苹果公司PPT
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苹果公司的人力资源管理ppt课件
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和 过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资 讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不 断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电 子产品变为现代人生活的一部分。
获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
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惊闻乔布斯辞世的消息我深感悲痛。梅林达 和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂 夫的作品所打动过的人们，致以诚挚的慰问和哀 悼。
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公司口号：变革（Switch） 年营业额：1082.5亿美元（2011财年） 员工数：60400（2011年） 现任CEO: 蒂姆•库克 世界500强：111位（2012年）
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苹果大事记
1976年4月1日，苹果公司于地下车库成立。 1977年，苹果发布Apple I，但当时的Apple I只是 以电脑印刷电路板的形式来出售。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 1985年4月，董事会决议撤销了乔布斯的经营大 权。 1985年9月17日，乔布斯愤而辞去苹果公司董事 长。 1996年12月17日，苹果收购Next，乔布斯重回 苹果。
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平衡计分法的作用
苹果公司的平衡计分法主要是作为一种规划 手段，而不是控制手段。即苹果公司用这些 指标调整公司业绩的“长波”，而不是推动 经营的变革。
除了股东价值之外，苹果公司的测评指标都 可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能 部门。
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平衡计分法有助于为提出和实现规划建立 一种可计量输出值的语言。
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秘籍第一式：天才训练营
一个人从入职新人到成为一名身着蓝衣的“天 才吧”天才，要先参加为时两周的“天才训练 营”。训练营内，新职员要经历一系列严厉的 考验，包括大量杂碎的训练项目。有“诊断设 备的使用”、“组件绝缘”和“同理心的神奇 力量”等等。苹果就是要在这样一个项目内为 新员工搭建起自助性小组，以完成对员工的技 术性与心理学教育。 在苹果，这些所谓“天才”的工作职责就是要 要温文尔雅、要有主人翁思想、要有同理心、
获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
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惊闻乔布斯辞世的消息我深感悲痛。梅林达 和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂 夫的作品所打动过的人们，致以诚挚的慰问和哀 悼。
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公司口号：变革（Switch） 年营业额：1082.5亿美元（2011财年） 员工数：60400（2011年） 现任CEO: 蒂姆•库克 世界500强：111位（2012年）
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苹果大事记
1976年4月1日，苹果公司于地下车库成立。 1977年，苹果发布Apple I，但当时的Apple I只是 以电脑印刷电路板的形式来出售。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 1985年4月，董事会决议撤销了乔布斯的经营大 权。 1985年9月17日，乔布斯愤而辞去苹果公司董事 长。 1996年12月17日，苹果收购Next，乔布斯重回 苹果。
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平衡计分法的作用
苹果公司的平衡计分法主要是作为一种规划 手段，而不是控制手段。即苹果公司用这些 指标调整公司业绩的“长波”，而不是推动 经营的变革。
除了股东价值之外，苹果公司的测评指标都 可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能 部门。
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平衡计分法有助于为提出和实现规划建立 一种可计量输出值的语言。
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秘籍第一式：天才训练营
一个人从入职新人到成为一名身着蓝衣的“天 才吧”天才，要先参加为时两周的“天才训练 营”。训练营内，新职员要经历一系列严厉的 考验，包括大量杂碎的训练项目。有“诊断设 备的使用”、“组件绝缘”和“同理心的神奇 力量”等等。苹果就是要在这样一个项目内为 新员工搭建起自助性小组，以完成对员工的技 术性与心理学教育。 在苹果，这些所谓“天才”的工作职责就是要 要温文尔雅、要有主人翁思想、要有同理心、
《苹果公司案例分析》PPT课件
LOGO
LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
1
h
史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
h
9
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
h
4
苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
1
h
史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
h
9
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
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4
苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
苹果公司最新幻灯片PPT模板
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1.Describe contents for a Step1
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2.Describe contents for a Step2
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Describe a vision of company or strategic contents.
