招标小组副组长、组长→总经理。
当副组长或组长因事出差无法及时签署意见时，可交公司办公室进行电话请示，办公室人员在此表上进行说明后进行下一流程。
3、该表在被批准后15日内签订分包合同有效。
附：1、该表由项目经理部承办，一份申请表只对应一个拟分包单位。
可用传真至公司办公室交经营部及公司领导签署意见。
2、申请审核流程：项目经理→财务部→经营部→招标小组副组长、组长。
当副组长或组长因事出差无法及时签署意见时，可交公司办公室进行电话请示，办公室人员在此表上进行说明后交经营部起草招标文件，进行邀请招标。
投标文件里拟分包项目情况表预计造价
《投标文件里拟分包项目情况表预计造价》一、引言在工程投标过程中，拟分包项目情况表预计造价是企业决定是否参与投标的重要依据之一。
该表所涉及的拟分包项目情况及其预计造价直接关系着企业在工程项目中的承包责任、成本控制和风险管理。
本文将从深度和广度的角度对拟分包项目情况表预计造价进行全面评估，并结合个人观点和理解加以探讨。
二、拟分包项目情况表预计造价的重要性拟分包项目情况表预计造价是工程投标阶段最直接、最重要的成本信息之一。
在该表中，详细列示了各个拟分包项目的名称、工程量、单价、合价等内容，通过对这些信息的分析与比较，可以帮助企业深入了解工程项目的具体情况和潜在风险，从而更加全面地评估参与该工程项目的利弊得失。
拟分包项目情况表预计造价也是企业进行成本控制、风险评估的重要依据，对于保障项目的质量和效益至关重要。
三、深度评估拟分包项目情况表预计造价1. 项目名称与工程量拟分包项目情况表中所列的项目名称及其对应的工程量是评估工程项目的重要信息之一。
企业可以通过对项目名称的分析，了解到工程项目的具体范围和施工要求，从而为后续的施工计划和资源配置提供重要参考。
工程量的估算也是企业进行造价预算和成本控制的重要依据，通过对工程量的比较和分析，可以帮助企业更加准确地评估参与工程项目的风险和收益。
2. 单价与合价拟分包项目情况表中所列的单价和合价是企业进行成本控制和风险评估的重要依据之一。
通过对单价和合价的分析，企业可以了解到各个拟分包项目的具体造价情况，从而为企业的造价预算和施工计划提供重要参考。
通过对单价和合价的比较和分析，企业还可以了解到工程项目的成本结构和分布情况，从而更加准确地评估工程项目的风险和收益。
3. 潜在风险与应对措施拟分包项目情况表中所列的潜在风险及其应对措施是企业评估工程项目风险的重要信息之一。
企业可以通过对潜在风险及其应对措施的分析，了解到工程项目可能面临的各种风险及其影响程度，从而为企业的风险评估和风险控制提供重要参考。
2020年拟分包项目情况表范文拟分包项目情况意思
拟分包项目情况表范文拟分包项目情况意思【拟分包项目情况】承建单位或投标单位，在准备承建的项目中，在业主的允许范围内，可以把相应的分部分项工程分包给具有相应资质的其他施工单位，但是必须将准备分包的项目的具体情况，对业主进行申报，或在投标文件中注明。
得到业主允许后，才能够进行分包。
一般采用《拟分包项目情况表》进行填报说明。
具体格式如下：是一个表格,按表格填写就行了表格格式是怎样的？说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分, ___分和技术部分三部分组成.工程施工招标投标文件项目编号:项目名称:投标文件内容: 投标文件投标函部分投标人: (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)日期: 目录法定代表人 ___明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料单位名称:单位性质:成立时间:经营期限:姓名: 性别: 年龄: 职务:系( 投标人单位名称) 的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本二、投标文件签署授权委托书本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人、现授权委托(本单位名称)的(姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容.代理人无转委托权、特此委托.代理人:(签字) 性别: 年龄:___号码: 职务:法定代表人: (签字或盖章)委托授权日期:致:(招标人名称)1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种、金额、单位) (小写) 的投标报价并按上述图纸、合同条款,工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工,竣工,并承担任何质量缺陷保修责任.2,我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件.3,我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分.4,一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程.5,如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保.6,我方同意所提交的投标文件在投标申请人须知第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束.7,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分.8,我方将与本投标函一起,提交(币种、金额、单位) 作为投标担保.法定代表人或代理人: (签字或盖章)开户银行名称:开户银行帐号:日期四、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的%施工准备时间签定合同后的天误期违约金额元天误期赔偿费限额提前工期奖施工总工期日历天质量标准工程质量预付款金额预付款保函金额进度款付款时间签发月付款凭证后天竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后天保修期依据保修书约定的期限四、投标文件五、投标担保银行保函格式(具体格式由担保银行提供)六、投标担保书致: (投标人名称)根据本担保书, (投标人名称)作为委托人(以下简称投标人)和(投标担保机构)作为担保人(以下简称担保人)共同向(招标人名称) (以下简称招标人)承担支付(币种、金额、单位) (小写) 的责任,投标人和担保人均受本担保书的约束.鉴于投标人于参加招标人的(招标工程项目) 的投标,本担保人愿为投标人提供投标担保.本担保的条件是:如果投标人在投标有效期内收到你方的中标通知书后:不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议书;不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金;在投标有效期内撤回投标文件.只要你方指明产生上述任何一种情况的条件时,则本担保人在接到你方以书面形式的要求后,即向你方支付上述全部款额、无需你方提出充分证明其要求.本担保人不承担下述金额的责任:大于本担保书规定的金额;大于投标人投标价与招标人中标价之间的差额的金额.