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Step 2
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苹果SWOT分析PPT课件
授课：XXX
17
5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
授课：XXX
18
6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
1
苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
2
Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。
苹果公司的供应链管理ppt精选文档2024新版
根据市场需求和供应链变化，灵活调 整运输网络设计，提高应对能力。
多式联运在苹果物流中应用
空运与海运结合
01
利用空运的快速性和海运的经济性，实现长距离、大批量货物
的快速、低成本运输。
公路与铁路联运
02
通过公路运输的灵活性和铁路运输的规模经济性，实现中短距
离货物的高效运输。
多式联运信息平台建设
03
整合各种运输方式的信息资源，提高多式联运的协同效率和信
供应链战略与竞争优势
全球化战略
创新驱动
敏捷响应
苹果公司通过全球化战略，在全球范 围内寻找最优的供应商和生产基地， 以降低成本并获取更多的市场机会。 公司的供应链网络遍布全球，能够快 速响应不同市场的需求变化。
苹果公司注重创新驱动，不断推出具 有颠覆性创新的产品。通过与供应商 紧密合作，共同研发新技术和新材料 ，确保产品的独特性和领先性。这种 创新驱动的供应链战略使得苹果公司 在市场上始终保持领先地位。
维护合作关系的措施
合作关系建立与维护
加强沟通与信息共享 定期评估与调整合作计划
建立信任与互惠互利机制 处理合作冲突与问题
供应商激励机制设计
价格激励
给予供应商更优惠的价格或折扣
订单激励
增加供应商订单数量或提高订单频率
供应商激励机制设计
技术支持激励
提供技术支持或培训，帮助供应 商提升能力
合作发展激励
提高了供应链管理的透明 度和可追溯性
通过信息技术，苹果公司可以实时追踪和管 理供应链中的各个环节，确保产品的质量和 交货时间。
促进了供应链协同和合作
信息技术使得供应链中的各个参与者能够更加方便 地进行沟通和协作，提高了整体运作效率。
Apple公司PPT展示
d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
苹果公司介绍ppt课件
iPod nano ( 2005 ) iPod touch ( 2007 )
iPad (
Hale Waihona Puke iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS ( 2009 ) ▪ iPhone 4 ( 2010 )
iPhone 4s ( 2011 )
苹果公司外部环境分析
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代 iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替 PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据 iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相 比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存 在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需 要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况， 加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟 。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
5．竞争者： 在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台
式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市 占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持 使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在 个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使 得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃 发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美 元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器 市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍 ，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
苹果公司企业文化ppt课件
Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产 品和服务，以员工个人化来塑造公司企业文化和创新能力，以自身 个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为 例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的 工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主 意，都构成了一种职业企业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一 无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
8
苹果公司在人才的使用 上，极力强调“精”乔 布斯的用人标准是使用 “那些每天挑战彼此， 而让产品最佳化的人 才”。，“简”，强调 “质量比数量更加重 要”。 他相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运 转巨大的轮盘，仅仅是 拥有较少的这样的顶尖 团队就够了。为此，他
质 量
精
人才
简
数 量9
重视精英人
else even be here?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
野心
保密性
注意细节
注重保密工作，增强
新产品上市的神秘感。
一心想改变世界
保密已经融入到苹果企 业文化中，创新工场董
的他仅仅用一句 事长兼首席执行宫李开
话就说服了当时 复在第一天到美国苹果
百事可乐公司的
公司上班时，发现苹果 的产品研发竟然在一家
几年里公司的市场份额整整翻
得产品有什么不足之处，不论花
了70倍，这是一个华丽的转身。
多少代价，他要把产品做成自己
这些神奇的措施分别是第一、
对其百分百的满意。苹果在技术
就是削减苹6果的产品线；第第
“Think different”
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第２７页
iphone5
第２８页
iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至 今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位 居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
第２２页
ipod touch5
第２３页
•乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld会议上宣布推出iPhone，该设备于同 年6月29日在美国当地时间下午6点正式开始销售，此时成百上千的客户已在商 店外排成长队等候，目前iPhone4已经在全世界热销。iPhone开创了移动设备 软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将 图形用户界面应用到个人 电脑之上。
第５页
1985年，创始人乔布斯辞职离 开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
第６页
2、引领风尚的创新者——大事记
•苹果公司于1998年推出的iMac电脑，与有史以来推出的任何其它主流计算机有着 显著区别。采用半透明的Bondi蓝色塑料构成，蛋形的构造，苹果宣称，“我们电 脑的背面看上去比其它电脑的前面好”。该公司表示，“iMac”中的“i”代表了 “Internet（互联网）”和“individual（个人的）”，这也是它作为个人设备产 品的重点所在。其它半透明色彩的系列，随后在1999年1月推出。由于iMac在设 计上的独特之处和出众的易用性，它几乎连年获奖。
第２９页
Ipad 1代
•2010年1月27日，iPad由乔布斯在美国旧金山芳草地艺术中心所举行的 苹果公司发布会上亲自发布。该设备在上市的第一天就售出了30万台，可 见其受欢迎程度之高。在当前国内平板电脑市场中，iPad占据着绝对的统 治性地位
第３０页
iPad mini
iPad mini是苹果公司推出的小尺寸触控屏平板电脑。标准的iPad有9.7英寸， 4:3的屏幕纵横比，迷你iPad会维持同样的纵横比，屏幕的大小缩小到7.85英 寸，整体比iPad小，也正因如此相对之下轻了53%。苹果将在2012年10月23 日正式发布iPad mini，鉴于此，A股市场的苹果概念股又开始出现浮动。2012 年12月7日，ipad mini在中国大陆上市。
第２４页
第一代iPhone
第二代iPhone
第三代iPhone
第２５页
iPhone 4S--iPhone for Steve
iPhone 4--再一次改变一切
第２６页
北京时间2012年9月13日凌晨，苹果公司在美国旧金山芳草地艺术中 心举行新品发布会，正式发布其新一代产品 iPhone 5。新产品屏幕 更大，同时也变得更轻薄。iPhone 5采用4英寸视网膜屏，屏幕分辨 率由原来的960x480升级为1136x640，同时主屏幕中的应用图标增 加至5排。iPhone 5将预装最新的 iOS 6 手机操作系统。iPhone 5将 于2012年9月21日上市。中国香港成为首批上市的国家和地区。
2、引领风尚的创新者（2001-至今）
第2页
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹果公司在风险投 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占 有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。在经过一系列起伏后， 苹果公司终于在其创始人乔布斯回归两年后（1998年）恢复盈利，目 前已是当之无愧的世界最大IT科技企业，推出了众多广受欢迎的产品。 这里，就总结出了在苹果历史上，具有革命意义的五个设备，它们的 推出对于今日的苹果神话来说，有着不可磨灭的重要影响。
数字时代的王者
——苹果公司
Apple Incorporated
A well-known computer company in the world
制作人：杨兴龙 李剑 吴玮玮
Producer ：Yang Xinglong Wu Weiwei Li Jian
第１页
一、灵魂
1、思想独立的革命者（1977-2000）
第３３页
iPad 4
任保持基本一致，相同的重量，相同的尺寸，就连背部面板也基本一 样。iPad 4重1.4磅，并不轻便，双手持握起来还是非常舒适的，但是 单手持握的话就会有些不自在了。 2012年12月7日，正式登陆中国内 地市场。
第３４页
iPad相关数据
再看iPad。在瑞士信贷的报告中，iPad对于苹果未来的前景（股价、 营收及利润）的影响丝毫不逊于iPhone。据其预测，2015年全球平板 电脑市场的营收将会达到1200亿美元的规模，这期间，苹果会一直占 有优势地位，2012财年iPad的营收会达到340亿美元。 与iPhone不同，由于iPad极具侵略性的价格，即便是在今年有众多 对手涌入的情况下，其仍有可能保持78%左右的平板电脑市场份额。 与iPhone生态系统一样，由6万种应用与iPad构成的苹果平板电脑生 态系统至今无人能匹敌。 而与品牌和产品相关的用户满意度上，据市场研究公司ChangeWave 的调查显示，iPad1的用户满意度高达95%。这无疑又为iPad未来销售 的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的iPad2引发的排 队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力，据称，在iPad 2的首发 中，苹果公司可能售出了近百万台iPad 2，其中70%为首次用户，销 售速度远超当初的iPad1。
第１０页
2005年3月3日 2004年8月31日
2006年1月11日
2006年9月7日
第１１页Biblioteka 在的IMAC第１２页MacBook于2006年5月16日推出。外观大致保留其前身iBook G4 的设计， 除白色外壳之外，也新增了黑色的选择。MacBook为苹果电脑第一台使用镜 面屏幕的笔记型电脑，而这之前的笔记型电脑均为雾面屏幕，也是苹果第一 个搭载Intel Core Duo处理器的平价版笔记型电脑。它在2008年上半年演变 成在美国唯一畅销的笔记本品牌，成功帮助苹果抵抗住了美国08年的经济衰 退。
第８页
在2003年1月7日，苹果电脑终于推出了新的iMac产品，iMac G4，这次的新产 品终于摆脱了以往的设计风格，显示器使用15吋的LCD，使用一个可摆动的器 臂来定位，而且只有白色，在当时被称为是具有未来感的造型外观。
第９页
2003年4月，苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— ITunesMusieStore，专为Mac和iPod用户提供的音乐下载服务。 自2003年以来，网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增，06 年已经达到5.8亿，直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 了80%的份额。
第７页
1999年1月5日，新的iMac G3又来了，使用266MHz处理器(Revision C)和拥有6MB显存 的ATI Rage Pro Turbo显卡，而且去掉了红外线接口和一个命名为“Mezzanine”的插槽。 这次最主要的变化还在外观上，共有5种颜色可供挑选，Available in Strawberry(草莓 红)，Blueberry(蓝莓兰)，Lime(青拧绿)，Grape(葡萄灰)和 Tangerine(越橘橙)，被称为 “Five Flavors”。
第１３页
现有的MAC产品
MacBook Air
第１４页
MacBook Pro
第１５页
•第一代iPod于2001年10月23日推出，容量为5GB，它在当时 引起了轰动，因为不仅外观漂亮，而且拥有独特和人性化的 操作方式以及巨大的容量，iPod为MP3播放器带来了全新的 思路，此后市场上类似的产品层出不穷，但iPod依然因为它 的独特风格而一直受到追捧。这款音乐播放器，标志着数字 音乐革命的开始。
第１６页
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
第１７页
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone
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北京时间9月13日凌晨1点，苹果在美国旧金山召开新品发布会推出这 款全新的iPod nano在外观上厚度只有5.4mm，比前代薄了38%。而 且你仍然可以看到一块2.5英寸的显示屏和熟悉的Home按键。正如你 所想的那样，宽大屏幕让视觉效果得到了一个不错的感受。此外，虽 然该机内部的系统并不是一个完整的iOS系统，但是精简后的功能也 足以满足一个娱乐多媒体设备的需要。 底部新的接口对于这款产品有着很大的意义，而且在这个小小的 机身中也拥有一个足够大的电池，号称续航时间可达30小时。同时在 试用中我们也发现，该机的屏幕表现着实不错，视频播放效果非常出 色.