担保人在此确认,本担保书责任在投标有效期或延长的投标有效期满后28天内有效,若延长投标有效期无需通知本担保人、但任何索款要求应在上述投标有效期内送达本人.担保人: (盖章)法定代表人或委托代理人: (签字或盖章)邮政编码:七、投标保证金:(建设单位名称)我单位接受贵单位的邀请,参加工程投标,根据招标文件的要求,我单位现递交投标保证金元(大写: 整)本保证义务的条件是:如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回标书;如果投标人在投标书有效期内接建设单位所发的中标通知书后;未能或拒绝根据投标须知的规定,按要求签署合同协议书;未能或拒绝按投标须知的规定,提供履约保证金.违反相关招标法规有关废标的规定.招标人有权没收投标人的保证金.当投标人落标时,可退还招标文件及所附图纸等资料,同时招标人向其退还投标押金.(无息)投标单位(公章)投标单位法人代表(签字,盖章)八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料(本项无格式,需要时由招标人用文字形式提出)投标文件 ___分格式投标文件内容: 投标文件商务标部分目录(采用综合单价形式的)(本部分以招标文件要求及工程量清软件的表格为准)投标报价说明二、投标报价汇总表三、主要材料清单报价表四、设备清单报价表五、工程量清单报价表六、措施项目报价表七、其他项目报价表八、工程量清单项目价格计算表九、投标报价需要的其他资料本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制.工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润,税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用.措施项目标价表中所填入的措施项目报价.包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用.其他项目标价表中所填入的其他项目标价,包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的其他费用.本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价,对没有填写单价和合价的项目费用,视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中.本报价的币种为投标人应将投标报价需要说明的事项、用文字书写与投标报价表一并报送.投标文件技术部分格式招标文件内容: 投标文件技术部分投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)施工组织设计项目管理机构配备情况拟分包项目情况表1,投标人应编制施工组织设计,包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容.编制的具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况,劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量,安全生产,文明施工,工程进度,技术组织措施,同时应对关键工序,复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施,减少扰民噪音,降低环境污染技术措施,地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后.2,施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后.2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.12.2劳动力计划表表1.22.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.32.4施工总平面图表1.42.5临时用地表表1.5 拟投入的主要施工机械设备表(工程项目名称) 工程表1.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位劳动力计划表(工程项目名称) 工程表1.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的. 计划开、竣工日期和施工进度网络表1.31,投标人应提交的施工进度网络或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期.中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划.2,施工进度表可采用网络图(或横道图)表示、说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期.3,施工进度计划应与施工组织设计相适应. 施工总平面图表1.4投标人应交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施,加工车间,现场办公,设备及仓储,供电,供水,卫生,生活等设施的情况和布置.临时用地表(工程项目名称) 工程表1.5用途面积(m )位置需用时间合计注:1.投标人应逐项填写本表,指出全部临时设施用地面积以及详细用途.2.若本表不够,可加附页. 项目管理机构配备情况表表1.6项目经理简历表表1.7项目技术负责人简历表表1.8项目管理机构配备情况辅助说明资料表1.9项目管理机构配备情况表表1.6(工程项目名称) 工程职务姓名称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构.我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理.项目管理班子机构设置,职责分工等情况另附资料说明项目经理简历表(工程项目名称)工程表表1.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完(3)项目技术负责人简历表(工程项目名称)工程表1.8担任技术负责人年限(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料(工程项目名称) 工程表1.9注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置,职责分工,有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计.2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订).(工程项目名称) 工程表1.10分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价(万元)已经做过的类似工程分包单位资格报审时需要审查以下内容：分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。